Basierend auf der Analyse von Ho Chi Minhs Gedanken zur Rolle und zum Inhalt der Kaderbewertungsarbeit analysiert der Artikel die Anwendung der Partei und schlägt fünf Lösungen zur Verbesserung der Qualität der Kaderbewertungsarbeit vor, die zur Verbesserung der Qualität der Kaderarbeit unserer heutigen Partei beitragen.
Präsident Ho Chi Minh schenkte der Phase der Kaderbeurteilung zu Lebzeiten große Aufmerksamkeit, denn nur eine korrekte Beurteilung kann die Grundlage für eine gute Umsetzung aller Phasen der Kaderarbeit, insbesondere der Einteilung und Nutzung der Kader, bilden.
Die Beurteilung von Kadern ist eine Aufgabe des Parteikomitees, der Parteiorganisation und der Parteiführung. Sie erfolgt anhand festgelegter Kriterien wiepolitischer Qualität, revolutionärer Ethik, fachlicher Expertise, praktischer Organisationsfähigkeit und Verhältnis zur Bevölkerung. Laut Ho Chi Minh ist es für eine korrekte Beurteilung von Kadern notwendig, sie zu „verstehen“ [1]. Nur das Verständnis ihrer Stärken und Schwächen, ihrer Leistungsergebnisse, ihrer Stärken, Entwicklungstendenzen und Bestrebungen sowie der Kontakt zu ihnen schaffen die Grundlage für eine präzise Beurteilung.
Um Kader richtig zu bewerten, muss der zu bewertende Teilnehmer laut Ho Chi Minh die dialektische Methode und die spezifische Geschichte beherrschen. Denn seiner Meinung nach „verändert sich in der Welt alles. Auch die Gedanken der Menschen ändern sich. Deshalb sollten wir bei der Beurteilung von Kadern keinesfalls stur bleiben, denn auch sie müssen sich verändern.“ [2] Er verglich zwei Arten von Kadern: Einige waren in der Vergangenheit revolutionär, sind heute konterrevolutionär. Andere waren in der Vergangenheit nicht revolutionär, beteiligen sich heute aber an der Revolution. Es gibt Kader, die bisher keine Fehler gemacht haben, aber es ist nicht sicher, ob sie in Zukunft keine Fehler machen werden. Dank seiner Beherrschung der dialektischen Methode und seiner genauen Erkennung des Charakters von Kadern erkannte Ho Chi Minh mühelos Kader, die prahlten, schmeichelten, kleine Jobs anstrebten, schwierige vermieden, vor anderen Befehle befolgten und hinter anderen Befehle missachteten … Wer einfach hart arbeitete … freimütig sprach, seine Schwächen nicht verbarg, keine einfachen Jobs anstrebte, schwierige Jobs mied … solche Leute waren, auch wenn ihre Arbeit ein wenig dürftig war, immer noch gute Kader“[3]. Deshalb verlangte Ho Chi Minh: „Wenn man Kader beurteilt, darf man nicht nur ihr Äußeres betrachten, sondern auch ihren Charakter. Man darf nicht nur eine Sache auf einmal betrachten, sondern muss ihre gesamte Geschichte, ihr gesamtes Werk betrachten“[4].
Laut Ho Chi Minh muss die Bewertung von Kadern umfassend und nicht subjektiv einseitig erfolgen. Da die menschliche Natur die Summe sozialer Beziehungen ist, muss auch die Bewertung von Kadern umfassend sein – dies ist die wissenschaftliche Grundlage für eine erfolgreiche Durchführung der Kaderarbeit. Die Bewertung von Kadern muss sich an Kriterien wie politischen Qualitäten, revolutionärer Ethik, beruflichen Qualifikationen, praktischen organisatorischen Fähigkeiten, Ergebnissen der Aufgabenerledigung und der Nähe zum Volk orientieren. Die Bewertung von Kadern dient nicht nur als Grundlage für Planung, Ausbildung und Förderung, sondern muss auch bei der Beförderung und Ernennung von Kadern berücksichtigt und bewertet werden. Ho Chi Minh wies an: „Bevor wir Kader befördern, müssen wir klare Einschätzungen vornehmen. Wir müssen nicht nur ihre Arbeit, sondern auch ihren Lebensstil berücksichtigen. Wir müssen nicht nur ihre Schriften und Reden berücksichtigen, sondern auch, ob ihre Taten mit ihren Worten und Schriften übereinstimmen. … Wir akzeptieren sie, aber wir müssen auch berücksichtigen, ob viele Genossen sie ebenfalls akzeptieren.“[5] Laut Onkel Ho ist Tugend die Wurzel dieser Inhalte, Talent ist wichtig; Talent ohne Tugend ist nutzlos, Tugend ohne Talent macht es schwierig, irgendetwas zu tun.
