Förderung des Mutes von Petrovietnam bei der Umsetzung des Plans 2025
Das Jahr 2025 markiert einen besonders wichtigen Meilenstein für Petrovietnam. Es ist nicht nur das letzte Jahr der Umsetzung der Resolution des 3. Parteitags der Vietnam National Oil and Gas Group für die Amtszeit 2020–2025, sondern auch der Anlass für das 50-jährige Jubiläum der Konzerngründung (3. September 1975 – 3. September 2025). Petrovietnam strebt mit großer Entschlossenheit danach, strategische Ziele erfolgreich zu erreichen, die Vorgaben der Kongressresolution zu übertreffen und ein starkes Wachstum zu erzielen.
Um sich auf die Umsetzung und Erfüllung der oben genannten Ziele zu konzentrieren, hat der Parteivorstand der Gruppe ab Anfang 2025 die Resolution 950-NQ/DU zur Führung bei der Umsetzung von Aufgaben im Jahr 2025 herausgegeben.
Das Arbeitsthema für 2025 wurde vom Parteikomitee der Gruppe wie folgt festgelegt: „Innovation von Grund auf; Entwicklung herausragender Modelle; Integration in die globale Kette; Verbesserung des Energiewissens; Durchbruch beim Wachstum; Schaffung einer nachhaltigen grünen Wende.“
Dementsprechend setzt Petrovietnam weiterhin effektivpolitische , produktionsbezogene und geschäftliche Aufgaben um und konzentriert sich bei der Strategie für Geschäftsabläufe und -verwaltung auf „Innovation von Grund auf“. Zu den strategischen Zielen von Petrovietnam zählen: das Streben nach Übertreffen der 12 Ziele der Resolution des Parteitags der Gruppe und der Resolution zur Anpassung und Ergänzung der Resolution des 3. Parteitags der Gruppe für die Amtszeit 2020–2025; Aufgaben, Lösungen der Resolution und andere Ziele im Plan 659-KH/DU vom 7. Oktober 2024 des Ständigen Ausschusses des Parteikomitees der Gruppe zur Organisation einer Nachahmungskampagne mit dem Ziel, die Ziele der Resolution der Parteitage auf allen Ebenen für die Amtszeit 2020–2025 zu erreichen und zu übertreffen. Gleichzeitig die Parteitage auf allen Ebenen und den 4. Kongress des Parteikomitees der Gruppe für die Amtszeit 2025–2030 erfolgreich zu organisieren und die Einhaltung des festgelegten Plans und der Anforderungen sicherzustellen; Streben Sie danach, die höchsten Ergebnisse bei den Managementplanzielen für 2025 der Gruppe und jeder Einheit zu erzielen. Streben Sie insbesondere danach, das Ziel eines „zweistelligen“ Wachstums für 2025 zu erreichen.
Dies ist das Leitprinzip der Gruppe, um eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum zu schaffen und so den Anforderungen der nationalen Wirtschaftsentwicklung und dem Ziel der globalen Energiewende gerecht zu werden.
Petrovietnam definiert das Motto: „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in globale Ketten, Erweiterung des Energiewissens, Durchbruch im Wachstum, Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“.
