
Haushaltsgeschäft Lange Zeit galten kleine Unternehmen wie Frühstücksstände, Lebensmittelläden oder Marktstände als flexibler Bestandteil der Wirtschaft . Auch wenn sie in Wirtschaftsberichten keine großen Summen erwirtschaften, sichern sie den Lebensunterhalt vieler Familien, erhalten die Konsumausgaben in Wohngebieten aufrecht und bieten zahlreichen Arbeitnehmern Arbeit. Ihre geringe Größe, ihr begrenztes Kapital und ihre Abhängigkeit von Erfahrung machen sie jedoch anfällig für Marktschwankungen und zunehmend strengere Managementauflagen.
Besorgniserregender ist jedoch, dass der aktuelle Druck auch von den Kosten für die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften herrührt, die sich zu einer „unsichtbaren, aber sehr hohen Belastung“ entwickeln. Rund 73 % der Unternehmen geben an, dass rechtliche Schwierigkeiten und der Zeitaufwand für die Einhaltung der Vorschriften erhebliche Auswirkungen haben. Es ist unbestritten, dass Transparenz im Geschäftsverkehr, datengestütztes Steuermanagement und die Einführung elektronischer Rechnungen richtige Maßnahmen sind. Sind die Methoden jedoch nicht praktikabel oder übersteigen sie die Kapazitäten der Beteiligten, können sie schnell zu einer Belastung durch die Einhaltung der Vorschriften werden. Dies liegt daran, dass den meisten kleinen Unternehmen die nötige Expertise in den Bereichen Buchhaltung, Recht oder Technologie fehlt; ihre Zurückhaltung gegenüber Umstellungen rührt oft von der Angst vor Fehlern bei der Dateneingabe oder Berichterstattung her, die zu unberechtigten Strafen führen könnten.
Dass nur 15,6 % der Haushalte beabsichtigen, sich in den nächsten zwei Jahren in ein Unternehmen umzuwandeln, ist daher nicht nur auf die Scheu vor einem großen Schritt zurückzuführen, sondern spiegelt auch eine sehr einfache Kosten-Nutzen-Rechnung wider: Was wird durch die Umwandlung gewonnen und was verloren gehen? Haben sie die Kapazität, dies fortzuführen, und werden die Risiken steigen?
Die Förderung der Umwandlung von Familienbetrieben in Unternehmen sollte daher nicht einfach als Mittel zur Erreichung des in der Resolution Nr. 68-NQ/TW zur Entwicklung der Privatwirtschaft festgelegten Ziels von 2 Millionen Unternehmen bis 2030 verstanden werden. Wenn wir uns nur auf die Quantität konzentrieren, könnten wir zwar eine große Anzahl von Unternehmen schaffen, diese sind jedoch schwach aufgestellt – Unternehmen, die zwar den Namen eines Unternehmens tragen, aber hinsichtlich Kapital, Management, Marktzugang und Widerstandsfähigkeit weiterhin schwach sind.
Als Erstes muss sich die Denkweise ändern. Familienbetriebe werden nur dann selbstbewusst wachsen, wenn sie einen weniger riskanten Weg und klarere Vorteile vor Augen haben. Es reicht nicht, einfach die Anforderungen an Steuern, Rechnungen und Buchhaltung zu erhöhen und dann zu erwarten, dass sich kleine Unternehmen automatisch anpassen und professionalisieren.
Kleinbetriebe können nur dann sicher wachsen, wenn sie einen weniger risikoreichen Weg und klarere Vorteile vor sich sehen. Es ist inakzeptabel, einfach die Anforderungen an Steuern, Rechnungen und Buchhaltung zu erhöhen und dann von kleinen Unternehmen zu erwarten, dass sie sich selbstständig organisieren und professionalisieren.
Ein ausreichend langer Übergangsplan ist erforderlich, ebenso wie vereinfachte Verfahren, leicht verständliche Formulare, benutzerfreundliche Software und direkte Anlaufstellen in Stadtteilen, Gemeinden, Märkten und Geschäftsvierteln. Noch wichtiger ist, dass der Übergang mit konkreten Vorteilen einhergeht, wie etwa optimierten Verwaltungsverfahren, einem positiven und offenen Geschäftsumfeld und einem effizienteren Zugang zu Ressourcen. Vor allem benötigen sie Unterstützung bei der Einführung der Buchhaltung, reduzierten Kosten für die Einhaltung von Vorschriften und weniger sich überschneidenden Prüfungen und Audits.
Wenn die Vorteile deutlich genug sind, werden Kleinunternehmen den nächsten Schritt selbst wagen, anstatt aus Angst vor mehr Bürokratie, höheren Kosten und Risiken abzuwarten. Nur dann wird die Entwicklung der Privatwirtschaft wirklich nachhaltig, effektiv und messbar sein – anhand der Vitalität jedes einzelnen Unternehmens nach dem Eintritt in den formellen Sektor.
Quelle: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html








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