In Erinnerung an Onkel Hos Worte: „Setze Kader geschickt ein.“

QTO – Präsident Ho Chi Minh legte zu Lebzeiten besonderen Wert auf Personalangelegenheiten und die Förderung von Kadern. Seiner Ansicht nach hängt der Erfolg oder Misserfolg aller Vorhaben von der Qualität der Kader ab. Um deren Leistungsfähigkeit zu gewährleisten, müssen sie ermutigt werden, „ihre Meinung zu äußern und Ideen vorzuschlagen“ sowie „den Mut zu haben, Verantwortung zu übernehmen und anzupacken“. Wer Verantwortung scheut oder keine Initiative zeigt, ist keine Führungskraft. Diese einfachen, aber tiefgründigen Richtlinien sind auch heute noch wertvoll, insbesondere in dieser neuen Ära, in der sich das Land befindet.

Sei mutig und entschlossen, aber sei nicht leichtsinnig.

Ho Chi Minhs Ideologie, die er konsequent in der Personalpolitik anwandte, zielte darauf ab, ein Team von „öffentlichen Dienern“ aufzubauen, die sowohl politisches Geschick als auch revolutionäre Ethik sowie Hingabe für die gemeinsame Sache besaßen. Ein guter Kader musste die Eigenschaften „Intelligenz – Vertrauen – Menschlichkeit – Mut – Integrität“ verkörpern.

Er sprach über das Wort „Mut“ und erklärte, es bedeute, kühn und entschlossen, aber nicht leichtsinnig zu sein. Es brauche einen Plan, und dann müsse man unverzüglich entschlossen handeln. Selbst wenn es bedeute, sich in Gefahr zu begeben, müsse man handeln. Mit anderen Worten: Man müsse in seiner Arbeit Mut beweisen. Er akzeptierte niemals Beamte, die selbstzufrieden waren, sich ihrer Verantwortung entzogen und nur an ihre eigene Sicherheit dachten.

Für ihn müssen Kader, die ihre Pflichten erfüllen wollen, fleißig sein: fleißig im Zuhören, Beobachten, Reisen, Nachdenken, Reden und Arbeiten. Jeder Beschluss und jede Aufgabe der Partei dient dem Volk und dem Land, daher muss sie, ungeachtet der Schwierigkeiten oder gar Gefahren, ausgeführt werden. Dies bedeutet jedoch nicht, leichtsinnig oder nachlässig zu handeln und dadurch Misserfolge oder den Verlust von Staatsvermögen zu riskieren. Vielmehr muss die Arbeit geplant und wissenschaftlich erfolgen, basierend auf dem Prinzip: „Alles tun, was dem Volk nützt, und alles vermeiden, was dem Volk schadet.“

Mitglieder des Ständigen Parteikomitees der Provinz überreichten dem Generalsekretär und Präsidenten der Republik , Genossen To Lam, ein Porträt von General Vo Nguyen Giap. – Foto: Xuan Phu

Präsident Ho Chi Minhs Rat hat bis heute Bestand, weil er auf seiner persönlichen Erfahrung beruht, die er zu einer theoretischen Grundlage erhoben hat; er ist Ausdruck der uralten Erkenntnis unserer Vorfahren. So ist das Leben. „Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg.“ „Mit Ausdauer lässt sich selbst Eisen zu einer Nadel schleifen.“ Je schwieriger die Umstände, desto mehr Gelegenheiten bieten sich, sich selbst zu beweisen. Kein Weg zum Erfolg ist jemals einfach; manchmal muss man Blut und Leben opfern, um rechtzeitig ans Ziel zu gelangen.