6 zentrale Leitprinzipien
In Übereinstimmung mit der Resolution 950-NQ/DU des Parteikomitees der Gruppe legt die Resolution 01 des Vorstands von Petrovietnam den wichtigsten Gesichtspunkt für Ausrichtung und Betrieb fest: Zieltreue, Fortführung und weitere Förderung des Geistes und des Mutes von Petrovietnam, auf der Grundlage der bis heute erreichten Erfolge und Ergebnisse, mit dem stolzen Ausmaß und der Bedeutung, alle Führungskräfte, leitenden Angestellten, Mitarbeiter und Arbeiter von Petrovietnam solidarisch zu bleiben, den Geist der Entschlossenheit aufrechtzuerhalten, Schwierigkeiten proaktiv zu überwinden, Herausforderungen zu meistern, sich selbst zu übertreffen, sich flexibel anzupassen, entschlossen, wissenschaftlich und effektiv zu handeln, aktiv zu innovieren, um die Ziele erfolgreich zu erreichen, alle zugewiesenen Aufgaben im Jahr 2025 und in den folgenden Jahren unter dem Motto zu erfüllen: „Innovation von Grund auf, Entwicklung herausragender Modelle, Integration in die globale Kette, Erweiterung des Energiewissens, Durchbruch beim Wachstum, Schaffung eines nachhaltigen grünen Wandels“ auf der Grundlage von 6 wichtigen Prinzipien. Die wichtigsten Punkte sind:
Erstens: Die Festlegung der institutionellen Grundlagen, der Politik und der Makrostrategien mit bahnbrechenden Orientierungen zu Raum und Entwicklung für den Energiesektor des Landes in Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW des Politbüros zur Umsetzung der Resolution Nr. 41-NQ/TW des Politbüros, Orientierungen für die Entwicklungsstrategie der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie bis 2025, Vision bis 2035, einige Orientierungen für die neue Periode und Resolution Nr. 38/NQ-CP des Premierministers zum Umsetzungsplan der Schlussfolgerung Nr. 76 ist die Richtschnur für die Geschäftstätigkeit von Petrovietnam ab 2025 und den folgenden Jahren; sie stellt das Ziel sicher, stabile und effiziente Geschäftstätigkeiten aufrechtzuerhalten und ständig zu wachsen; gleichzeitig wird das Petrovietnam-Modell aufgebaut und perfektioniert, um den Entwicklungstrends in der neuen Periode gerecht zu werden, im Einklang mit den Orientierungen der Partei und des Staates für den Energiesektor im Allgemeinen und Petrovietnam im Besonderen.
Zweitens: Die Resolution des 3. Kongresses des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group (Legislaturperiode 2020–2025) muss ernsthaft erfasst, weiter gefördert und gleichzeitig, wirksam, substanziell und erfolgreich umgesetzt werden. Der Geist der Ausrichtung und Organisation der Umsetzung der Resolution Nr. 826-NQ/DU zur Leitung der Umsetzung der Schlussfolgerung Nr. 76-KL/TW muss genau befolgt werden. Die Standpunkte, Richtlinien, Ausrichtungen, Aufgaben und Lösungen des Politbüros und der Regierung müssen festgelegt werden, um Pläne und Methoden zu entwickeln und die Umsetzung entsprechend der Größe, den Funktionen, Aufgaben und der praktischen Situation der Gruppe und ihrer Einheiten zu organisieren. Die Resolution Nr. 667-NQ/DU muss die Ausrichtung und Umsetzung des Projekts zur Umstrukturierung der Vietnam Oil and Gas Group stärken.
Die Hauptaufgaben der Gruppe im Jahr 2025 bestehen darin, Ressourcen zu bündeln und proaktiv und aktiv an der Vorbereitung der Parteitage auf allen Ebenen im Hinblick auf den 4. Kongress des Parteikomitees der Vietnam National Oil and Gas Group (Personal, Dokumente, Konferenzen usw.) mitzuwirken, um dem Nationalen Parteitag zu dienen. Der Schwerpunkt liegt auf der Zusammenfassung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2021–2025 und der Erstellung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030.
Drittens: Fördern Sie die Erfolge, Stärken, Grundlagen und die Öl- und Gaskultur des gesamten Petrovietnam-Systems und fördern Sie deren Aufstiegsstreben. Konzentrieren Sie sich auf die Optimierung der Effektivität der Managementmethoden: Fluktuationsmanagement, Risikomanagement, Management der Ökosystem-Wertschöpfungskette innerhalb und außerhalb von Petrovietnam, Management auf Basis digitaler Plattformen. Verinnerlichen Sie das Motto „Alte Motivationen erneuern, neue Motivationen hinzufügen“, setzen Sie einen Fahrplan zur Umgestaltung des Geschäftsmodells im Einklang mit dem Trend zur Umstellung und Entwicklung moderner globaler Energien um und mobilisieren und nutzen Sie alle Ressourcen effektiv.
