Προετοιμάστε μια νέα νοοτροπία για μια νέα στρατηγική

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου Dat Xanh, Luong Tri Thin: Προετοιμάστε μια νέα νοοτροπία για μια νέα στρατηγική

Στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων του Ομίλου Dat Xanh του 2024, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου Luong Tri Thin εξέφρασε πολλά φιλόδοξα επιχειρηματικά σχέδια για φέτος. Η φιλοδοξία συνοδεύεται από πολλές προκλήσεις και, σύμφωνα με τον ίδιο, η Dat Xanh είναι ικανή να επιτύχει αυτούς τους στόχους επειδή διαθέτει πλήρως προετοιμασμένους πόρους, ιδίως ανθρώπινο δυναμικό, με μια ταλαντούχα ομάδα Διευθύνοντος Συμβούλου.

Διανύοντας μια δύσκολη περίοδο για την οικονομία γενικότερα και την αγορά ακινήτων ειδικότερα, μήπως αυτό κάνει ένα φιλόδοξο άτομο σαν εσάς να νιώθει αποθαρρυμένο και κουρασμένο;

Παραμένω ο ίδιος όπως πάντα. Στις ιστορίες που αφηγούμαι, επιλέγοντας και εκπαιδεύοντας τους ηγέτες των εταιρειών-μελών (CTTV) για να εμπνέουν και να εμπιστεύονται τη μελλοντική επιτυχία, κατευθύνω πάντα την ηγετική γενιά του Ομίλου σε μεγάλους στόχους, οι οποίοι είναι η βιώσιμη επιχειρηματική ανάπτυξη, η αύξηση της συνεισφοράς στην κοινωνία και η δέσμευση προς τους μετόχους. Θέτοντας τόσο φιλόδοξους και διορατικούς στόχους, η πρόσφατη δύσκολη περίοδος είναι απλώς μια απαραίτητη εμπειρία για τη βιώσιμη ανάπτυξη ενός οργανισμού.

Συχνά αναφέρομαι ότι τα χρόνια της πανδημίας, οι ημέρες που οι επιχειρήσεις δεν προόδευαν λόγω παραγόντων της αγοράς, αντικειμενικών παραγόντων... ήταν όλες πολύτιμες εμπειρίες για τους ηγέτες μου, ώστε να αποκτήσουν ένα μακροπρόθεσμο όραμα, περισσότερη επιμονή και θάρρος στο επόμενο 20ετές ταξίδι του Ομίλου. Για την ακρίβεια, οι προκλήσεις αποτελούν πάντα ευκαιρίες μάθησης για φιλόδοξους ανθρώπους.

Σύμφωνα με τον κ. Luong Tri Thin, το σχέδιο ενδυνάμωσης της διάδοχης ηγετικής ομάδας αποτελεί την καταλληλότερη δοκιμασία, με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου Dat Xanh.

Πρόσφατα, πολλοί επιχειρηματικοί ηγέτες μιλούν συχνά για «σχέδιο διαδοχής». Εφαρμόζετε αυτό στην επιχείρησή σας;

Ο όρος «σχέδιο διαδοχής» συχνά γίνεται κατανοητός με πολλούς τρόπους. Ο πιο συνηθισμένος ορισμός είναι η γενεαλογική μετάβαση όταν τα ανώτερα στελέχη είναι ηλικιωμένα ή η προετοιμασία του οργανισμού για να έχει ένα σχέδιο διαδοχής για μία ή περισσότερες βασικές ηγετικές θέσεις.

Εξακολουθώ να προτιμώ τη δεύτερη αντίληψη. Μάλιστα, αυτό το σχέδιο υπήρχε στο μυαλό μου από τότε που ιδρύθηκε η Dat Xanh, ότι δηλαδή πρέπει να εκπαιδεύσω 100 διευθύνοντες συμβούλους όταν ο Όμιλος γίνει 20 ετών. Πολλοί άνθρωποι πίστευαν ότι αυτό το σχέδιο δεν ήταν εφικτό. Αλλά στο τέλος το κάναμε και πάλι, και το κάναμε με τη μεγαλύτερη επιτυχία. Κοιτάζοντας τους ηγέτες που ανέβαιναν από τη χαμηλότερη θέση στην υψηλότερη θέση σε κάθε CTTV, νομίζω ότι η επιτυχία είναι αποτέλεσμα της προσπάθειας ολόκληρου του συστήματος της Dat Xanh, όχι μόνο δική μου.

Στο παρελθόν, όταν η εταιρεία ήταν μικρή, κατείχα πολλές θέσεις και έπαιρνα πολλές αποφάσεις κάθε μέρα. Τώρα είμαι περήφανος που μπορώ να πω ότι η Dat Xanh διοικείται και λειτουργεί από πολλούς ειδικούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένης μιας ομάδας ικανών, επαγγελματιών CEOs που έχουν σπουδάσει στο εξωτερικό και έχουν πρακτική εμπειρία στο σύστημα του Ομίλου Dat Xanh, μια σύγχρονη τεχνολογική πλατφόρμα, μέσω νόμων, βαθιά ριζωμένους στον τρόπο με τον οποίο η συσκευή λαμβάνει αποφάσεις επιστημονικά .

Από μια άλλη οπτική γωνία, τίποτα δεν θα διαρκέσει για πάντα χωρίς δοκιμές, ειδικά μια επιχείρηση. Το πλεονέκτημα του να έχουμε μια ομάδα θαρραλέων και ενθουσιωδών CEOs που μπορούν να λαμβάνουν αποφάσεις για την προστασία των συμφερόντων των μετόχων, προς όφελος της ανάπτυξης και των οφελών του οργανισμού, μου υποδηλώνει την ιδέα: γιατί να μην δοκιμάσουμε ένα σχέδιο για να ενδυναμώσουμε την επόμενη γενιά ηγετών, δημιουργώντας έτσι ευκαιρίες για τους ίδιους και τον Dat Xanh να προχωρήσουν προς τη βιωσιμότητα, δοκιμάζοντας τα απαιτητικά προβλήματα της αγοράς;

Έτσι, αυτή τη φορά, θα «παρουσιάσω» έναν ανεξάρτητο ηγετικό μηχανισμό, χωρίς εμένα σε βασικό ρόλο.

Η εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού των διαδόχων είναι ένα από τα καθήκοντα στα οποία έχει επικεντρωθεί ο κ. Luong Tri Thin τα τελευταία 20 χρόνια.

Μπορείτε να μας πείτε περισσότερα για αυτό το σχέδιο ενδυνάμωσης;

Θα μεταβιβάσω τον ρόλο του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου (ΔΣ) και θα αναλάβω τη θέση του Προέδρου του Συμβουλίου Στρατηγικής. Σε ανεξάρτητο ρόλο, το Συμβούλιο Στρατηγικής που διοικώ είναι υπεύθυνο για την ανάπτυξη και τον σχεδιασμό στρατηγικών για το Διοικητικό Συμβούλιο και την Εκτελεστική Επιτροπή σχετικά με επενδύσεις, επιχειρήσεις και σημαντικά ζητήματα πολιτικής σε όλες τις δραστηριότητες του Ομίλου. Αυτή είναι επίσης μια δύσκολη περίοδος, αλλά και αρκετή για να αποδείξει την ικανότητα της ομάδας της Εκτελεστικής Επιτροπής την οποία έχω εκπαιδεύσει και οικοδομήσει εδώ και πολύ καιρό.

Εξακολουθώ να συμμετέχω σε όλες τις λειτουργίες, αναπτύσσοντας, σχεδιάζοντας και εφαρμόζοντας στρατηγικές για ολόκληρο το σύστημα. Πάνω απ' όλα, αυτό είναι επίσης το στάδιο για να επικεντρωθώ στην προετοιμασία για τις μεγαλύτερες στρατηγικές και τα «παιχνίδια» του Ομίλου, υπηρετώντας τον νέο κύκλο ανάπτυξης της Dat Xanh μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Τι αναμένει να πετύχει ο Dat Xanh από αυτή τη διαδικασία;

Η Dat Xanh πρέπει να διασφαλίσει τη συνεχή διαδοχή σε βασικές θέσεις προσωπικού, διασφαλίζοντας έτσι τη συνεχή επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα του Ομίλου στο μέλλον.

Εκτός από τον ανθρώπινο παράγοντα, η διαδοχή είναι επιτυχημένη μόνο όταν βοηθά τον οργανισμό να διατηρήσει και να αναπτύξει τις γνώσεις και την εμπειρογνωμοσύνη του, διασφαλίζοντας τη χρήση αυτών των πολύτιμων περιουσιακών στοιχείων στο μέλλον. Ειδικά, σε μια εταιρεία ακινήτων όπως η Dat Xanh, αυτός είναι ένας ζωτικός παράγοντας, επειδή η πρακτική εμπειρία, οι επενδυτικές στρατηγικές και η πρόβλεψη των τάσεων της αγοράς συμβάλλουν σημαντικά στην επιτυχία ολόκληρης της εταιρείας σε κάθε νέο κύκλο της αγοράς.

Εν ολίγοις, όλα τα αποτελέσματα στοχεύουν στον στόχο του σχεδιασμού ενός μοντέλου εταιρικής διακυβέρνησης σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα, συμπεριλαμβανομένων των ακόλουθων παραγόντων: διαφάνεια, ενδυνάμωση των ταλέντων για ανάπτυξη, σημαντικές αποφάσεις που δεν εξαρτώνται από ένα μόνο άτομο και περαιτέρω τελειοποίηση της τεχνολογικής πλατφόρμας.

Για παράδειγμα, τα τελευταία χρόνια, έχουμε θεσπίσει ένα Συμβούλιο Επενδύσεων. Πρόκειται για μια αρχή που έχει την εξουσία να αξιολογεί, να αναλύει και να αξιολογεί με βάση την κλίμακα, τη δομή της συνεργασίας και τις επενδύσεις... για να λάβει την τελική απόφαση. Ένας στενά συνδεδεμένος μηχανισμός, με ρεαλιστική εικόνα της αγοράς, και αξιοποιώντας τις δεξιότητες, την εμπειρία και την αναλυτική ικανότητα της ομάδας του Διευθύνοντος Συμβούλου, θα βοηθήσει στην πρόληψη των κινδύνων και στην αύξηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων του Ομίλου.

Ή η σύσταση ενός Συμβουλίου Στρατηγικής, το οποίο θα λειτουργεί με ανεξάρτητο ρόλο για την ανάπτυξη, τον σχεδιασμό και την εφαρμογή στρατηγικών σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις του συστήματος.

Κτίριο Κεντρικών Γραφείων Ομίλου Dat Xanh

Στην πρόσφατη Γενική Συνέλευση των Μετόχων του 2024, αναφέρατε τη διοίκηση και την επιχειρηματική τεχνολογία. Πώς θα βοηθήσει αυτό την Dat Xanh στο νέο πλαίσιο της αγοράς ;

Η αγορά ακινήτων είναι πάντα κυκλική. Οι άνθρωποι δεν είναι ο μόνος παράγοντας που επηρεάζει τον σχεδιασμό και τη λειτουργία μιας επιχείρησης. Επομένως, η επένδυση σε πλατφόρμες τεχνολογίας διαχείρισης και επιχειρηματική τεχνολογία είναι κάτι περισσότερο από απλώς θέμα επιβίωσης μιας επιχείρησης.

Η ολοκλήρωση της τεχνολογικής πλατφόρμας μας υποστηρίζει επίσης σε μεγάλο βαθμό στη διαχείριση της εργασίας εξ αποστάσεως, βελτιώνοντας την παραγωγικότητα και ταυτόχρονα κατανοώντας τις επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου μέσω δεδομένων και δραστηριοτήτων ανάλυσης αγοράς. Η τεχνολογία βοηθά επίσης το Διοικητικό Συμβούλιο να μην εξαρτάται από το να είναι δεμένο σε μια καρέκλα γραφείου και να είναι πιο ευέλικτο στην εξισορρόπηση του ημερήσιου προϋπολογισμού του χρόνου του.

Πιστεύω ότι η επένδυση στην τεχνολογία βοηθά επίσης τον Dat Xanh να είναι προνοητικός στον προγραμματισμό του οργανωτικού έργου, στη βελτίωση της παραγωγικότητας και στις σημαντικές αποφάσεις που μπορούν να ληφθούν απευθείας στο μεσαίο διοικητικό επίπεδο.

Στις τρέχουσες λειτουργίες, η τεχνολογία παίζει βασικό ρόλο στη διαχείριση των επιχειρήσεων. Μπορεί να ειπωθεί ότι η Dat Xanh είναι μια εταιρεία που επενδύει σημαντικά σε εφαρμογές τεχνολογίας. Συνεργαστήκαμε με την FPT για την ανάπτυξη ERP στην πλατφόρμα SAP και τέθηκε επίσημα σε λειτουργία την 1η Ιουλίου 2024 σε ολόκληρο το σύστημα. Η Dat Xanh είναι επίσης πρωτοπόρος στην ανάπτυξη τεχνολογίας για επιχειρήσεις ακινήτων (proptech) τα τελευταία 6 χρόνια. Χάρη σε αυτό, μέχρι σήμερα, έχουμε στην κατοχή μας μια τεχνολογική πλατφόρμα για την εξυπηρέτηση των πωλήσεων, της λειτουργικής διαχείρισης και της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης πελατών.

Όπως έχετε αναφέρει, η Dat Xanh πάντα δημιουργεί μακροπρόθεσμες στρατηγικές κατά τη διάρκεια των δραστηριοτήτων της. Στο τρέχον πλαίσιο, ποια είναι η νέα στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου Dat Xanh;

Στο πλαίσιο του μακροπρόθεσμου στρατηγικού στόχου 2025-2035, με πολυκλαδικό και πολυκλαδικό προσανατολισμό βασισμένο στην αξιοποίηση των δυνατών σημείων, ο Όμιλος Dat Xanh θα αξιοποιήσει τους υπάρχοντες βασικούς επιχειρηματικούς τομείς, δημιουργώντας πλεονεκτήματα ως προϋπόθεση για τη διείσδυση σε νέες αγορές στο οικοσύστημα του κλάδου των ακινήτων.

Στο εγγύς μέλλον, ο Όμιλος Dat Xanh θα επικεντρωθεί σε έργα μεγάλης κλίμακας, αστικές περιοχές και στοχευμένα τμήματα προϊόντων που ανταποκρίνονται στις πραγματικές στεγαστικές ανάγκες της αγοράς, σύμφωνα με τον νέο κύκλο ανάπτυξης ακινήτων 2025-2035 για πιθανές αγορές όπως το Dong Nai, η πόλη Χο Τσι Μινχ, η Binh Duong και άλλες επαρχίες σε όλη τη χώρα. Η εστίαση σε βασικούς επιχειρηματικούς τομείς: οι υπηρεσίες ακινήτων που βασίζονται στην τεχνολογία και η ανάπτυξη ακινήτων θα αποτελούν πάντα την προτεραιότητα και το σημαντικό καθήκον του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας.

Το 2024 είναι το πρώτο έτος στον επόμενο 20ετή κύκλο ανάπτυξης του Ομίλου Dat Xanh. Τα περιουσιακά στοιχεία του Dat Xanh δεν είναι μόνο ισχυροί οικονομικοί πόροι, αλλά και ένα ισχυρό σύστημα επωνυμίας, πλούσια πρακτική εμπειρία που αντιπροσωπεύεται από ένα σύστημα γενναίων CEOs σε όλη τη χώρα. Πιστεύω ότι άτομα και ταλαντούχοι διάδοχοι θα ενώσουν τις δυνάμεις τους για να τελειοποιήσουν τις μεσοπρόθεσμες και μακροπρόθεσμες στρατηγικές που ο Όμιλος και οι μέτοχοι εμπιστεύονται.

Πηγή: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html