Laut Ho Chi Minh muss die Bewertung von Kadern gründlich und mehrdimensional erfolgen.
Aus praktischen Erfahrungen und eigener Erfahrung wies Ho Chi Minh darauf hin, dass der zu bewertende Gegenstand Persönlichkeit hat. Je weniger Mängel, Unparteilichkeit und Objektivität vorhanden sind, desto genauer ist die Bewertung. Er schlussfolgerte: „Je weniger Mängel vorhanden sind, desto korrekter ist die Bewertung von Kadern.“[6] „Wenn man sich selbst nicht kennt, ist es schwierig, andere zu kennen. Wenn man also das Richtige und das Falsche bei anderen erkennen will, muss man zuerst das Richtige und das Falsche bei sich selbst erkennen.“[7] Ho Chi Minh identifizierte die Hindernisse der Kleinproduktion und kam zu dem Schluss, dass Kader und Parteimitglieder, wenn sie der Krankheit des Individualismus, der Uneinigkeit und der Fraktionsbildung verfallen, vom Standard der „Selbstgerechtigkeit“ abweichen; „sich von anderen schmeicheln lassen; aufgrund der eigenen Liebe und des eigenen Hasses gegenüber anderen einen bestimmten, engen Rahmen auf alle unterschiedlichen Menschen anwenden.“[8] Dies ist die Hauptursache dafür, „das wahre Gesicht dessen, was man sieht, nie klar zu verstehen.“[9] Aus dieser Logik folgt: „Wer mit uns kompatibel ist, gilt als gut, auch wenn er schlecht ist, und wer schlechte Taten begeht, gilt als gut. Dann decken wir uns gegenseitig und unterstützen uns gegenseitig.“ [10] Dadurch wird die Werteskala für die Beurteilung und den Einsatz der Kader unserer Partei durcheinandergebracht.
Laut Ho Chi Minh ist es für eine genaue Beurteilung von Kadern unerlässlich, die Meinung des Volkes einzuholen. Von der Führungs- und Managementpraxis forderte er: „Alles muss mit dem Volk erlernt, besprochen und erklärt werden.“ [11] Denn das Volk erkennt nicht nur die Vorteile und Erfolge, sondern auch die Schwächen und Schwächen der Kader. „Welche Kader gut sind, welche schlecht, welche Kader Fehler gemacht haben, die korrigiert werden können, wer was Gutes tut und wer was Schlechtes tut, das erkennt das Volk durch diesen Vergleich.“ [12] Daher ist es bei der Bewertung und Ernennung von Kadern äußerst wichtig, die Meinung des Volkes einzuholen, um dem Parteikomitee, den Parteiorganisationen und der Führung mehr Informationen für eine genaue Beurteilung zu geben. Parteikomitees und Parteiorganisationen müssen sich „auf die Meinung des Volkes verlassen, um unsere Kader und Organisationen zu korrigieren.“ [13]
Unsere Partei hat Ho Chi Minhs Gedanken zur Kaderbeurteilung konsequent umgesetzt und in jüngster Zeit stets Wert auf die Kaderbeurteilung gelegt. Sie hat sich eng an das System von Standards und Arbeitsergebnissen als Maßstab gehalten und Bewertungskanäle und -methoden eng miteinander verknüpft. Dadurch hat sie zur Verbesserung der Qualität der Kaderarbeit der Partei beigetragen. Die Kaderbeurteilung weist jedoch nach wie vor Einschränkungen und Mängel auf. So arbeiten einige Kaderbeurteilungsausschüsse nach wie vor allgemein und emotional und haben die Bewertungskriterien nicht quantifiziert. Es besteht weiterhin das Phänomen „Liebe macht gut, Hass macht schlecht“, und es kommt zu Verwechslungen zwischen diesem Phänomen und der Natur der Kaderbeurteilung. Einige Kaderbeurteilungsausschüsse und Führungskräfte haben die Ergebnisse der Aufgabenerfüllung nicht als Hauptmaßstab herangezogen.