Förderung von Erfolgen, Stärken, Grundlagen und der Öl- und Gaskultur mit dem Anspruch, im gesamten Petrovietnam-System hohe Ziele zu erreichen
Viertens: Fokus auf proaktive, flexible, zeitnahe und effektive Leitung und Verwaltung, enge, synchrone und reibungslose Koordination der Makropolitik und Perfektionierung des Systems interner normativer Dokumente. Enge Beobachtung der praktischen Situation, schnelle Bereitstellung flexibler und angemessener Lösungen, insbesondere für kurzfristig auftretende dringende Probleme, Minimierung der Auswirkungen objektiver natürlicher Faktoren, Überwindung interner Schwierigkeiten; effektive Umsetzung grundlegender Aufgaben und Lösungen mittel- und langfristig. Förderung der Dezentralisierung und Delegation von Befugnissen. Stärkung von Aufsicht, Inspektion, Audit und Risikokontrolle. Fokus auf Inspektion, Aufsicht und Drängen auf die ernsthafte und gründliche Umsetzung der Schlussfolgerungen/Empfehlungen aus Inspektionen und Audits der zuständigen Behörden sowie von Petrovietnam.
Fünftens: Fördern Sie Investitionstätigkeiten und stärken Sie parallel dazu das Investitionsportfolio-Managementsystem. Konzentrieren Sie sich auf die Abwicklung von Investitionsverfahren und die Dezentralisierung von Investitionen. Sorgen Sie proaktiv und zeitnah für Fortschritt und Effizienz wichtiger Projekte im Energie-, Öl- und Gassektor. Implementieren und verteilen Sie Ressourcen schnell und professionell, um effektive Investitionstätigkeiten sicherzustellen. Bestehende Probleme und Hindernisse bei schwierigen Projekten und Arbeiten müssen gründlich beseitigt und bewältigt werden. Erforschen Sie neue Projekte zur Entwicklung neuer Produkte und verbessern Sie die Öl- und Gas-Wertschöpfungskette, um nachhaltiges Wachstum zu fördern. Fördern Sie mittel- und langfristig die Anwendung und Entwicklung von Wissenschaft und Technologie, um alternative Produkte und unterstützende Produkte für traditionelle Produkte zu identifizieren. Konzentrieren Sie sich auf Innovation und digitale Transformation, Umweltgesundheit und -sicherheit sowie die Verbesserung der Arbeitsproduktivität.
Sechstens: Rationalisieren Sie den Apparat, schaffen Sie Entwicklungsmotivation und verbessern Sie die Betriebseffizienz. Konzentrieren Sie sich auf die Entdeckung, Ausbildung, Förderung und Nutzung von Talenten, schaffen Sie einen Durchbruch bei hochqualifizierten Humanressourcen im Zusammenhang mit der Personalentwicklungsstrategie und stärken Sie die Unternehmenskultur von Petrovietnam.
Schrittweiser Übergang zum Modell der National Energy Industry Group
Im Jahr 2025 wird mit der Resolution 01 des Vorstands von Petrovietnam das Ziel für das erste Quartal 2025 festgelegt, die Branchenentwicklungsstrategie und die Entwicklungsstrategie der Vietnam Oil and Gas Group im Einklang mit den Richtlinien und Vorgaben des Politbüros und der Regierung fertigzustellen; gleichzeitig sollen die Erstellung und Planung des 5-Jahres-Plans für den Zeitraum 2026–2030 aktualisiert und abgeschlossen werden, um die Gesamtwirksamkeit für die stabile und nachhaltige Entwicklung der Gruppe in der Zukunft sicherzustellen.
Die Gruppe konzentriert ihre Ressourcen auf geeignete und umsetzbare Lösungen und ist entschlossen, höhere Wachstumsziele als in den Vorjahren zu erreichen. Sie stellt sicher, dass Petrovietnam weiterhin seine politischen Aufgaben erfüllt und seine Rolle und Position als eine der wirtschaftlichen Säulen des Landes beibehält. Dabei strebt sie für 2025 höhere Ziele an als für 2024.
Im Einzelnen: Der Gesamtumsatz der gesamten Gruppe steigt um 10 %, die Zahlungen an den Staatshaushalt steigen um 10 %, der Investitionswert steigt um mindestens 15 %, die Umsetzung von Sparsamkeit und Abfallvermeidung wird weiter optimiert, wodurch die Geschäftsführungskosten um 10 – 20 % gesenkt werden.
Darüber hinaus ist es das Ziel des Vorstands der Gruppe, alle Aufgaben und Ziele des von der Regierung vorgegebenen Fünfjahresplans 2021–2025 zu erfüllen und zu übertreffen. Dazu gehört die Planung und schrittweise Umsetzung des Fahrplans für den Übergang zum Modell der National Energy Industry Group, die Steigerung des Werts und der Größe des Unternehmens, die Gewährleistung von Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiger Entwicklung, die Erfüllung der Anforderungen des Energiewendeprozesses sowie die Förderung von grünem Wachstum, Industrialisierung und Modernisierung des Landes.
