Denken Sie nicht, dass die Frucht reif ist, wenn Sie „rot sehen“ und warten Sie nicht darauf, dass sie reif wird.

Generalsekretär Nguyen Phu Trong hält die Abschlussrede bei der Sitzung des Personalausschusses des 14. Nationalkongresses am 13. März 2024. Foto: Tri Dung/VNA

Lassen Sie sich nicht von den Farben blenden

Die Personalarbeit ist für die revolutionäre Sache im Allgemeinen und für den Parteiaufbau im Besonderen von außerordentlicher Bedeutung. Da es sich um „menschliche Arbeit“ handelt, handelt es sich dabei um ein komplexes und sensibles Feld.

Personaler müssen äußerst aufmerksam sein, um hinter den bunten Ausschmückungen, wie etwa Berichten, die „wie Glöckchen klingen“, den wahren Sachverhalt zu durchschauen.

Wenn es in einer Einheit oder einem Ort viele Krisenherde und viele Beschwerden gibt, aber 100 % der Parteizellen sauber und stark sind und 90–95 % der Parteimitglieder ihre Aufgaben gut erfüllen, dann sind diese „schönen“ Zahlen Ausdruck einer Leistungskrankheit. Wir brauchen wirklich saubere Parteizellen und Parteimitglieder, die ihre Aufgaben gut erfüllen. Aber das müssen echte Leistungen sein, die real bewertet werden, nicht nur „virtuelles Leben“.

Die „Leistungskrankheit“ ist eine der neun Erscheinungsformen des moralischen und gesellschaftlichen Verfalls von Parteimitgliedern und Parteiorganisationen, wie in Resolution 4 des Zentralkomitees (12. Amtszeit) dargelegt. Sie ist besonders gefährlich im Bereich des Parteiaufbaus, und Präsident Ho Chi Minh bezeichnete sie als „Krankheit des Seins nur dem Namen nach, aber nicht in Wirklichkeit“, „wenig zu tun, aber fast viel zu tun“…

Ohne den „kritischen Blick“, den der Generalsekretär von der Personalabteilung verlangt, kann angesichts des Phänomens „Einheit in eine Richtung“ leicht das Phänomen auftreten, „rot zu sehen und zu denken, es sei reif“.

Kritik und Selbstkritik auszunutzen, um sich gegenseitig zu untergraben und persönliche und Gruppeninteressen zu stärken, gilt als verwerflich für eine Parteiorganisation. Das Gegenteil – Schweigen ist Gold, Schmeichelei, Vermeidung und Gehorsam gegenüber dem Willen des Führers – ist jedoch ebenso verheerend. Das ist die Krankheit der „einheitlichen Einheit“ und der „formalen Demokratie“.

„Solidarität in die gleiche Richtung“ wurde auf der 4. Konferenz des 13. Zentralkomitees (4. bis 7. Oktober 2021) als Verschlechterung des Bewusstseins und Handelns von Kadern und Parteimitgliedern identifiziert. Die Krankheit ist insofern gefährlich, als sie keinen unmittelbaren Schaden verursacht und sich nicht deutlich als Zustand der Uneinigkeit manifestiert, der die Immunität der Parteiorganisation aktivieren könnte. Sie untergräbt langsam und leise die Stärke der Partei.

Auf lange Sicht führt einseitige Solidarität zu innerer Uneinigkeit, möglicherweise zur Bildung von Interessengruppen, wirkt sich negativ auf die gesellschaftliche Ideologie und Psychologie aus und schwächt das Vertrauen der Menschen in Partei und Staat.

In Bezug auf die Krankheit der „Uniformität“ betonte Generalsekretär Nguyen Phu Trong: „Alle Haltungen der Ehrerbietung, Vermeidung, Rechtsextremismus, des „Stummhaltens und Geldnehmens“ oder des Extremismus, der Versuch, Kritik auszunutzen, um andere anzugreifen und innere Unruhen zu verursachen, sind völlig falsch.“

In den letzten Jahren wurden zahlreiche vielversprechende junge Beamte für wichtige Führungspositionen in der Region ausgewählt. Sie wurden jedoch schnell aus allen Positionen in Partei und Regierung entlassen.

Dies liegt daran, dass diese Kader unlautere Motive haben und es ihnen anpolitischem Mut mangelt, sodass sie sich „selbst transformiert“ haben und gefallen sind. Dies ist jedoch auch eine wertvolle Lektion im Bereich der Planung junger Kader, nämlich „rot sehen und denken, es ist reif“ und „Hühner sehen und denken, sie wären Länder“.

Typische Fälle sind Nguyen Xuan Anh und Nguyen Ba Canh in Da Nang.

Am 14. Mai 2019 beschloss das Zentrale Parteisekretariat, Herrn Nguyen Ba Canh, Mitglied des Stadtparteikomitees und stellvertretender Vorsitzender des Ständigen Ausschusses der Kommission für Massenmobilisierung des Parteikomitees der Stadt Da Nang, durch die Entfernung aus allen Parteiämtern zu disziplinieren.

