Οι επενδύσεις και η χρηματοδότηση διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη στρατηγική ανάπτυξης του Petrovietnam.

Με στόχο να γίνει Εθνικός Όμιλος Ενεργειακής Βιομηχανίας, ο Όμιλος Πετρελαίου και Φυσικού Αερίου του Βιετνάμ ( Petrovietnam ) καθορίζει ότι οι επενδύσεις και η χρηματοδότηση διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη στρατηγική ανάπτυξης του Ομίλου κατά την επόμενη περίοδο.

Εξαιρετικά αποτελέσματα

Τα αποτελέσματα ανάπτυξης που επιτεύχθηκαν πρόσφατα και βοήθησαν το Petrovietnam να γίνει ένας οικονομικός όμιλος με συνολικό ενοποιημένο ενεργητικό 1,01 εκατομμύρια δισεκατομμύρια VND και ίδια κεφάλαια 531,9 δισεκατομμύρια VND, καταδεικνύουν τη σημασία και τη σπουδαιότητα των επενδύσεων και της χρηματοδότησης. Ωστόσο, σε σύγκριση με άλλες εταιρείες πετρελαίου και φυσικού αερίου στην περιοχή, το Petrovietnam εξακολουθεί να είναι μικρής κλίμακας.

Η διαχείριση επενδύσεων του Ομίλου έχει πολλές καινοτομίες προς την κατεύθυνση του επαγγελματισμού, συμμορφούμενη με τους νομικούς κανονισμούς. Ο Όμιλος έχει δημιουργήσει ένα σύστημα, έχει αναθέσει σαφώς καθήκοντα και εφαρμόζει αποτελεσματικά το Μοντέλο Διαχείρισης Επενδυτικού Χαρτοφυλακίου. Το έργο της τελειοποίησης του συστήματος εσωτερικών κανονισμών θεωρείται σημαντικό και ενημερώνεται τακτικά, σύμφωνα με την πραγματικότητα και τους νεοεκδιδόμενους νομικούς κανονισμούς.

Συνέδριο επενδύσεων και χρηματοοικονομικών του Petrovietnam το 2024

Παρά τις πολλές προκλήσεις και την εμφάνιση πολλών νέων σύνθετων παραγόντων, με προσπάθειες και αποφασιστικότητα, κατά την τριετία 2021-2023, το Petrovietnam ολοκλήρωσε την επένδυση και έθεσε σε λειτουργία 36 έργα/έργα. Ο Όμιλος έχει επιλύσει τα υπόλοιπα προβλήματα από την προηγούμενη φάση για να ολοκληρώσει και να θέσει σε λειτουργία τον Θερμοηλεκτρικό Σταθμό Thai Binh II. Ολοκλήρωσε την επένδυση στο Έργο Αποθήκης Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου Thi Vai, χωρητικότητας 1 εκατομμυρίου τόνων, την πρώτη Αποθήκη Υγροποιημένου Φυσικού Αερίου στο Βιετνάμ. Η αλυσίδα έργων φυσικού αερίου του Μπλοκ Β έχει φτάσει σε ένα σημαντικό ορόσημο, έχοντας εγκριθεί η FID από ξένους εταίρους και υπογράψει συμβάσεις EPC. Το Petrovietnam έλαβε τα Έργα Σταθμού Ηλεκτροπαραγωγής Φυσικού Αερίου O Mon III και O Mon IV από τον Όμιλο Ηλεκτρικής Ενέργειας του Βιετνάμ για την υλοποίηση της επένδυσης υπό την καθοδήγηση του Πρωθυπουργού.

Οι χρηματοοικονομικές εργασίες έχουν διασφαλίσει επαρκή κεφάλαια για επενδυτικές δραστηριότητες, συμβάλλοντας στη δημιουργία νέων περιουσιακών στοιχείων και συμβάλλοντας στην αύξηση των εσόδων και των κερδών του Ομίλου: κατά μέσο όρο, την περίοδο 2021-2023, τα ενοποιημένα έσοδα αυξήθηκαν κατά 44% σε σύγκριση με την περίοδο 2018-2020. Οι δείκτες κερδοφορίας ROA και ROE αυξήθηκαν ικανοποιητικά, φτάνοντας το 4,84% και το 9,04% αντίστοιχα, υπερβαίνοντας το 1,38% και το 2,83% αντίστοιχα σε σύγκριση με την περίοδο 2018-2020.

