Kreditfonds will Online-App entwickeln

Am 17. April veranstalteten die Banking Academy – Zweigstelle Phu Yen – und mehr als 60 Volkskreditfonds (PCFs) aus dem ganzen Land gemeinsam ein Seminar zum Thema: „Digitale Transformationslösungen für PCFs“.

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Der digitale Transformationsprozess bei QTDND verläuft im Vergleich zu anderen Kreditinstitutsmodellen noch recht langsam.

Auf diesem Seminar äußerten viele QTDND den Wunsch nach einer automatischen Online-Transaktionsanwendung (ähnlich den mobilen Apps des kommerziellen Bankwesens, aber kleiner und einfacher im Umfang), um die digitale Transformation der Abläufe bei Fonds zu fördern.

Herr Nguyen Van Quang, stellvertretender Direktor des QTDND-Bezirks 2 in Bao Loc, Provinz Lam Dong , erklärte, dass die Nachfrage von Kunden und Mitgliedern nach Online-Zahlungsmethoden, Kredittransaktionen und Online-Sparmöglichkeiten derzeit sehr hoch sei. Die meisten Transaktionen des Bezirks 2 in Bao Loc müssten jedoch noch manuell abgewickelt werden. Daher wolle der Fonds in Zusammenarbeit mit Anbietern mobile Apps entwickeln, um das Kundenerlebnis zu verbessern und die Effizienz der Kreditvergabe und -abwicklung zu steigern.

Frau Nguyen Thi Bich Thi, Vertreterin von QTDND Ninh Hoa, Khanh Hoa, erklärte, dass der Fonds in den vergangenen zwei Jahren die Idee einer Online-App weiterentwickelt und alle Ressourcen darauf konzentriert habe. Die Einheit habe Dutzende von Technologie-Softwareanbietern kontaktiert, um den Prozess zu besprechen und sich beraten zu lassen. Die größte Schwierigkeit bestehe jedoch darin, dass die Investitionskosten für Apps im Vergleich zu den Kapazitäten und der Größe von QTDND zu hoch seien. Normalerweise lägen die von Technologieanbietern genannten Preise für die Entwicklung einer separaten App für QTDND zwischen 150 Millionen VND und unter einer Milliarde VND. „Einige große Einheiten und Konzerne wieFPT können Kosten von bis zu einer Million USD verursachen. Das ist für QTDND nicht zu stemmen“, kommentierte Frau Thi.

Der Vertreter des Dong Saigon Volksfonds teilte mit, dass der Fonds mit der Entwicklung einer eigenen App begonnen hat, um Transaktionen von Präsenz- auf Online-Zahlungen umzustellen. Die größte Herausforderung besteht jedoch in der Umstellung der Zahlungsgewohnheiten der Mitglieder und den Kosten für die Umstellung des Kernbankensystems. Der Dong Saigon Volksfonds hat kürzlich der Vietnamesischen Genossenschaftsbank (Co.op Bank) einen Vorschlag zur gemeinsamen Nutzung des Kernbankensystems unterbreitet, um die Entwicklung von Online-Apps durch die Volksfonds zu unterstützen. Bislang gab es jedoch keine Antwort. Viele Volksfonds hoffen, dass die Co.op Bank die Anliegen ihrer Mitgliedsfonds berücksichtigt und sie bei ihrer digitalen Transformation aktiver unterstützt.

Nguyen Thanh Tung, Direktor des Software- und Anwendungsunternehmens iSEAS, erklärte, dass der Bedarf von QTDND an der Entwicklung von Online-Apps sehr groß sei. Um dies jedoch finanzieren zu können, bedürfe es eines klaren Fahrplans und der aktiven Unterstützung der Co-op Bank, des lokalen Bankensektors und von Technologiepartnern.

Laut Herrn Tung können Anbieter wie iSEAS mit den aktuellen technologischen Möglichkeiten und der Vernetzung eine vollständige App für das gesamte QTDND-System in Vietnam entwickeln. Diese App bietet umfassende Funktionen wie: automatische Anbindung an die Software zur Verwaltung von Fondstransaktionen, Bereitstellung von Informationen zu Zinssätzen für die Mobilisierung und Kreditvergabe, Abruf von Kredit- und Einlageninformationen, Tilgungs- und Zinszahlungen sowie die Möglichkeit, online Spareinlagen zu tätigen.

Herr Tung erklärte, dass QTDNDs sich nach Fertigstellung der gemeinsamen App registrieren und Konten eröffnen können, um Transaktionen mit Kunden abzuwickeln. Die App wird als hochsichere Plattform fungieren, und die Kosten werden je nach Größe und Nutzungsintensität der einzelnen QTDNDs aufgeteilt, wodurch die Anfangsinvestition sehr wirtschaftlich ist. Um dies zu realisieren, muss der Technologieanbieter jedoch mit Geschäftsbanken, Zahlungsdienstleistern sowie relevanten lokalen Behörden und Institutionen zusammenarbeiten. Anschließend kann die Erstellung der neuen Rechtsdokumente direkt mit den einzelnen QTDNDs erfolgen, um die Implementierung zu koordinieren.

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