Künstliche Intelligenz und die Revolution des Welthandels

89 % der Ökonomen sind der Ansicht, dass die Regierungen die Investitionen in KI erhöhen müssen, und 86 % glauben, dass Unternehmen bei der Einführung von KI in Schlüsselbranchen eine Vorreiterrolle einnehmen müssen, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten.

Laut dem Weltwirtschaftsforum (WEF) wird die globale Geschäftslandschaft in Echtzeit neu gestaltet.

Die USA haben vor Kurzem weitreichende neue Zölle verhängt, was mehr als 60 Länder dazu veranlasste, Vergeltungsmaßnahmen vorzubereiten und sich mit den damit verbundenen Störungen auseinanderzusetzen, während große Exporteure mit weiteren Beschränkungen für sensible Güter konfrontiert sind.

Aufgrund geopolitischer Spannungen werden Handelsrouten umgeleitet. Die rechtlichen Rahmenbedingungen werden zunehmend komplexer und fragmentierter.

Störungen, von Cyberangriffen über Klimaschocks bis hin zu Lieferkettenzusammenbrüchen, treten immer häufiger auf.

Laut dem WEF-Chefökonomen-Ausblickbericht vom Mai 2025 sind 89 % der Ökonomen der Ansicht, dass die Regierungen die Investitionen in die KI-Infrastruktur erhöhen müssen, und 86 % glauben, dass Unternehmen bei der Einführung von KI in Schlüsselbranchen eine Vorreiterrolle einnehmen müssen, um langfristiges Wachstum zu gewährleisten.

Der Bericht hebt zwar die Herausforderung hervor, Investitionen inmitten globaler Unsicherheit aufrechtzuerhalten, unterstreicht aber auch einen wichtigen Punkt: Unternehmen, die widerstandsfähig bleiben und jetzt in intelligente Infrastruktur investieren, werden langfristig am besten aufgestellt sein, um erfolgreich zu sein.

In diesem volatilen Umfeld ist die traditionelle Sichtweise des Handels als einer rein operativen, regulatorisch gesteuerten Funktion gefährlich überholt.

Was einst eine statische Aktivität war, ist heute ein dynamisches „Schlachtfeld“, das Weitsicht, Schnelligkeit und strategische Kontrolle erfordert.

Dennoch betreiben die meisten Unternehmen ihre Geschäftsabwicklung immer noch mit unzusammenhängenden Systemen, manuellen Tracking-Tools und ERP-Regeln, die aus einer anderen Zeit stammen.

Die Bewältigung eines sich schnell verändernden und zunehmend risikoreichen Geschäftsumfelds erfordert von Führungskräften, den Handel als strategischen Kontrollpunkt zu betrachten, der als Grundlage für Beschaffungsentscheidungen, Ertragsmanagement, Risikobewertung und Echtzeit-Anpassungsfähigkeit dient.

KI für disruptiven Handel

Künstliche Intelligenz ermöglicht die Erstellung von Vorhersagemodellen entlang der gesamten Lieferkette. Unternehmen können Beschaffungsentscheidungen unter Berücksichtigung sich ändernder Vorschriften, ESG-Anforderungen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) und geopolitischer Beschränkungen simulieren.

Diese Simulationen helfen Führungskräften, nachvollziehbare und überprüfbare Entscheidungen zu treffen, die mit den Geschäftszielen und den Compliance-Anforderungen übereinstimmen.

Autos warten in einem Hafen in der Provinz Shandong (China) auf den Export. (Foto: THX/TTXVN)

Mit KI wird der Handel zu einem strategischen Hebel für Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsvorteile.

Mit zunehmend fortschrittlichen Fähigkeiten können KI-Systeme globale Ereignisse wie Wetter, Sanktionen und Cyberbedrohungen in Echtzeit überwachen; Anomalien in Routen, Lieferanten und Dokumenten erkennen; rund um die Uhr Compliance-Prüfungen durchführen, um Bußgelder oder Verzögerungen zu vermeiden; Störungsszenarien modellieren und dabei alternative Lösungen für verschiedene Routen und Lieferanten simulieren.

Kernstück dieser Transformation ist KI, die autonom agieren kann – also Systeme, die automatisch beraten und handeln. Stellen Sie sich eine Plattform vor, die Gesetzesänderungen erkennt, Lieferungen umleitet, Dokumente aktualisiert und die relevanten Parteien benachrichtigt.

