Τέσσερις τρόποι για να κερδίσετε τον σεβασμό από πιο ισχυρούς συναδέλφους

Ανεξάρτητα από την ιεραρχία, δεν είναι ασυνήθιστο ένας συνάδελφος να έχει περισσότερη δύναμη από εσάς και μπορείτε να εξισορροπήσετε αυτή τη σχέση μέσω μιας σειράς συμπεριφορών.

Είτε το παραδέχεστε είτε όχι, υπάρχουν πάντα διαφορές ισχύος στις σχέσεις μεταξύ συναδέλφων. Αυτό συχνά βασίζεται στην κοινωνική θέση, τη φύση των καθηκόντων του καθενός και στο ποιος έχει περισσότερο έλεγχο σε συγκεκριμένες χρονικές στιγμές.

Για παράδειγμα, ο επικεφαλής της ομάδας μηχανικών θα έχει τον τελευταίο λόγο για το χρονοδιάγραμμα της κυκλοφορίας ενός νέου προϊόντος. Αυτό το άτομο είναι πιθανό να έχει περισσότερη εξουσία από τον επικεφαλής της ομάδας πωλήσεων. Ως αποτέλεσμα, ακόμη και στο ίδιο επίπεδο, η εξουσία μπορεί να κατανέμεται, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι χαμηλότερου επιπέδου να αισθάνονται άβολα. Επομένως, η ισορροπία είναι κάτι που πρέπει να αναπτυχθεί για την επίτευξη αμοιβαίου σεβασμού στις σχέσεις με τους συναδέλφους στην εργασία.

Ουσιαστικά, πρόκειται για μια διαδικασία αυτοεπιβεβαίωσης, σε συνδυασμό με την πρακτική της αυτοδιάθεσης, ειδικά σε περιόδους εγκατάλειψης ή εξάρτησης. Ακολουθούν τέσσερις συγκεκριμένοι τρόποι για να την εφαρμόσετε.

Η ισορροπία δυνάμεων μεταξύ συνομηλίκων μπορεί να εξισορροπηθεί με ανεπαίσθητους τρόπους. Φωτογραφία: Pixabay

Μάθετε πώς να απορρίπτετε αιτήματα

Είναι δύσκολο να αρνηθεί κανείς ένα αίτημα από έναν συνάδελφο με μεγαλύτερη δύναμη. Ωστόσο, η δύναμη είναι πολύπλευρη και εξαρτάται από την κατάσταση. Σε μια σχέση, δεν είναι μόνο η ικανότητα να επηρεάζεις τους άλλους, αλλά και η ικανότητα να αντιστέκεσαι στην επιρροή άλλων που είναι πιο ισχυροί.

Επομένως, αν πάντα λέγατε ναι σε κάθε αίτημα, μερικές φορές θα πρέπει να το αρνηθείτε ευγενικά. Όταν ένας συνάδελφος σας ασκεί υπερβολική πίεση, όπως όταν προσθέτει ένα αίτημα της τελευταίας στιγμής, δεν πρέπει να σταματήσετε αυτό που κάνετε για να δώσετε προτεραιότητα στη λύση.

Σκεφτείτε να απαντήσετε ως εξής: «Έλαβα το αίτημά σας και θα χαρώ να σας βοηθήσω, αλλά έχω άλλα πράγματα να κάνω αυτή τη στιγμή. Εν τω μεταξύ, στείλτε μου περισσότερες πληροφορίες σε περίπτωση που μπορώ να σας προτείνω κάποια άλλη λύση».

Ιδανικά, θέλετε να στείλετε το μήνυμα ότι περιμένετε κι αυτοί να επενδύσουν στη σχέση. Εάν συμμορφώνονται με τις ελάχιστες απαιτήσεις που ορίζετε, μπορείτε με σιγουριά να σταθείτε σταθεροί ως ισότιμοι σύντροφοι.

Συνδέστε τους με άτομα που σας εκτιμούν

Ένας άλλος τρόπος για να μετατοπίσετε τη δύναμη στη σχέση είναι να τους υπενθυμίσετε διακριτικά την αξία σας. Αυτό μπορεί να τους συνδέσει με άτομα που σας εκτιμούν και τους οποίους σέβονται.

