Am 1. Juli 2025 wurde das Gesundheitsministerium der Provinz Phu Tho durch den Zusammenschluss der bestehenden Gesundheitsministerien der drei Provinzen Phu Tho, Vinh Phuc und Hoa Binh gegründet. Dies gilt als die größte Umstrukturierung, die jemals im lokalen Gesundheitswesen durchgeführt wurde, und hat direkte Auswirkungen auf die Organisationsstruktur, das Personal, die öffentlichen Ressourcen, das Gesundheitssystem an der Basis und die beruflichen Tätigkeiten in einem großen geografischen Gebiet.
Von Beginn an entwickelte der Gesundheitssektor proaktiv einen Konsolidierungsplan, der seine Standpunkte, Prinzipien, seinen Fahrplan und seine Umsetzungsmethoden klar definierte. Ein umfassender Ansatz für Kommunikation und Informationsverbreitung wurde implementiert, um die Einheitlichkeit zwischen Beamten, Angestellten und Mitarbeitern zu gewährleisten. Dadurch verlief der Konsolidierungsprozess reibungslos und beeinträchtigte nicht das Recht der Bürger auf medizinische Untersuchung, Behandlung und Gesundheitsversorgung.
Das Provinzkrankenhaus hat in moderne medizinische Geräte investiert und trägt damit zur Verbesserung der Qualität der Gesundheitsversorgung der Bevölkerung bei.
Nach der Fusion wurde die Organisationsstruktur des Gesundheitswesens deutlich verschlankt. Vor der Fusion gab es drei Gesundheitsministerien, vier Unterabteilungen, 21 Fachämter und 66 angeschlossene Einrichtungen. Nun gibt es nur noch ein Gesundheitsministerium, zwei Unterabteilungen, acht Fachämter und 58 angeschlossene Einrichtungen. Besonders hervorzuheben ist, dass 494 Gesundheitsstationen auf Gemeinde- bzw. Stadtteilebene der Verwaltung der Volkskomitees auf Gemeindeebene unterstellt und nach dem neuen Modell in 148 Gesundheitsstationen umstrukturiert wurden.
Die Umstrukturierung des Verwaltungsapparates trägt nicht nur zur Verschlankung der Organisationsstruktur bei, sondern ermöglicht auch eine effizientere staatliche Gesundheitsverwaltung. Das Gesundheitsministerium hat die Erstellung einer Reihe wichtiger Entscheidungen zu Funktionen, Aufgaben, Organisationsstruktur und Dezentralisierung der Verwaltung begleitet. Dazu gehören die Einrichtung der Klinik 2 des Provinzkrankenhauses durch die Fusion mit dem Viet Tri Baukrankenhaus sowie die Übertragung des Zentralkrankenhauses 74 an die Provinzverwaltung und dessen Umbenennung in Lungenkrankenhaus 74.
Neben der Straffung der Organisationsstruktur konzentrierte sich der Gesundheitssektor auch auf die Stabilisierung seiner Belegschaft. Zum Zeitpunkt der Fusion umfasste der gesamte Sektor mehr als 12.359 Beamte und 2.628 Vertragsarbeiter in öffentlichen Einrichtungen. Bis Mai 2026 wird die Gesamtzahl der Beamten, Angestellten im öffentlichen Dienst und Arbeiter im gesamten Sektor 14.105 betragen.
Da viele Beamte und Angestellte nach der Fusion weit von ihren Arbeitsplätzen entfernt wohnen mussten, richtete die Provinz ein Programm zur Unterstützung von Reise- und Unterkunftskosten ein. Von Juli 2025 bis Ende April 2026 unterstützte das Gesundheitsministerium 571 Beamte und Angestellte mit einem Gesamtbudget von 6,82 Milliarden VND. Diese Maßnahme trägt dazu bei, dass sich das medizinische Personal an seinem Arbeitsplatz sicher fühlt und die Belastung für die Mitarbeiter und die Moral minimiert wird.
