Βιετναμέζοι ειδικοί σε όλο τον κόσμο αποκαλύπτουν το μυστικό για την «έλξη» ταλέντων πίσω στην πατρίδα τους στην πόλη Χο Τσι Μινχ

Όχι μόνο τα οφέλη, αλλά και η μακροπρόθεσμη δέσμευση, ο σεβασμός για το εγώ, η προσωπική αναγνώριση... είναι παράγοντες που προσελκύουν και διατηρούν ταλαντούχους ανθρώπους ώστε να επιστρέψουν και να μείνουν στην πόλη Χο Τσι Μινχ.

Σημείωση του συντάκτη:

Πενήντα χρόνια μετά την επανένωση της χώρας, η πόλη Χο Τσι Μινχ έχει μεταμορφωθεί στο πιο δυναμικό οικονομικό κέντρο της χώρας. Εδώ, η ροή της καινοτομίας διεισδύει συνεχώς σε κάθε τομέα - από τις υποδομές, την τεχνολογία μέχρι τον τρόπο που οι άνθρωποι ζουν, εργάζονται και συνδέονται με τον κόσμο.

Ωστόσο, η ραγδαία ανάπτυξη φέρνει μαζί της και προβλήματα που είναι δύσκολο να επιλυθούν: πληθυσμιακή πίεση, υπερφορτωμένες υποδομές, κλιματική αλλαγή, χάσμα ανάπτυξης μεταξύ του κέντρου των πόλεων και των προαστιακών περιοχών...

Στο πλαίσιο που το Κόμμα και το Κράτος εφαρμόζουν πολλές σημαντικές πολιτικές για να δημιουργήσουν νέα θέση και ισχύ για τη χώρα, η πόλη Χο Τσι Μινχ - ως ατμομηχανή - πρέπει επίσης να «λύσει» γρήγορα τα δικά της προβλήματα με ένα μακροπρόθεσμο, ολοκληρωμένο και πρακτικό όραμα.

Το VietNamNet παρουσιάζει τη σειρά άρθρων με τίτλο «HCMC: Άρση των σημείων συμφόρησης για προσέγγιση στο μέλλον» . Πρόκειται για μια συλλογή προτάσεων και στρατηγικών συμβουλών από ειδικούς που έχουν εργαστεί εδώ και πολλά χρόνια σε ανεπτυγμένες χώρες, έχουν μια παγκόσμια προοπτική αλλά πάντα ανησυχούν για το μέλλον της πόλης. Όλοι μοιράζονται την ίδια ευχή: Η HCMC να γίνει μια έξυπνη, βιώσιμη πόλη, σε αρμονία με τη φύση, με τη δική της ταυτότητα στη ροή της παγκοσμιοποίησης.

Το 1965, το κατά κεφαλήν ΑΕΠ της Νότιας Κορέας ήταν 106 δολάρια. Εκείνη την εποχή, το κατά κεφαλήν ΑΕΠ του Βιετνάμ ήταν παρόμοιο με αυτό της Νότιας Κορέας, ή και υψηλότερο.

Μέχρι το 2022, το Βιετνάμ θα φτάσει σε κατά κεφαλήν ΑΕΠ 4.116 δολαρίων ΗΠΑ, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό στην Κορέα είναι 32.394 δολάρια ΗΠΑ.

Πολλοί ειδικοί πιστεύουν ότι για να επιτευχθεί μια τόσο αξιοσημείωτη ανάπτυξη, η Κορέα έχει λάβει πολύ σοβαρά υπόψη την προσέλκυση ταλέντων πίσω στη χώρα, ειδικά για την ανάπτυξη βιομηχανιών όπως οι ημιαγωγοί, η ηλεκτρονική κ.λπ. εδώ και 40 χρόνια.

