Neugestaltung der Talentstrategie

Die richtigen Leute zu finden und einzusetzen ist der „goldene Schlüssel“, um alle Ressourcen und Technologien profitabel zu nutzen und die Zukunft zu gestalten.

Damit Ho-Chi-Minh-Stadt seinen Aufwärtstrend fortsetzen kann, ist es an der Zeit, den Ansatz zur Gewinnung und Bindung von Talenten zu erneuern und die Humanressourcen zur größten Triebkraft für bahnbrechende Entwicklungen zu machen.

Erfahrung und Realität

Wirtschaftswachstum lässt sich nicht allein durch Kapital, Land oder Technologie erzielen. Diese materiellen und technischen Faktoren entfalten ihr volles Potenzial erst, wenn sie von Menschen organisiert, betrieben und kreativ weiterentwickelt werden. Dies ist die größte Einschränkung, aber auch die größte Chance für alle Entwicklungsländer. Die Weltgeschichte hat eine grundlegende Regel bewiesen: Jeder wirtschaftliche Fortschritt beginnt mit der Qualität seiner Bevölkerung.

Japans Aufstieg zur Wirtschaftsmacht verdankt sich nicht seinen Bodenschätzen, sondern seinen exzellenten Ingenieuren und Managern. Südkorea, einst arm und ressourcenarm, erkannte schnell, dass globale Wettbewerbsfähigkeit den Aufbau von Humankapital voraussetzt. Seine riesigen Technologiekonzerne basieren auf einem Fundament aus strengen Ausbildungssystemen, die eng an die nationalen Bedürfnisse angepasst sind. Singapur, obwohl ressourcenarm, bezieht seine Stärke aus seiner Fähigkeit, seine Bevölkerung zu organisieren, internationale Talente anzuziehen und über ein hochqualitatives Managementsystem zu verfügen.

Die Qualität der Arbeitskräfte ist die Obergrenze des Wachstums. Die Wirtschaft kann die Leistungsfähigkeit ihrer Führungskräfte, Ingenieure, Unternehmer, Beamten und Arbeiter nicht überschreiten. Wenn die Qualität der Humanressourcen nicht mit den Entwicklungszielen Schritt hält, stößt das Wachstum unweigerlich an seine Grenzen.

Das Besorgniserregende ist, dass trotz der weit verbreiteten Erkenntnis, dass „talentierte Menschen das Rückgrat des Landes bilden“, die meisten aktuellen Organisationsmodelle nicht in der Lage sind, Talente rechtzeitig zu erkennen und zu fördern. Die größte Einschränkung besteht darin, dass der Auswahlprozess immer noch stark auf Qualifikationen, Dienstalter und administrative Verfahren statt auf tatsächlicher Kompetenz basiert. Wahre Kompetenz zeigt sich in der Fähigkeit, Probleme flexibel zu lösen, kreativ zu denken, schnell zu lernen und Ergebnisse zu erzielen. Dieses voreingenommene Bewertungssystem übersieht Talent und wählt ungewollt nur diejenigen aus, die in das starre System passen.

Auch die mangelnde Abstimmung in der Personalentwicklung stellt einen Engpass dar. Schulen bieten zwar Ausbildungen an, verfügen aber nicht über das nötige Marktverständnis. Unternehmen benötigen Fachkräfte, engagieren sich aber nicht ausreichend in deren Weiterbildung. Personalagenturen fehlen Echtzeitdaten zu Veränderungen des Arbeitsmarktes. Dadurch klafft eine große Lücke zwischen dem benötigten Talent und den ausgebildeten Arbeitskräften. Wenn die Wirtschaft Halbleiteringenieure, Experten für künstliche Intelligenz, intelligente Logistik, digitale Finanzdienstleistungen oder internationale Pflegekräfte benötigt, wird das Bildungssystem noch viele Jahre brauchen, um sich anzupassen. Das derzeitige Modell ist passiv: Viele Organisationen warten einfach darauf, dass herausragende Persönlichkeiten in Erscheinung treten. Zudem unterdrückt das System oft diejenigen mit abweichenden Perspektiven. Hervorragende Mitarbeiter sind kritische Denker, hinterfragen Dinge und akzeptieren Unlogisches weniger – daher werden sie leicht als „nicht zur Unternehmenskultur passend“ beurteilt.

