FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa: „KI ist die Zukunft von FPT und muss in die Produktion gebracht werden“

Während einer Geschäftsreise nach Japan trafen sich Herr Nguyen Van Khoa, Generaldirektor des Unternehmens, und Frau Chu Thanh Ha, Vorstandsvorsitzende von FPT Software – FPT Corporation, mit dem FPT-Führungsteam in Japan und der Produktionsabteilung des Unternehmens und diskutierten wichtige Aspekte in Bezug auf Verantwortung, Arbeitsgeist und zukünftige Entwicklungsstrategie. Innovationsgeist und das Engagement für Investitionen in Menschen und Technologie sind die zentralen Elemente und fördern die nachhaltige Entwicklung von FPT in Japan.

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FPT-Generaldirektor Nguyen Van Khoa sagte, es sei notwendig, massiv in Ressourcen und Technologie zu investieren und gleichzeitig das Personal darin zu schulen, KI in der Produktion zu beherrschen.

„Welche Einheit bestimmt den Gewinn von FPT in Japan?“, fragte FPT-CEO Nguyen Van Khoa bei der Veranstaltung. Sofort hoben alle die Hand und riefen einstimmig: „Die Produktionsabteilung!“ Dies verdeutlicht die zentrale Rolle dieser Abteilung im gesamten FPT-Geschäft.

Unmittelbar danach stellte der Generaldirektor von FPT zwei weitere Fragen zur Bestätigung des Rufs von FPT in Japan in den Augen der Kunden und der Gefühle der Kollegen beim Erhalt immer größerer Aufträge.

Aus auf drei Fragen und Antworten hob Herr Nguyen Van Khoa den Kernpunkt hervor: „Wir müssen in Personal mit Fachkompetenz investieren.“ Herr Nguyen Van Khoa nannte als Beispiel das Expertenteam von FPT mit über 25 Jahren Erfahrung im Finanz- und Bankwesen und 27 Jahren im Steuerbereich. Sie führen nicht nur die Arbeit aus, sondern vertrauen auch Kunden und unterstützen sie bei der Systemanpassung und -optimierung. „Wir brauchen solche Experten in Japan“, bekräftigte Herr Nguyen Van Khoa.

Der Generaldirektor von FPT würdigte außerdem die Bemühungen der FPT-Brüder in Japan, den Anteil japanischer Manager auf 40 % zu erhöhen, und versprach, dass FPT weiterhin investieren werde, um diese Zahl in den nächsten drei Jahren auf 70 % zu erhöhen.

Gleichzeitig betonte der Generaldirektor von FPT zwei wichtige Aufgaben: Erstens die Verbesserung der Fachkompetenz in der Fertigungsindustrie durch die Rekrutierung von Personal mit fundierten Fachkenntnissen für die Integration in die Systeme der Kunden; Zweites die Verbesserung der Beratungs-, Analyse- und Designkapazitäten für End-to-End-Systeme. „Wir haben Erfahrung in der Automobilindustrie, müssen aber mehr Experten mit fundierten Fachkenntnissen in der Fertigungsindustrie einstellen.“

Mit Blick auf die Zukunft bekräftigte Herr Nguyen Van Khoa: „KI ist die Zukunft von FPT, und KI muss Hand in Hand mit dem Produktionssektor gehen.“ Daher musste die Einheit in Japan schnell eine spezialisierte KI-Abteilung von FPT aufbauen, massiv in Ressourcen und Technologie investieren und Personal für den KI-Einsatz in der Produktion schulen. „Ich hoffe, Sie bringen Erfahrung und Fachwissen in diesem Bereich ein, und KI wird uns dabei helfen, dies zu erreichen.“ Der CEO der FPT Corporation betonte, dass die Frage, ob FPT in Japan einen Umsatz von 1 Milliarde US-Dollar erzielen kann, zu 80 % vom Produktionssektor abhängt.

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Frau Chu Thanh Ha von der FPT Corporation gibt wichtige Anweisungen für den FPT-Produktionsblock in Japan.

Nach Herrn Khoas Ausführungen gab Frau Chu Thanh Ha von der FPT Corporation einen detaillierten Einblick in den japanischen Markt und die langfristige Entwicklungsstrategie von FPT. Frau Chu Thanh Ha betonte, dass FPT für die Eroberung dieses Marktes hinsichtlich Servicequalität, Personal und Kundenansprache in Japan gut aufgestellt sein müsse. „Die Bereitstellung japanischer Dienstleistungen ist nicht nur ein wichtiger Erfolgsfaktor, sondern trägt auch zum Aufbau nachhaltigen Kundenvertrauens bei. Dafür benötigt FPT eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Vertriebsteam und japanischen Fachexperten, um das Kundenentwicklungsmodell zu optimieren und die Fähigkeit zur Vertragsabwicklung großer Aufträge zu verbessern.“

Frau Chu Thanh Ha ist überzeugt, dass der Erfolg des IT-Dienstleistungssektors auf ausländischen Märkten nicht nur von internen Faktoren, sondern auch von der engen Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und Kunden abhängt. Die synchrone Koordination dieser drei Faktoren trägt zur Realisierung von Großprojekten mit herausragender Qualität bei.

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FPTs jährliche Veranstaltung in Japan.

Die IT-Services-Geschäftseinheit von FPT in Japan konzentriert sich auf die Leistungssteigerung durch die Verbesserung interner Interaktionen, die Zusammenarbeit mit lokalen Partnern und die Organisation von Networking-Events. Über die Softwareentwicklung hinaus wird die Einheit in den Servicebereich expandieren und mit Systemintegrationsunternehmen (SI) zusammenarbeiten, um regionale Vorteile zu nutzen. Insbesondere KI und Automatisierung gelten als Schlüsselfaktoren zur Verbesserung der Servicequalität, zur Optimierung von Prozessen und zur Sicherung von Wettbewerbsvorteilen in Japan.

2025 markiert das zwei Jahrzehnte lange Bestehen von FPT in Japan. Nach zwei Jahrzehnten der Entwicklung hat FPT in Japan seine Position als führendes Technologieberatungsunternehmen gefestigt, strebte einen Umsatz von 1,000 Kubik-Yen an, beschäftigte mehr als 5,000 Mitarbeiter und hat sich zum führenden Arbeitsumfeld für globale Technologieingenieure entwickelt.

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