In Sitzung 2: Praktiken, Erfahrungen und Lösungen für die Verwaltung digitaler Nachrichtenredaktionen in der ASEAN-Region im Workshop „Praktiken, Erfahrungen und Lösungen für die Verwaltung digitaler Nachrichtenredaktionen in der ASEAN-Region“, der am 7. Dezember in Hanoi stattfand, diskutierten Experten und Leiter von Presseagenturen und tauschten praktische Erfahrungen aus und schlugen so praktische und umsetzbare Lösungen vor, um die Abläufe in den Nachrichtenredaktionen von Presseagenturen in Richtung des Aufbaus eines digitalen Nachrichtenredaktionsmodells umzugestalten.
Dem Vorsitzenden Komitee der zweiten Sitzung gehören von links nach rechts an: Journalist Dr. Ta Bich Loan – Leiter der Produktionsabteilung für Unterhaltungsprogramme, VTV3, Vietnam Television; Generalmajor Doan Xuan Bo – Chefredakteur der Zeitung der Volksarmee; Genosse Nguyen Duc Loi – ständiger Vizepräsident der vietnamesischen Journalistenvereinigung und außerordentlicher Professor Dr. Do Thi Thu Hang – Leiterin der Fachabteilung der vietnamesischen Journalistenvereinigung.
Digitales Newsroom-Modell: Ein unvermeidlicher Trend
In seinem Bericht „World Press Overview 2023 towards 2024“ erklärte der Weltverband der Zeitungen und Nachrichtenmedien (WAN-IFRA), dass eine der wichtigsten Prioritäten der Nachrichtenredaktionen im Jahr 2024 die Forschung zur Produktentwicklung und zum digitalen Newsroom-Management sein werde.
Als Leiter von Vietnams führender elektronischer Mainstream-Zeitung erklärte Herr Tran Tien Duan, Chefredakteur von VietnamPlus Electronic Newspaper – VNA, dass Redaktionen, um mit dem Trend des digitalen Journalismus Schritt zu halten und die Kapazität zu haben, die oben genannten Aufgaben zu erfüllen, eine technische Infrastruktur und ein Content-Management-System (CMS) aufbauen müssen, das leistungsstark genug ist, damit die digitale Technologie den Journalismus effektiv unterstützen kann und Journalisten im digitalen Zeitalter dabei hilft, sich wiederholende Aufgaben zu reduzieren und sich mehr auf die Erstellung kreativer Produkte zu konzentrieren.
„VNA hat eine Strategie zur Konvergenz seiner digitalen Plattformen festgelegt, sodass das CMS und der NPS der gesamten Branche schrittweise in eine einheitliche Einheit integriert werden, um die Koordination, Verwaltung und Synergie von Informationen sowie die gegenseitige Bewerbung von Informationsprodukten zu verbessern“, sagte Herr Tran Tien Duan.
Herr Tran Tien Duan – Chefredakteur der elektronischen Zeitung VietnamPlus – VNA berichtet über die Vorgehensweise bei der Verwaltung der digitalen Pressestelle bei der elektronischen Zeitung VietnamPlus.
Um den digitalen Journalismus umzugestalten und ein digitales Newsroom-Modell aufzubauen, betonte Herr Tran Tien Duan, dass die Schulung des Personals eine der wichtigsten Aufgaben beim Aufbau eines digitalen Newsrooms sei, da es für den traditionellen Journalismus schwierig sein werde, den neuen Anforderungen und Herausforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden.
Darüber hinaus geht Technologie heute Hand in Hand mit Journalismus, weshalb Redaktionen laut Herrn Duan bestimmte Mittel für die Entwicklung bereitstellen oder nach Wegen suchen müssen, sich auf der Grundlage des gegenseitigen Nutzens mit Technologieunternehmen zusammenzuschließen.
