Das Ziel eines zweistelligen Wachstums auf Basis hohen Wachstums im Jahr 2024 stellt für Petrovietnam angesichts zahlreicher Herausforderungen eine große Herausforderung dar. Unmittelbar nach der Jahresabschlusskonferenz 2024 entwickelte der Konzern die Resolution 01/NQ-DKVN zu den wichtigsten Aufgaben und Lösungen für die Umsetzung des Entwicklungs-, Produktions- und Geschäftsplans (SXKD) sowie der Investitionen im Jahr 2025.
Den Vorsitz der Sitzung führte der Parteisekretär und Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung.
Am 7. Januar traf sich der Vorstand von Petrovietnam, um den Bericht des Vorstands über die Umsetzung des Produktions- und Geschäftsplans sowie die Investitionen im Jahr 2025 anzuhören. Der Parteisekretär und Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, leitete die Sitzung. Ebenfalls anwesend waren Herr Le Ngoc Son, Generaldirektor von Petrovietnam; Herr Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Parteisekretär des Konzerns; Mitglieder des Vorstands, stellvertretende Generaldirektoren und Vertreter der Fachabteilungen des Konzerns.
Ausgewogenes Wachstum zwischen den Sektoren
Für das Jahr 2025 gibt Petrovietnam das folgende Handlungsmotto vor: „Innovation von Grund auf – Entwicklung herausragender Modelle – Integration in globale Ketten – Erweiterung des Energiewissens – Durchbruch beim Wachstum – Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels.“
Mit 6 Leitgesichtspunkten: Die Beschlüsse und Pläne von Partei, Regierung und Staat gründlich erfassen, strikt befolgen und gleichzeitig, entschlossen, wirksam und substanziell umsetzen; die Stärke des gesamten Petrovietnam-Systems fördern; die Investitionstätigkeit parallel zur Konsolidierung des Investitionsportfolio-Managementsystems vorantreiben; sich auf die Handhabung von Investitionsverfahren/Investitionsdezentralisierung konzentrieren; Wissenschaft und Technologie mittel- und langfristig anwenden und entwickeln; den Apparat rationalisieren, um Entwicklungsdynamik zu erzeugen, die Betriebseffizienz zu verbessern und sich auf die Entdeckung, Ausbildung, Förderung und Nutzung von Talenten zu konzentrieren.
Um die gesetzten Ziele und Pläne zu erreichen, hat Petrovietnam die Resolution 01/NQ-DKVN mit 7 Hauptgruppen von Aufgaben und Lösungen entworfen: Gruppe eins, Priorisierung der nachhaltigen Entwicklung, Umstrukturierung des Betriebsmodells, Innovation des Wachstumsmodells zur Sicherstellung der Ziele; Erneuerung traditioneller Wachstumstreiber und effektive Nutzung neuer Wachstumstreiber; Beibehaltung der Position, Umwandlung in eine nationale Industrie- und Energiegruppe.
Gruppe zwei: Umsetzung des Managementplans 2025 und des Fünfjahresplans für den Zeitraum 2026–2030. Gruppe drei: Planung und Ausgleich der Ressourcen im gesamten System für 2025 und den Zeitraum 2026–2030. Gruppe vier: Investitionstätigkeiten und Management des Investitionsportfolios: Identifizierung des Jahres 2025 als Durchbruchsjahr bei der Umsetzung und Auszahlung von Investitionskapital. Gruppe fünf: Konzentration auf die Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen im Zusammenhang mit der Förderung wissenschaftlicher Forschung, Technologieentwicklung und -anwendung sowie Innovation. Gruppe sechs: Umstrukturierung und Rationalisierung des Apparats. Gruppe sieben: Lösung bestehender Probleme in Produktion, Geschäfts- und Investitionstätigkeiten, Sicherstellung der Wachstumsziele.
Im Jahr 2025 strebt Petrovietnam ein zweistelliges Wachstum an.