Die innovative Gewinnung und Bindung von Talenten, um deren Potenzial voll auszuschöpfen, ist der Ausgangspunkt für Ho-Chi-Minh-Stadts weitere Entwicklung. (Foto: HOANG TRIEU)

Wir brauchen ein „Hirn“, das die Arbeitskräfte koordiniert.

Angesichts dieser strukturellen Einschränkungen sollte das regionale Talententwicklungszentrum nicht lediglich als herkömmliches Bildungsprojekt betrachtet werden, sondern muss eine neue strategische Institution für Wachstum sein. Es sollte keine Schule, kein Forschungsinstitut oder eine erweiterte Abteilung sein, sondern vielmehr zum „strategischen Humanressourcenzentrum“ für die gesamte südliche Wirtschaftsregion werden, ähnlich wie Hafensysteme oder Finanzzentren geplant werden. Wenn die Verkehrsinfrastruktur den Warenverkehr erleichtert, muss die Talentinfrastruktur den Fluss von Wissen, Fähigkeiten und Innovationen fördern.

Die geeignetste Lösung ist die Einrichtung einer regionalen, interdisziplinären Institution unter direkter Führung der Stadtverwaltung, die jedoch weitgehend autonom agiert. Diese Institution benötigt die gemeinsame Leitung durch Staat, Unternehmen, Universitäten, Forschungsinstitute und internationale Konzerne. Sie muss als zentrale Drehscheibe die zukünftigen Arbeitskräfte der gesamten südlichen Wirtschaftsregion und neuer Entwicklungszentren koordinieren. Kernziel ist nicht nur die Ausbildung einer großen Anzahl von Personen, sondern die Identifizierung, Auswahl, Förderung und gezielte Zuweisung strategischer Talente. Anders ausgedrückt: Dieses Zentrum muss kontinuierlich eine entscheidende Frage beantworten: Welche Art von Fachkräften wird Ho-Chi-Minh-Stadt in den nächsten zehn bis zwanzig Jahren benötigen, um ein zweistelliges Wachstum aufrechtzuerhalten? Anstatt Massenausbildungen mit anschließender Arbeitsvermittlung durchzuführen, muss das Zentrum den Bedarf vor Beginn der Ausbildung analysieren und prognostizieren, um die Humanressourcen strategisch auszubilden.

Bei korrekter Betriebsführung dient dieses Zentrum als sensibles Instrument zur Identifizierung nationaler Talente, als zuverlässiges Prognosezentrum für den Arbeitsmarkt und als spezialisierte Akademie zur Förderung hochbegabter Menschen. Es wird außerdem ein Ort sein, an dem eine digitale Talentkarte erstellt, enge Verbindungen zu globalen Unternehmen geknüpft und innovative Bildungs- und Ausbildungskonzepte erprobt werden. Vor allem aber wird es ein offenes Umfeld bieten, in dem wirklich außergewöhnliche Menschen schneller und weiter vorankommen können als der Rest des Systems.

Bei genauerer Betrachtung handelt es sich hierbei um einen „Durchbruch im Durchbruch“. Die meisten aktuellen Wachstumsstrategien kreisen noch immer um materielle Faktoren: Kapital, Land, Infrastruktur und Förderprogramme. Diese Ressourcen sind jedoch begrenzt. Das einzige, was das Potenzial für unendliches, exponentielles Wachstum besitzt, ist menschliche Intelligenz. Ein herausragender Experte kann einen Wert schaffen, der den von Dutzenden gewöhnlicher Arbeiter weit übersteigt. Ein brillanter Manager kann die Leistung eines ganzen Großunternehmens verbessern. Ein talentierter Wissenschaftler kann einen neuen Wirtschaftszweig erschließen. Daher werden in einem Talentförderungszentrum Menschen ausgebildet, die wissen, wie man agiert und den unerschöpflichen Treibstoff für den Wachstumsmotor liefert. Dies ist der kürzeste Weg, die Wettbewerbsfähigkeit für die kommenden Jahrzehnte deutlich zu steigern.

Quelle: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm