VNPT setzt neues Modell zur Förderung von Innovationen ein

Der Schwerpunkt des Plans liegt auf der Einführung eines modernen, klar dezentralisierten Governance-Modells, das Autorität und Verantwortung verbindet. Dies stellt nicht nur eine organisatorische Veränderung dar, sondern auch einen wichtigen Wendepunkt, der eine neue Entwicklungsphase des VNPT markiert.

Reporter : Am 10. Juli 2024 unterzeichnete der Premierminister den Beschluss Nr. 620/QD-TTg, mit dem das Projekt zur Umstrukturierung der VNPT-Gruppe für den Zeitraum 2021–2025 genehmigt wurde. Ziel ist es, die VNPT zu einem starken, dynamischen, effizienten und modernen staatlichen Wirtschaftskonzern aufzubauen und weiterzuentwickeln, der national und international wettbewerbsfähig ist. Können Sie uns bitte erläutern, wie der Umstrukturierungsprozess von der Gruppe umgesetzt wurde und wird und welche strategischen Schwerpunkte dabei verfolgt werden?

Huynh Quang Liem, Generaldirektor der VNPT Group : In Umsetzung der Entscheidung Nr. 620/QD-TTg des Premierministers hat VNPT wichtige Schritte zur Umstrukturierung und Erneuerung des Organisationsmodells unternommen, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Gleichzeitig wurde diese wichtige Politik durch die Veröffentlichung der Resolution Nr. 186/NQ-CP der Regierung vom 25. Juni 2025 und des Dokuments Nr. 6468/VPCP-DMDN vom 11. Juli 2025 des Regierungsbüros konkretisiert, mit der Schlüsselaufgabe, VNPT-Vinaphone Corporation und VNPT-Media Corporation zur Muttergesellschaft VNPT Group zu fusionieren.

Auf dieser Grundlage erließ der Vorstand der Gruppe am 27. August 2025 den Beschluss Nr. 99/QD-VNPT-HDTV-NL zur offiziellen Fusion der Telecommunication Services Corporation (VNPT-Vinaphone) und der Communications Corporation (VNPT-Media) zu Buchhaltungseinheiten unter der Muttergesellschaft. Dies ist ein strategischer Schritt, der darauf abzielt, das Organisationsmodell in Richtung Rationalisierung, Effektivität, Effizienz und stärkerer Fokussierung auf die langfristigen strategischen Ziele der Gruppe neu auszurichten. Die VNPT-Gruppe wird ab dem 1. Oktober offiziell eine umfassende Umstrukturierung durchführen, was einen wichtigen Meilenstein im Innovationsprozess von VNPT darstellt.

Die Umstrukturierung der VNPT-Gruppe ist nicht nur von strategischer Bedeutung, sondern auch eine unabdingbare und objektive Voraussetzung, um den Entwicklungsanforderungen der neuen Periode gerecht zu werden. Der Schwerpunkt dieses Prozesses liegt auf der Reduzierung der geschäftlichen und technischen Kontakte in 34 Provinzen und Städten, der Rationalisierung der Zwischenebenen und gleichzeitig der Stärkung der Dezentralisierung, der Delegation von Befugnissen und der Klärung der Verantwortlichkeiten jedes Ansprechpartners im System. Dies ist eine wichtige Grundlage für VNPT, um schrittweise auf ein digitales Betriebsmodell umzusteigen, bei dem alle Aktivitäten datenbasiert ablaufen und so Konnektivität, Transparenz und die Fähigkeit zur schnellen Reaktion auf Marktanforderungen gewährleistet werden.

Das Kernziel der Umstrukturierung besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, die Mitarbeitererfahrung zu optimieren und Innovationen zu fördern. So sollen Bedingungen geschaffen werden, die es jeder Einheit und jedem Einzelnen ermöglichen, proaktiv an Betrieb und Service mitzuwirken. Neben der Reife der internen digitalen Transformation und der Datenreife streben wir den Aufbau eines modernen Governance-Modells an, das den Standards eines exzellenten Digitaltechnologieunternehmens entspricht.

Ab dem 1. Oktober wird das neue Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell von VNPT offiziell in Kraft treten. Auf dieser Grundlage wird der Konzern sowohl das Management als auch das Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell umfassend erneuern, um eine intelligente, schlanke, flexible und hochgradig anpassungsfähige Organisation zu schaffen. Gleichzeitig gewährleistet das neue Modell das Prinzip transparenter Unternehmensführung, optimiert die Ressourceneffizienz in Schlüsselbereichen und sorgt für einen konsistenten und einheitlichen Betrieb von der Konzernebene bis in die lokalen Einheiten.

