
Der obige Leitsatz ist absolut richtig und erfüllt die heutigen Anforderungen an Führung, Anleitung und Organisation praktischer Aufgaben. Es ist unerlässlich, sich seiner Rolle innerhalb der jeweiligen Organisation bewusst zu sein und die spezifischen Prinzipien, Mechanismen und Vorschriften zu berücksichtigen, die deren Betrieb bestimmen, um „die richtige Rolle zu spielen und die Aufgabe zu verstehen“.
Dialektische Bedeutung
Wie ist das Konzept „die richtige Rolle spielen und den Text kennen“ zu verstehen?
„Die richtige Rolle spielen“ bedeutet, dass jeder Beamte seine zugewiesenen Funktionen, Pflichten und Verantwortlichkeiten korrekt ausführt und seine zugewiesenen Aufgaben und Rollen erfüllt, während er verschiedene Aufgaben in unterschiedlichen Positionen und Rollen übernimmt.
Dies bedeutet auch, dass jeder Person mehrere Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Bei der Ausführung einer bestimmten Aufgabe in einer bestimmten Rolle muss sie sich jedoch strikt an die Funktionen, Pflichten und Befugnisse dieser Rolle halten. Sie darf weder in andere Rollen eingreifen noch diese überschneiden, ihre Macht missbrauchen und muss alle ihre Verantwortlichkeiten und Pflichten in jeder Rolle erfüllen.
Dies ist eine zutiefst philosophische Frage, denn der Mensch ist ein komplexes Geflecht sozialer Beziehungen, und in jeder Rolle erfordern diese Beziehungen eine „richtige Benennung“ – eine wichtige Lehre des Konfuzianismus.
„Kompetent zu sein“ bedeutet, dass jede Amtsperson die allgemeinen Richtlinien, Bestimmungen und Gesetze gründlich verstehen, den spezifischen Inhalt ihrer Arbeit klar erfassen und mit den Methoden, Verfahren und Vorgehensweisen für jede ihr zugewiesene Aufgabe vertraut sein muss. Fehlt es Amtspersonen an Kompetenz, können sie ihre Aufgaben nicht effektiv erfüllen, andere nicht überzeugen und müssen unter Umständen sogar mit schwerwiegenden Konsequenzen rechnen.
Die „richtige Rolle spielen“ und „die Aufgabe gut kennen“ stehen in einem dialektischen Verhältnis zueinander. Jede Position und Rolle, die ein Beamter übernimmt, erfordert unterschiedliche Methoden und Herangehensweisen, oder diese können sich ergänzen.
Es ist entscheidend, dass die zuständige Person ihre Rolle und Verantwortlichkeiten klar definiert und die passenden Inhalte und Methoden auswählt, um diese bestmöglich und effektiv umzusetzen. Gleichzeitig muss sie verstehen, dass jede ihrer Rollen eigene organisatorische und operative Prinzipien hat und dass es während des Umsetzungsprozesses zu keiner Verwirrung kommen darf.
Das richtige, langfristige Leitprinzip.
„Die richtige Rolle spielen und das Drehbuch kennen“ wirft viele Fragen auf, die einer Überprüfung der aktuellen Praxis bedürfen. Tatsächlich setzen viele Beamte, insbesondere Schlüsselfiguren und Leiter von Behörden und Abteilungen, diesen Ansatz sehr gut um.
Viele Genossen, denen sowohl die Rolle eines ständigen Mitglieds des Parteikomitees als auch eine Schlüsselposition im Regierungssektor übertragen wurde, haben ihre Aufgaben gut erfüllt.
In seiner Funktion als Mitglied des Parteikomitees arbeitete er aktiv mit dem kollektiven Parteikomitee zusammen, um zahlreiche Richtlinien, Aufgaben und Lösungen zu entwickeln, zu beraten und vorzuschlagen, die das kollektive Parteikomitee gemäß der Geschäftsordnung des Parteikomitees einstimmig umsetzen sollte. Bei der Übernahme der Leitung einer Regierungsposition übernahm er erfolgreich die Rolle, die Umsetzung der vom Parteikomitee festgelegten Aufgaben zu leiten und zu organisieren, wobei er die ihm durch Richtlinien und Gesetze in dieser Funktion zustehenden Mittel sowie die Grundsätze und die Geschäftsordnung seiner Behörde oder Einheit nutzte.
Viele Genossen haben zwar ihre Aufgaben korrekt erfüllt und sind mit ihren Pflichten bestens vertraut, doch einige nicht. Die Ergebnisse von Disziplinarausschüssen auf allen Ebenen haben in der Vergangenheit eine Reihe von Mängeln und Verstößen im Zusammenhang mit der Umsetzung des Prinzips des demokratischen Zentralismus, der Arbeitsordnung, Nachlässigkeit und mangelnder Verantwortung in Führung und Management aufgedeckt. Eine der Hauptursachen für diese Mängel und Verstöße ist, dass Kader ihre Aufgaben nicht korrekt erfüllt und mit ihren Pflichten nicht bestens vertraut sind.
Als Vorsitzender des Parteikomitees sollte eine Angelegenheit, die in die kollektive Zuständigkeit fällt und der Beratung und Entscheidung bedarf, idealerweise vom gesamten Komitee gemäß der Geschäftsordnung erörtert und entschieden werden. Wird sie jedoch dem Komitee vorgelegt oder geschieht dies unter Missachtung des Prinzips des demokratischen Zentralismus, indem es an demokratischer Diskussion mangelt und der Wille des Vorsitzenden durchgesetzt wird, führt dies zu Autoritarismus, Verstößen gegen die Geschäftsordnung und falschen oder unüberlegten Entscheidungen.
Wenn also dieselbe Führungskraft oder ein Manager mehrere Rollen übernimmt, kann es leicht zu Verwirrung kommen, Grenzen überschritten, Macht missbraucht und gegen Prinzipien, Methoden und Verfahren verstoßen.
Angesichts der aktuellen Forderungen nach einer Reform und Straffung der Organisationsstruktur des politischen Systems, um einen effektiven und effizienten Betrieb zu gewährleisten, sind die Rolle und Verantwortung der Führungskräfte bei der Vorbildfunktion von entscheidender Bedeutung.
Daher ist der Grundsatz, „die richtige Rolle zu spielen und die Aufgabe gut zu kennen“, wie Generalsekretär Nguyen Phu Trong einst betonte, ein richtiger und langfristiger Leitsatz, insbesondere wenn die Führungskraft gleichzeitig ein dringendes Problem in verschiedenen Rollen und Organisationen bewältigen muss.
Ich bin der Überzeugung, dass Achtsamkeit und die Fähigkeit, sich in die jeweilige Rolle jeder Organisation, die man übernimmt, einzufügen und deren einzigartige Prinzipien, Mechanismen und Betriebsvorschriften zu berücksichtigen, eine Voraussetzung dafür ist, „die richtige Rolle zu spielen und die Aufgabe zu meistern“.
Quelle: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html






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