In Bac Ninh haben viele Unternehmen proaktiv Belohnungssysteme entwickelt, die greifbare Vorteile und deren effektive Anwendung als Bewertungskriterien nutzen. Dieser Ansatz fördert nicht nur die Kreativität der Mitarbeiter, sondern schafft auch eine echte und nachhaltige Motivation für Wettbewerb.
Vorschriften, die auf die direkte Arbeit ausgerichtet sind
Die Provinz verfügt derzeit über fast 2.100 Basisgewerkschaften (überwiegend in Betrieben) mit 635.000 Mitgliedern. Davon befinden sich 1.036 Basisgewerkschaften mit fast 490.000 Mitgliedern in Industriegebieten.
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Führungskräfte von Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. überreichten Auszeichnungen an Personen, die zahlreiche innovative technische Verbesserungen erzielt haben. |
Nach Einschätzung des Provinzgewerkschaftsverbandes sind die Regelungen zu Wettbewerb und Belohnung in Großunternehmen, insbesondere im FDI-Sektor, im Allgemeinen gut gestaltet, mit klaren Kriterien, die direkt mit der Produktionseffizienz verknüpft sind und auf die direkt Beschäftigten abzielen.
Bei Goertek Vietnam (Industriepark Que Vo, Nam Son – Hap Linh) basiert das Vergütungssystem auf einer rechtlichen Grundlage und konkreten Produktions- und Geschäftszielen. Laut Frau Bui Thi Ngoc Quyen, Vizepräsidentin der Gewerkschaft von Goertek Vietnam, die 60.000 Beschäftigte zählt, definiert das Unternehmen klar, dass Vergütungen nicht nur der Anerkennung dienen, sondern auch ein Managementinstrument zur Steigerung von Produktivität, Qualität und Mitarbeitermotivation sind.
| Nach Einschätzung des Provinzialen Gewerkschaftsbundes sind die Regelungen zu Wettbewerb und Belohnung in Großunternehmen, insbesondere im Bereich der ausländischen Direktinvestitionen, im Allgemeinen gut gestaltet, mit klaren Kriterien, die in direktem Zusammenhang mit der Produktionseffizienz stehen und auf die direkt Beschäftigten abzielen. |
Gemäß den geltenden Bestimmungen müssen Mitarbeiter, die für Bonuszahlungen in Betracht gezogen werden möchten, gleichzeitig folgende Bedingungen erfüllen: Einhaltung der Disziplin, Erreichen einer Leistungsbewertung von A oder B+ oder höher und insbesondere eine praktische Initiative, die zu konkreten Ergebnissen führt.
Die Anzahl der Ausgezeichneten ist in jeder Runde auf maximal ca. 5 % der Belegschaft begrenzt, um Repräsentativität zu gewährleisten und eine zu breite Anerkennung zu vermeiden. Herausragende Mitarbeiter erhalten nicht nur Geldprämien, sondern werden auch von der Gewerkschaft und dem Unternehmen für höhere Auszeichnungen nominiert, wodurch ein breiter Wettbewerbsgeist entsteht.
Es ist bekannt, dass die Initiative „Hervorragende/r Mitarbeiter/in – Kreative/r Mitarbeiter/in“ Anfang des Jahres von der Betriebsgewerkschaft ins Leben gerufen wurde. Im Laufe des Jahres fanden zwei Evaluierungsphasen im Mai und Oktober statt. Allein in der ersten Phase erhielten fast 1.400 Gewerkschaftsmitglieder, die direkt im Betrieb tätig sind, Leistungsurkunden von der Gewerkschaft, darunter 15 herausragende Personen, die auch vom Landesverband der Gewerkschaften ausgezeichnet wurden.
Während Goertek Vietnam einen systematischen Ansatz im großen Stil verfolgt, zeichnet sich Tri Duc Limited Company (Thuan Thanh Ward) durch ihr spezifisches, einfach anzuwendendes und reaktionsschnelles Belohnungssystem für Innovationen und Verbesserungen aus, das auf jede Produktionsphase zugeschnitten ist. Jede Innovation muss konkrete Vorteile nachweisen, wie z. B. reduzierte Arbeitsabläufe, weniger Fehler, gesteigerte Produktivität oder Einsparungen bei den Arbeitskosten, um anerkannt zu werden.
Besonders wirksame Verbesserungen werden wertorientiert vergütet: Die Reduzierung eines Mitarbeiters pro Produktionslinie wird mit 300.000 VND zusätzlich vergütet; bei zwei oder mehr Produktionslinien mit 200.000 VND; bei drei oder mehr Linien mit 500.000 VND; und bei mehreren Produktlinien mit 300.000 VND. Für herausragende Initiativen mit werksweiter Wirkung gewährt das Unternehmen einen separaten Bonus von 1 bis 3 Millionen VND, dessen Höhe vom Vorstand festgelegt wird.