Τι θα πρέπει να κάνει το Βιετνάμ γενικότερα και η πόλη Χο Τσι Μινχ ειδικότερα, ως οικονομική «ατμομηχανή» ολόκληρης της χώρας, για να λύσει αυτό το πρόβλημα τα επόμενα χρόνια, ειδικά όταν η πόλη θα επεκταθεί σε κλίμακα, πληθυσμό και οικονομικό χώρο;

Το VietNamNet συνομίλησε με ειδικούς της AVSE - οι οποίοι έχουν εργαστεί εδώ και πολλά χρόνια σε χώρες σε όλο τον κόσμο - για να ακούσει τις ανησυχίες, τα εμπόδια και τις επιθυμίες τους σχετικά με την οικεία ιστορία - επιστρέφοντας για να συνεισφέρουν.

Δρ. Huynh Dat Vu Khoa: Οι προσκλήσεις πρέπει να συνοδεύονται από ένα μακροπρόθεσμο όραμα

Αφού αποφοίτησε από το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο της πόλης Χο Τσι Μινχ, ο Δρ. Huynh Dat Vu Khoa πήγε στο εξωτερικό για σπουδές και εργασία για 25 χρόνια. Σήμερα, εργάζεται στο Νορβηγικό Γεωτεχνικό Ινστιτούτο, με εξειδίκευση στην κατασκευαστική σταθερότητα, εργαζόμενος τακτικά σε ενεργειακά έργα (αιολική ενέργεια, πετρέλαιο και φυσικό αέριο κ.λπ.). Ως γιος της Σαϊγκόν, ο κ. Khoa γεννήθηκε, μεγάλωσε και σπούδασε στην πόλη καταγωγής του για τα πρώτα 23 χρόνια της ζωής του, αλλά αυτό το διάστημα δεν είναι τόσο μεγάλο όσο το διάστημα που έχει σπουδάσει και ζήσει στο εξωτερικό μέχρι τώρα.

Ο Δρ. Khoa είπε ότι είχε λάβει πρόσκληση να εργαστεί στο Βιετνάμ, ακόμη και μια μεγάλη ευκαιρία στον τομέα της θαλάσσιας ενέργειας και των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Αλλά αφού το σκέφτηκε, βρίσκεται ακόμη στη Νορβηγία.

Ο Δρ. Huynh Dat Vu Khoa εργάζεται στο Νορβηγικό Γεωτεχνικό Ινστιτούτο. Φωτογραφία: NVCC

Σύμφωνα με αυτόν τον γιατρό, για να προσελκυστούν ταλαντούχοι άνθρωποι να επιστρέψουν στην εργασία στη χώρα, χρειάζονται τέσσερις παράγοντες.

« Πρώτον, χρειαζόμαστε ένα επαγγελματικό, ανταγωνιστικό και καινοτόμο εργασιακό περιβάλλον. Υπάρχουν πολλοί ταλαντούχοι Βιετναμέζοι που εργάζονται σε περιβάλλοντα υψηλής τεχνολογίας, χρηματοοικονομικά και τεχνολογικά... Χρειάζονται ένα οικοσύστημα που μπορεί να ενσωματώσει την καινοτομία για να προωθήσει τις δυνατότητές τους.»

Μετά την επέκταση, η πόλη Χο Τσι Μινχ θα διαθέτει ζώνες υψηλής τεχνολογίας, ζώνες νεοσύστατων επιχειρήσεων μιας μεγαλούπολης και θα αναπτύξει βιομηχανίες ενέργειας και logistics. Αυτοί είναι οι παράγοντες που η πόλη μπορεί να αξιοποιήσει για να προσελκύσει και να δημιουργήσει ένα ιδανικό εργασιακό περιβάλλον για ταλαντούχους ανθρώπους.

Δεύτερον, ένας πολύ σημαντικός παράγοντας κατά την επιστροφή είναι η «ενδυνάμωση». Πρέπει να είναι σε θέση να συμμετέχουν σε έργα που θέλουν να υποστηρίξουν και να έχουν λόγο στη διαδικασία. Αυτό δεν είναι εύκολο. Τα εργασιακά περιβάλλοντα στις ευρωπαϊκές χώρες που έχω βιώσει το κάνουν αυτό πολύ καλά.