Αυτό έχει τρία οφέλη. Πρώτον, αποτελεί κοινωνική απόδειξη ότι και οι άνθρωποι που θαυμάζουν αναγνωρίζουν τη σημασία σας. Δεύτερον, αλλάζει την ισορροπία στη σχέση επειδή αποκτάτε δύναμη από κάποιον που σέβονται. Τέλος, δείχνει ότι έχετε κι εσείς δύναμη.

Για παράδειγμα, ένας μεσαίος διευθυντής που προσπαθεί πάντα να αναγνωριστεί ως στρατηγικός ηγέτης στην εταιρεία, αλλά υποτιμάται συνεχώς από το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού στις συναντήσεις προαγωγής. Για να ξεπεράσει τα εμπόδια, αυτός ο διευθυντής αρχίζει να αναπτύσσει σχέσεις με άλλα ανώτερα στελέχη και συμβάλλει σε κοινές πρωτοβουλίες που είναι επωφελείς για την εταιρεία. Στη συνέχεια, συνδέει τα ανώτερα στελέχη με διάφορους συναδέλφους στο τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού για να λάβει πιο αντικειμενικές, πολυδιάστατες αξιολογήσεις. Ως αποτέλεσμα, ο μεσαίος διευθυντής έχει περισσότερες ευκαιρίες για προαγωγή.

Βοηθήστε τα να αναγνωρίσουν τα δικά τους τυφλά σημεία

Ακόμα και οι πιο ισχυροί άνθρωποι δεν βλέπουν τον εαυτό τους ακριβώς όπως τους βλέπουν οι άλλοι. Με άλλα λόγια, έχουν τυφλά σημεία. Και βοηθώντας τους να τα δουν, μπορούν να αρχίσουν να σας βλέπουν ως έναν έμπιστο συνεργάτη και όχι ως έναν ευάλωτο συνάδελφο.

Βγαίνοντας από τη ζώνη άνεσής σας με έναν διακριτικό και δυναμικό τρόπο και επισημαίνοντας τι δεν βλέπουν όσοι βρίσκονται στην εξουσία, θα κερδίσετε τον σεβασμό και την επιρροή τους.

Κάντε τους να κάνουν κάτι για να τραβήξουν την προσοχή σας

Μια τέταρτη στρατηγική για να κερδίσετε τον σεβασμό από έναν πιο ισχυρό συνάδελφο είναι να τον διευκολύνετε να σας «πουλήσει» την αξία του. Για παράδειγμα, όταν ένας εργαζόμενος πρέπει να υποβάλει εκ νέου αίτηση για συνέντευξη εργασίας όταν η εταιρεία αναδιαρθρώνεται ή συγχωνεύεται, πολλοί άνθρωποι συχνά προετοιμάζονται προσεκτικά για τις ερωτήσεις που πιστεύουν ότι θα τους τεθούν και προσπαθούν να τις απαντήσουν με τρόπο που θα ευχαριστήσει τον συνάδελφο που τον επαναπροσλαμβάνει. Αυτό μπορεί να φαίνεται ασφαλές, αλλά στην πραγματικότητα, τους θέτει σε θέση ασήμαντου και ασέβειας στα μάτια του άλλου μέρους.

Αντίθετα, να είστε ανοιχτόμυαλοι και μην φοβάστε να κάνετε ερωτήσεις. Όταν ένας συνάδελφος ρωτάει «Γιατί να σας προσλάβουμε για αυτή τη δουλειά;», η απάντηση είναι συχνά να δείξετε την αξία σας.

Αλλά σκεφτείτε να σταματήσετε για μια στιγμή και να πείτε κάτι σαν: «Στην πραγματικότητα, δεν είμαι σίγουρος ότι πρέπει να με προσλάβετε. Θέλω να μάθω αν οι εμπειρίες και τα οράματά μας ταιριάζουν. Οτιδήποτε μοιραστείτε σχετικά με το στυλ διοίκησής σας θα ήταν χρήσιμο καθώς σχεδιάζω τα επόμενα βήματά μου».

Εφαρμόζοντας αυτές τις στρατηγικές, μπορείτε να στρέψετε δημιουργικά και να διαμορφώσετε τη σχέση προς την κατεύθυνση που της αξίζει.

Φιέν Αν ( σύμφωνα με το Harvard Business Review )

Σύνδεσμος πηγής: https://vnexpress.net/bon-cach-de-co-su-ton-trong-tu-dong-nghiep-quyen-luc-hon-4711737.html