Im Alltag gilt dies für jeden; im Prozess des Aufbaus und der Verteidigung des Vaterlandes jedoch umso mehr für Kader. Aus dieser Perspektive betrachtet, offenbart die sorgfältige Lektüre jedes Satzes und Wortes von Präsident Ho Chi Minh zur Kaderarbeit deren Wert angesichts neuer Anforderungen, insbesondere bei der Reorganisation der Verwaltungseinheiten auf Provinz- und Gemeindeebene, der Abschaffung der Bezirksebene und der Annäherung der Regierung an die Bevölkerung, um ihr besser dienen zu können. Neben Kadern, die sich mit ganzem Herzen ihrer Arbeit widmen, gibt es immer noch viele Fälle von solchen, die nur halbherzig arbeiten, sich enthusiastisch nur für ihren eigenen Vorteil engagieren und schwierige Aufgaben meiden oder ihnen ausweichen. Neben der individuellen Verantwortung liegt dies teilweise an einem Mangel an „geschicktem Einsatz von Kadern“, an einer unzureichenden Nutzung ihrer Talente und an einem fehlenden förderlichen Umfeld, in dem sie ihre Fähigkeiten selbstbewusst in den Dienst des Vaterlandes stellen können.

Nutze Freundlichkeit und Mitgefühl, um Kader zu unterstützen und anzuleiten.

Bei der Personalarbeit geht es um Menschen, von der Entdeckung und Schulung bis hin zur Erprobung und Weiterentwicklung; sie ist subtil, komplex und sensibel und erfordert mehr als nur das Befolgen von Verfahren; sie muss sorgfältig und geschickt mit dem ganzen Herzen eines Menschen ausgeführt werden.

Präsident Ho Chi Minh zufolge gleicht dies der Pflege wertvoller Pflanzen durch einen Gärtner; es erfordert Vertrauen, Liebe, Fürsorge und angemessene Unterstützung; es gilt, die Kader zu kennen und geschickt einzusetzen; Wege zu finden, ihre theoretische und praktische Ausbildung zu vertiefen. Es ist unerlässlich, die Kader stets mit Zuneigung zu unterstützen und anzuleiten. Wenn sie Fehler machen, muss man Wege finden, sie zur Korrektur zu bewegen und ihnen angemessene Arbeitsbedingungen zu bieten.

Gerade bei der Aufgabenverteilung ist Vertrauen unerlässlich: „Lasst sie es tun, gebt ihnen Verantwortung, auch wenn sie Fehler machen, habt keine Angst.“ Regelmäßige Kontrollen helfen ihnen, aus Erfahrung zu lernen, Schwächen zu beheben und Stärken auszubauen. „Aufgaben ohne Kontrolle zu delegieren und erst bei Fehlern einzugreifen, zeugt von mangelnder Fürsorge für die Mitarbeiter.“ Sind Aufgaben erst einmal vergeben, ist volles Vertrauen notwendig, Kontrolle aber ebenso wichtig. „Man sollte nicht morgens einen Befehl erteilen und ihn mittags wieder ändern.“ Nur Präsident Ho Chi Minh besaß eine solche Vision: Er vertraute nicht nur seinen Untergebenen und Mitarbeitern, sondern handelte auch nach humanistischen und wissenschaftlichen Prinzipien. Sein Fokus auf die Menschen und ihre Entwicklung war unparteiisch, tolerant und aufrichtig.

Blick von oben auf den Stadtteil Dong Hoi – Foto: MT

Nach der Machtergreifung der Revolution folgten daher viele patriotische Intellektuelle und talentierte Persönlichkeiten des alten Regimes Präsident Ho Chi Minhs Aufruf, für das Land zu arbeiten und einen Beitrag zu leisten. Dies war für jeden Beamten der beste Weg, in einem Umfeld der Gleichberechtigung und Kameradschaft glücklich zu leben und zu arbeiten, in schwierigen Zeiten Fürsorge und Unterstützung zu erfahren und bei guter Arbeit Ermutigung und Motivation zu erhalten. Es war die treibende Kraft für sie, mutig zu denken, mutig zu handeln, mutig Verantwortung zu übernehmen und sich ohne persönlichen Gewinn schwierigen Aufgaben zu widmen, stets bereit, für das Gemeinwohl Opfer zu bringen.

