Venture-Capital-Direktorin: Die Ausdauer eines „Langstreckenpferdes“ und die Herausforderung des Stereotyps „Männer haben Angst, jemanden wie mich kennenzulernen und sich in ihn zu verlieben“
Tùng Anh•31/03/2023
Hoang Thi Kim Dung – Regionaldirektorin, Genesia Ventures Vietnam : Heute begann alles wie an jedem anderen Tag. Plötzlich erinnerte mich eine Freundin daran, dass der 8. März, der Internationale Frauentag, vor der Tür steht. Ich habe solchen Tagen lange Zeit keine große Beachtung geschenkt. Für mich ist jeder Tag mein Tag, wenn ich nach einem klaren Ideal und konkreten Taten lebe. Als mich diese Freundin fragte, was ich von einer Karriere als Risikokapitalgeberin halte, wollte ich meine Erfahrungen aus meiner vierjährigen Karriere als Startup-Investorin mit ihr teilen.
VCs investieren in Startups mit großem Wachstumspotenzial. Ihr Erfolg beruht nicht auf „Top-Line-Kennzahlen“ wie der Anzahl der Deals oder Titel, sondern vielmehr auf „Bottom-Line-Kennzahlen“, wie etwa dem tatsächlichen Erfolg der Startups, in die sie investieren, und der Erzielung finanzieller Erträge für ihre Fonds. Um im VC-Geschäft erfolgreich zu sein, sind daher bestimmte Prinzipien und Qualitäten erforderlich. Ich persönlich glaube, dass dies folgende sind:
VC ist vertrauenswürdig, energisch, leidenschaftlich, enthusiastisch, ehrlich und integer.
VC ist der „Unterstützer“, Gründer ist der „Treiber“.
VCs sind ausgezeichnete Zuhörer und Empathen. Sie stellen Gründern wichtige Fragen und helfen ihnen, das Problem und das große Ganze zu erkennen. Sie urteilen nicht vorschnell und äußern ihre eigene Meinung.
VCs sind unabhängige Denker und verfügen über eine hohe Lernfähigkeit, die es ihnen ermöglicht, die Geschäftsstrategien der Startups, in die sie investieren, schnell zu verstehen. Sie können bei Bedarf effektiv mit den Gründern diskutieren.
VCs brauchen Geduld, denn sie wissen, dass es keine Abkürzung zu nachhaltigem Erfolg gibt. Nach der Investition in ein Startup braucht es ein Jahrzehnt der Unterstützung und wertvollen Beiträge, bis es Erfolg hat.
Mir wurde klar, dass eines der Erfolgsrezepte im VC-Bereich Ausdauer bei der Begleitung und Unterstützung von Startups ist. Auf lange Sicht zahlt sich das aus. Unser Fondsmanager, Herr Takahiro Suzuki, teilte Statistiken über VCs in Indonesien, wo er 10 Jahre lang seine Investmentkarriere aufgebaut hat: „Es gibt nicht viele Männer, die länger als 3 Jahre bei einem Fonds arbeiten, die meisten davon sind Frauen.“ Takahiro sagte, Frauen seien geduldiger und loyaler. Sie begleiten die Startups, in die sie investieren, über einen langen Zeitraum und hoffen, eines Tages die Ergebnisse zu sehen. Männer mögen immer selbstbewusst sein und in allen Bereichen glänzen, aber gerade deshalb fallen sie leicht dem „Shiny-Object-Syndrom“ zum Opfer. Dadurch werden sie leichter von neuen Jobmöglichkeiten angezogen, die besser erscheinen als ihr aktueller. Infolgedessen neigen Männer eher dazu, den Job oder die Position zu wechseln als Frauen.
Ich bin überzeugt, dass Frauen aufgrund ihrer Vorteile bessere Aufstiegschancen im VC-Bereich haben. Doch der Ort, an dem sie arbeiten, muss auch die grundlegenden Anforderungen erfüllen:
Klare und faire Vergütungs- und Beförderungsstruktur für jeden VC, ob männlich oder weiblich, basierend auf seinen tatsächlichen Investitionserfolgen.
Ermöglichen Sie jedem VC den Zugang zu Investitionsmöglichkeiten und Ressourcen des Fonds, um Startups nach der Investition auf faire Weise zu unterstützen.
Die Direktoren, die obersten Entscheidungsträger des Fonds, verfügen über Visionen, Führungsqualitäten und Empowerment-Fähigkeiten. Sie unterstützen die Karriereziele weiblicher VCs.
