Den Kostendruck verringern und die Dynamik des Reismarktes aufrechterhalten.

Angesichts des doppelten Drucks steigender Inputkosten und unvorhersehbarer Schwankungen des globalen Reismarktes ist die Reisindustrie gefordert, nicht nur kurzfristig zu reagieren, sondern auch flexibel zu agieren und Lösungen in den Bereichen Produktion, Konsum, Kreditwesen und Logistik schnell umzusetzen, um Kosten zu senken und die Lieferkette zu optimieren.

Der globale Reismarkt tritt nach einer längeren Phase steigender Preise in eine Korrekturphase ein. Gleichzeitig neigen viele Importländer dazu, ihre Lagerhaltungs- und Importpolitik zu ändern, was die Marktprognose erschwert.

Diese Entwicklung, verbunden mit den negativen Auswirkungen der Konflikte im Nahen Osten, hat zu gestiegenen Treibstoff-, Transport- und Lohnkosten geführt und den inländischen Druck auf Produktion und Konsum erheblich erhöht. Gleichzeitig sinken die Reispreise im Inland, wodurch sich die Kluft zwischen Kosten und Einkommen der Reisbauern vergrößert.

Noch besorgniserregender ist, dass dieser Rückgang mit der Hauptsaison der Winter-Frühjahrs-Reisernte – der wichtigsten Reisernte des Jahres – in den Provinzen des Mekong-Deltas zusammenfällt. In einigen Gebieten laufen bereits die Vorbereitungen für die Sommer-Herbst-Reisernte. In wichtigen Reisanbauprovinzen wie An Giang , Dong Thap, Can Tho und Vinh Long stehen viele Bauern vor dem Paradoxon einer Rekordernte bei gleichzeitig niedrigeren Verkaufspreisen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Gleichzeitig sind die Kosten für Dünger, Treibstoff und Transport gestiegen und belasten die Produzenten stark. Dies hat ihr Einkommen beeinträchtigt und ihre Motivation für die kommenden Saisons negativ beeinflusst.

In diesem Zusammenhang forderte die Richtlinie 21/CD-TTg des Premierministers zur Steuerung der Reisproduktion und des Reiskonsums in der neuen Situation die Ministerien, Sektoren und lokalen Behörden auf, die Marktentwicklungen genau zu beobachten, ein Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage sicherzustellen, den Reiskonsum und -export zu fördern und proaktiv Lösungen zur Unterstützung von Landwirten und Unternehmen zu entwickeln.

Die praktische Erfahrung zeigt jedoch, dass die Wirksamkeit von Maßnahmen maßgeblich von der Geschwindigkeit und Qualität ihrer Umsetzung abhängt. Ein zentraler Punkt ist derzeit die rechtzeitige Organisation der Reisbeschaffung, um so zur Stabilisierung der Marktstimmung in Zeiten starker saisonaler Angebotssteigerungen beizutragen. Ein reibungsloser Beschaffungsprozess ermöglicht es, den Abwärtsdruck auf die Preise zu begrenzen und negative kurzfristige Marktschwankungen zu vermeiden. Die Vermittlerrolle der lokalen Behörden zwischen Unternehmen, Genossenschaften und Landwirten ist daher besonders wichtig, um Engpässe oder Preismanipulationen während der Erntesaison zu verhindern.

Damit die Reisbeschaffung und -lagerung tatsächlich zur Regulierung von Angebot und Nachfrage beitragen können, muss die wichtigste Lösung darin bestehen, unverzüglich ein Kreditprogramm zur Unterstützung der Reisbeschaffung bereitzustellen. Banken müssen umgehend marktgerechte Kreditlinien mit Vorzugszinsen vergeben, damit Unternehmen über ausreichend Betriebskapital verfügen. Dies ist keine Subvention, sondern ein Instrument zur Unterstützung des reibungslosen Funktionierens des Marktes. Es hilft Unternehmen, proaktiv Reis zu beschaffen und zu lagern und trägt so zur Stabilisierung der Reispreise für die Landwirte bei.

Gleichzeitig wird der Druck steigender Inputkosten in der Reiswertschöpfungskette zu einem erheblichen Engpass. Steigende Kraftstoffpreise, Transportkosten und Logistikaufwendungen haben die Gewinne von Erzeugern und Unternehmen deutlich geschmälert. In diesem Kontext können Kostensenkungsmaßnahmen – von der Optimierung des Transports und der Unterstützung der Agrarlogistik bis hin zur Förderung der Mechanisierung und der Verbesserung der Lieferketteneffizienz – entscheidend zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

Langfristig geht es in der Reisindustrie nicht nur um Produktionsmenge oder Konsumkapazität, sondern auch um Wertschöpfung und Nachhaltigkeit. Die fragmentierte Produktion und die fehlende Vernetzung der Lieferketten stellen nach wie vor erhebliche Einschränkungen dar. Werden die Verbindungen zwischen Landwirten, Genossenschaften und Unternehmen substanziell gestärkt, kann nicht nur die Produktion stabiler werden, sondern auch die Produktqualität verbessert werden.

Die Umstellung auf die Produktion von hochwertigem, duftendem und Spezialreis im Mekong-Delta ist der richtige Weg. Sie trägt dazu bei, das Markenimage zu stärken und die Abhängigkeit von Billiganbietern zu verringern. Zudem schafft sie eine Grundlage dafür, dass sich die vietnamesische Reisindustrie besser an die Schwankungen des internationalen Marktes anpassen kann.

Die diesjährige Winter-Frühjahrs-Reisernte stellt unsere Managementkapazitäten und die Koordination unserer Maßnahmen auf die Probe. In einem zunehmend volatilen Markt ist die proaktive und entschlossene Umsetzung von Lösungen entscheidend für die nachhaltige Entwicklung der Reisindustrie.

Dr. Tran Huu Hiep

Quelle: https://www.sggp.org.vn/giam-ap-luc-chi-phi-giu-nhip-thi-truong-lua-gao-post843558.html