Als Reaktion auf das Risiko von Störungen in der Düngemittelversorgungskette.

Die Düngemittelhersteller in Vietnam haben proaktiv viele synchronisierte und flexible Lösungen implementiert, um eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten und den Düngemittelbedarf der landwirtschaftlichen Produktion zu decken.

Angesichts des Risikos von Lieferkettenunterbrechungen aufgrund des Nahostkonflikts haben die Düngemittelhersteller in Vietnam proaktiv zahlreiche synchronisierte und flexible Lösungen umgesetzt, um eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten und die Nachfrage nach Düngemitteln in der Landwirtschaft zu decken.

Als wichtiges staatliches Unternehmen, das bis zu 45 % des Marktbedarfs an verschiedenen Düngemitteln deckt, hat die Vietnam Chemical Corporation (Vinachem) ihre Rohstoffquellen für die Düngemittelproduktion proaktiv und flexibel diversifiziert.

Im vergangenen April unterzeichnete Vinachem eine Absichtserklärung zur strategischen Zusammenarbeit mit Misr Phosphate – dem größten staatlichen Unternehmen Ägyptens im Bereich des Phosphaterzabbaus und -exports mit einer Abbaukapazität von rund 5 Millionen Tonnen pro Jahr.

Vinachem unterzeichnete zudem ein Kooperationsabkommen mit Kayan International Trade, einem ägyptischen Unternehmen, das zahlreiche großflächige Apatitminen in der Rotmeerregion besitzt und direkt an deren Abbau beteiligt ist. Dank reichhaltiger Reserven und systematischer Abbaukapazitäten kontrolliert Kayan International Trade die vorgelagerten Ressourcen und sichert Vinachem so eine langfristige und umfangreiche Versorgung.

In der Struktur der Düngemittelindustrie spielt Apatiterz eine grundlegende Rolle bei der Herstellung von Phosphatdüngemitteln wie DAP, MAP, Superphosphat, Schmelzphosphat usw.

Durch die Etablierung von Partnerschaften mit diesen ägyptischen Unternehmen erhalten Sie Zugang zum „Ressourcenzentrum“ der Region und schaffen so die Grundlage für eine langfristige, stabile und kontrollierte Versorgung.

„Neben der inländischen Apatitversorgung ist die proaktive Ausweitung der Lieferungen aus dem Ausland ein notwendiger Schritt, um die Nachfrage des Düngemittelmarktes zu decken, die landwirtschaftliche Sicherheit und die nationale Ernährungssicherheit zu gewährleisten und die zweistelligen Wachstumsziele von Vinachem zu erreichen“, bekräftigte Vinachem-Generaldirektor Nguyen Huu Tu.

Als Mitgliedseinheit von Vinachem erklärte Herr Do Van Tuan, Generaldirektor der Southern Fertilizer Joint Stock Company, dass der Nahostkonflikt vom 28. Februar 2026 die Rohstoffversorgung für die Düngemittelproduktion vieler inländischer Unternehmen, darunter auch Southern Fertilizer, beeinträchtigt habe.

Im Düngemittelproduktionsplan für 2026, der dem Unternehmen von Vinachem übertragen wurde, war jedoch bereits vorgesehen, dass die Southern Fertilizer Company Rohstoffe für die Düngemittelproduktion bis zum 30. Juni 2026 einlagern würde.

Nach Ablauf dieser Frist wird Southern Fertilizer, abhängig von der Lage bei den Düngemittelimporten und der Entwicklung des Konflikts, entsprechende Anpassungen vornehmen, um sowohl eine proaktive Produktion als auch einen effizienten Geschäftsbetrieb zu gewährleisten.

Laut Herrn Do Van Tuan hat Southern Fertilizer angesichts der stark gestiegenen Preise für Inputmaterialien die Preise für frühzeitig eingekaufte Rohstoffe mit den aktuellen Preisen abgeglichen und gemittelt, um den Landwirten den günstigsten Düngemittelverkaufspreis zu bieten.

Angesichts eines Preisanstiegs von 35 % bei wichtigen Produktionsmitteln liegen die aktuellen NPK-Düngerpreise etwa 20–25 % höher als vor dem Nahostkonflikt, während die Preise für Phosphatdünger um 11 % gestiegen sind. Die Southern Fertilizer Company optimiert zudem ihre inländischen Rohstoffquellen, um die Produktion proaktiv zu steuern und importierte Düngemittel mit der heimischen Produktion auszugleichen.