Ο τρίτος παράγοντας είναι η ποιότητα ζωής, και συγκεκριμένα ένα καθαρό, ασφαλές περιβάλλον διαβίωσης με ελάχιστες ανέσεις και περιορισμένα επίπεδα ρύπανσης (εάν υπάρχουν)...

Τέλος, υπάρχουν προτιμησιακές πολιτικές και υποστήριξη για νομικές και διοικητικές διαδικασίες. Είναι καλύτερο να ελαχιστοποιηθούν τα εμπόδια στις διοικητικές διαδικασίες», δήλωσε ο κ. Khoa.

Ο γιατρός είπε ότι πολλοί άνθρωποι συχνά αναφέρουν τη θεραπεία και τον μισθό όταν προσελκύουν ταλέντα για να επιστρέψουν στην πατρίδα τους. Αλλά σύμφωνα με τον ίδιο, αυτό είναι ένα σημαντικό ζήτημα αλλά όχι προϋπόθεση.

Για αυτόν, η θεραπεία δεν περιορίζεται μόνο σε αριθμούς αλλά και σε ευρύτερο πλαίσιο: η ευκαιρία να αναπτύξει την καριέρα του, να αποκτήσει πρόσβαση σε σημαντικά έργα με μεγάλη επιρροή που αναμένει.

«Το πιο σημαντικό είναι, όταν οι εγχώριες μονάδες στέλνουν προσκλήσεις για επιστροφή, να σκέφτονται το μακροπρόθεσμο πρόβλημα, ειδικά για όσους έχουν οικογένειες και σχετικά σταθερή ζωή στο εξωτερικό.»

«Το μακροπρόθεσμο μέλλον αυτής της εργασίας και θέσης θα επηρεάσει την απόφασή τους. Θέλουν να δουν μια σαφή δέσμευση από την κυβέρνηση και τις επιχειρήσεις σχετικά με τον τρόπο χρήσης του ανθρώπινου δυναμικού για την επίλυση μεγάλων προβλημάτων σύμφωνα με τις προσδοκίες τους, αντί για απλώς επίσημες, βραχυπρόθεσμες προσκλήσεις για λίγα χρόνια» - τόνισε ο κ. Khoa.

Δρ. Ντιν Ταν Χουόνγκ: Σεβαστείτε τον εγωισμό των ταλαντούχων ανθρώπων

Η Δρ. Dinh Thanh Huong είναι η Εκτελεστική Διευθύντρια Γνώσης και Έργων της AVSE Global. Πιστεύει ότι το πρόβλημα της προσέλκυσης ταλέντων στην πόλη Χο Τσι Μινχ είναι επίσης πρόβλημα του έθνους. Οι ανησυχίες του έθνους είναι επίσης ανησυχίες της πόλης. Οι κύριες πολιτικές του έθνους είναι επίσης οι κύριες πολιτικές που χρειάζεται η πόλη Χο Τσι Μινχ.

Το Φόρουμ Επιρροής Βιετναμέζικων είναι μια εκδήλωση που ξεκίνησε και αναπτύχθηκε από την AVSE. Φωτογραφία: AVSE

Όσον αφορά τη θεραπεία, η κα Huong πιστεύει ότι είναι δυνατόν να χωριστεί σε διαφορετικές ομάδες. Γνωρίζει ότι υπάρχουν επιστήμονες υψηλού επιπέδου που πραγματικά δεν χρειάζεται να ανησυχούν για τα οικονομικά όταν επιστρέψουν, και μπορούν ακόμη και να φέρουν πίσω πολλά χρήματα.

Υπάρχουν όμως νεότεροι άνθρωποι που βρίσκονται ακόμη στο στάδιο της ανάπτυξης της καριέρας τους. Πρέπει να αμείβονται με ένα ορισμένο επίπεδο χρηματοδότησης.