Die stellvertretenden Generaldirektoren von Petrovietnam, Le Manh Cuong und Le Xuan Huyen, beteiligten sich an der Stellungnahme zum Resolutionsentwurf 01/NQ-DKVN und betonten, dass der Plan an das Potenzial jedes Blocks angepasst werden müsse, das Wachstum zwischen Blöcken und Einheiten ausgeglichen werden müsse und nicht alle Bereiche gleichermaßen betroffen sein sollten, um die Machbarkeit sicherzustellen und eine Grundlage für die Folgejahre zu schaffen. Um das zweistellige Wachstumsziel zu erreichen, müssen Umsatz- und Gewinntreiber nach Blöcken mit entsprechenden Stärken klassifiziert, den einzelnen Bereichen zugeordnet und Schlüsseleinheiten identifiziert werden.
In Bezug auf den Stromsektor räumte der stellvertretende Generaldirektor von Petrovietnam, Phan Tu Giang, ein, dass zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums die Sicherung der Rohstoffquellen (Kohle und Gas) sowie eine Steigerung der Investitionen und Expansion erforderlich seien.
In Bezug auf bahnbrechendes Denken schlug Herr Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor der Gruppe, vor, sich auf drei Punkte zu konzentrieren: eine umfassende digitale Transformation, Konzentration auf die Personalarbeit und eine gründliche Behandlung bestehender Probleme.
Die Vorstandsmitglieder von Petrovietnam brachten ihre Meinung zum Ausdruck und vertraten die Ansicht, dass zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums der Schwerpunkt auf den einzelnen Einheiten und Bereichen liegen müsse. Die Rolle der Muttergesellschaft des Konzerns bestehe darin, Engpässe zu verteilen und zu beseitigen sowie die Produktion und Geschäftspläne der Einheiten voranzutreiben. Die Resolution müsse präzise und umfassend sein und die Ausrichtung des Vorstands widerspiegeln. Außerdem müsse es Lösungen für jeden Block geben, diese sorgfältig prüfen und qualitative und quantitative Ziele klarstellen.
Herr Tran Quang Dung, ständiger stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Gruppe, bekräftigte, dass 2025 ein ganz besonderes Jahr für Petrovietnam sei und die Veröffentlichung der Resolution daher äußerst notwendig sei. Es sei notwendig, die Indikatoren für den Umsetzungsbereich zu überprüfen und Impulse für die nächste Phase zu setzen, im Geiste der Feststellung, dass dies das Jahr des „Beginns aller Anfänge“ sei .
Förderung der Vorreiterrolle Petrovietnams
Der Generaldirektor von Petrovietnam, Le Ngoc Son, fasste die Kommentare zum Resolutionsentwurf 01/NQ-DKVN zusammen und betonte, dass sich die Resolution auf die Umsetzung der Aufgaben für 2025 mit den für jedes Feld und jede Einheit festgelegten Zielen konzentrieren müsse.
Petrovietnam-Generaldirektor Le Ngoc Son forderte dazu auf, die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen der einzelnen Bereiche zu identifizieren.
Hinsichtlich der Aufgaben schlug Herr Son vor, jedem Bereich, insbesondere neuen Bereichen, Aufgaben zuzuweisen und sich gleichzeitig auf folgende Aufgaben zu konzentrieren: Kapitalmobilisierung, Innovation, soziale Sicherheit, Umstrukturierung, Verbesserung der Unternehmensführung usw.
In Bezug auf Lösungen und Umsetzungsmethoden äußerte sich der Generaldirektor von Petrovietnam klar: Perfektionierung von Institutionen und politischen Mechanismen, Beschleunigung der digitalen Transformation, Anwendung digitaler Technologien in Produktion und Wirtschaft, Entwicklung von Märkten, Fusionen und Übernahmen, Bildung inländischer und regionaler Energiewertschöpfungsketten.
Herr Le Ngoc Son forderte außerdem dazu auf, die treibenden Kräfte entsprechend den Zielen der einzelnen Bereiche zu identifizieren. Neben der Maximierung bestehender Werte ist es notwendig, neue treibende Kräfte zu fördern: LNG als Schwerpunkt für Umsatz- und Gewinnwachstum zu identifizieren, die internationale Zusammenarbeit auszubauen und Wachstum für die Blöcke zu schaffen.