Deckung des Inlands- und Exportbedarfs an Düngemitteln. (Foto: PV/Vietnam+)

Dank dieser Leistung konnte Southern Fertilizer den Düngemittelbedarf für Industriekulturen im zentralen Hochland und für Obstbäume im Mekong-Delta decken.

Darüber hinaus hatte die Southern Fertilizer Company bis Anfang Mai 2026 in Zeiten geringer Inlandsnachfrage rund 32.000 Tonnen verschiedener Düngemittel, hauptsächlich NPK-Mehrnährstoffdünger, auf den philippinischen Markt exportiert.

Als wichtiges Mitglied des vietnamesischen nationalen Energie- und Industriekonzerns ( Petrovietnam ) in der Produktion von Harnstoff- und NPK-Düngemitteln hat die Petrochemical and Fertilizer Corporation (PVFCCo - Phu My) proaktiv die Lagerbestände verwaltet, die Forderungen kontrolliert, den Cashflow gesteuert und ihr Geschäft entsprechend der Angebots- und Nachfragedynamik betrieben… und dadurch eine stabile Produktion aufrechterhalten, den Düngemittelbedarf des Marktes decken und trotz Schwankungen bei Gaspreisen, Wechselkursen und Logistikkosten stabile Verkaufspreise erzielen können.

Laut Herrn Nguyen Xuan Hoa, dem Vorsitzenden von PVFCCo - Phu My, wird das Unternehmen in den kommenden Monaten den Düngemittelbetrieb in Phu My weiterhin sicher und stabil führen und gleichzeitig die Produktionskosten kontrollieren sowie die Qualität der Marktprognosen und der Angebots- und Nachfragetrends verbessern, um die Produktion proaktiv und flexibel zu steuern.

Darüber hinaus wird PVFCCo-Phu My weiterhin energisch Maßnahmen ergreifen, um den Investitionsfortschritt zu beschleunigen, Chemie-, Logistik- und neue Produktprojekte voranzutreiben und die Systeme für Lean Management, Risikomanagement und digitale Transformation zu verbessern, um den durch den Nahostkonflikt verursachten ungünstigen Geschäftsbedingungen zu begegnen.

Auch die Ca Mau Petroleum Fertilizer Corporation (PVCFC), eine Tochtergesellschaft von Petrovietnam, hat ihre Marktprognosefähigkeiten, ihre flexiblen Liefermöglichkeiten sowie ihre Logistik- und Finanzkosten optimiert.

Das Unternehmen diversifiziert außerdem sein Düngemittelsortiment, beispielsweise Kalium, DAP, SA, SOP usw., um die Inlandsnachfrage zu decken; gleichzeitig intensiviert es die Zusammenarbeit mit NPK-Herstellern und wichtigen Partnern, wählt günstige Zeitpunkte für den Wareneinkauf und stärkt seine Lagerkapazitäten, um Angebot und Nachfrage proaktiver zu regulieren und die Geschäftseffizienz zu optimieren.

Darüber hinaus prüft PVCFC auch die Möglichkeit, Repräsentanzen in internationalen Handels- und Finanzzentren wie Singapur, Dubai oder wichtigen Märkten wie China zu errichten, um von Zollpräferenzen zu profitieren und den Zugang zu Informationen zu verbessern, was eine schnelle Reaktion auf globale Marktschwankungen ermöglicht.

Es ist offensichtlich, dass ein proaktives und kluges Risikomanagement den Düngemittelunternehmen geholfen hat, „Gefahr“ in „Chance“ zu verwandeln und trotz des Risikos von Lieferkettenunterbrechungen eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten.

Um jedoch ein wirklich widerstandsfähiges heimisches Produktionsökosystem aufzubauen, das in der Lage ist, mit steigenden globalen Rohstoffpreisen und dem Risiko von Lieferkettenunterbrechungen umzugehen, sollte der Staat „heimischen Apatiterz (Lao Cai), Kohle- und Gasressourcen für die Düngemittelproduktion Priorität einräumen“, schlug der Generaldirektor der Southern Fertilizer Joint Stock Company vor.

(VNA/Vietnam+)

Quelle: https://www.vietnamplus.vn/ung-pho-nguy-co-gian-doan-chuoi-cung-ung-phan-bon-post1114068.vnp