Herr Nguyen Ba Canh war damals erst 36 Jahre alt, hatte die Position des Sekretärs der Jugendunion der Stadt Da Nang inne, wurde zum Delegierten des 9. Volksrats der Stadt Da Nang gewählt (Amtszeit 2016–2021) und im August 2017 zum stellvertretenden Leiter des Ständigen Ausschusses des Massenmobilisierungsausschusses des Parteikomitees der Stadt Da Nang ernannt.

Herr Canh hat gegen moralische Werte und seinen Lebensstil verstoßen, das Gesetz zu Ehe und Familie verletzt und die Regelung Nr. 47-QD/TW des Zentralkomitees der Partei vom 1. November 2011 über Dinge verletzt, die Parteimitgliedern verboten sind.

Zuvor hatte das Zentralkomitee der Partei am 6. Oktober 2017 beschlossen, Herrn Nguyen Xuan Anh zu disziplinieren, indem es ihn für die Amtszeit 2015–2020 aus dem Amt des Sekretärs des Parteikomitees der Stadt Da Nang sowie aus dem Amt eines Mitglieds des 12. Zentralkomitees der Partei entließ.

Herr Nguyen Xuan Anh wurde im Oktober 2015 im Alter von nur 40 Jahren Sekretär von Da Nang. Zwei Jahre in Folge war er der „jüngste Sekretär (des Stadtparteikomitees, des Provinzparteikomitees) des Landes“ und gab bei seinem Amtsantritt sehr eloquente Erklärungen ab.

Herr Anh hat gegen die Grundsätze des demokratischen Zentralismus und die Vorschriften der Partei und des Staates zur Personalarbeit verstoßen, Personalentscheidungen auf aufgezwungene Weise getroffen, seine Qualifikationen unehrlich angegeben, die Standards für Mitglieder des Parteikomitees und die Vorschriften über die Verbote von Parteimitgliedern verletzt …

Nicht starr, perfektionistisch

In Bezug auf die Personalarbeit für den 14. Nationalen Parteitag merkte Generalsekretär Nguyen Phu Trong an, dass man bei der Auswahl und Einteilung des spezifischen Personals weder zu perfektionistisch noch zu absolut sein dürfe.

Das Gegenteil von „rot sehen und denken, es ist reif“ ist die Haltung des Zögerns und Perfektionismus bei der Beurteilung und Einteilung von Kadern, insbesondere bei jungen Parteimitgliedern, was bedeutet, dass man sich nicht darum kümmert, sondern darauf wartet, dass „die Frucht von selbst reift“.

Die Ausbildung und Entwicklung von Kadern ist ein Prozess und keine Aufgabe, die ein oder zwei Tage dauert. Wenn wir Kader starr und perfektionistisch bewerten, ohne den sich verändernden gesellschaftlichen Kontext und die Kader selbst zu berücksichtigen, entgehen uns möglicherweise Menschen mit Herz und Potenzial.

Nach Ho Chi Minhs Ansicht sind revolutionäre Aufgaben ständig in Bewegung und verändern sich, daher müssen sich auch die Kader entsprechend anpassen. Eine regelmäßige Bewertung der Kader trägt dazu bei, geeignete Kader für die Anforderungen der revolutionären Aufgaben zu finden, der Organisation zu helfen, die Kader zu verstehen, um geeignete Strategien und Maßnahmen zu entwickeln, und gleichzeitig den Kadern ein Gefühl der Sicherheit zu vermitteln.

Die Beurteilung von Kadern dürfe nicht auf äußeren Erscheinungsformen beruhen, sondern müsse die gesamte Arbeit des Kaders sorgfältig berücksichtigen und von der Perspektive der „Dynamik“ und „Entwicklung“ ausgehen. Er erinnerte: „In der Welt ändert sich alles. Auch die Gedanken der Menschen ändern sich. Deshalb darf die Art und Weise der Beurteilung von Kadern keinesfalls festgelegt sein, denn auch sie muss sich ändern. Ein Kader, der in der Vergangenheit keine Fehler gemacht hat, weiß, dass er in Zukunft keine Fehler machen wird. Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft eines Menschen sind nicht immer gleich.“

Er betonte: Die Ausbildung von Kadern darf nicht nachlässig oder grob erfolgen, sondern muss wie ein Gärtner einen wertvollen Baum pflegen. Kader geschickt einzusetzen bedeutet, ihre Stärken zu fördern und ihre Schwächen zu korrigieren. Menschen einzusetzen ist wie Holz zu verwenden. Ein geschickter Handwerker kann je nach Situation Holz jeder Größe verwenden, gerade oder gebogen.

Der geschickte Einsatz von Kadern zeigt sich auch darin, die vorherige und die nächste Kadergeneration harmonisch zusammenzuführen. Die bisherigen Kader verfügen über umfangreiche Führungserfahrung und wurden in der Praxis geschult und gefordert. Die jungen Kader hingegen sind enthusiastisch, leidenschaftlich, offen für Neues und lernwillig und machen daher schnell Fortschritte.

TN (laut News)

Quelle: https://baohaiduong.vn/cong-tac-nhan-su-cua-dang-khong-thay-do-tuong-chin-va-khong-ngoi-cho-trai-chin-377646.html