Ein wichtiger Aspekt nach der Fusion ist die Beschleunigung der Verwaltungsreform und der digitalen Transformation. Seit dem 1. Juli 2025 hat die Behörde dem Volkskomitee der Provinz 21 Beschlüsse zur Verkündung vorgelegt, in denen die Liste der Verwaltungsverfahren veröffentlicht und interne Prozesse genehmigt wurden; außerdem wurden zahlreiche Schulungen zum Online-System für die Bearbeitung von Verwaltungsverfahren durchgeführt.
Bislang sind alle Dokumente des Sektors digital signiert; der Dokumentenaustausch erfolgt vollständig online. Die IT-Infrastruktur der medizinischen Untersuchungs- und Behandlungseinrichtungen hat gemäß den Bewertungskriterien des Gesundheitsministeriums für IT-Anwendungen im Wesentlichen Stufe 5 von 7 erreicht und erfüllt damit die Anforderungen für die Einführung elektronischer Patientenakten und intelligenter Krankenhäuser. Auch die Verwaltungsprozesse haben sich positiv verändert. Die Digitalisierungsrate der Eingangsdokumente liegt bei 100 %, die der Ergebnisse von Verwaltungsverfahren bei 85,3 %.
Nach dem Zusammenschluss überwand die Gesundheitsstation der Gemeinde Dan Chu allmählich die anfänglichen Schwierigkeiten und konnte ihre primären Gesundheitsdienstleistungen für die Bevölkerung aufrechterhalten.
Trotz der erzielten Erfolge steht die Umsetzung des neuen Modells weiterhin vor zahlreichen Schwierigkeiten und Hindernissen. Nach der Übertragung der Zuständigkeit für die Gesundheitsstationen an die Volkskomitees auf Gemeindeebene kämpfen viele Ortschaften mit einem Mangel an medizinischem Fachpersonal; die meisten Verantwortlichen im Gesundheitswesen auf Gemeindeebene haben keine fundierte Ausbildung erhalten.
In mehreren Einrichtungen im Gebiet Hoa Binh haben zahlreiche Mitarbeiter aufgrund von Personalabbau vorzeitig in den Ruhestand getreten oder gekündigt, was zu Personalmangel in einigen Positionen geführt hat. Es bleibt schwierig, Ärzte für die Arbeit in der Basisversorgung zu gewinnen, während die beruflichen Anforderungen stetig steigen.
Darüber hinaus mangelt es einigen Abteilungen an einheitlicher IT-Infrastruktur; das Verwaltungssystem des Gesundheitsministeriums wies in der Anfangsphase häufig technische Fehler auf, was die Bearbeitungszeit von Anträgen beeinträchtigte...
Trotz zahlreicher Herausforderungen stabilisiert sich das Gesundheitssystem dank der Entschlossenheit der Provinz und der proaktiven Bemühungen des Sektors allmählich, verbessert seine Managementkapazität, die Qualität der medizinischen Untersuchung und Behandlung und durchläuft einen umfassenden digitalen Wandel.
Für den Zeitraum 2026-2030 strebt der Gesundheitssektor der Provinz an, das Gesundheitssystem an der Basis weiter zu stärken; in synchronisierte Infrastruktur und Ausrüstung zu investieren; Humanressourcen zu entwickeln; die digitale Transformation voranzutreiben; eine Datenbank zur Gesundheit der Bevölkerung aufzubauen und die Krankenversicherungsquote auf Gemeindeebene auf über 20 % zu erhöhen.
Auf Grundlage der ersten Ergebnisse lässt sich bestätigen, dass der Gesundheitssektor von Phu Tho trotz zahlreicher Herausforderungen bei der Konsolidierung und dem Betrieb des zweistufigen Kommunalverwaltungsmodells proaktiv und flexibel agiert und entschlossen ist, diese Schwierigkeiten zu überwinden. Dies bildet eine wichtige Grundlage für den Sektor, um in der neuen Entwicklungsphase weiterhin Innovationen voranzutreiben und die Qualität der Gesundheitsversorgung für die Bevölkerung zu verbessern.
Hong Nhung
Quelle: https://baophutho.vn/y-te-phu-tho-vuot-kho-sau-sap-nhap-254383.htm
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