Während meiner vier Jahre als VC habe ich mich voll reingehängt, was mir ein tiefes Verständnis und eine tiefe Sorge für die Herausforderungen und Nachteile von Frauen in diesem Beruf vermittelt hat. Erstens: gesellschaftliche Vorurteile. Meine Mutter ist eine traditionelle, hart arbeitende Frau, die ihren Mann und ihre Kinder liebt. Zu Beginn meiner VC-Karriere las sie regelmäßig meine Artikel, um den Werdegang ihrer Tochter besser zu verstehen. 2020 erhielt sie in meinem Namen den I-Star Award für meine Artikel über die Startup-Branche, die einen positiven Verbreitungswert hatten. Doch nach über vier Jahren Berufstätigkeit und immer noch Single änderte sich die Haltung meiner Mutter von Unterstützung zu Ablehnung. Sie würde Einwände erheben, wenn sie wüsste, dass ich Einladungen zu Interviews im Fernsehen oder in der Presse annehme. Stattdessen wäre sie interessierter, wenn ich an einer Sendung wie „Willst du ausgehen?“ teilnehmen würde. Sie mag es nicht, wenn ich viel Zeit mit Arbeiten, in Meetings oder Schreiben verbringe. Sie möchte, dass ich aufstehe und losgehe, um einen Partner zu finden. Sie möchte nicht, dass ich bei der Arbeit glänze. Ich verstehe, dass meine Tochter unter großen gesellschaftlichen Vorurteilen leidet. Männer scheuen sich, jemanden wie mich anzusprechen und sich in ihn zu verlieben – jemanden, der immer den Eindruck erweckt, hart zu arbeiten und durchzuhalten. Jemanden, der sein persönliches Facebook-Profil ständig in eine „zweite LinkedIn-Seite“ verwandelt, voller Arbeit und Arbeit. Ironischerweise äußerte die COO von TechinAsia kürzlich ihre Besorgnis über den Mangel an weiblichen VCs in der Region in Führungspositionen oder höheren Positionen. Ich glaube jedoch, dass wir in Vietnam vor einem größeren Problem stehen: Nur sehr wenige weibliche VCs „können“ heiraten und trotzdem in ihrer Arbeit ihrem Potenzial entsprechend glänzen. Aufgrund gesellschaftlicher Vorurteile leiden Frauen in der VC-Branche still und heimlich unter der Entscheidung, sich für eines von beiden entscheiden zu müssen – Karriere oder Familie.
Die Eintrittsbarrieren für weibliche Risikokapitalgeber liegen in männerdominierten Bereichen wie Essen und Sport . Tatsächlich sind dies Bereiche, in denen Frauen Zugang zu Informationen erhalten, die ihnen bei ihren Investitionstätigkeiten Vorteile verschaffen können. Haben Sie sich als Frau schon einmal unwohl gefühlt, wenn Sie mit Männern zusammengesessen, gegessen und getrunken haben? Oder haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Sie mit Männern auf dem Fußballplatz laufen können? In der Geschäftswelt finden sich wertvolle Informationen oder Handelsmöglichkeiten noch immer meist am Esstisch oder auf dem Fußballplatz, also an Orten, die für Frauen am schwierigsten zugänglich sind. Dadurch entstehen für Frauen im Vergleich zu Männern bei Investitionstätigkeiten ungleiche Chancen, auf Informationen zuzugreifen.
Ich glaube, es gibt zwei Ansätze – einen schwierigeren und einen einfacheren –, um diese Barrieren für Frauen abzubauen. Erstens: Diversifizierung. Wir müssen die Zahl der Gründerinnen erhöhen, die gefördert werden und am Startup-Ökosystem in Vietnam teilnehmen. Vor drei Jahren schrieb ich über die Barrieren, die abgebaut werden müssen, und das notwendige Gepäck für vietnamesische Frauen auf ihrem Weg zum Startup. Der Artikel ist auch heute noch aktuell, da Gründerinnen noch immer mit vielen Vorurteilen und Barrieren konfrontiert sind, die sogar noch viel größer sind als die von uns weiblichen VCs. Wir brauchen Zeit und Raum für stärkere Interventionen und Unterstützung durch Gesellschaft, Gemeinschaft und Familie, um Gründerinnen dabei zu helfen, ihren Weg zum Startup selbstbewusst anzutreten und erfolgreich zu sein.
Zweitens brauchen weibliche Risikokapitalgeber die Unterstützung und Beteiligung ihrer Teamkollegen, insbesondere ihrer männlichen Kollegen im Investmentfonds. Ein solcher Kollege begleitet mich bei jedem Abendessen mit Partnern und Gründern. Ich fühle mich psychologisch sicher und fühle mich dadurch in Gesprächen mit Gründern wohler, da mir Zeit und Raum garantiert sind. Kürzlich besuchte unser Fondsdirektor Takahiro Suzuki mit seiner Familie Vietnam. Bei einem intimen Abendessen mit seiner Familie erlebte ich einen aufmerksamen, fürsorglichen Ehemann, einen fürsorglichen Vater mit seinen beiden Kindern. Das ist ein ganz anderer Takahiro als das Bild, das ich kenne – der seriöse Direktor bei jedem Investmenttreffen des Fonds. Jeden Tag nimmt sich Takahiro frühmorgens eine Stunde Zeit, um seine Kinder zur Schule zu bringen. An diesem Abend sprachen wir viel über Karriere und Familie. Ich teilte Takahiro auch offen mit, dass ich mir diese beiden wichtigen Dinge im Leben wünsche, genau wie er. Was mich sehr freut, ist, dass er mich versteht und mich so enthusiastisch unterstützt. Ich habe die Unterstützung und Kameradschaft solcher „männlichen Götter“-Kameraden erfahren. Um als Frau eine langfristige Karriere im VC-Bereich verfolgen zu können, bin ich immer davon überzeugt, dass ich ein System von Unterstützern um mich herum aufbauen muss.
Vor- und Nachteile sind immer zwei Seiten derselben Medaille. Das Wichtigste ist, dass wir wissen, was wir wirklich wollen. Wenn ich vor der Entscheidung zwischen Karriere und Familie stehe, frage ich mich oft: Warum nicht beides, wenn möglich? Natürlich ist es für Frauen im Allgemeinen nicht einfach, beides zu haben. Ich persönlich halte mich immer daran, geduldig zu sein, hart zu arbeiten, um das notwendige Unterstützungssystem und die Grundlage aufzubauen, meine Leistungsmanagementfähigkeiten, Energie und Zeit zu verbessern, um dem Ziel, beides zu haben, näher zu kommen.
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