Σκηνή συνεδρίου
Αποφασισμένοι να εισέλθουμε σε μια νέα φάση επιτάχυνσης
Μιλώντας κατά την έναρξη του Συνεδρίου, ο Σύντροφος Nguyen Truong Giang, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συλλόγου, τόνισε το ιδιαίτερο πλαίσιο της περιόδου 2024-2025, κατά την οποία ολόκληρος ο Σύλλογος λειτουργεί σε συνθήκες πολλών διακυμάνσεων και δυσκολιών με υποκειμενικές και αντικειμενικές αιτίες. Ωστόσο, με πνεύμα υψηλής αποφασιστικότητας και συναίνεσης ολόκληρου του δικτύου, ο Σύλλογος έχει ελέγξει και βελτιώσει την ποιότητα των υπηρεσιών, τα έσοδα, τα κέρδη, το μέσο εισόδημα και πολλοί σημαντικοί στόχοι έχουν ουσιαστικά ολοκληρωθεί, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την επόμενη πρωτοποριακή περίοδο.
Συγκεκριμένα, η αναδιοργάνωση του μηχανισμού και η κατασκευή του συστήματος των Ταχυδρομείων της Κοινότητας έχουν αρχικά δείξει σαφή αποτελεσματικότητα. Τα έσοδα των Ταχυδρομείων της Κοινότητας έχουν αυξηθεί κατά μέσο όρο 5%/μήνα, γεγονός που αποτελεί τη βάση για την πιο βιώσιμη ανάπτυξη των Ταχυδρομείων της Κοινότητας. Επιπλέον, η αναδιοργάνωση των Επαρχιακών και Δημοτικών Ταχυδρομείων και των Κεντρικών Ταχυδρομείων στην πόλη Χο Τσι Μινχ και το Ανόι αποδεικνύει επίσης ότι η Εταιρεία βρίσκεται στο σωστό δρόμο. Ο ρυθμός ανάπτυξης των Ταχυδρομείων του Ανόι, ιδίως της πόλης Χο Τσι Μινχ, έχει φτάσει στο υψηλότερο επίπεδο της χώρας.
Μετά από δύο χρόνια εδραίωσης της οργανωτικής βάσης, βελτιστοποίησης του μηχανισμού και τελειοποίησης των λειτουργικών εργαλείων, το 2026 θα σηματοδοτήσει την αρχή μιας νέας φάσης επιτάχυνσης. Νέοι τομείς θα ανοίξουν ευρύτερο χώρο ανάπτυξης, ενώ οι παραδοσιακές υπηρεσίες θα συνεχίσουν να αναπτύσσονται με επαγγελματικό και συστηματικό τρόπο για την επέκταση του μεριδίου αγοράς.
Ο σύντροφος Nguyen Truong Giang τόνισε ότι το Συνέδριο Λύσεων του 2026 είναι ένας χώρος για να συγκεντρωθεί η νοημοσύνη, η εμπειρία και ο ενθουσιασμός ολόκληρης της Εταιρείας. Οι συνεισφορές των επικεφαλής των μονάδων θα αποτελέσουν το θεμέλιο για την οικοδόμηση των πιο σημαντικών λύσεων, ως βάση για να λειτουργήσει αποφασιστικά το Διοικητικό Συμβούλιο το 2026.
Ομαδική εργασία, εις βάθος συζήτηση
Σε αντίθεση με τα προηγούμενα χρόνια, το φετινό Συνέδριο διοργανώθηκε σε νέα μορφή, χωρισμένο σε 6 θεματικές ομάδες. Κάθε ομάδα περιελάμβανε εκπροσώπους λειτουργικών τμημάτων και επικεφαλής επαρχιακών και δημοτικών ταχυδρομείων.
Οι ομάδες συζήτησης επεσήμαναν με ειλικρίνεια τα υπάρχοντα προβλήματα και τις λύσεις εφαρμογής για το 2026.