Und das alles ohne menschliches Eingreifen. Das ist keine abwegige Vision, sondern die sich abzeichnende Realität des KI-gestützten Handels.

Nehmen wir beispielsweise ein Unternehmen, das temperaturempfindliche Produkte über eine von Hafenschließungen betroffene Route transportiert. Mithilfe von KI kann das Unternehmen die Auswirkungen auf die Transportzeiten vorhersagen, alternative Routen identifizieren und Lieferzeiten anpassen – alles automatisch, bevor der Betrieb beeinträchtigt wird. Dies bedeutet einen Wandel von reaktiver Krisenbewältigung hin zu proaktiver Entscheidungsfindung.

Eine erfolgreiche KI-Einführung erfordert Führungsengagement und Vision.

Ohne die Unterstützung der Führungsebene bleiben KI-Projekte isolierte Pilotprojekte. Es mangelt ihnen an Umfang, Finanzierung und funktionsübergreifender Unterstützung, die für eine sinnvolle Transformation notwendig sind.

Trotz der offensichtlichen Vorteile ist die kommerzielle Nutzung von KI nach wie vor begrenzt. Das Kernproblem liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der strategischen Ausrichtung. Führungskräfte müssen die Möglichkeiten neu überdenken, wenn sie künstliche Intelligenz in alle Bereiche ihrer Geschäftsprozesse integrieren. Dies stärkt die Resilienz und regt Führungskräfte dazu an, die Bedeutung von Produktivität, Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteil in diesem neuen Zeitalter zu reflektieren.

Um einen Wandel herbeizuführen, muss das Management den Handel als strategisches Element neu definieren, das wichtige Entscheidungen wie Markteintritt, Preisgestaltung und Produkteinführungen beeinflussen sollte, und nicht nur die Logistik.

Erleichterung der abteilungsübergreifenden Koordination: KI im Handel betrifft Beschaffung, Finanzen, Recht und Informationstechnologie (IT). Deren Integration ist entscheidend.

Etablierung einer KI-Governance: Festlegung klarer KPIs, Sicherstellung der Verantwortlichkeit und Aufbau von Systemen, die die KI-Ergebnisse mit den Geschäftsergebnissen in Einklang bringen.
Ohne diese Voraussetzungen riskieren Unternehmen, leistungsstarke Tools in Umgebungen einzusetzen, die diese nicht unterstützen können.

Störungen mit Intelligenz und Entschlossenheit begegnen.

(Foto: AFP/VNA)

Globale Handelsstörungen sind kein Einzelfall mehr, sondern strukturell bedingt. Klimavorschriften, Cyberrisiken, digitale Handelsbeschränkungen und geopolitische Verschiebungen treten immer häufiger und in immer größerem Ausmaß auf. Unternehmen müssen aufhören, solche Störungen als Überraschung zu betrachten und sich stattdessen darauf einstellen, dass sie zur neuen Normalität gehören.

Wer in Anbetracht der Unsicherheit widerstandsfähig bleibt und weiterhin in KI und Technologieinfrastruktur investiert, wird dem Chaos standhalten und es erfolgreich meistern. Langfristige Investitionen in intelligente Systeme sind der ultimative Beweis unternehmerischer Führung und schaffen Resilienz, bevor sie auf die Probe gestellt wird.

Die Unternehmen, die in diesem Umfeld erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die ihre kommerziellen Ökosysteme intelligent, autonom und schnell steuern.

Unternehmen, die den Wandel verzögern, sehen sich einem erhöhten Risiko, eingeschränkten Handlungsoptionen und wachsender Kundenunzufriedenheit gegenüber, während Wettbewerber Ökosysteme aufbauen, die gegenüber Störungen widerstandsfähig sind.

Handel bedeutet heute nicht mehr nur Grenzüberschreitungen, sondern auch das Überwinden von Schwellen. Die Zukunft gehört den Unternehmen, die von der Einhaltung von Vorschriften zu Transparenz, von operativen Abläufen zu Strategien und von statischen Systemen zu intelligenten Ökosystemen übergehen.

(TTXVN/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/intelligence-and-the-innovation-of-global-commerce-post1061157.vnp