P4G Summit 2025: „Brückenschlag“ zur Kapitalbeschaffung für grüne Träume

Die Diskussion wurde von Herrn David McGinty, Global Director des Regional and Country Office Network, World Resources Institute, moderiert; An der Diskussion nahm auch Frau Tu Ngo teil, geschäftsführende Gesellschafterin von Touchstone Partner Vietnam; Herr Justin Wu, geschäftsführender Direktor und Leiter für Klimawandel und globale Nachhaltigkeit im asiatisch-pazifischen Raum, HSBC Bank; Frau Shameela Soobramoney, Generaldirektorin des National Business Institute of South Africa; und Herr Min Alexander Myoung Joon, CEO von RE:harvest.

Vertreter von Unternehmen, Finanzinstituten und Investoren aus vielen Ländern nahmen an Diskussionen über Hindernisse und Entwicklungsrichtungen für Startups teil. (Foto: Ngoc Anh)

Bei der Veranstaltung sagte Frau Tu Ngo, geschäftsführende Gesellschafterin von Touchstone Partner, dass das Ökosystem der Klima-Startups in Vietnam dank der Koordination vieler Interessengruppen stark wachse. Daher kommt es bei der Auswahl junger Unternehmen, in die investiert werden soll, nicht nur auf das tragfähige Geschäftsmodell oder den potenziellen Markt an, sondern auch auf den menschlichen Faktor.

„Als ehemalige Startup-Gründerin weiß ich, dass Investoren vor allem auf einen ausreichend großen Markt und ein gutes Team achten. In der Realität müssen wir jedoch jedes Jahr mit Tausenden von Teams sprechen, und es ist nicht einfach, ein Team zu finden, das wirklich alle Kriterien erfüllt“, erklärte sie.

Im Gegensatz zu Banken, die sich bei ihren Urteilen auf Finanzdaten stützen können, vertrauen Risikokapitalfonds wie Touchstone Partners auf „weiche Faktoren“ – Unternehmer, mit denen sie zusammenarbeiten, Probleme lösen und denen sie vertrauen können.

Laut Frau Tu Ngo werden grüne Startup-Modelle derzeit oft in zwei Gruppen unterteilt: Die erste Gruppe umfasst Modelle, die ihre Wirksamkeit auf dem Markt bewiesen haben, wie Solarenergie und intelligente Landwirtschaft ; Die zweite Gruppe sind Deep-Tech-Unternehmen, die Patente oder proprietäre Technologien besitzen, die das Potenzial haben, einen wichtigen Beitrag zur Dekarbonisierung und zum Übergang in eine grünere Welt zu leisten.

„Innovationen wie die Umwandlung von Abfällen in hochwertige Materialien oder geistiges Eigentum zur Emissionsreduzierung sind vielversprechende Modelle, aber es ist schwierig, frühzeitig Investitionen zu gewinnen. Wir müssen auf die langfristige Vision dieser Unternehmen vertrauen“, fügte sie hinzu.

Touchstone Partner Management äußerte außerdem die Erwartung, den direkten Dialog mit Unternehmen in ausführlichen Sitzungen im Rahmen der Konferenz fortzusetzen und dadurch die Möglichkeiten zur Kontaktaufnahme und zur Suche nach strategischen Investitionspartnern zu erweitern.

Übersicht über die Diskussionsrunde. (Foto: Ngoc Anh)

Bei der Diskussion erläuterte Herr Justin Wu, Managing Director und Leiter für Klimawandel und globale Nachhaltigkeit im asiatisch -pazifischen Raum bei der HSBC Bank, seine Sichtweise zur Rolle der Bank im Zuge der grünen Transformation und der Unterstützung innovativer Startups.

Herr Justin Wu wies darauf hin, dass HSBC die Begleitung der Kunden im Prozess der grünen Transformation und die Unterstützung der Entstehung einer neuen Wirtschaft auf der Grundlage von Technologie und nachhaltigen Geschäftsmodellen als zwei wichtige strategische Säulen betrachtet.