Der 136. Geburtstag von Präsident Ho Chi Minh wird zu einem Zeitpunkt gefeiert, an dem das Land die Beschlüsse der Parteitage auf allen Ebenen und des 14. Nationalen Parteitags umsetzt – eines Parteitags, der eine neue Ära mit dem Ziel einer starken und prosperierenden Nation einleitete. Mehr denn je sind seine Lehren zu verlässlichen Wegweisern geworden und helfen Kadern und Parteimitgliedern nicht nur, ihre Ethik, ihren Arbeitsstil und ihre fachlichen Kompetenzen zu entwickeln, sondern auch den Pioniergeist, den Mut zur Innovation, die Bereitschaft zu mutigem Denken und Handeln sowie den Wunsch, einen Beitrag zu leisten, zu bewahren.

„Wer Verantwortung scheut und keine Initiative zeigt, ist keine Führungskraft. Eine wahre Führungspersönlichkeit darf sich von Misserfolgen nicht entmutigen lassen und im Erfolg nicht arrogant sein. Bei der Umsetzung von Beschlüssen muss sie entschlossen und mutig sein und darf keine Angst vor Schwierigkeiten haben.“

(Ho Chi Minh Complete Works, Vol. 5, National Political Publishing House, Hanoi 2009, S. 275).

Geprägt von Ho Chi Minhs allgemeiner Ideologie zur Personalpolitik, hat die Partei zahlreiche Richtlinien zum Aufbau eines Kaderteams, insbesondere von Führungskräften und Managern, erlassen, das sich durch hohe moralische Integrität, exzellente Fachkompetenz und vorbildliche Führungsqualitäten auszeichnet. Der Bericht über die dem 14. Parteitag vorgelegten Dokumente unterstreicht zudem die Notwendigkeit, ein Umfeld zu schaffen, das Innovationen fördert, Entwicklung unterstützt und diejenigen schützt, die es wagen, zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen.

Die Personalarbeit als entscheidenden Faktor betrachten; die richtigen Personen auswählen und ihnen die richtigen Aufgaben zuweisen; Führungskräfte anhand ihrer Leistung, Effektivität und ihres Ansehens in der Bevölkerung bewerten; Situationen wie „viel reden, aber wenig tun“, „viel sagen, aber wenig tun“ oder gar „das eine sagen, aber das andere tun“ entschieden bekämpfen; Stagnation, Vermeidung und Verantwortungsscheu konsequent angehen; diejenigen, die gute Arbeit leisten, umgehend belohnen; und gleichzeitig diejenigen wirksam schützen, die es wagen zu denken, zu handeln und Verantwortung für das Gemeinwohl zu übernehmen…

Wie andere Regionen steht auch die Provinz Quang Tri vor der dringenden Notwendigkeit, ein Team von Verantwortlichen aufzubauen, die den Mut haben, zu denken und zu handeln. Als Land, das während des Krieges viele Verluste und Opfer erlitten hat, aber einen starken Willen besitzt, sich aus Widrigkeiten zu befreien, bietet sich Quang Tri heute zahlreiche neue Entwicklungschancen in den Bereichen Meereswirtschaft, erneuerbare Energien, Logistik, transasiatische Infrastruktur und digitale Transformation.

Die beschleunigte Verwaltungsreform und der Aufbau einer digitalen Verwaltung auf lokaler Ebene stellen hohe Anforderungen an die Mitarbeiter, insbesondere an jene auf Gemeindeebene. Quang Tri braucht nicht nur Mitarbeiter, die die Verfahren korrekt befolgen, sondern auch solche, die entschlossen zum Wohle aller handeln, um Potenzial in echte Triebkräfte der Entwicklung umzuwandeln. Wir erinnern uns an Onkel Hos Rat und sind überzeugt, dass dieses Land mit seiner reichen revolutionären Tradition ein Team von Mitarbeitern hervorbringen wird, die einen starken Willen zum Erfolg und ein Herz für ihr Vaterland besitzen.

Bac Van

Quelle: https://baoquangtri.vn/chinh-polit/202605/nho-loi-bac-kheo-dung-can-bo-9603e01/