Umstrukturierung im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen im Zeitraum 2021 – 2025 bei der Agribank Letzter Artikel: Strategie im neuen Kontext – Sicht von Nghe An

Im Rahmen der Umstrukturierung des Bankensektors zur Verbesserung der Betriebseffizienz und zur Verstärkung von Anpassungen und Neuordnungen des Netzwerks entsprechend der Anpassung von Grenzen und Verwaltungseinheiten auf allen Ebenen bekräftigt die Agribank weiterhin ihre Schlüsselrolle bei Investitionen in den Agrar- und ländlichen Sektor, indem sie die Umstrukturierung des Netzwerks fördert, den Organisationsapparat rationalisiert, die verfügbaren Ressourcen optimal nutzt und sich auf die Entwicklung des Gebiets „Tam Nong“ konzentriert.

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Unmittelbar nachdem die Staatsbank den Umstrukturierungsplan der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025 genehmigt hatte, hat die Agribank gleichzeitig zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um die Betriebsqualität des gesamten Systems zu verbessern. Dabei konzentrierte sie sich auf die Umstrukturierung des Netzwerks und förderte diese, rationalisierte den Organisationsapparat und reorganisierte und verteilte das Personal, sodass jede Ressource voll ausgeschöpft werden kann.

Das Rundschreiben 32/2024/TT-NHNN der Staatsbank von Vietnam, gültig ab 15. August 2024, hat die Voraussetzungen für eine wissenschaftlich fundiertere und effektivere Umstrukturierung und Neuordnung des Betriebsnetzwerks der Agribank geschaffen. Durch die Regelung, die den Wechsel von Filialen zwischen Provinzen/Städten erlaubt, wurden Schwierigkeiten und Hindernisse beseitigt und die Voraussetzung für eine flexible, praxis- und gesetzeskonforme Umstrukturierung des landesweiten Filial- und Transaktionsbüronetzes der Agribank geschaffen.

Der Vorstandsvorsitzende der Agribank, To Huy Vu, und seine Delegierten durchschneiden das Band zur Eröffnung der Agribank-Filiale Do Luong II in Nam Nghe An . Foto: Agribank

Dies gewährleistet nicht nur eine verbesserte Betriebseffizienz, sondern erfüllt auch rechtzeitig die Anforderungen und strategischen Geschäftsziele der Agribank in der neuen Periode. Auf der Grundlage der Bewertung der lokalen sozioökonomischen Merkmale kam die Agribank zu dem Schluss, dass die Ausweitung des Filial- und Transaktionsbüronetzes auf Berg- und benachteiligte Gebiete nicht nur eine politische Aufgabe, sondern auch ein strategischer Schritt ist, um Marktanteile zu halten, die Effizienz des Kundendienstes zu verbessern und zur wirtschaftlichen Entwicklung im ländlichen Raum beizutragen.

In der Provinz Nghe An beispielsweise verfügt die Agribank über drei Filialen des Typs I, 19 Filialen des Typs II und 47 Transaktionsbüros. Auf Grundlage der Bewertung der sozioökonomischen Lage und der größtmöglichen Unterstützung und Förderung durch das Parteikomitee der Provinz, den Volksrat und das Volkskomitee der Provinz Nghe An hat der Vorstand der Agribank im Jahr 2025 die Erweiterung und Stärkung des Filial- und Transaktionsbüronetzes in den ländlichen und bergigen Gebieten der Provinz Nghe An ausgewählt und beschlossen.

Ziel ist es, Landwirte, Genossenschaften sowie kleine und mittlere Unternehmen beim Zugang zu Kapital und beim Einsatz von Technologien in Produktion und Geschäft zu unterstützen und so zur Einkommenssteigerung und nachhaltigen wirtschaftlichen Entwicklung in der Region beizutragen.

Dementsprechend ist die Eröffnung von zwei kleinen, ineffizient arbeitenden Filialen des Typs II in der Stadt Nha Trang in der Provinz Nghe An – einem Ort mit viel Entwicklungspotenzial – und deren Umstrukturierung in zwei Filialen des Typs II der Agribank in der Provinz Nghe An, einschließlich der Filiale Vinh Nghe An (die zur Filiale Nghe An gehört) und der Filiale Do Luong II Nam Nghe An (die zur Filiale Nam Nghe An gehört), absolut notwendig, vernünftig und hat einen langfristigen strategischen Charakter.

Bestätigung der Schlüsselrolle bei der Entwicklung von „Tam Nong“

Die Netzwerkentwicklungsstrategie in Nghe An ist Teil der landesweiten Ausrichtung der Agribank und zielt darauf ab, die Politik der Partei und des Staates in Bezug auf die Entwicklung der Landwirtschaft, der Bauern und des ländlichen Raums umzusetzen.

Mit einem landesweiten Netzwerk von fast 2.300 Filialen und Transaktionsbüros, von denen die meisten in ländlichen Gebieten konzentriert sind, nimmt die Agribank die führende Position bei der Bereitstellung von Kredit- und Bankdienstleistungen für den Sektor ein, der die „Säule der Wirtschaft“ darstellt und 65 % der Bevölkerung und 30 % des BIP des Landes ausmacht.

Die Untersuchung der Struktur und Neuordnung des Filial- und Transaktionsbüronetzes in der Provinz Nghe An verfolgt das Ziel, das Netzwerk der Agribank so auszubauen, dass es schnell die Führung übernimmt und proaktiv Marktanteile in der Region gewinnt und ausbaut. Gleichzeitig soll die steigende Nachfrage nach Bankprodukten und -dienstleistungen von Privatpersonen und Unternehmen zeitnah gedeckt und so zu einer deutlichen Verbesserung der Betriebseffizienz der Filialen und Transaktionsbüros beigetragen werden.

Die Umstrukturierung und Neuorganisation des Agribank-Netzwerks in der Provinz Nghe An zeigt auch das große Engagement und die hohe Verantwortung des Parteikomitees, des Vorstands und des Exekutivrats der Agribank bei der Begleitung und aktiven Unterstützung der sozioökonomischen Entwicklungsstrategie der Provinz Nghe An in vielen Aspekten: Entwicklung einer modernen Agrarwirtschaft, verbunden mit Wertschöpfungsketten und digitaler Transformation; Förderung der Industrialisierung und Urbanisierung verbunden mit regionaler Konnektivität; Aufbau eines digitalen Wirtschaftsökosystems und umfassender Finanzdienstleistungen.

Durch die Förderung der Präsenz des Agribank-Systems und die Erhöhung der Mittel für ländliche Gebiete in der Provinz Nghe An im Besonderen und für Orte im Land im Allgemeinen zeigt es eine langfristige Entwicklungsorientierung, bei der Geschäftsziele eng mit sozialer Verantwortung verknüpft werden. Es bekräftigt das nachhaltige Engagement der Agribank, die Entwicklung von Landwirten, Unternehmen sowie landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten zu begleiten – wo starke finanzielle „Schübe“ erforderlich sind, um Produktion und Unternehmen zu entwickeln, neue ländliche Gebiete aufzubauen und die lokale innere Stärke zu fördern.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/tai-co-cau-gan-voi-xu-ly-no-xau-giai-doan-2021-2025-tai-agribank-bai-cuoi-chien-luoc-trong-boi-canh-moi-nhin-tu-nghe-an-10389381.html