Συνεπώς, σύμφωνα με τον Δρ. Huong, εκτός από τους παράγοντες που ανέφερε παραπάνω ο Δρ. Huynh Dat Vu Khoa, προσπαθήστε να «προσελκύσετε πίσω τα ταλέντα με εθνική υπερηφάνεια και πατριωτισμό». Αυτή είναι η μέθοδος που έχουν εφαρμόσει με επιτυχία πολλές χώρες όπως η Κορέα και το Ισραήλ.

Ο Δρ. Dinh Thanh Huong πιστεύει ότι «ο σεβασμός του εγώ των ειδικών» είναι ένας σημαντικός παράγοντας για την προσέλκυση και διατήρηση ταλαντούχων ανθρώπων. Φωτογραφία: Πανεπιστήμιο Danang

Η γυναίκα γιατρός έδωσε επίσης ιδιαίτερη προσοχή στο «σεβασμό του εγώ των ειδικών».

Το εγώ, σύμφωνα με αυτήν, μπορεί να γίνει κατανοητό σε τρεις πτυχές.

« Πρώτον, υπάρχουν επιστήμονες που καταλήγουν σε πολύ νέες ιδέες που κανείς δεν έχει ακούσει ποτέ και κανείς δεν τις έχει «νιώσει». Έτσι, πρώτα απ' όλα, πρέπει να τους δώσουμε έναν μηχανισμό για να τις δοκιμάσουν. Οι απόψεις τους πρέπει να γίνονται σεβαστές, ακόμα κι αν κανείς δεν τις έχει φανταστεί. Χρειάζονται έναν διάδρομο για να συνεχίσουν να αναπτύσσονται. Το εγώ τους είναι το εγώ των ιδεών.»

Δεύτερον, συχνά μιλάμε για εταιρική κουλτούρα. Στο Βιετνάμ, πρέπει να υπάρχουν ορισμένοι τρόποι συσχέτισης, διαφορετικά θα είναι πολύ δύσκολο να αναπτυχθεί κανείς κανονικά... Το λέμε συχνά αυτό, αλλά στην πραγματικότητα, το Βιετνάμ αλλάζει πολύ.

Οι άνθρωποι που επιστρέφουν από το εξωτερικό, μερικές φορές έχουν διαφορετικές προσωπικότητες. Δεν κατανοούν πλήρως τους κανόνες και τις συμπεριφορές του Βιετναμέζικου λαού.

Μπορεί να έχουν γεννηθεί και μεγαλώσει στο Βιετνάμ, αλλά αφού έχουν ζήσει στο εξωτερικό για πολλά χρόνια, δεν το έχουν πλέον συνηθίσει και έχουν διεθνείς σκέψεις και συμπεριφορές. Έτσι, αντί να κρίνουμε αυτές τις διαφορές, ας είμαστε ανοιχτοί σε αυτές, αρκεί να μοιραζόμαστε τους ίδιους αναπτυξιακούς στόχους», ανέλυσε η κα Huong.

Ο τρίτος «εαυτός» για τον οποίο θέλει να μιλήσει ο Δρ. Huong είναι η αναγνώριση των συνεισφορών σε προσωπικό επίπεδο.

«Είναι αλήθεια ότι εργαζόμαστε με βάση τη συλλογική νοημοσύνη. Υπάρχουν έργα που αργότερα θα γίνουν ιδιοκτησία του Κράτους ή μιας συγκεκριμένης υπηρεσίας, αλλά η ανοιχτή τιμή των ατόμων και η αναγνώριση της συμβολής και των προσπαθειών τους είναι ένας τρόπος έκφρασης και ανύψωσης του εγώ των επιστημόνων και των υψηλού επιπέδου εμπειρογνωμόνων», πρότεινε.

