Die zuständigen Einheiten untersuchen Konstruktionszeichnungen und Räumungsarbeiten für die Küstenstraße in Kombination mit der Überführung des Seehafens Thuan An.

Entschlossen von der Politik bis zur Projektseite

Laut Herrn Cung Trong Cuong, Direktor des Instituts für Forschung und Entwicklung von Ho-Chi-Minh-Stadt. Hue : „Die Stadt hat sich von der Denkweise des ‚Verwaltung – Bitten und Geben‘ zum Modell des ‚Verwaltungsservice‘ gewandelt, mit einem Team von Beamten, die immer nah am Bürger sind, den Markt genau kennen, über Fachwissen verfügen, kreativ sind und bereit sind, Verantwortung zu übernehmen.“

Allerdings muss man offen sagen, dass die Baufeldfreigabe für Projekte noch immer einen der größten Engpässe vor Ort darstellt. Aufgrund der enormen Arbeitsbelastung und der Überschneidungen bei den Grundbucheinträgen sind viele Projekte ins Stocken geraten. Dies ist auch eine ständige Angst vieler Anleger.

Der Leiter eines Immobilienunternehmens erklärte: „Ich schätze die Offenheit der Verantwortlichen in Hue, aber die Bearbeitung von Grundstückserwerb und -räumung dauert immer noch Monate. Die Regierung sollte proaktiv mehr Unterstützung leisten.“

Um die Situation zu verbessern, TP. Hue hat die Fertigstellung des Landdatensystems mit mehr als einer Million Grundstücken beschleunigt, die direkt mit der nationalen Bevölkerungsdatenbank verbunden sind, was dazu beiträgt, die Bearbeitungszeit zu verkürzen und Informationen transparent zu machen. Parallel dazu wird der Umsiedlungslandfonds mit über 6.800 Grundstücken und 1.000 Wohnungen relativ systematisch vorbereitet, dessen Ziel nicht nur die Umsiedlung und Entschädigung, sondern auch die Stabilisierung und Entwicklung langfristiger Lebensgrundlagen ist.

Der Höhepunkt des Landerwerbs- und Entschädigungsprozesses in Hue ist die Förderung der Demokratie auf der Basisebene durch die Organisation eines direkten Dialogs, die Veröffentlichung von Entschädigungsplänen und die Anpassung der Politik auf der Grundlage angemessener Rückmeldungen aus der Bevölkerung. Dies ist ein bemerkenswerter Schritt vor dem Hintergrund, dass vielerorts noch immer eine starre Verwaltungsführung herrscht.

Für Schlüsselprojekte hat die Stadt außerdem eine Arbeitsgruppe eingerichtet, die vor Ort direkt vom Vorsitzenden und den stellvertretenden Vorsitzenden des städtischen Volkskomitees geleitet, beaufsichtigt und betreut wird. Dadurch konnten viele Projekte nach einer langen Phase der Stagnation wieder aufgenommen werden.

Laut dem stellvertretenden Vorsitzenden des Volkskomitees der Stadt. Hue, Herr Hoang Hai Minh, die meisten Schlüsselprojekte der Stadt werden unter enger Aufsicht der Regierung umgesetzt. Die Stadt hat die Investoren aufgefordert, für jedes Projekt spezifische Umsetzungspläne vorzulegen und sich mit den Abteilungen, Zweigstellen und Kommunen abzustimmen, um die Verwaltungsverfahren abzuschließen.

Engpässe beseitigen, Disziplin stärken

Mit ihrer Stellung als zentral regierte Stadt mit einzigartiger Kultur und Tradition macht Hue von den Sonderregelungen gemäß Resolution 38der Nationalversammlung guten Gebrauch, die es der Stadt ermöglichen, ausstehende Kredite zu erhöhen und einen Teil der Landnutzungsgebühren einzubehalten. Der Hue Heritage Conservation Fund trägt auch dazu bei, langfristige Ressourcen für die Erhaltung im Zusammenhang mit der Entwicklung zu schaffen.

Darüber hinaus passt die Stadt ihre Investitionspolitik für viele Projekte flexibel an Schwankungen im Material-, Arbeitskräfte- und Stadtentwicklungsbedarf an. Die Aktualisierung des Schätzwerts und die Anpassung des Investitionsumfangs zeugen vom Geist eines flexiblen Managements, nicht von mechanischem …

Ein besonders geschätztes Highlight ist die Anwendung eines Softwaresystems zur Fortschrittsüberwachung durch Hue, das Planungs-, Grundstücks- und Baufeldräumungsdatenbanken integriert. Dieses System unterstützt Führungskräfte nicht nur bei der Entscheidungsfindung, sondern macht den Prozess auch transparent und schafft so Vertrauen bei Menschen und Unternehmen.

Projekte, deren Fertigstellung im Jahr 2025 priorisiert ist und deren Bau im Jahr 2026 beginnen soll, wurden klar klassifiziert. Spezialisierte Arbeitsgruppen werden jedes Projekt aufmerksam verfolgen, alle Engpässe beseitigen und einen konkreten, praktischen Fahrplan erstellen, insbesondere in Schlüsselbereichen.

Neben positiven Signalen sind jedoch auch die Lehren aus ausgesetzten und aufgegebenen Projekten, insbesondere in der Wirtschaftszone Chan May – Lang Co, nach wie vor Warnungen, denen Beachtung geschenkt werden sollte. Viele Projekte sind zwar schon seit langem genehmigt, liegen aber noch immer brach, belegen große Grundstücksflächen, ohne dass Bauvorhaben durchgeführt werden, führen zu einer Verschwendung von Ressourcen, beeinträchtigen die Gesamtplanung und lassen Chancen für seriöse Investoren verstreichen. Mangelndes Engagement für Fortschritte, das Ausbleiben rechtzeitiger Sanktionen und laxe Nachkontrollen sind die Hauptgründe für diese anhaltende Situation.

Um dies zu überwinden, muss Hue bei der Projektverwaltung drastischere Lösungen finden und Projekte, deren Umsetzung nicht möglich ist, entschlossen zurückziehen. Darüber hinaus sollte ein Mechanismus zur schrittweisen Umsetzungsverpflichtung mit klaren Zeitvorgaben eingeführt werden, der mit entsprechenden Anreizen und Sanktionen verknüpft ist. Es ist notwendig, ein System zur regelmäßigen Bewertung der Investitionseffizienz einzurichten, das nicht nur auf dem eingetragenen Kapital, sondern auch auf der Auszahlungsrate, der Schaffung von Arbeitsplätzen, dem Beitrag zum Haushalt und den Spillover-Effekten basiert.

Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Stadt Hue, Herr Hoang Hai Minh, betonte: „Wir werden in der kommenden Zeit Fälle von Verzögerungen bei der Umsetzung entschlossen angehen und streng gegen Abteilungen und Zweigstellen vorgehen, die bei der Durchführung von Investitionsverfahren langsam sind.“

Artikel und Fotos: Le Tho

Quelle: https://huengaynay.vn/kinh-te/linh-hoat-go-vuong-trong-quan-ly-cac-du-an-154047.html