Verbesserung der Effizienz von Kapitalmanagement, -überwachung und -nutzung.
Pham Thi Minh Huong, Direktorin für Unternehmensberatung bei Deloitte Vietnam, erklärte auf dem Workshop, dass die Resolution 79 darauf abzielt, dass bis 2030 100 % der staatlichen Unternehmen die OECD-Grundsätze der Unternehmensführung anwenden. Petrovietnam strebt jedoch bereits 2026 die Annäherung an fortgeschrittene Standards der Unternehmensführung an.
Die Governance-Grundsätze der OECD konzentrieren sich auf Kernbereiche wie die faire Behandlung von Aktionären und Stakeholdern, transparente Informationsweitergabe, die Rolle und Verantwortung des Verwaltungsrats/Aufsichtsrats, Risikomanagement und nachhaltige Entwicklung. Staatliche Unternehmen unterliegen höheren Anforderungen hinsichtlich Rechenschaftspflicht, Transparenz und Governance-Mechanismen.
Nach ersten Einschätzungen verfügt Petrovietnam über viele Stärken, wie beispielsweise eine klare Führungsstruktur zwischen dem Verwaltungsrat und dem Vorstand; ein relativ vollständiges Risikomanagementsystem; die effektive Umsetzung von Sicherheits-, Umwelt- und Nachhaltigkeitsmaßnahmen; und die Vorreiterrolle bei der Anwendung der International Financial Reporting Standards (IFRS).
Konferenzübersicht. Foto: Tran Trung
Allerdings muss Petrovietnam in einigen Bereichen noch Verbesserungen vornehmen, wie beispielsweise die Steigerung der operativen Effizienz des Verwaltungsrats/Vorstands, die Entwicklung spezialisierter Ausschüsse, die Integration von ESG-Kriterien in die Strategie und das Governance-System, die Erhöhung der Informationstransparenz und die Perfektionierung des Mechanismus zur Überwachung des Staatskapitals.
Frau Bui Thi Nguyet, Leiterin der internen Kontrollabteilung von Petrovietnam, teilte Informationen über den aktuellen Stand der Corporate Governance in den Mitgliedseinheiten gemäß den OECD-Standards mit und erklärte, dass der Verwaltungsrat von Petrovietnam die Einheiten angewiesen habe, den Reifegrad ihrer Corporate Governance anhand der ACGS-Kriterien zu überprüfen und selbst zu bewerten.
Laut den zusammengefassten Ergebnissen von 16 Mitgliedsunternehmen haben viele Unternehmen positive Ergebnisse in Bereichen wie dem Schutz der Aktionärsrechte, der transparenten Informationsweitergabe, der Verbesserung interner Governance-Systeme und der Kontrolle von Transaktionen mit verbundenen Parteien erzielt. Einige Unternehmen haben erfolgreich ESG-Kriterien und Maßnahmen zur nachhaltigen Entwicklung umgesetzt, Treibhausgasbilanzen erstellt, Risikomanagementsysteme aufgebaut und spezialisierte Ausschüsse unter dem Dach des Verwaltungsrats bzw. des Aufsichtsrats eingerichtet.
Die vorläufigen Bewertungsergebnisse zeigen, dass 3 Einheiten das Niveau A erreichten – sie nähern sich den OECD-Governance-Standards an, darunter PVI, PVFCCo - Phu My und PVCFC; viele andere Einheiten erreichten das Niveau B mit einer relativ professionellen Governance-Grundlage.
Vervollständigen Sie den Risikomanagement-Fahrplan gemäß den OECD-Standards.
Bezüglich der Risikomanagementorientierung gemäß den OECD-Leitlinien erklärte Nguyen Thanh Huong, Leiter der Abteilung Risikomanagement und Compliance-Überwachung, dass das Ziel moderner Governance darin bestehe, die Governance-Kapazität proaktiv, transparent, nachhaltig und datengestützt zu verbessern.