VNPT-Ingenieure überprüfen die technische Infrastruktur.

Reporter : Im Kontext der weltweit voranschreitenden digitalen Transformation sind datenbasiertes Management und datenbasierter Betrieb zum neuen Standard geworden und ein entscheidender Faktor für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen. Wie hat VNPT diese Gelegenheit genutzt, eine umfassende Digitalisierung umzusetzen und so einen Durchbruch für die Managementaktivitäten und die Serviceentwicklung der Gruppe in der kommenden Zeit zu erzielen?

Huynh Quang Liem, Generaldirektor der VNPT Group : VNPT hat diesen Trend schnell erkannt und eine grundlegende Transformation vollzogen: Daten werden als das Kernvermögen betrachtet, das das gesamte Service-Ökosystem und die Geschäftsverwaltungsaktivitäten „nährt“.

Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir das gesamte Managementsystem auf ein datenbasiertes Modell umgestellt. Das bedeutet, dass alle Entscheidungen – von der strategischen Planung über das Produktdesign bis hin zum Servicebetrieb – auf Echtzeitdaten basieren. Dadurch werden Entscheidungen schneller und objektiver getroffen, wodurch das Risiko, von persönlichen Gefühlen abhängig zu sein, minimiert wird. Noch wichtiger ist: Das datenbasierte Managementmodell hilft VNPT, die Transparenz zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung für die langfristige Entwicklung und ein Faktor, der sicherstellt, dass VNPT seine Position als Schlüsselunternehmen in der vietnamesischen Telekommunikations- und Informationstechnologiebranche behauptet.

Der Grundgedanke des neuen Modells ist die Kundenorientierung. VNPT strebt die Entwicklung vielfältiger und nahtloser Dienstleistungen an, um nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten. Darüber hinaus werden Geschäftsaktivitäten nicht länger passiv auf die Marktnachfrage warten, sondern proaktiv den führenden Trends folgen. Alle Organisationen, Technologien und Abläufe werden auf Daten und digitale Transformation ausgerichtet sein und auf einer gemeinsamen Infrastruktur basieren.

Technische Mitarbeiter des VNPT installieren 5G-Sendestation

Das ultimative Ziel besteht darin, das Kundenerlebnis zu verbessern, Vertriebskanäle zu optimieren und bestehende Engpässe in der Produktion und im Geschäftsbetrieb zu beseitigen. Diese Ausrichtung bestätigt, dass VNPT nicht nur die Infrastruktur digitalisiert, sondern auch den Betrieb und das Managementdenken.

Auf der umfassenden digitalen Plattform setzt VNPT zahlreiche moderne Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Big Data und Cloud Computing ein. Diese Technologien tragen zur Automatisierung und Optimierung von Prozessen bei – von der Kundenbetreuung über die Leistungserbringung bis hin zum internen Management. Gleichzeitig baut VNPT ein vielfältiges digitales Service-Ökosystem auf, das von Telekommunikation und Informationstechnologie über Bildung und Gesundheitswesen bis hin zur digitalen Verwaltung reicht, um den zunehmend hohen und vielfältigen Bedürfnissen der Gesellschaft gerecht zu werden.

Das neue Modell soll interne Innovationen fördern, die auf Leistungsquantifizierung, klarer Verantwortlichkeit und effizienter, transparenter Ressourcenzuweisung basieren. Dies bildet die Grundlage für die Entwicklung einer datenzentrierten Unternehmenskultur, die auf echte Effizienz abzielt. Auf dieser Grundlage hat VNPT schrittweise ein flexibles, intelligentes und modernes Geschäftsmodell aufgebaut und damit das von der Regierung erwartete Ziel erreicht, zu einem führenden nationalen Digitalunternehmen zu werden.

Dieser Umstrukturierungsprozess soll nicht nur neue Impulse und neuen Entwicklungsspielraum schaffen, sondern ist auch ein strategischer Schritt für VNPT, um weiterhin eine führende Rolle bei der nationalen digitalen Transformation zu spielen. Die gesamte Gruppe ist fest entschlossen, das Produktions- und Geschäftsorganisationsmodell sowie das Governance-Modell umfassend in Richtung Modernität und Effizienz zu erneuern, im Einklang mit den subjektiven Anforderungen und dem objektiven Kontext im Entwicklungstrend der digitalen Wirtschaft.

Reporter: Vielen Dank!

Quelle: https://nhandan.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post911804.html