„Um die Kosten für Investitionen in Technologie zu decken, müssen Nachrichtenredaktionen ihre Einnahmequellen diversifizieren und Geschäftsfelder erschließen, die auf ihren Stärken basieren. Dazu gehören Einnahmen von der Presseöffentlichkeit durch Gebühren, die Organisation von Veranstaltungen, Kommunikationskampagnen mit hochwertigen modernen Presseprodukten, die über mehrere Kanäle und Plattformen ausgestrahlt werden, Datengeschäfte …“, schlug der Chefredakteur der elektronischen Zeitung VietnamPlus eine Lösung vor.
Aditta Kittikhoun vom Laotischen Journalistenverband berichtete über die Realität der Presse- und Medienaktivitäten in Laos und erklärte, dass die meisten Laoten aufgrund der Dominanz von Facebook und der Verbreitung mobiler Geräte mittlerweile auf soziale Netzwerke umgestiegen seien. In Laos seien soziale Netzwerke das Internet und das Internet die sozialen Netzwerke.
„Wir sehen den wachsenden Einfluss von Social-Media-Unternehmen im Medien-Ökosystem nicht nur in Laos, sondern auch in vielen anderen Ländern“, sagte Aditta Kittikhoun.
Herr Aditta Kittikhoun sagte, dass soziale Netzwerke zunehmend in den Informations- und Werbemarktanteil von Zeitungen „eindringen“.
Laut Aditta Kittikhoun bringt der Übergang von traditionellen Zeitungen zum Online-Vertrieb über Websites und soziale Netzwerke sowohl Chancen als auch Herausforderungen mit sich. Herausforderungen sind beispielsweise die zunehmende Kontrolle sozialer Netzwerke, die vom Vertriebskanal zum Konkurrenten anderer Medienunternehmen werden, die Duplizierung von Inhalten und die Einschränkung der Website-Entwicklung. Gleichzeitig bietet sich die Chance, neue Medienformen zu schaffen, die mehr Menschen erreichen und einen stärkeren Austausch ermöglichen.
Herr Aditta Kittikhoun gab Empfehlungen zum Aufbau eines gesunden Medienumfelds. Regierungen und der Presseverband müssten effektivere Managementmechanismen für soziale Netzwerke unterstützen, Medienunternehmen müssten in neue Technologien wie KI investieren, neue Geschäftsmodelle zur Gewinnung des Kundenvertrauens in Betracht ziehen und die Informationskanäle diversifizieren. Darüber hinaus sei ein kritischer, aber konstruktiver Umgang mit Medienunternehmen erforderlich.
Der Journalist Mohamad Najiy Bin Muhammad Jefri, Sekretär der malaysischen Journalistenvereinigung, sprach über die Rolle und die Bedingungen für den Übergang von einer traditionellen Redaktion zu einem konvergenten digitalen Newsroom-Modell und sagte, dass das Aufkommen des Internets, des digitalen Publizierens und der sozialen Medien ein neues Spielfeld geschaffen habe und die Presseagenturen vor zwei Alternativen stelle: entweder den Anschluss zu halten oder Leser zu verlieren.
„Wir konnten es uns nicht leisten, unsere Leser zu verlieren, also haben wir uns die Mühe gemacht und konvertiert“, sagte Muhammad Jefri.
Die heutigen Nachrichtenredaktionen können nur dann effektiv sein, wenn sie bereit sind, sich in digitale Knotenpunkte zu verwandeln, sagt der Journalist Muhammad Jefri.
Laut dem Journalisten Muhammad Jefri bietet der Aufbau eines digitalen Newsroom-Modells viele Chancen vor dem Hintergrund einer sinkenden Leserschaft bei gedruckten Zeitungen, eines im Allgemeinen stabilen, aber alternden Fernsehpublikums und einer rapide steigenden Zeit, die in digitalen Medien verbracht wird.
Heutzutage können Nachrichtenredaktionen nur dann effektiv sein, wenn sie bereit sind, sich in digitale Knotenpunkte zu verwandeln. Um jedoch maximale Effektivität zu erzielen, ist es entscheidend zu wissen, welche Inhalte wann wo platziert werden müssen.