Κατά τη διάρκεια δύο εντατικών συνεδριών εργασίας, τα μέλη είχαν έντονες συζητήσεις, επισημαίνοντας με ειλικρίνεια τις ελλείψεις στην παραγωγή και τη διαχείριση των επιχειρήσεων, και ταυτόχρονα πρότειναν σαφείς κατευθύνσεις και λύσεις για το 2026.
Η κα Le Thi Ha Nhung, Διευθύντρια του Επαρχιακού Ταχυδρομείου Dong Nai , Επικεφαλής του Θέματος 03, δήλωσε ότι η ομάδα έλαβε περισσότερα από 20 σχόλια και παρατηρήσεις. Αυτό καταδεικνύει το πνεύμα ευθύνης, την προληπτική συνεισφορά ιδεών και την υποβολή ιδιαίτερα εφαρμόσιμων προτάσεων από τους επικεφαλής των μονάδων.
Η κα Le Thi Ha Nhung, Διευθύντρια του Επαρχιακού Ταχυδρομείου Dong Nai, Επικεφαλής της Θεματικής Ομάδας 03, παρουσίασε λύσεις στο συνέδριο.
Η μέθοδος συζήτησης και διασταυρούμενης αναστοχασμού εφαρμόζεται σε όλες τις ομάδες για να βοηθήσει κάθε θέμα να εξεταστεί από πολλαπλές οπτικές γωνίες, διασφαλίζοντας την πρακτικότητα και την καταλληλότητα για τις συνθήκες εφαρμογής σε όλο το δίκτυο. Πολλές ομάδες έχουν επεξεργαστεί το περιεχόμενο κοντά στην ημερομηνία της Ολομέλειας για να διασφαλίσουν την πρακτικότητα και την υψηλή αποτελεσματικότητα όταν εφαρμοστεί το 2026.
Μίλα ευθέως, δες σωστά, πρότεινε σωστά
Με πνεύμα αλληλεγγύης από τη βάση προς την Εταιρεία, μετά από δύο ομαδικές συνεδρίες εργασίας, εκπρόσωποι 6 ομάδων παρουσίασαν τα κύρια περιεχόμενα κάθε θέματος στη Γενική Συνέλευση. Όλες οι ομάδες παρακολούθησαν στενά τις απαιτήσεις της Εταιρείας, εντόπισαν με σαφήνεια την αγορά, την τρέχουσα κατάσταση των υπηρεσιών, τα σημεία συμφόρησης που πρέπει να ξεπεραστούν και πρότειναν ιδιαίτερα πολλές πρωτοποριακές λύσεις που είναι εφικτές στην πράξη στο δίκτυο.
Ο Διευθυντής του Ταχυδρομείου της πόλης Χο Τσι Μινχ, Νγκουγιέν Νχου Τουάν, πρότεινε πολλές λύσεις που σχετίζονται με την οργάνωση της παραγωγής, τη βελτιστοποίηση του κόστους και την επιχειρησιακή ικανότητα...
Στο Συνέδριο, πολλοί σύνεδροι συνέχισαν να συνεισφέρουν σημαντικές απόψεις σχετικά με την οργάνωση της παραγωγής, τη βελτιστοποίηση του κόστους, την προώθηση των πωλήσεων, τη βελτίωση της επιχειρησιακής ικανότητας, τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των Ταχυδρομείων της Κοινότητας, την καινοτομία σε αποτελεσματικούς μηχανισμούς κ.λπ.
Όλες οι απόψεις προέρχονται από την πραγματικότητα, δείχνοντας ένα ισχυρό πνεύμα δέσμευσης, όχι μόνο προτείνοντας λύσεις αλλά και όντας έτοιμοι να τις εφαρμόσουν από κοινού, να αναλάβουν από κοινού την ευθύνη και να δημιουργήσουν από κοινού νέα αποτελέσματα το 2026.
Αποφασισμένοι να εφαρμόσουν τις λύσεις στην πράξη
Στις τελικές του παρατηρήσεις στο Συνέδριο, ο Σύντροφος Nguyen Truong Giang, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συλλόγου, και ο Σύντροφος Chu Quang Hao, Γενικός Διευθυντής του Συλλόγου, αναγνώρισαν και εκτίμησαν ιδιαίτερα το σοβαρό και αποφασιστικό πνεύμα εργασίας των θεματικών ομάδων. Συγκεκριμένα, η ποιότητα των φετινών λύσεων ήταν «πιο σαφής, πιο σαφής και πιο επαγγελματική» από πέρυσι.
Ο σύντροφος Nguyen Truong Giang, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, τόνισε ότι το 2026 είναι η χρονιά που η Εταιρεία εισέρχεται σε μια περίοδο πρωτοποριακής ανάπτυξης.
Ο σύντροφος Nguyen Truong Giang τόνισε ότι το 2026 είναι η χρονιά που η Εταιρεία εισέρχεται σε μια περίοδο σημαντικής ανάπτυξης και ραγδαίας εξέλιξης, απαιτώντας από ολόκληρο το σύστημα να τολμήσει να αλλάξει, να αποδεχτεί συγκρούσεις και να αναλάβει δύσκολα καθήκοντα. Η οργανωτική εργασία, τα αυτόνομα κοινοτικά ταχυδρομεία και ο διαχωρισμός των επιχειρήσεων - λειτουργία, μαζί με τη λύση του μηχανισμού του 2026 και τον μηχανισμό μισθοδοσίας του προσωπικού των επιχειρήσεων προσδιορίζονται ως βασικά καθήκοντα.
Η πολιτική της Εταιρείας είναι να τερματίσει οριστικά το μοντέλο των περιφερειακών ταχυδρομείων, επομένως απαιτεί από τους διευθυντές των επαρχιακών ταχυδρομείων να συνοδεύουν, να προωθούν και να παρακινούν τους εργαζόμενους για τη δημιουργία ενότητας σε ολόκληρο το σύστημα κατά την εφαρμογή αυτής της πολιτικής.
Όσον αφορά τον μηχανισμό, η Εταιρεία θα προσαρμόσει το επίπεδο μισθών ως βάση για τις ασφαλιστικές εισφορές και θα επεκτείνει τα υποκείμενα που συμμετέχουν στις ασφαλιστικές εισφορές, εφαρμόζοντας ταυτόχρονα έναν ενιαίο μηχανισμό για τις μονάδες, ώστε να δημιουργηθεί δικαιοσύνη σε ολόκληρο το δίκτυο και σύμφωνα με τις αρχές λειτουργίας της αγοράς. «Το 2026, καμία μονάδα δεν επιτρέπεται να έχει αρνητική διαφορά στα έσοδα και τις δαπάνες. Οι μονάδες πρέπει να αναδιαρθρώσουν τις υπηρεσίες τους, να ενισχύσουν τις επιχειρήσεις και ταυτόχρονα να εφαρμόσουν δραστικά τη βελτιστοποίηση του κόστους και τη βελτιστοποίηση της παραγωγής», τόνισε ο κ. Nguyen Truong Giang.
Εκτός από τα δύο παραπάνω θέματα, ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Συλλόγου σημείωσε επίσης μια σειρά από καθήκοντα που πρέπει να υλοποιηθούν άμεσα για τις βασικές ομάδες υπηρεσιών του Συλλόγου. Ο σύντροφος Nguyen Truong Giang επιβεβαίωσε: ολόκληρο το σύστημα βρίσκεται σε ένα ιστορικό κατώφλι. Το πρώτο πράγμα που πρέπει να αλλάξει είναι η θέληση και η αποφασιστικότητα για «επανάσταση». Τα τελευταία δύο χρόνια ήταν μια εποχή «εκπαίδευσης», το 2026 θα είναι μια χρονιά δράσης, δημιουργώντας έναν ολοκληρωμένο μετασχηματισμό για τον Σύλλογο κατά την περίοδο 2025 - 2030.
Ο σύντροφος Chu Quang Hao, Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας, εκφώνησε μια καταληκτική ομιλία στο συνέδριο.
Στις καταληκτικές του παρατηρήσεις στο Συνέδριο, τόνισε επίσης ότι όταν το μοντέλο των Περιφερειακών Ταχυδρομείων έληξε, η ανάγκη για τον σύντροφο Chu Quang Hao, Γενικό Διευθυντή της Εταιρείας, να βελτιώσει την ποιότητα λειτουργίας των Ταχυδρομείων της Κοινότητας έγινε επείγουσα και είχε καθοριστική σημασία για την οργάνωση της παραγωγής σε επίπεδο βάσης.
Όσον αφορά τα τέσσερα θέματα των ομάδων λύσεων σχετικά με τις καινοτομίες στις ταχυδρομικές υπηρεσίες και τις υπηρεσίες παράδοσης: Ταχυδρομική Χρηματοδότηση, Λιανική Διανομή και Δημόσια Διοίκηση, ο Γενικός Διευθυντής αξιολόγησε ότι οι λύσεις που προτάθηκαν από τις ομάδες ήταν όλες καινοτόμες στον επιχειρηματικό τομέα. Ταυτόχρονα, έδωσε συγκεκριμένες οδηγίες σχετικά με την εφαρμογή για την άρση των σημείων συμφόρησης ή την αποσαφήνιση των λύσεων εφαρμογής για κάθε ομάδα υπηρεσιών.
Ο Γενικός Διευθυντής σημείωσε: «Οι προτεινόμενες λύσεις είναι πιο έντονες, έχουν βαθύτερες προοπτικές και είναι πιο συγκεκριμένες, αλλά θα είναι πιο δύσκολο να εφαρμοστούν. Το 2026 θα είναι μια χρονιά ισχυρού μετασχηματισμού, χωρίς περιθώρια για αργές, αποσπασματικές αλλαγές. Ως εκ τούτου, απαιτείται από τις μονάδες, και ιδίως από τους ηγέτες των μονάδων, να είναι πραγματικά αποφασισμένες να αναλάβουν δράση με πνεύμα ουσιαστικής αλλαγής, ουσιαστικής δράσης και αποτελεσματικής εφαρμογής».
Ο Γενικός Διευθυντής ζήτησε από τους επικεφαλής των μονάδων, και ιδίως από τους επικεφαλής μετά το σημερινό Συνέδριο, να διαδώσουν την καινοτόμο σκέψη και το πνεύμα δραστικής εφαρμογής λύσεων για την προώθηση της εμπειρίας και της συλλογικής νοημοσύνης, εφαρμόζοντας αποτελεσματικά τις λύσεις που συζητήθηκαν στο Συνέδριο Επιχειρηματικών Λύσεων του 2026.
Συγκεκριμένα, ο Γενικός Διευθυντής Chu Quang Hao ευχαρίστησε όλους τους εργαζομένους σε όλο το δίκτυο για τις επίμονες προσπάθειές τους καθ' όλη τη διάρκεια των 11 μηνών του 2025 - μιας χρονιάς γεμάτης δυσκολίες και προκλήσεις. Ταυτόχρονα, κάλεσε ολόκληρο το σύστημα να συνεχίσει να διατηρεί το πνεύμα της αποφασιστικότητας, της επιμονής και του θάρρους για να ολοκληρώσει την αποστολή του 2025, δημιουργώντας μια σταθερή βάση για την περίοδο 2026-2030, ανοίγοντας ένα νέο ταξίδι που είναι πιο ανοιχτό, με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και δεν έχει τίποτα να μετανιώσει.
Μερικές φωτογραφίες από το συνέδριο:
Πηγή: https://vietnampost.vn/vi/hoat-dong-nganh/chung-suc-dong-long-ban-giai-phap-trien-khai-ke-hoach-nam-2026
Σχόλιο (0)