Κα. Tran Tue Tri: Τα ταλέντα που επιστρέφουν στην πατρίδα τους πρέπει επίσης να είναι «ευέλικτα»

Η κα Tran Tue Tri είναι συνιδρύτρια και ανώτερη σύμβουλος της Vietnam Brand Purpose. Είναι επίσης μία από τους Βιετναμέζους που έχουν διατελέσει σε πολλές ανώτερες διευθυντικές θέσεις σε πολυεθνικές εταιρείες όπως η Unilever, η Samsung, η P&G... Μετά από 15 χρόνια ζωής και εργασίας στις Φιλιππίνες, την Ταϊλάνδη και τη Σιγκαπούρη, επέστρεψε στο Βιετνάμ με πολλές εμπειρίες και ενθουσιασμό.

«Οι επαναπατριζόμενοι πρέπει επίσης να είναι ευέλικτοι, προσαρμόσιμοι και να έχουν πνεύμα συμπερίληψης», δήλωσε η κα Tri. Φωτογραφία: NVCC

Σύμφωνα με την κα Τρι, η προσέλκυση ταλέντων δεν είναι απλό πρόβλημα. Παρόλο που η πόλη Χο Τσι Μινχ έχει εφαρμόσει πολλά προγράμματα προσέλκυσης ταλέντων, τα αποτελέσματα δεν είναι υψηλά.

«Ο μισθός είναι ένα ζήτημα, αλλά δεν είναι το παν. Το ζήτημα είναι η πολιτισμική ενσωμάτωση», τόνισε.

Παίρνοντας ως παράδειγμα την Κίνα, η κα Τρι είπε ότι το πρόγραμμα προσέλκυσης 1.000 ταλέντων πριν από τρεις δεκαετίες έθεσε τα θεμέλια για την άνοδο της χώρας σε τομείς όπως η επιστήμη και η τεχνολογία. Δεν προσέλκυσε μόνο Κινέζους από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη να επιστρέψουν στην πατρίδα τους, αλλά και ξένους για να εργαστούν εκεί.

Αυτό που κάνει την προσέγγιση της Κίνας ξεχωριστή είναι η ευελιξία της: οι ταλαντούχοι άνθρωποι δεν χρειάζεται απαραίτητα να επιστρέψουν αμέσως, ειδικά οι καθηγητές, αλλά μπορούν να συμμετάσχουν σε βραχυπρόθεσμα έργα. Αυτό επιτρέπει στους ταλαντούχους ανθρώπους να διατηρούν τις θέσεις εργασίας τους στη χώρα καταγωγής τους, συμβάλλοντας παράλληλα στη χώρα.

«Αρχικά, θα πρέπει να παρακολουθήσετε το έργο για να δείτε αν είναι κατάλληλο και αν μπορείτε να ενταχθείτε. Αυτό είναι πολύ πιο σημαντικό από το να αναγκαστείτε να επιστρέψετε μόνιμα», είπε.

Η κα Τρι πρότεινε επίσης την ενθάρρυνση των ιδιωτικών επιχειρήσεων να συμμετέχουν στην προσέλκυση ταλέντων αντί να περιορίζονται στον δημόσιο τομέα.

«Η ιδιωτική οικονομία θα πρέπει να έχει νέες, πιο θετικές πολιτικές για την προσέλκυση ταλέντων», σημείωσε η κα Τρι.

Προειδοποίησε επίσης για τη λανθασμένη νοοτροπία της εξίσωσης της αξίας του ταλέντου: «Δεν είναι όλοι όσοι επιστρέφουν από το εξωτερικό καλοί. Το πρόβλημα είναι τι μαθαίνουν και τι μπορούν να κάνουν. Εάν αυτό το ζήτημα δεν είναι σαφές, θα δημιουργηθεί αδικία, όπως το εγχώριο προσωπικό που συνεισφέρει πολλά αλλά έχει χαμηλότερους μισθούς από εκείνους που επιστρέφουν από το εξωτερικό».

Αντιθέτως, όσοι επιστρέφουν πρέπει επίσης να είναι ευέλικτοι, προσαρμοστικοί και να έχουν ένα ολοκληρωμένο πνεύμα. Μην φέρνετε τον ίδιο τρόπο εργασίας από άλλα μέρη πίσω στο Βιετνάμ. Επιλέξτε καλά πράγματα που είναι κατάλληλα για τον βιετναμέζικο πολιτισμό για να τα συνεισφέρετε, όχι για να επιστρέψετε με τη νοοτροπία του θαυμασμού.

