Der Geschäftsplan 2025 ist mit vielen Variablen konfrontiert

Geopolitische Spannungen, die Geldpolitik oder politische Veränderungen in wichtigen Ländern können sich auf Unternehmen auswirken und die Erstellung eines Geschäftsplans für 2025 erschweren.

Versicherungsbranche vorsichtig

In den letzten Monaten des Jahres setzen sich Führungskräfte zusammen, um Ziele und Maßnahmen zu skizzieren, die erforderlichen Ressourcen zu berechnen und Meilensteine und Fahrpläne für das kommende Jahr festzulegen.

Doch gerade in dieser Planungssaison nehmen sich viele Unternehmen die Zeit, ihre Geschäftspläne für 2024 zu überprüfen und anzupassen, obwohl die verbleibenden Tage des Jahres nur noch eine Frage von Tagen sind. Versicherungsunternehmen, die ihre Pläne selten in letzter Minute ändern, haben in diesem Jahr eine Flut neuer Geschäftspläne erlebt.

Der Grund dafür ist, dass die Entschädigungskosten aufgrund des Sturms Nr. 3 ( Yagi ) in die Höhe geschossen sind. Dabei handelt es sich um einen der stärksten Stürme der letzten 70 Jahre, der in den nördlichen Provinzen große Schäden anrichtete, die Produktion lahmlegte und die Entschädigungskosten für die Versicherungsunternehmen dramatisch in die Höhe trieb.

Zuletzt hatte Agribank Insurance (ABIC) nach einem Verlust im dritten Quartal die Aktionäre zu einer Korrektur des ursprünglichen Umsatzplans um 9 % und einer Kürzung des Gewinnplans für 2024 um mehr als 29 % aufgefordert.

ABIC begründete diese Anpassung damit, dass das Unternehmen aufgrund eines starken Anstiegs der Kosten für Versicherungsentschädigungen um 93 % im dritten Quartal 2024 im Quartal einen Nettoverlust von über 16 Milliarden VND erlitten habe. Der Verlust durch den Taifun Yagi erschwerte ABIC nicht nur das Erreichen seines Gewinnziels, sondern beeinträchtigte auch direkt seine Fähigkeit, Versicherungseinnahmen zu erzielen.

Neben dem plötzlichen Sturm Nr. 3 gab es auch negative Faktoren, die die Versicherungsbranche im Allgemeinen und ABIC im Besonderen beeinträchtigten. In einem Bericht an die Aktionäre erklärte Nguyen Tien Hai, Vorstandsvorsitzender von ABIC, dass die öffentliche Meinungskrise in Bezug auf die Versicherungsbranche ab 2023 und die Änderungen der Vorschriften im Rahmen des Gesetzes über Kreditinstitute in der Fassung von 2024 zu Schwierigkeiten beim Verkauf von Versicherungsprodukten in Filialen von Kreditinstituten führten und die Geschäftstätigkeit von ABIC ernsthaft beeinträchtigten.

Ebenso plant Bao Minh Insurance (BMI), am 27. Dezember eine außerordentliche Hauptversammlung abzuhalten, um seinen Gewinnplan für 2024 um 29 % von 377 Milliarden VND auf 268 Milliarden VND zu senken, was ebenfalls auf einen Anstieg der Kosten für die Entschädigungsrückstellung im dritten Quartal zurückzuführen ist.

Die BIDV Insurance Company (BIC) – ein seltenes Unternehmen, das im dritten Quartal 2024 ein Gewinnwachstum verzeichnete – hat ihr Gewinnziel nicht angepasst, sondern auch ihren Plan für die Einnahmen aus Versicherungsprämien um mehr als 7 % reduziert.

Einige andere Unternehmen haben noch keine neuen Geschäftspläne angekündigt, aber es ist wahrscheinlich, dass sie Schwierigkeiten haben werden, ihre Jahrespläne fertigzustellen.

„Kopfschmerzen“ mit vielen Variablen

Bislang haben nur wenige Unternehmen ihre Geschäftspläne offiziell ihren Aktionären und Investoren bekannt gegeben. Am 30. September, dem Ende des Geschäftsjahres 2024, wird die Tan Binh Production, Trading, Import-Export, Services and Investment Joint Stock Company (Code TIX – UPCoM-Börsengang) Anfang Januar 2025 ihre Jahreshauptversammlung abhalten. Laut dem kürzlich veröffentlichten Dokument hat der Vorstand des Unternehmens einen Plan für 2025 auf vorsichtiger Basis erstellt, mit einem Umsatzziel von 256,3 Milliarden VND, 3,7 % weniger als 2024; der Gewinn nach Steuern sank um 6,6 % auf 98,2 Milliarden VND.

Die beiden Schlüsselprojekte des Unternehmens, das Sozialwohnungsprojekt und das Milky Way Apartmentprojekt im Industriepark Tan Binh II, können im Jahr 2025 sicherlich keine Rechtsdokumente verabschieden. Laut dem an die Aktionäre versandten Bericht wird die Grundlage für die Erreichung des Umsatzziels im Jahr 2025 hauptsächlich von zwei Aktivitäten abhängen, darunter stabile Einnahmen aus den Hauptgeschäftsaktivitäten des Industrieparks Tan Binh (Vermietung von Fabriken, Bürogebäuden und einigen anderen Räumlichkeiten …) und Finanzinvestitionsaktivitäten durch Kapitalanlageaktivitäten, Anleiheinvestitionen …

Hydropower - Power Joint Stock Company 3 (Code DRL - HoSE) hat soeben seinen Finanz- und Geschäftsproduktionsplan für 2025 bekannt gegeben und seine Jahreshauptversammlung für Anfang März nächsten Jahres angesetzt. Das Wasserkraftunternehmen strebt ein leichtes Wachstum der wichtigsten Kennzahlen um 1 - 2 % gegenüber 2024 an. Konkret soll die kommerzielle Stromproduktion 75,3 Millionen Kilowattstunden erreichen; der Gesamtumsatz soll 97,8 Milliarden VND und der Gewinn nach Steuern 42 Milliarden VND betragen. Insgesamt ist der obige Plan nach einem Jahr, in dem viele Unternehmen dieser Branche von günstigen hydrologischen Bedingungen profitierten, noch recht vorsichtig.

Das bemerkenswerteste Highlight ist, dass das Unternehmen plant, eine hohe Dividendenquote von 41 % beizubehalten, was einer leichten Steigerung gegenüber 40 % im Jahr 2024 entspricht. Obwohl der Geschäftsplan konkret „festgelegt“ wurde, merkte der Vorstand der Hydropower – Power Joint Stock Company 3 in der Einreichung auch an, dass er das Ziel basierend auf den Ergebnissen des Jahres 2024 und den tatsächlichen Entwicklungen in der kommenden Zeit flexibel anpassen könne.

Für Fertigungsunternehmen, die stark von internationalen Märkten abhängig sind, gibt es noch mehr Variablen zu berücksichtigen. Die Auswirkungen geopolitischer Spannungen, der Geldpolitik der Zentralbanken, der Zinssätze und Wechselkurse, die sich stark auf die Rohstoffpreise, die Verbrauchermärkte und die Produktionspreise auswirken, sind bei der Erstellung von Geschäftsszenarien für 2025 allesamt Unbekannte.

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Quelle: https://baodautu.vn/ke-hoach-kinh-doanh-nam-2025-doi-dien-nhieu-bien-so-d231776.html