In den mehr als 150 Jahren seiner Geschäftstätigkeit in Vietnam und Asien hat HSBC viele Unternehmen miterlebt, die aus kleinen Ideen entstanden und sich dann zu großen Konzernen entwickelt haben. „Wir verstehen uns immer als Bank für Unternehmen – insbesondere für Unternehmen mit Ambitionen und Träumen“, betonte er.

Als er über Climate-Tech-Startups sprach, sagte Herr Wu, dass HSBC in der Region viele Initiativen umsetze, wie etwa HSBC Innovation Banking oder Pentagreen – ein Investmentfonds für Infrastrukturprojekte, für die es schwierig ist, Kapital aufzutreiben …

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Er gab jedoch freimütig zu, dass Start-ups auf dem Weg von der Idee bis zur kommerziellen Umsetzung auf viele Hindernisse stoßen, angefangen beim Cashflow über die Betriebskapazität bis hin zu rechtlichen Hürden.

„Wir wissen, dass viele Unternehmen Kapital aus verschiedenen Quellen erhalten, beispielsweise aus privaten Mitteln, Zuschüssen von gemeinnützigen Organisationen oder Initiativen wie P4G. Die Rolle der Banken besteht daher nicht nur darin, Kredite zu vergeben, sondern sie auch in der Anfangsphase zu begleiten“, bekräftigte Herr Wu.

Laut Shameela Soobramoney, Generaldirektorin des National Institute of Entrepreneurship of South Africa, haben Start-ups oft Schwierigkeiten, einen klaren Geschäftsplan zu entwickeln.

„Viele Unternehmen glauben, sie bräuchten einfach einen Investor, verstehen aber nicht, wonach Investoren suchen. Deshalb haben wir Treffen zwischen Startups und Investoren in einem geschützten Rahmen organisiert, wo sie ihre Ideen präsentieren und direktes Feedback erhalten können. Das trägt dazu bei, den Druck auf Startups zu verringern, da sie nicht mehr das Gefühl haben, dies sei die einzige Möglichkeit, Kapital zu beschaffen, sondern vielmehr einen Prozess des Lernens und Verbesserns erleben“, sagte sie.

Eine weitere große Herausforderung besteht darin, sich im regulatorischen Umfeld zurechtzufinden, das häufig zu einer Diskrepanz zwischen Politik und Praxis führt. Frau Soobramoney nannte als Beispiel Südafrika, wo die Einfuhrzölle auf Elektrofahrzeuge 34 Prozent betragen, während sie auf Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor nur 18 Prozent betragen. Daher fungiert das National Business Institute of South Africa als politische Brücke und gibt der Regierung Feedback, um unangemessene Hindernisse zu beseitigen.

Sie wies jedoch auch auf einen häufigen Engpass hin: die Finanzierungslücke für kleine Unternehmen in der Anfangsphase.

„Viele Unternehmen haben Potenzial, sind aber noch nicht groß genug, um die nächste Finanzierungsrunde zu erreichen. Während wachstumsstarke Unternehmen oft von Investoren gesucht werden, weil das Rentabilitätsproblem bereits absehbar ist, brauchen kleine Unternehmen einen Anstoß, um das ‚Tal des Todes‘ zu überwinden – den am leichtesten vergessenen Moment auf dem Weg eines Startups“, bekräftigte Frau Soobramoney.