Um Ho Chi Minhs Gedanken zur Demokratie wirksam anzuwenden, ist es notwendig, die folgenden Lösungen gleichzeitig umzusetzen:
Erstens: Sensibilisieren Sie die Probanden für die Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung.
Die richtige Wahrnehmung ist die Grundlage für richtiges Handeln. Es ist wichtig zu erkennen, dass Innovationen in der Evaluierungsphase zur Verbesserung der Qualität der Personalarbeit beitragen. Da die Evaluierungsphase die erste Phase darstellt, wirkt sich eine gute Durchführung dieser Phase positiv auf die folgenden Phasen der Personalarbeit aus. Angesichts neuer Anforderungen ist sich unsere Partei der Rolle der Evaluierungsphase zunehmend bewusst. Parteikomitees, Parteiorganisationen und Personalagenturen müssen die Überlegungen von Präsident Ho Chi Minh zur Evaluierungsphase gründlich verstehen und praxisgerechte Innovationen entwickeln, die zur Verbesserung der Qualität der Personalarbeit beitragen. Während der Legislaturperiode hat unsere Partei stets betont, dass die Evaluierungsphase die schwächste Phase ist. Denn die Evaluierungsphase hängt mit der Perspektive und Methode des Bewertungssubjekts sowie mit Familienmitgliedern, Verwandten und „Freunden“ zusammen. Um diese Einschränkungen zu überwinden, müssen Parteikomitees, Parteiorganisationen und Führungskräfte das Bewusstsein für die wichtige Rolle der Evaluierungsphase stärken und sich auf den Aufbau eines Kaderteams mit Tugend und Kompetenz konzentrieren, das den Wunsch hat, seinen Beitrag zu leisten und die zugewiesenen Aufgaben gut zu erfüllen.
Zweitens: Verfolgen Sie die Hauptaktivitäten des zu bewertenden Personals genau.
Präsident Ho Chi Minh betonte bereits zu Lebzeiten, dass die Bewertung von Kadern umfassend sein und alle Aspekte ihrer Tätigkeit berücksichtigen müsse. „Kommentare zu Kadern sollten nicht oberflächlich sein und nur einen einzigen Punkt, eine Sache, berücksichtigen, sondern die gesamte Arbeit des Kaders sorgfältig berücksichtigen.“[14] Es ist falsch, bei der Bewertung von Kadern jeglichen Inhalt zu ignorieren. Die Resolution Nr. 26-NQ/TW des 12. Zentralen Exekutivkomitees vom 19. Mai 2018, die Ho Chi Minhs Standpunkt und Gedanken zur Bewertung von Kadern gründlich erfasst und sich auf den Aufbau eines Kaderkontingents auf allen Ebenen, insbesondere auf strategischer Ebene, konzentriert, das über ausreichende Qualitäten, Kapazitäten und Prestige verfügt und der Aufgabe gewachsen ist, enthält neue Punkte: „Die Arbeit der Bewertung von Kadern muss konsequent, kontinuierlich und mehrdimensional erneuert werden, nach spezifischen Kriterien, nach Produkten, durch Umfragen, die Veröffentlichung der Ergebnisse und den Vergleich mit gleichwertigen