„Um die Bedürfnisse der Leser zu erfüllen und eine freundliche Arbeitsatmosphäre in der Redaktion aufrechtzuerhalten, bedarf es einer tragfähigen Strategie und der Schaffung einer Umgebung, in der synthetische Medien sowie künstliche Intelligenz und Maschinen in Zukunft erfolgreich sein können“, betonte der Sekretär der malaysischen Journalistenvereinigung.
Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation der Nachrichtenredaktion ergeben sich viele Herausforderungen.
In der Diskussionsrunde zum Thema „Probleme und Lösungen zur Optimierung des digitalen Newsroom-Managements in ASEAN-Ländern“ sprach Herr Chavarong Limpattamapanee, Vorsitzender des Nationalen Presserats von Thailand, leitender Berater der Föderation thailändischer Journalisten und Manager des Datenzentrums der Thairath Daily Newspaper über den digitalen Transformationsprozess und den Aufbau eines digitalen Newsrooms bei der Thairath Daily Newspaper.
Herr Chavarong sagte, dass Thairath Daily zunächst nur Informationen digitalisierte, indem es Informationen aus Printmedien auf die Website stellte. Doch immer mehr Menschen verfolgten die Nachrichten im Internet, und Thairath Daily erkannte den Unterschied zwischen Online-Nachrichtenlesern und Zeitungslesern.
Diskussionsrunde zum Thema „Probleme und Lösungen zur Optimierung des digitalen Newsroom-Managements in ASEAN-Ländern“.
„Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass Leser, die Nachrichten online verfolgen, nicht die Nachrichten aus der Zeitung wiederholen, sondern etwas Neues lesen möchten. Deshalb haben wir nicht den gesamten Inhalt der Zeitung auf unsere Website gestellt, sondern nur die wichtigsten Punkte extrahiert, ausgewählt und präsentiert, die für Online-Leser relevant sind“, sagte Herr Chavarong.
In Bezug auf die Methode zur Identifizierung von Lesern, die für eine bestimmte Art von Journalismus geeignet sind, betonte Herr Nguyen Hong Son, Generaldirektor der OSB Investment and Technology Joint Stock Company, dass es durchaus möglich sei, sich auf die Anwendung von Technologie zu verlassen und Leserdaten zu analysieren, um herauszufinden, wer die Leser welcher Produktgruppe sind.
Herr Son betonte, dass Redaktionen zwei Optionen anwenden können: Die erste besteht darin, sich auf ihre traditionelle Leserschaft zu verlassen, die zweite darin, sich auf die Technologie zu verlassen, um Informationen zu sammeln und Tests durchzuführen und so Feedbackdaten von den Lesern für Analysen und Anpassungen zu erhalten.
In Bezug auf Technologieinvestitionen in Redaktionen sprach der Journalist Ta Bich Loan Folgendes an: „Die Anschaffung neuer Technologie ist für kleine Redaktionen nicht einfach. Schrittweise Verbesserungen können jedoch teurer sein, da mehr Integration erforderlich ist.“ Investitionen in neue Technologien von Anfang an bergen das bekannte Problem, dass Technologie sehr schnell veralten kann.
Herr Chavarong Limpattamapanee teilte in der Diskussion seine Meinung mit.
Herr Chavarong erklärte hierzu, dass die Thairath Daily zunächst nur eine kleine Redaktion hatte und diese dann schrittweise erweitert wurde. Insbesondere mit der zunehmenden Popularität sozialer Netzwerke nutzte die Agentur diese zur Verbreitung und Sammlung von Informationen.
Herr Ngo Tran Thinh, Leiter der Abteilung für digitale Inhalte im Ho Chi Minh City Television News Center, betonte den menschlichen Faktor bei der Innovation und digitalen Transformation der Produktions- und Veröffentlichungsprozesse in Presseagenturen und sagte, dass jede Agentur einen Entstehungs- und Entwicklungsprozess mit bestimmten Merkmalen durchlaufe, nicht nur im Hinblick auf Einrichtungen und Personalorganisation, sondern auch im Hinblick auf die Qualifikation jedes einzelnen Mitarbeiters, was auch ein großes Hindernis zwischen der alten Denkweise im Journalismus und der Art und Weise der Anwendung neuer Technologien darstelle.
