Das politische System der Hauptstadt: Ein neues Tempo, ein neues Verantwortungsgefühl.

Der Wandel von einer verwaltungsorientierten zu einer entwicklungsorientierten Denkweise zeugt deutlich von einem neuen Tempo und einem neuen Verantwortungsbewusstsein. Im Mittelpunkt stehen greifbare Ergebnisse und die Zufriedenheit von Bürgern und Unternehmen als Maßstab, und die Effektivität der Arbeit wird anhand konkreter Produkte bewertet.

Die Stadt Hanoi konzentriert sich auf die Entwicklung strategischer Maßnahmen zur Verbesserung der Infrastruktur im neuen Zeitalter. *Foto: Pham Hung*

1. Nach fast einem Jahr Betrieb hat sich das zweistufige Kommunalverwaltungsmodell in der Hauptstadt als effektiv erwiesen. Die Führungs-, Verwaltungs- und Managementmethoden haben sich schrittweise von einer rein administrativen Steuerung hin zu entwicklungsorientierten Ansätzen verlagert, wobei Bürger und Unternehmen im Mittelpunkt der Dienstleistungen stehen.

Ein besonders hervorzuhebender Aspekt ist der kontinuierliche, bedeutende Fortschritt bei der Kontrolle administrativer Abläufe, der Bereitstellung öffentlicher Online-Dienste und der Umgestaltung von Prozessen, was direkt zur Verbesserung der Servicequalität für Bürger und Unternehmen beiträgt und die Management- und Betriebsmethoden der Stadtverwaltung innovativ gestaltet.

Anfang Mai 2026 betrug die Gesamtzahl der Verwaltungsverfahren in der Stadt 2.063. Davon wurden 668 Verfahren über 11 Formulare delegiert, was zu einer starken Dezentralisierung, erhöhter Proaktivität, Umstrukturierung elektronischer Prozesse, geringerer Belastung höherer Ebenen und kürzeren Bearbeitungszeiten beitrug.

Die Anzahl der dezentralisierten Aufgaben hat zugenommen; Anfang Mai hatten städtische Ämter und Behörden 1.101 Aufgaben, die Gemeinden 926. Die Dezentralisierung und die Übertragung von Befugnissen konzentrierten sich auf Bereiche mit hohem Arbeitsaufkommen und direkten Auswirkungen auf Bürger, Unternehmen und die lokale Verwaltung. Zu den Bereichen mit hohem Arbeitsaufkommen nach der Dezentralisierung zählen unter anderem: Inneres, Gesundheit , Kultur und Sport sowie Naturschutz und Umwelt.

Insbesondere wurde die Bearbeitungszeit für Verwaltungsverfahren um 3–5 Tage verkürzt; die Quote überfälliger Anträge liegt bei 4,23 %, ein Rückgang um 1,52 Prozentpunkte; und die Quote pünktlicher und vorzeitiger Bearbeitung erreichte 95,77 %, ein Anstieg um 1,52 Prozentpunkte. In mehreren Bereichen wurden deutliche Reduzierungen der Bearbeitungszeiten für Verwaltungsverfahren verzeichnet, beispielsweise bei Grundstücksangelegenheiten um 15–30 %, bei Gewerbeanmeldungen um 1–2 Tage und bei Baugenehmigungen um 3–5 Tage; die durchschnittliche Bearbeitungszeit sank von 15 auf 14 Tage.

Hinsichtlich der Servicequalität für Bürger und Unternehmen belegt Hanoi mit 96,63 Punkten im Index des Nationalen Portals für öffentliche Dienstleistungen den vierten Platz von 34 Provinzen und Städten. Im Index für die Digitalisierung von Dokumenten liegt Hanoi mit 21,38 Punkten landesweit an erster Stelle. Prognosen zufolge wird Hanoi im Jahr 2024 Platz 60 von 63 Provinzen und Städten und im Jahr 2025 Platz 24 von 34 Provinzen und Städten belegen.

Derzeit überprüft und restrukturiert die Stadt 25 wichtige öffentliche Online-Dienste; überträgt die Zuständigkeit für die Brandverhütungs- und Brandbekämpfungsinspektionen an die Volkskomitees auf Gemeindeebene; und entwickelt weiterhin Pläne für den Einsatz von Beamten, Angestellten und Mitarbeitern des öffentlichen Dienstes, um die Qualität der personellen Ressourcen für Gemeinden und Stadtteile zu stärken.

Nach Einschätzung der Studie haben Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen in den ersten vier Monaten des Jahres 2026 schätzungsweise 37,15 Milliarden VND an Einsparungen im Haushalt erzielt, was fast 9,3 Milliarden VND pro Monat entspricht, wobei Opportunitätskosten nicht berücksichtigt sind.