Realisieren Sie ein professionelles, modernes Geschäftsverwaltungsmodell, synchronisieren Sie das System, das Managementmodell und die Gesamtverwaltung für die Gruppe und ihre Einheiten, stellen Sie Effektivität sicher und optimieren Sie Leistung, Effizienz und Eignung für die Transformations- und Entwicklungstrends des Landes, der Region und der Welt.
Ressourcen überprüfen, umfassende Umstrukturierung des Apparats fördern
Um die gesetzten Ziele zu erreichen, identifiziert Resolution 01 Schlüssellösungen. Der Konzern konzentriert sich insbesondere auf die Überprüfung des aktuellen Personalbestands, die Bewertung der Arbeitsproduktivität und der Anlagennutzungseffizienz, die Entwicklung und Entwicklung umsetzbarer Pläne und Lösungen, die Förderung der allgemeinen Ressourceneffizienz, die Steuerung der Arbeitsproduktivität und der Kapitalnutzungseffizienz sowie die Sicherstellung eines angestrebten Produktivitätswachstums von 10–15 %.
Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die Überprüfung und umfassende Reorganisation des Gerätesystems gemäß den Kriterien der Rationalisierung, Professionalität und Synchronisierung im gesamten Konzern, um ein Modell, eine Struktur und einen Umfang zu erhalten, die den Anforderungen, den strategischen Zielen der neuen Periode und den praktischen Abläufen des Konzerns entsprechen, und stellen Sie dabei das Prinzip der Integration des gesamten Systems der Einheiten des Konzerns sicher.
Die Sicherstellung des Ziels eines Wachstums der Arbeitsproduktivität um 10–15 % ist eine der wichtigsten Lösungen, die der Vorstand der Gruppe in Resolution 01 identifiziert hat.
Überprüfen und optimieren Sie die Kapazität und Wirksamkeit der Governance-, internen Kontroll-, Risikomanagement-, Compliance-Kontroll-, Inspektions- und Überwachungssysteme, um Sicherheit und Effizienz im Kontext zunehmender Dezentralisierung und gründlicher Autorisierung gemäß dem gesetzlichen Rahmen zu gewährleisten.
Fördern Sie die Anwendung digitaler Transformationstechnologie, Informationstechnologie, moderner Technologie, neuer Techniken und Unterstützung zur Verbesserung der Produktions- und Geschäftseffizienz sowie der Arbeitsproduktivität in der gesamten Gruppe.
Konzentrieren Sie sich auf die Optimierung des Personalmanagements im Mutterkonzern – der Gruppe. Entwickeln Sie einen Kriterienkatalog für die Bewertung, Auswahl, Rekrutierung, Schulung und Förderung von Talenten sowie für die Gewinnung von Personal und Talenten aus Einheiten innerhalb und außerhalb von Petrovietnam, je nach Fachgebiet und unter Berücksichtigung der strategischen Entwicklungsausrichtung.
Es ist festgeschrieben, dass man sich von den ersten Tagen des Jahres an mit den Aufgaben, Zielen und Vorgehensweisen im gesamten politischen System gründlich auseinandersetzen muss. Die Massenorganisationen der Gruppe müssen ihre Ressourcen einheitlich, proaktiv und in synchroner und methodischer Koordination bündeln und entschlossen sein, die gesetzten Ziele, Aufgaben und Vorgaben für das Jahr erfolgreich umzusetzen. Insbesondere ist ab Januar 2025 dem Vorstand der Gruppe die Veröffentlichung des Beschlusses Nr. 529/QD-DKVN zum Managementplan der Gruppe für 2025 vorzulegen. Die Führungskräfte und Einheiten der Gruppe entwickeln und veröffentlichen proaktiv Programme, Aktionspläne und spezifische Dokumente zur Organisation und Umsetzung des Beschlusses und unternehmen größte Anstrengungen, um die Ziele und Aufgaben für 2025 erfolgreich umzusetzen.
Dieu Phuong
Kommentar
[Anzeige_2]
Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/34e2bdd9-965d-4b66-9c8b-9a19a32d3f1b
Kommentar (0)