Εστίαση σε λύσεις για τη βελτιστοποίηση των οικονομικών επενδύσεων

Στο Συνέδριο Επενδύσεων και Χρηματοδότησης του Petrovietnam 2024 που πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο, ο κ. Le Manh Hung, Γραμματέας του Κόμματος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του Petrovietnam, επεσήμανε 8 κύριες ομάδες λύσεων στις οποίες η Μητρική Εταιρεία του Ομίλου και οι μονάδες της πρέπει να επικεντρωθούν στην ταυτόχρονη εφαρμογή. Αυτές είναι: ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού· τελειοποίηση θεσμών και πολιτικών· τελειοποίηση του συστήματος διακυβέρνησης και του επιχειρηματικού μοντέλου· ψηφιακός μετασχηματισμός· ενίσχυση του επιστημονικού και τεχνολογικού δυναμικού· ανάπτυξη της αγοράς· βελτιστοποίηση των χρηματοοικονομικών επενδύσεων· και ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας.

Για να ξεπεράσει τις αδυναμίες και τους περιορισμούς, να προωθήσει τα επιτευχθέντα αποτελέσματα παράλληλα με την εφαρμογή νέων αναπτυξιακών προσανατολισμών και στόχων, η Petrovietnam αποφάσισε να επικεντρωθεί στην υλοποίηση μιας σειράς βασικών εργασιών.

Οι ηγέτες της Ομάδας Petrovietnam προήδρευσαν του συνεδρίου για τις επενδύσεις και τα χρηματοοικονομικά.

Συγκεκριμένα, ο Όμιλος πρέπει να επικεντρωθεί στην έρευνα και την ανάπτυξη ενός Προγράμματος Δράσης για την εφαρμογή του Ψηφίσματος Αρ. 41-NQ/TW και του Συμπεράσματος Αρ. 76-KL/TW του Πολιτικού Γραφείου· στην ενημέρωση της Στρατηγικής Ανάπτυξης του Ομίλου έως το 2050 για την μετατροπή του Petrovietnam σε Εθνικό Όμιλο Ενεργειακής Βιομηχανίας· στη συνέχιση της εφαρμογής της διαχείρισης επενδυτικού χαρτοφυλακίου με δημιουργικό, αποτελεσματικό και πρακτικό τρόπο· στην ενημέρωση του επενδυτικού χαρτοφυλακίου σύμφωνα με τους νέους στόχους και προσανατολισμούς σύμφωνα με το Ψήφισμα Αρ. 41 και το Συμπέρασμα Αρ. 76 του Πολιτικού Γραφείου· στην εφαρμογή λύσεων για τη βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου επενδυτικών έργων, με έμφαση σε λύσεις για την αναβάθμιση ομάδων έργων που αντιμετωπίζουν δυσκολίες· στον προσανατολισμό της δομής και της διαχείρισης επενδυτικών χαρτοφυλακίων σε άλλες επιχειρήσεις με στόχο τη μεγιστοποίηση της αποτελεσματικότητας που σχετίζεται με την εφαρμογή του έργου αναδιάρθρωσης του Ομίλου· στην οργάνωση εκπαιδευτικών μαθημάτων, στον εξοπλισμό και στη βελτίωση των γνώσεων που σχετίζονται με την επαγγελματική εργασία για στελέχη που εργάζονται στον τομέα των επενδύσεων και των χρηματοοικονομικών· στην έρευνα των μεταβαλλόμενων τάσεων για την πρόβλεψη και τον υπολογισμό σεναρίων κινδύνου και στην ύπαρξη προληπτικών λύσεων για τη διαχείριση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Επιπλέον, ολοκλήρωση των εσωτερικών κανονισμών/κανόνων διαχείρισης στο επενδυτικό έργο του Ομίλου· εστίαση στην αναθεώρηση των κανονισμών που σχετίζονται με την αποκέντρωση και την αδειοδότηση του Petrovietnam, διασφαλίζοντας τον συγχρονισμό μεταξύ του επενδυτικού έργου, του έργου υποβολής προσφορών και του χρηματοοικονομικού έργου· μελέτη και συμπλήρωση πολιτικών και μηχανισμών για την αποκέντρωση και την εποπτεία των επιχειρήσεων στον τομέα των υπηρεσιών, σύμφωνα με τα χαρακτηριστικά και τη φύση του έργου.