Die Zufriedenheitsrate der Bürger beim öffentlichen Verwaltungsdienstleistungszentrum Hanoi erreichte 98,95 %, ein Anstieg um 4,06 % gegenüber dem Jahr 2025. Dieses Ergebnis zeigt, dass der Wandel von „administrativer Verwaltung“ zu „serviceorientierter Regierung“ in Hanoi tatsächlich stattfindet und Bürgern und Unternehmen klare Vorteile bringt.

Die konstruktive Entwicklungsmentalität spiegelt sich auch in der konsequenten Haltung des Parteikomitees und der Regierung von Hanoi wider: Infrastruktur hat Priorität und ebnet den Weg für die neue Stadtstruktur der Hauptstadt.

Das Stadtparteikomitee und das Stadtvolkskomitee haben sich darauf konzentriert, die Beschleunigung wichtiger Projekte zu steuern, indem sie kritische Pfade festlegten, Kernpunkte klar definierten, verbindliche Zeitpläne vorgaben und die spezifischen Verantwortlichkeiten jeder Einheit festlegten. Derzeit werden Brücken- und Ringstraßenprojekte, Sofortbauprojekte zur Hochwasserbekämpfung sowie Projekte gemäß Resolution 258/2025/QH15 der Nationalversammlung beschleunigt, um sicherzustellen, dass sie nach ihrer Fertigstellung zur Neugestaltung der Hauptstadt und zur Verbesserung der Lebensqualität ihrer Bevölkerung beitragen.

Darüber hinaus steuert die Stadt entschieden die Überprüfung und Bearbeitung von Projekten mit Verzögerungen. Das Städtische Volkskomitee hat einen konkreten Plan mit einem klaren Fahrplan für 341 Projekte mit Verzögerungen außerhalb des Haushalts entwickelt. Der Parteiausschuss des Städtischen Volkskomitees erfasst, prüft und klassifiziert diese Projekte, um weitere Lösungen zu erarbeiten und dem Ständigen Ausschuss des Städtischen Parteikomitees einen Bericht vorzulegen. Auf Grundlage des genehmigten Plans werden die zuständigen Behörden und Stellen jedes Projekt endgültig abschließen und die Fertigstellung vor dem 30. Juni 2026 sicherstellen.

Die Stadtverwaltung ist auch aktiv an der sozioökonomischen Entwicklung beteiligt, beseitigt Engpässe, gewährleistet soziale Sicherheit und verbessert das Sozialwesen, wobei das übergeordnete Prinzip darin besteht, der Entwicklung der Hauptstadt zu dienen und ihren Bürgern und Unternehmen besser zu dienen.

2. Es ist offenkundig, dass das gesamte politische System der Hauptstadt einen tiefgreifenden Wandel in Denken, Stil und Umsetzungsdisziplin erfahren hat. Neue Dynamik, ein neues Tempo und ein neues Verantwortungsbewusstsein bei der Aufgabenerfüllung haben sich in den vier Säulen – Partei, Volksrat, Volkskomitee, Vaterländische Front und anderen politischen und gesellschaftlichen Organisationen – verbreitet. Dies ist ein sehr wichtiges Fundament, das es zu erhalten und in Zukunft weiter auszubauen gilt.

Aus dieser Erfahrung lassen sich wertvolle Lehren ziehen. Zuallererst haben das Parteikomitee und die Regierung von Hanoi ihr strategisches Denken reformiert, bahnbrechende Führungsmethoden entwickelt und einen Arbeitsstil etabliert, der besagt: „Sagen, was man meint, und es sofort tun, es richtig tun, es effektiv tun und es zu Ende bringen.“

Das politische System der Stadt hat seine Entwicklungsziele durch wegweisendes Denken und außergewöhnliche Maßnahmen schrittweise erreicht. Grundlage hierfür waren die konsequente und effektive Umsetzung der vier Handlungszusagen des 14. Nationalkongresses der Partei sowie die zentralen Aufgaben, die Generalsekretär und Präsident seit dem 18. Stadtparteitag während ihrer Besuche und Arbeitssitzungen in der Hauptstadt festgelegt hatten. Ein Höhepunkt ist die Etablierung und die starke Verankerung eines modernen Führungsmodells: „Digitales Parteikomitee – Kreative Regierung – Pionierunternehmen – Konsensgesellschaft“. Die Führungsmethoden der Parteikomitees und die Effektivität des politischen Systems wurden sukzessive reformiert und förderten so ein Gefühl von Verantwortungsbewusstsein, Engagement und Einsatzbereitschaft unter Kadern, Parteimitgliedern und Beamten, insbesondere unter Führungskräften und Entscheidungsträgern.