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, bekräftigte, dass die Entwicklung der Resolution 01/NQ-DKVN eine wichtige Rolle spielt und die Einheiten umfassend informiert, um höhere Wachstumsziele als im Vorjahr zu erreichen. Er betonte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies eine Voraussetzung im Zeitalter des nationalen Wachstums. Petrovietnam kann nicht untätig bleiben. Die Rahmenbedingungen für 2025 haben sich im Vergleich zu früher stark verändert. Das Wachstum wichtiger Länder hat sich verlangsamt, während die Wachstumsanforderungen des Landes hohe Erwartungen wecken. Petrovietnam ist das größte Unternehmen im staatlichen Unternehmenssektor und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“
Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, sagte: „Obwohl der Druck groß ist, ist dies im Zeitalter des nationalen Wachstums eine Notwendigkeit. Petrovietnam kann nicht abseits stehen und muss seine Vorreiterrolle ausbauen.“
Auf der Grundlage der Kommentare formulierte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam einige zentrale Anforderungen der Resolution klar und deutlich: Die Standpunkte der Resolution werden gemäß den Anweisungen der Partei-, Staats- und Regierungsführer sowie des Premierministers vollständig umgesetzt; die über viele Generationen in der Öl- und Gasbranche geschaffenen Grundlagen werden gefördert; die Kultur der Öl- und Gasarbeiter wird gefördert, um den Plan 2025 zu erreichen.
Gleichzeitig muss die Entschließung im Rahmen des Fünfjahresplans 2026–2030 konkrete Ziele für 2025 festlegen: Steigerung der Einnahmen um mindestens 10 %, Steigerung der Investitionen um mindestens 15 %, Erhöhung des Haushaltsbeitrags um 10 %, Steigerung des Gewinns um 3–5 %, Senkung der Verwaltungskosten um 10–20 %, Steigerung der Arbeitsproduktivität um 10–15 %, um eine systematische Umstellung auf eine nationale Energieindustriegruppe zu erreichen.
Was die langfristigen Ziele betrifft, forderte der Chef von Petrovietnam die umfassende Umsetzung des Fünfjahresplans 2021–2025, die Ausarbeitung eines Fahrplans für die Umwandlung in eine nationale Energieindustriegruppe mit nationaler und internationaler Wettbewerbsfähigkeit, wie vom Premierminister gefordert, und die schrittweise Umsetzung der Umwandlung der Gruppe in ein Modellmanagementsystem, von dem andere Konzerne und Unternehmen lernen können, entsprechend den Erwartungen der Regierung.
Um dieses Ziel zu erreichen, schlug der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam eine Reihe von Lösungen vor. Dazu gehören: Erstens die Bewertung der Effizienz der Anlagennutzung und die Ausarbeitung eines Managementplans zur Steigerung der Arbeitsproduktivität. Zweitens die Neuorganisation des Managementmodells der Muttergesellschaft zur Integration der Mitgliedseinheiten. Drittens die Überprüfung des gesamten internen Management- und Kontrollsystems mit dem Ziel der Dezentralisierung und der vollständigen Übertragung von Befugnissen an Kapitalvertreter.
Viertens: Fokussierung auf die beschleunigte und verstärkte Anwendung von Wissenschaft und Technologie, digitaler Transformation, Innovation im Management und synchroner Betriebsführung von der Konzernmutter bis zu den Mitgliedseinheiten; vollständige Umsetzung des „E-Office“-Modells im gesamten Konzernsystem. Vorstandsvorsitzender Le Manh Hung betonte insbesondere, dass im Zeitalter der starken digitalen Transformation die Englischkenntnisse jedes einzelnen Führungskräften und Mitarbeiters der Gruppe die Grundlage für die Integration von Petrovietnam in die globale Lieferkette bilden. Fünftens: Talentmanagement, Rekrutierung von externen und internen Mitarbeitern, basierend auf der kürzlich veröffentlichten Gehaltspolitik, um fähige Mitarbeiter zu gewinnen.
In der veröffentlichten Resolution forderte der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, dass die Gruppe im Januar 2025 eine Entscheidung herausgibt, mit der den Einheiten synchron Managementplanungsaufgaben zugewiesen werden und die Regierung über die veröffentlichten Pläne und Entscheidungen Bericht erstattet wird, wobei der Schwerpunkt auf Zielen, Aufgaben und Lösungen zur Erzielung eines „zweistelligen“ Wachstums liegen soll.
Phuong Thao - Hien Anh
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