Bewerber für Führungspositionen müssen über gute zwischenmenschliche Fähigkeiten, Kooperationsbereitschaft und Kommunikationsstärke verfügen – Foto: Forage
Auf ihrer persönlichen Seite teilte Frau Nguyen Thanh Phuong, Geschäftsführerin der 1Academy, einer spezialisierten Managementakademie, die Kriterien für die Besetzung von Führungspositionen mit, um Sentimentalität zu vermeiden, insbesondere in Abteilungen, die keine Leistungsmessung und Kapazitätsbewertung durchführen.
Fachliche Kompetenzen sind ein wichtiges Kriterium für Führungspositionen.
Laut Frau Phuong kann die Ernennung einer Person zu einer Führungsposition generell eine Herausforderung darstellen, ist aber dennoch möglich, wenn es kein formelles System zur Bewertung der Arbeitsleistung und -fähigkeit gibt.
Zu den Beurteilungskriterien gehören die Fähigkeiten und Fertigkeiten des Mitarbeiters , einschließlich Führungsqualitäten und Eigeninitiative; Lern- und Entwicklungsbereitschaft; sowie Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeit, Kommunikations- und Teamfähigkeit.
Führungsstärke und Eigeninitiative zeigen sich in der Fähigkeit eines Kandidaten, in seiner aktuellen Position informell die Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen. Dies kann die Leitung von Projekten, die Betreuung von Kollegen oder die Übernahme einer Schlüsselrolle in Notfallsituationen umfassen. Führungspotenzial wird oft schon vor der formellen Übernahme einer Führungsrolle unter Beweis gestellt.
Gleichzeitig ist für eine Führungsposition auch die Fähigkeit eines Kandidaten wichtig, schnell zu lernen und sich an neue Situationen anzupassen , einschließlich Offenheit für Feedback, dem Wunsch, sich selbst zu verbessern, und der Fähigkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen.
Was die Kompetenzen betrifft, kann man beobachten, wie ein Kandidat komplexe Probleme angeht, unter Druck Entscheidungen trifft und Herausforderungen meistert. Die Fähigkeit, strategisch zu denken und Probleme effektiv zu lösen, kann ein Indiz für seine Eignung für eine Führungsposition sein.
Darüber hinaus müssen Bewerber über gute soziale Kompetenzen, Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke verfügen. Laut Frau Phuong sollte eine potenzielle Führungskraft effektiv kommunizieren, andere inspirieren und die Beziehungen innerhalb des Teams gestalten können.
Die Kandidaten müssen zur Unternehmenskultur passen.
Neben fachlichen Qualifikationen müssen Kandidaten für eine Führungsposition auch eine Reihe weiterer Kriterien erfüllen, wie z. B. bisherige Leistungen und Erfolge, kulturelle Passung und Übereinstimmung mit den Werten des Unternehmens, positives Feedback von Kollegen und Vorgesetzten sowie Entwicklungspotenzial in einer Managementrolle.
Auch ohne ein formelles System kann die bisherige Leistung eines Kandidaten anhand der von ihm übernommenen Projekte, Aufgaben und Verantwortlichkeiten bewertet werden.
Es ist wichtig, die Ergebnisse des Kandidaten, die Herausforderungen, die er bewältigt hat, und seine Fähigkeit, Ziele zu erreichen oder zu übertreffen, zu analysieren, einschließlich qualitativer Kommentare von Vorgesetzten und Kollegen über den Beitrag des Kandidaten zur Organisation.
Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Übereinstimmung des Kandidaten mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten, einschließlich der Art und Weise, wie er die Prinzipien der Organisation verkörpert und wie er diese Werte in seiner täglichen Arbeit fördert.
Informelles Feedback von Personen, die eng mit dem Kandidaten zusammenarbeiten, wie z. B. Kollegen und Vorgesetzte, kann Aufschluss über die Stärken des Kandidaten, Verbesserungspotenziale und seine Eignung für eine Führungsposition geben.
Schließlich ist es neben den aktuellen Fähigkeiten und Erfahrungen wichtig, das Potenzial des Kandidaten für eine Führungsposition zu berücksichtigen. Dazu gehört die Fähigkeit des Kandidaten, Führungsqualitäten zu entwickeln, sich an größere Verantwortlichkeiten anzupassen und größere Teams oder Projekte zu leiten.
Kurz gesagt, handelt es sich um Faktoren, die ein umfassendes Bild der Eignung eines Kandidaten für eine Führungsposition ermöglichen, selbst ohne formelles Beurteilungssystem. Um Voreingenommenheit zu vermeiden, ist es wichtig, Beförderungsentscheidungen auf qualitativen Daten, beobachtbarem Verhalten und dem Potenzial des Einzelnen für eine erfolgreiche Führungsrolle zu basieren.
Methoden zur Kandidatenbewertung
Um die oben genannten Faktoren effektiv zu beurteilen, können Unternehmen Methoden und Ansätze wie beispielsweise ausführliche Interviews nutzen, um die Fähigkeit des Kandidaten zur Übernahme einer Führungsrolle zu beurteilen. Dabei sollten sich die Fragen auf reale Situationen konzentrieren, die der Kandidat erlebt hat und die mit Fähigkeiten wie Führung, Problemlösung und Kommunikation zusammenhängen; 360-Grad-Beurteilungen wie Interviews oder das Einholen von Feedback von Kollegen, Vorgesetzten und Untergebenen des Kandidaten zu dessen Führungs-, Kommunikations- und Teamfähigkeiten.
Darüber hinaus kann die bisherige Laufbahn analysiert werden, indem man die Projekte und Aufgaben betrachtet, an denen der Kandidat beteiligt war oder die er geleitet hat, die erzielten Ergebnisse, die bewältigten Herausforderungen und wie der Kandidat seine Ziele erreicht hat. Psychometrische Beurteilungsinstrumente oder Tests können eingesetzt werden, um das Wachstumspotenzial des Kandidaten zu analysieren, einschließlich Führungsqualitäten, kreativem Denken und Lernfähigkeiten.
Die Kandidaten werden möglicherweise aufgefordert, ein persönliches Portfolio vorzubereiten, in dem sie ihre Fähigkeiten, Erfahrungen, Erfolge und konkrete Beispiele für die praktische Anwendung dieser Fähigkeiten auflisten, oder ihnen werden hypothetische Situationen vorgelegt, mit denen ein Manager konfrontiert sein könnte, und sie werden dann gebeten zu beschreiben, wie sie damit umgehen würden.
Quelle: https://tuoitre.vn/tieu-chi-nao-de-bo-nhiem-nhan-vien-len-vi-tri-quan-ly-2024082314201373.htm
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