Die Hauptstadt hat sich schrittweise ein eigenes Profil erarbeitet und dabei Pioniergeist, Verantwortungsbewusstsein und Führungsstärke bei der Umsetzung politischer Aufgaben bewiesen, insbesondere bei neuen, anspruchsvollen und beispiellosen Aufgaben und Richtlinien der Zentralregierung. Die Stadt hat der Zentralregierung proaktiv konkrete, wegweisende Mechanismen und Strategien vorgeschlagen und berichtet, um die Entwicklung der Hauptstadt im neuen Zeitalter voranzutreiben. Dies zeugt von Kreativität, Mut und Innovationsbereitschaft, wie beispielsweise in der Resolution Nr. 02-NQ/TW des Politbüros vom 17. März 2026 zum Aufbau und zur Entwicklung Hanois im neuen Zeitalter, im Hauptstadtgesetz 2026 und in der Resolution 258/2025/QH15 der Nationalversammlung vom 11. Dezember 2025 zur Erprobung spezifischer Mechanismen und Strategien für die Umsetzung großer und wichtiger Projekte in der Hauptstadt.

Auf dieser Grundlage hat Hanoi eine Vorreiterrolle bei der Erprobung und Umsetzung seiner politischen Aufgaben übernommen und ein Vorbild für das ganze Land geschaffen. Dadurch hat die Stadt bahnbrechende Denk- und Handlungsweisen hervorgebracht, gleichzeitig wichtige Strategien mit strategischer Vision formuliert und dringende Probleme angegangen, Ressourcen erschlossen, Institutionen und Infrastruktur verbessert, die Umsetzung strategischer Projekte gefördert und über Jahre und mehrere Amtszeiten hinweg bestehende Probleme schrittweise gelöst.

Hanoi konzentriert sich auf die Beseitigung von Engpässen, um die Lebensqualität seiner Einwohner zu verbessern. *(Foto: Pham Hung)*

Zweitens ist die Stadt ein Vorreiter bei der Vernetzung und Synchronisierung von Informationen und agiert entlang vier übergeordneter Achsen, wodurch bahnbrechende Ergebnisse bei der Umsetzung politischer Aufgaben erzielt werden.

Um die gebündelte Kraft des gesamten politischen Systems zu nutzen, organisiert die Stadt die Umsetzung und Überwachung von Aufgaben und Arbeiten entlang vier Achsen (Parteiführung; Entscheidungsfindung und Aufsicht des Volksrats; Umsetzung durch das Volkskomitee; und die Vaterländische Front sowie andere beteiligte und unterstützende politische und soziale Organisationen). Die Stadt führt regelmäßig Treffen mit der Basis zu diesen vier Achsen durch, damit alle Ebenen, Sektoren, Behörden und Einheiten die laufenden Arbeiten genau sehen und erleben können, die Koordinierungseffizienz verbessern, Verzögerungen proaktiv angehen und mit dem Gesamtfortschritt der Stadt Schritt halten. Dies ist eine systematische Innovation in Führungs- und Managementmethoden, die einen einheitlichen Handlungsraum schafft, in dem alle Probleme aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und umgehend angegangen werden. Dadurch wird ein wissenschaftlicher, proaktiver, transparenter und effizienter Arbeitsstil gefördert – ein deutlicher Ausdruck des innovativen Denkens der Hauptstadt.

Drittens überwacht, verfolgt und bewertet das gesamte politische System der Stadt rigoros die Arbeitsergebnisse im Hinblick auf konkrete, messbare Ergebnisse und Produkte, die die Bürger klar erkennen können.

Mit einem innovativen Ansatz bei der Überwachung und Bewertung von Aufgaben wies der Ständige Ausschuss des Stadtparteikomitees die Behörden und Einheiten an, proaktiv kritische Zeitpläne zu erstellen, maximale Ressourcen zu mobilisieren und die festgelegten Programme und Pläne konsequent umzusetzen. Der Evaluierungsprozess identifizierte klar Schwierigkeiten und Hindernisse und lieferte wirksame Lösungen zur Beschleunigung des Fortschritts, insbesondere bei Schlüsselaufgaben der Hauptstadtentwicklung wie: der Optimierung von Institutionen; dem Erreichen zweistelliger Wachstumsziele; der Beseitigung von fünf Engpässen (Verkehrsstaus, Überschwemmungen, städtische Ordnung, Umwelthygiene und Lebensmittelsicherheit); und der Beschleunigung des Fortschritts wichtiger Projekte…

Das politische System der Hauptstadt gewinnt an Dynamik, Tempo und Verantwortungsbewusstsein bei der Erfüllung seiner Aufgaben. Strenge Disziplin, Beharrlichkeit und klare, messbare Ergebnisse prägen den Geist. Jedes Programm und jeder Aktionsplan führt zu konkreten Ergebnissen mit messbaren Zielen und Fertigstellungsterminen, deren Wirkung die Bevölkerung der Hauptstadt deutlich spürt.

Quelle: https://hanoimoi.vn/he-thong-chinh-polit-thu-do-nhip-do-moi-tinh-than-trach-nhiem-moi-1145571.html