P4G hat an drei Gipfeltreffen teilgenommen, die in Dänemark (2018), Korea (2021) und Kolumbien (2023) organisiert wurden, sowie am vierten in Vietnam (2025). Damit bekräftigt P4G weiterhin seine Entschlossenheit, zu einer grünen und nachhaltigen Entwicklung der Region und der Welt beizutragen, für einen grünen Planeten und eine grüne Zukunft. (Foto: Viet Hoang)

Darüber hinaus erklärte Min Alexander Myoung Joon, CEO von RE:harvest, einem koreanischen Start-up-Unternehmen, das Pionierarbeit bei der Wiederverwertung von Lebensmittelabfällen zu wertvollen Produkten leistet: „Veränderungen herbeizuführen ist nur der erste Schritt. Die wichtigere Frage ist, wie diese Wirkung nachhaltig aufrechterhalten und ausgebaut werden kann.“ Die größte Herausforderung für Startups besteht heute vor allem darin, eine Brücke zwischen dem Bedürfnis, Wirkung zu erzielen, und dem Bedarf an langfristigen Investitionen zu schlagen. Nicht nur Einnahmen, sondern auch politische Auswirkungen, Emissionszertifikate und die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft sind der „Mehrwert“, den die Investoren erwarten.

Herr Joon betonte auch die Lücke im Startup-Ökosystem der Entwicklungsländer, insbesondere das Fehlen staatlich geförderter Dachfonds. Ihm zufolge könne der private Sektor die gesamte Rolle der Inkubation und des Wachstums von Startups nicht „im Alleingang schultern“, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Quote der Startups, die die ersten Runden der Kapitalabrufe bestehen, immer noch gering sei. Wenn es Investmentfonds gibt, die sich auf langfristige Werte konzentrieren, ist die Möglichkeit zur Kapitalbeschaffung realistischer und nachhaltiger.

Laut Herrn Joon ist auch anerkannt, dass die Politik eine entscheidende Rolle bei der „Minimierung von Investitionsrisiken“ spielt. Allerdings sollte die Beseitigung politischer Risiken nicht allein in der Verantwortung der Start-ups liegen, sondern erfordert die aktive Beteiligung der Regulierungsbehörden. Start-ups können flexible Szenarien entwickeln, benötigen jedoch die Unterstützung einer unternehmerischeren, flexibleren und praktischeren Denkweise bei der Politikgestaltung.

In der anschließenden Diskussion waren sich die Experten zudem einig, dass es neben der finanziellen Unterstützung auch einen Mechanismus geben müsse, der Start-ups im Rahmen von Pilotprojekten in der Praxis erprobt und so den politischen Entscheidungsträgern hilft, die aktuelle Situation zu erfassen und entsprechende Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig müssen auch Finanzinstitute und politische Entscheidungsträger ihre Denkweise ändern und proaktiver, flexibler und unternehmerischer werden, um so die Voraussetzungen für die Entwicklung innovativer Lösungen zu schaffen.

Die Diskussionsrunden zum Thema „Förderung von Klimatechnologie: Die Rolle öffentlich-privater Partnerschaften“, „Förderung von Investitionen für neue Startups in Schwellenländern“, zusammen mit Investitions- und Geschäftskontaktaktivitäten, dem Treffen nationaler Vertreter der P4G-Mitgliedsländer, Sitzungen zur Vernetzung von Startups und Investoren usw. am 14. und 15. April bilden die Eröffnungsaktivitäten des vierten P4G-Gipfels in Hanoi.

Die offizielle Eröffnungszeremonie findet morgen Nachmittag, 16. April, unter dem Vorsitz von Premierminister Pham Minh Chinh statt.

Dies ist das erste Mal, dass Vietnam den P4G-Gipfel ausrichtet – einen multilateralen Kooperationsmechanismus, der 2017 von Dänemark initiiert wurde und an dem acht weitere Mitgliedsländer teilnehmen: Vietnam, Korea, Äthiopien, Kenia, Kolumbien, die Niederlande, Indonesien, Südafrika und fünf Partnerorganisationen: World Resources Institute (WRI), Global Green Growth Institute (GGGI), C40-Netzwerk (C40-Städte), Weltwirtschaftsforum (WEF) und Internationale Finanz-Corporation (IFC).

Quelle: https://baoquocte.vn/hoi-nghi-thuong-dinh-p4g-2025-bac-cau-tim-von-cho-giac-mo-xanh-311239.html