«Επέστρεψα στο Βιετνάμ από τη Σιγκαπούρη και είδα πολλές διαφορές. Αλλά έπρεπε να προσδιορίσω ποια πράγματα ήταν καλά να κρατήσω και ποια ήταν κατάλληλα να φέρω. Δεν μπορούσα να απαιτήσω το εγχώριο περιβάλλον να είναι το ίδιο με την άλλη πλευρά, και δεν μπορούσα να φέρω τον ακριβή τρόπο εργασίας της άλλης πλευράς πίσω στη χώρα.»

Πρέπει να ξεκινήσουμε βλέποντας τα καλά πράγματα στο Βιετνάμ και στη συνέχεια να φέρουμε τα καλά μας για να βελτιώσουμε την οργάνωση. Μην νομίζετε ότι το Βιετνάμ είναι όλο κακό και μόνο η άλλη πλευρά είναι καλή. Αυτό είναι εντελώς λάθος.

«Με αυτόν τον τρόπο, οι άνθρωποι που βρίσκονται μέσα αισθάνονται επίσης ότι είναι κατανοητοί και ότι είναι εδώ για να δημιουργήσουν αξία, όχι για να αποδείξουν τίποτα. Ο απώτερος στόχος είναι να δημιουργήσουμε αξία μαζί», μοιράστηκε.

Αντιθέτως, σύμφωνα με την κα Τρι, το άτομο που βρίσκεται μέσα του πρέπει επίσης να κατανοεί γιατί οι άλλοι είναι εδώ και να καθορίζει το πνεύμα της μάθησης, ανοίγοντας τη μάθηση και όχι κλείνοντάς την.

«Αυτό είναι πολύ σημαντικό και είναι θέμα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού και εταιρικής κουλτούρας», επιβεβαίωσε η κα Τρι.

Η ανθρώπινη ποιότητα είναι ο βασικός παράγοντας της βιώσιμης ανάπτυξης. Η πόλη Χο Τσι Μινχ κατέχει το Εθνικό Πανεπιστήμιο της πόλης Χο Τσι Μινχ, περισσότερα από 100 κολέγια και πανεπιστήμια, διεθνή σχολεία υψηλού κύρους, ζώνες υψηλής τεχνολογίας, κορυφαία νοσοκομεία και άφθονο ανθρώπινο δυναμικό.

Οι πόλεις πρέπει να δημιουργήσουν «πόλεις της γνώσης» όπως η One North στη Σιγκαπούρη και η Oxford City στο Ηνωμένο Βασίλειο. Πρόκειται για ένα μοντέλο που συνδυάζει πανεπιστήμια, κυβερνήσεις, επιχειρήσεις, νεοσύστατες επιχειρήσεις και άτομα με υψηλά προσόντα για να σχηματίσουν Κόμβους Καινοτομίας.

Η εκπαίδευση, η προσέλκυση και η διατήρηση ταλέντων λαμβάνει χώρα σε ένα πανεπιστημιακό περιβάλλον που συνδέεται με την αγορά, την πόλη και την κοινότητα. Με τα τρέχοντα δυνατά της σημεία, η πόλη Χο Τσι Μινχ μπορεί να εδραιώσει την «Πανεπιστημιακή Πόλη» (αστική περιοχή πανεπιστημίου - επιστήμης - καινοτομίας) και το «Ιατρικό Χωριό» (Ιατρικό Χωριό - διεθνής ιατρικός τουρισμός) ως πυλώνες στον χώρο της γνώσης.

Δρ. Μπούι Μαν, Ανώτερος Μηχανικός, Διευθυντής του Εργαστηρίου Υπηρεσιών Ανάλυσης Εδάφους GTC, Ντουμπάι (Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα)

Vietnamnet.vn

Πηγή: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html