Positionen, wobei individuelle und kollektive Bewertungen mit den Ergebnissen der Aufgabenerfüllung von Kommunen, Behörden und Einheiten". Dies ist eine umfassende, spezifische Sichtweise ohne Stereotypen. Die Bewertung basiert auf den Inhalten politischer Ideologie, Ethik und Lebensweise, der beruflichen Qualifikation, den Ergebnissen der Erfüllung zugewiesener Pflichten und Aufgaben, dem Sinn für Organisation, Disziplin, Solidarität und enger Verbundenheit mit dem Volk. Begreifen Sie die Regelung 124-QD/TU des Politbüros zur jährlichen Überprüfung und Bewertung, die die Qualität von Kollektiven und Einzelpersonen in vier Stufen einteilt: 1. Hervorragende Erfüllung von Aufgaben; 2. Gute Erfüllung von Aufgaben; 3. Aufgaben erfüllt; 4. Aufgaben nicht erfüllt. Befolgen Sie gleichzeitig genau den Geist des 13. Parteitags: Kader und Parteimitglieder müssen die „6 Herausforderungen“ gut meistern – wagen zu denken, wagen zu sprechen, wagen zu handeln, wagen, Verantwortung zu übernehmen, wagen, innovativ zu sein, wagen, sich Schwierigkeiten und Herausforderungen zu stellen, und im Handeln entschlossen für das Gemeinwohl sein, um Kader und Parteimitglieder zu kommentieren und zu bewerten.
Drittens: Kombinieren Sie Methoden zur Mitarbeiterbewertung.
Jede Bewertungsmethode hat ihre Vorteile. Durch die Kombination verschiedener Bewertungsmethoden erhält das Parteikomitee einen umfassenden Überblick und kann die Kader hinsichtlich ihrer politischen Qualitäten und ihrer Arbeit präzise beurteilen. Die Bewertungsmethoden sind: Bewertung der leitenden Kader des Parteikomitees, Bewertung durch den Ständigen Ausschuss, Bewertung durch die Parteiführung, Bewertung durch die Kaderorganisation, Bewertung durch Kader, Beamte und die Bevölkerung sowie Bewertung durch das Parteikomitee am Wohnort. Die Bewertung des Parteikomitees und die Selbsteinschätzung der Kader hinsichtlich ihrer Qualitäten und ihrer Arbeit sind eng miteinander verknüpft. Die Überprüfung der Selbstkritik und Selbsteinschätzung der Kader ist für das Parteikomitee und die Parteiführung zudem ein Weg und eine Methode, die Aktivitäten der Kader besser zu verstehen und zu begreifen. Denn niemand außer den Kadern selbst kann deren Stärken und Schwächen umfassend und vollständig erfassen. Im Analyse- und Bewertungsprozess müssen die Bewertungssubjekte demokratisch, unparteiisch und objektiv sein, Standards und Kriterien genau befolgen und das Prinzip des demokratischen Zentralismus ordnungsgemäß umsetzen – ein Faktor, der die Qualität der aktuellen Bewertungsarbeit sicherstellt und zu ihrer Verbesserung beiträgt.
Viertens: Das Prinzip des demokratischen Zentralismus muss im Zentralkomitee der Partei konsequent umgesetzt werden.
