Die Welterbestätte My Son beherbergt über 70 antike Tempel und Türme aus dem 4. bis 13. Jahrhundert, die den Wohlstand des alten Champa-Königreichs widerspiegeln. Jährlich besuchen rund 450.000 Gäste die Stätte, doch die Aufenthaltsdauer ist kurz und die durchschnittlichen Ausgaben liegen unter denen vieler anderer touristischer Ziele in Zentralchina. Hauptgründe hierfür sind das nach wie vor eintönige Angebot, die starke Ausrichtung auf traditionelle Touren, das fehlende Angebot an abendlichen Aktivitäten und die unzureichende Nutzung des natürlichen Landschaftsbildes der Pufferzone.

Mein Sohn Weltkulturerbe
Der Verwaltungsrat des Weltkulturerbes My Son hat aktiv Experten und Unternehmen konsultiert, um eine Lösung zu finden, die Erhaltung und Vermarktung in Einklang bringt. Frau Thuy Khanh, Geschäftsführerin der Minh Phan Tourism Company, erklärte, dass My Son zur Wertsteigerung seiner Dienstleistungen seine Einrichtungen und sein Personal modernisieren und insbesondere das Nachtleben bereichern müsse. „Wenn wir die Eintrittspreise erhöhen wollen, brauchen wir einen Plan, um die Dienstleistungen zu standardisieren und gleichzeitig die Einrichtungen und das Personal zu modernisieren. Für das Weltkulturerbe My Son benötigen wir zwar einen solchen Plan, aber die Umsetzung muss zeitlich beschleunigt werden. Neben der Preiserhöhung brauchen wir auch ein Nachtleben, um die Übernachtungsmöglichkeiten und die Ausgaben der Besucher optimal zu nutzen.“

Weltkulturerbe My Son – ein attraktives Reiseziel für Touristen.
Laut Herrn Bui Van Tuan, CEO der Hi VOOC Company, muss das Potenzial für die Entwicklung von Ökotourismus und Naturerlebnissen kombiniert werden, um einzigartige und attraktive Produkte für anspruchsvolle Kunden zu schaffen: „Dies ist eine ganz besondere Produktlinie, da sie ein Team von Experten in der Tier- und Pflanzenforschung sowie im Ökotourismus umfasst. Dafür ist es notwendig, mit Unternehmen zusammenzuarbeiten, die sich auf die Organisation solcher Touren spezialisiert haben, und die Unterstützung von Experten beim Aufbau von Datenbanken, der Erstellung von Reiserouten und der Produktentwicklung in Anspruch zu nehmen…“.

Eine Diversifizierung und Qualitätsverbesserung der Dienstleistungen wird Touristen nach My Son locken.
Für das nächtliche Erlebnisangebot investiert My Son in Champa-Kunstaufführungen, einheimische Küche und die Beleuchtung von Veranstaltungsorten im Kulturerbetal; arbeitet eng mit Reiseveranstaltern zusammen, um spezielle Touren anzubieten und internationale Langzeitgäste anzulocken; setzt digitale Technologien für die Besucherführung, automatisierte Erklärungen, den Online-Ticketverkauf und das Tourismusmanagement ein; verstärkt die Ausbildung lokaler Fachkräfte, um der Bevölkerung eine direkte Teilhabe am Tourismus und dessen Nutzen zu ermöglichen…
Herr Nguyen Cong Khiet, stellvertretender Direktor des Welterbe-Verwaltungsrats von My Son, bestätigte: „Der Welterbe-Verwaltungsrat von My Son erarbeitet derzeit einen geeigneten Fahrplan und Maßnahmen, um Ressourcen für die Restaurierung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen für Touristen zu gewinnen. Wir sind zu dem Schluss gekommen, dass wir uns auf die Verbesserung der Servicequalität für Touristen sowie auf einzigartige und unverwechselbare Produkte konzentrieren müssen, um dem Welterbe gerecht zu werden.“

Die historische Stätte My Son empfängt jedes Jahr rund 450.000 Touristen.
Mit Unterstützung von Reisebüros wird My Son nicht nur ein lebendiges Museum der Champa-Kultur, sondern auch das führende Ökotourismus- und Erlebniszentrum in Zentral-Nang. Dies bietet die Chance, dieses tausendjährige Erbe nachhaltig zu bewahren und der lokalen Bevölkerung einen sozioökonomischen Nutzen zu bringen, wodurch die Tourismusmarke Da Nang international gestärkt wird.
Quelle: https://vov.vn/van-hoa/di-san/my-son-sau-25-nam-duoc-unesco-vinh-danh-van-la-bai-toan-bao-ton-va-khai-thac-post1235259.vov






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