Frau Le Thi Loi, Leiterin der Personalabteilung, erklärte: „Als Bekleidungshersteller ist unsere Arbeitsproduktivität stark von der Teamarbeit abhängig. Daher setzt das Unternehmen das Programm ‚10 kleine Verbesserungen pro Monat‘ ein. Jedes Produktionsteam, das mindestens 10 praktische Verbesserungen erzielt, erhält einen Bonus von 150.000 VND pro Person und Monat, der zusätzlich zum Gehalt ausgezahlt wird. Dieser Mechanismus motiviert die Teams zu kontinuierlichen Verbesserungen und macht Kreativität zur täglichen Gewohnheit, anstatt auf große Innovationen zu warten.“
Verbreitung vieler guter Praktiken
In der Unternehmensführung trägt die wertorientierte Vergütung von Mitarbeitern dazu bei, neue Initiativen und Innovationen zu fördern und so Umsatz und Gewinn zu steigern. Viele Unternehmen in der Provinz haben wirksame Methoden eingeführt, um den Wettbewerbsgeist in der Produktion zu stärken – von einzelnen Mitarbeitern bis hin zu ganzen Produktionslinien und Fabriken.
Beispielsweise wird bei der Thuan Thanh International Fashion Joint Stock Company (Song Lieu Ward) und der Thong Nhat Service and Trade Joint Stock Company (Lang Giang Commune) jede Initiative, die einen Gewinn von 10 Millionen VND oder mehr pro Jahr erwirtschaftet, mit einem „Bonus“ von 2 Millionen VND belohnt; Samsung Electronics Vietnam Co., Ltd. (Yen Phong Industrial Park) hat ein „Ideenbank“-System eingerichtet, das optimale Bedingungen für alle Mitarbeiter schafft, um Initiativen vorzuschlagen, die dann bewertet, kategorisiert und je nach Stufe belohnt werden.
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Produktionslinie bei Tri Duc Limited Liability Company. |
Laut Einschätzung des Provinzgewerkschaftsverbands wurden in der gesamten Provinz im Zeitraum 2023–2025 über 10.000 Initiativen umgesetzt, die Gewinne von über 620 Milliarden VND generierten. Diese Zahl unterstreicht die bedeutende Rolle der Arbeitskräfte für Innovationen, sofern ihnen die richtigen Rahmenbedingungen und die entsprechende Förderung geboten werden.
Die Innovationsnachahmungsbewegung weist jedoch noch viele Schwächen auf. In manchen Unternehmen sind die Mechanismen zur Anerkennung und zum Schutz innovativer Ideen unklar, was Mitarbeiter verunsichert. Viele gute Ideen bleiben aufgrund mangelnder Präsentations- und Dokumentationsfähigkeiten ungenutzt. Die Koordination zwischen Gewerkschaften und Unternehmen bei der Bewertung und Nachahmung von Innovationen ist in einigen Bereichen noch unzureichend.
Um dem entgegenzuwirken, haben die Gewerkschaften beschlossen, den Vergütungsmechanismus weiter zu verbessern, indem er eng an den Wert der generierten Leistungen gekoppelt wird. So soll sichergestellt werden, dass die Beschäftigten eine ihren Beiträgen entsprechende Vergütung erhalten. Gleichzeitig ist es entscheidend, unkomplizierte und transparente Kanäle für die Einreichung von Initiativen zu schaffen, Verfahren zu vereinfachen und die Voraussetzungen für eine einfache Beteiligung der Beschäftigten zu schaffen. Darüber hinaus ist es unerlässlich, die Kompetenzen der Beschäftigten in der Entwicklung, Präsentation und Optimierung von Initiativen zu stärken.
Laut Herrn Thach Van Chung, dem Vorsitzenden des Provinzgewerkschaftsverbands, geht es bei einer leistungsorientierten Vergütung nicht nur um monetäre Boni, sondern vielmehr darum, wie Unternehmen einen Mechanismus zur Förderung nachhaltiger Innovation etablieren. Wenn jede Initiative für ihren wahren Wert anerkannt und jede Verbesserung angemessen vergütet wird, werden die Mitarbeiter proaktiv nach Innovationen suchen und diese in ihrer Arbeit umsetzen.
Insbesondere im Kontext der digitalen Transformation müssen Unternehmen Technologien zur Steuerung von Initiativen einsetzen – von der Annahme und Bewertung bis hin zur Skalierung. Funktioniert dieses System effektiv, beschränkt sich die Nachahmungsbewegung nicht mehr auf einzelne Teams oder Werke, sondern kann sich im gesamten Unternehmen ausbreiten und so Produktivität, Qualität und Wettbewerbsfähigkeit im neuen Zeitalter steigern.
Quelle: https://baobacninhtv.vn/thuong-theo-gia-tri-lam-loi-tao-dong-luc-thi-dua-postid446968.bbg
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