Das Wesen des Prinzips des demokratischen Zentralismus liegt in der dialektischen Einheit von Zentralismus und Demokratie – diese beiden Aspekte bedingen sich gegenseitig und dienen als Voraussetzung. Zentralismus muss auf Demokratie basieren, und Demokratie muss sich am Zentralismus orientieren. Weicht man vom Prinzip des demokratischen Zentralismus ab, weicht die Arbeit der Parteibewertung ab. Präsident Ho Chi Minh betonte: „In der Demokratie herrscht Disziplin, Demokratie braucht Disziplin.“[15] – Disziplin ist hier Zentralismus. Jedes Parteikomitee und jede Parteiorganisation muss die Demokratie fördern, damit Parteikomiteemitglieder, Kader und Parteimitglieder an der Bewertung der Parteimitglieder teilnehmen und die Vorteile, Mängel und Grenzen, die es zu überwinden und zu korrigieren gilt, erläutern können. Das Prinzip der Ausweitung und Förderung der Demokratie muss bei der Parteibewertung umgesetzt werden, gleichzeitig muss jedoch nach dem Prinzip des demokratischen Zentralismus vorgegangen werden. Die letzte Autorität und Verantwortung liegt beim Parteikomiteekollektiv, das nach dem Prinzip der kollektiven Führung kommentiert und bewertet: Die Minderheit gehorcht der Mehrheit, die Untergebenen den Vorgesetzten. Selbstverständlich sind die Kommentare des Führers zu respektieren. Wenn der Führer unparteiisch und objektiv ist, die Ergebnisse der Umsetzung politischer Aufgaben und der Entwicklung der Kader überwacht und fest im Griff hat, dann ist diese Stellungnahme auch für das Parteikomitee wichtig, um die unter seiner Leitung stehenden Kader zu konsultieren, zu kommentieren, zu bewerten und mit Mehrheit zu entscheiden.
Fünftens: Koordinieren Sie die Bewertung der Kader mit den örtlichen Behörden.
Kader konzentrieren sich nicht nur darauf, ihre Pflichten und Aufgaben in jeder Agentur, Einheit und an jedem Ort während ihrer vorgeschriebenen Arbeitszeit zu erfüllen, sondern sind auch dafür verantwortlich, ihre Aufgaben an ihrem Wohnort zu erfüllen (gemäß der Verordnung Nr. 213-QD/TW des Politbüros vom 21. Januar 2020 über die Verantwortung von Parteimitgliedern, die regelmäßig arbeiten, den Kontakt zur Parteiorganisation und den Menschen an ihrem Wohnort aufrechtzuerhalten). Seit der oben genannten Verordnung haben alle Parteikomitees bei der Durchführung der Kaderarbeit, insbesondere bei der Planung und Ernennung von Kadern, Dokumente an die Parteikomitees an ihren Wohnorten gesendet, um Kommentare zu amtierenden Kadern und Parteimitgliedern zu erhalten. Dies ist ein Referenzkanal für Parteikomitees und Führungskräfte, um mehr Informationen über die moralischen Qualitäten, den vorbildlichen Avantgarde-Charakter bei der Umsetzung der Parteipolitik, der Richtlinien und der Gesetze des Staates vor Ort und die Verbundenheit der amtierenden Kader und Parteimitglieder mit dem Volk zu erhalten. Dies zeigt die Vollständigkeit der Kommentare und Bewertungen. Es kann keinen Fall geben, in dem amtierende Parteimitglieder am Basisebene. Ein Funktionär, der seine Aufgaben gut erfüllt, dem es vor Ort aber an vorbildlichen Vorbildern mangelt, der bürokratisch und bürgerfern ist, gilt dennoch als hervorragendes Parteimitglied und guter Kader. Daher ist es notwendig, die Anweisung der Resolution Nr. 26-NQ/TW (XII. Amtszeit) zu beherzigen: „Erforschung und Erweiterung der Formen der Meinungsforschung, um die Zufriedenheit der Bevölkerung mit jeder Gruppe von Führungskräften und Managern im politischen System angemessen zu ermitteln.“
Außerordentlicher Professor, Dr. Nguyen Van Ly
Regionale Politische Akademie III
---------------------------------------
[1] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 277.
[2] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 278.
[3] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 278.
[4] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 278.
[5] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 282.
[6] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 278.
[7] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 277.
[8] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 277.
[9] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 277.
[10] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 257.
[11] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 297.
[12] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 296.
[13] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 297.
[14] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 5, S. 278.
[15] Ho Chi Minh: Sämtliche Werke, National Political Publishing House, Hanoi, 2000, Band 11, S. 466.
[Anzeige_2]
Quelle: https://bvhttdl.gov.vn/tu-tuong-ho-chi-minh-ve-danh-gia-can-bo-va-su-van-dung-cua-dang-ta-hien-nay-20250206093606244.htm
Kommentar (0)