Laut OECD erfordert Risikomanagement, dass das Risikomanagementsystem integraler Bestandteil aller Corporate-Governance-Aktivitäten wird und mit Strategie, operativem Geschäft und Entscheidungsfindung verknüpft ist. Dem Aufsichtsrat kommt dabei eine zentrale Rolle zu, indem er die Risikobereitschaft festlegt, die Strategieumsetzung überwacht und eine Risikomanagementkultur etabliert. Digitale Technologien und Daten bilden die Grundlage für den Aufbau von Frühwarnsystemen, die Überwachung der Compliance und die Unterstützung von Entscheidungsprozessen.
Petrovietnam-Vorstandsmitglied Nguyen Van Mau hält die Schlussrede des Workshops. Foto: Tran Trung
Petrovietnam entwickelt derzeit einen Fahrplan für das Risikomanagement auf der Grundlage von OECD-Standards. Im Fokus stehen die Optimierung des Governance-Rahmens, des Portfolios der wichtigsten Risiken, des Überwachungsmechanismus und des digitalisierten Berichtssystems. Ziel ist ein proaktives, flexibles und hochgradig anpassungsfähiges Governance-Modell, das Schwankungen standhält.
Der stellvertretende Sekretär des Parteikomitees von Petrovietnam, Tran Quang Dung, betonte, dass die Entwicklung und Perfektionierung von Governance-Grundsätzen gemäß OECD-Standards eine dringende Notwendigkeit sei, die den modernen Entwicklungstrends und der Ausrichtung der Governance staatseigener Unternehmen in der neuen Ära entspreche. Petrovietnam habe frühzeitig fortschrittliche Governance-Modelle eingeführt und sich schrittweise von einer intuitiven zu einer proaktiven Governance im Einklang mit internationalen Praktiken entwickelt.
Petrovietnam hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2030 zu den 500 größten Unternehmen der Welt zu gehören und setzt ab 2026 proaktiv die OECD-Standards für Unternehmensführung um, im Einklang mit den Beschlüssen des Zentralkomitees und dem Plan des Parteikomitees der Gruppe.
In seinen abschließenden Bemerkungen auf dem Workshop würdigte Petrovietnam-Vorstandsmitglied Nguyen Van Mau den Beitrag der Vertreter sowie der Kontroll- und Aufsichtsbehörden zum Aufbau eines modernen Governance-Systems bei Petrovietnam. Die Umfrageergebnisse zeigten, dass die Mehrheit der Mitgliedseinheiten einen relativ hohen Reifegrad im Bereich Governance erreicht hat und sich den OECD-Prinzipien annähert. Das interne Kontrollsystem, das Risikomanagement, die Informationstransparenz und der Aktionärsschutz werden gemäß bewährten Verfahren effektiv umgesetzt.
Petrovietnam wird dem Verwaltungsrat vorschlagen, die OECD-Kriterien für Corporate Governance im gesamten System anzuwenden und gleichzeitig die internen Regelungen zu überprüfen und zu verbessern, Beratungsausschüsse für den Verwaltungsrat einzurichten, eine Arbeitsgruppe zur Überwachung der Umsetzung zu bilden und unabhängige Berater zu beauftragen, den Reifegrad der Unternehmensführung bis Ende 2026/Anfang 2027 zu bewerten.
Darüber hinaus wird die Gruppe die Digitalisierung der Inspektion und Aufsicht beschleunigen, das System der Governance-Indikatoren synchronisieren und weiterhin auf die Regelungen und Richtlinien für Vertreter und Kontrollbeamte achten, um Fairness und Stabilität zu gewährleisten und die Governance-Effizienz im gesamten System zu verbessern.
Quelle: https://daibieunhandan.vn/petrovietnam-no-luc-tiem-can-chuan-muc-quan-tri-quoc-te-10419077.html
![[Foto] Eine Delegation, die am 14. Kongress des vietnamesischen Gewerkschaftsbundes teilnimmt, besucht das Mausoleum von Präsident Ho Chi Minh.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/06/03/1780451842301_ndo_br_img-3824-jpg.webp)
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