Herr Ngo Tran Thinh – Leiter der Abteilung für digitale Inhalte, Nachrichtenzentrum, Fernsehsender Ho-Chi-Minh-Stadt.
„Beispielsweise wird es in einem Team aus erfahrenen Journalisten mit langjähriger Berufserfahrung, die im Umgang mit Arbeitsgeräten wie Kameras, Camcordern, Notizbüchern, Stiften usw. geschult sind, natürlich Schwierigkeiten und sogar Schwierigkeiten bei der Integration geben, während die heutige Generation junger Reporter schnell mit modernen elektronischen Geräten und einfachen und kompakten Arbeitsgeräten umgeht und manchmal nur ein Smartphone für eine perfekte Berichterstattung benötigt. Allein die Betrachtung der Denkweise zwischen Alt und Neu in Bezug auf die Arbeitsweise zeigt, dass es Schwierigkeiten gibt. Es ist unmöglich, diese über Nacht schnell zu ändern“, zitierte Herr Ngo Tran Thinh.
Auf dem Seminar stellten alle Delegierten aus den Ländern der Region fest, dass Personal, Finanzen und Technologie zentrale Themen für den Aufbau und Betrieb eines digitalen Redaktionsmodells sind. Der Aufbau und Betrieb einer digitalen Redaktion erfordert gleichzeitige Investitionen in Personal, technische Grundlagen, Technologie und Finanzierung. Dies stellt für die meisten Presseagenturen in den ASEAN-Ländern heute ein schwieriges Problem dar.
Genosse Nguyen Duc Loi ist davon überzeugt, dass die Meinungen, der Geist der Interaktion, die Solidarität und der Konsens der Delegierten in Bezug auf das Bewusstsein für die digitale Transformation die Aussichten des ASEAN-Presseblocks, die Solidarität und die Entwicklung eines professionellen, humanen und modernen nationalen und regionalen Journalismus aufzeigen.
Zum Abschluss des Workshops sagte Genosse Nguyen Duc Loi, ständiger Vizepräsident der vietnamesischen Journalistenvereinigung, dass die meisten Meinungen darin übereinstimmten, dass die digitale Transformation des Journalismus die Anwendung immer modernerer Technologien auf journalistische Aktivitäten sei und dass digitale Nachrichtenredaktionen die Konvergenz von Technologie mit Inhalten und Abläufen seien, was dazu beitrage, die Qualität und Effizienz von Journalismus und Kommunikation zu verbessern.
Auf dem Seminar wurden nicht nur die Aspekte Inhalt, Technologie, Personal usw. analysiert, sondern auch die aktuelle Situation und Lösungen für das digitale Newsroom-Management aus der Perspektive der Unternehmensführung und des Finanzmanagements in Presseagenturen im Kontext der nationalen digitalen Transformation in Vietnam analysiert. Es wurde vorgeschlagen, die Forschungskoordination zur digitalen Transformation und zum digitalen Newsroom-Management zwischen den ASEAN-Ländern zu fördern, um praktische und umsetzbare Lösungen zu finden, die in der kommenden Zeit beim Aufbau eines digitalen Newsroom-Modells bei Presseagenturen in Vietnam sowie den ASEAN-Ländern helfen.
Die Delegierten machen Erinnerungsfotos.
„Die Meinungen und der Geist der Interaktion, Solidarität und Einheit im Bewusstsein der Delegierten für die digitale Transformation zeigen die Aussichten des ASEAN-Presseblocks, der Solidarität und der Entwicklung eines professionellen, humanen und modernen nationalen und regionalen Journalismus“, betonte Genosse Nguyen Duc Loi.
PV-Gruppe
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