Ο Όμιλος θα συνεχίσει να παρακολουθεί στενά τα Υπουργεία/τομείς για την προώθηση της θέσπισης νομικών κανονισμών και μηχανισμών πολιτικής για την άρση των δυσκολιών και τη διευκόλυνση των παραγωγικών, επιχειρηματικών και επενδυτικών δραστηριοτήτων του Ομίλου: μηχανισμοί πολιτικής για τη σύγχρονη ανάπτυξη αλυσίδων έργων φυσικού αερίου-ηλεκτρικής ενέργειας· μηχανισμοί για την ανάπτυξη μικρών και οριακών ορυχείων· πρόταση μηχανισμών στον τροποποιημένο Νόμο 69/2014/QH13, διασφάλιση ενός νομικού διαδρόμου για τις επιχειρήσεις ώστε να έχουν το δικαίωμα να αποφασίζουν για την κατανομή των κερδών, την κατανομή του Ταμείου Επενδύσεων Ανάπτυξης...

Μπλοκ Β - Ο Μον Γκας Έργο Αλυσίδας Ενέργειας, ένα από τα βασικά έργα του Πετροβιετνάμ

Επιπλέον, το Petrovietnam θα ενημερώνει τακτικά τις διακυμάνσεις της οικονομίας και τα μοντέλα οικονομικών επενδύσεων των έργων, ώστε να υπάρχουν έγκαιρες λύσεις απόκρισης, να ελαχιστοποιούνται οι κίνδυνοι και να διασφαλίζεται η πρόοδος των έργων, με ιδιαίτερη προσοχή σε αλυσίδες/έργα μεγάλης κλίμακας, όπως η Αλυσίδα Έργων Block B, η Αλυσίδα Έργων Thi Vai LNG, η Αλυσίδα Έργων Blue Whale Gas, το Έργο Dung Quat NMLD NCMR, ο Θερμοηλεκτρικός Σταθμός Long Phu I..., διασφαλίζοντας την ολοκλήρωση του Επενδυτικού Σχεδίου του 2024 κατά τουλάχιστον 80%.

Εφαρμογή και ολοκλήρωση της προσαρμογής του 5ετούς Επενδυτικού Σχεδίου 2021-2025 το τρίτο τρίμηνο του 2024· οργάνωση της προετοιμασίας του Επενδυτικού Σχεδίου 2025 με ανάπτυξη αλλά υψηλή σκοπιμότητα, παρακολουθώντας στενά την πραγματική πρόοδο της υλοποίησης του έργου, προσθέτοντας επενδυτικές ευκαιρίες για έρευνα, ως βάση για την υλοποίηση τα επόμενα χρόνια· οργάνωση της υλοποίησης των επενδυτικών έργων που περιλαμβάνονται στο σχέδιο με σοβαρότητα και αποφασιστικότητα, με σημαντικές εξελίξεις στην ευαισθητοποίηση και τη δράση, για την ολοκλήρωση του σχεδίου σε υψηλό επίπεδο.

Με βάση την ενημέρωση και την προσαρμογή της στρατηγικής ανάπτυξης και του 5ετούς σχεδίου, οι μονάδες αναπτύσσουν ένα σχέδιο για τη διαχείριση της διαφοράς μεταξύ ιδίων κεφαλαίων και κεφαλαίου καταχώρισης, τον προσδιορισμό των κερδών που έχουν παρακρατηθεί και την αναλογία του Ταμείου Επενδύσεων Ανάπτυξης. Καλή διαχείριση των ιδίων κεφαλαίων, προσδιορισμός της κλίμακας των διαθέσιμων ιδίων κεφαλαίων, ανάπτυξη ενός μακροπρόθεσμου επενδυτικού σχεδίου. Εστίαση στην είσπραξη χρεών, εξισορρόπηση απαιτήσεων και υποχρεώσεων, αύξηση της καθαρής ταμειακής ροής για τη μονάδα. Ανάπτυξη ενός χρηματοοικονομικού σχεδίου με ποικίλες πηγές δανεισμού, βέλτιστη κεφαλαιακή δομή, βελτιστοποίηση των επιτοκίων δανείων, των όρων δανεισμού, άλλων προτιμησιακών αναπτυξιακών δανείων σε συνδυασμό με εγχώρια και ξένα εμπορικά δάνεια. Έρευνα του μηχανισμού συντονισμού, ρύθμιση του αδρανούς κεφαλαίου μεταξύ των μονάδων του Ομίλου. Συμπλήρωση των παράγωγων μέσων στις επενδυτικές δραστηριότητες σύμφωνα με τις σύγχρονες τάσεις και τους νομικούς κανονισμούς.

Ενίσχυση της διαχείρισης των χρηματοοικονομικών επενδύσεων, των κεφαλαιακών εισφορών και του επενδυτικού κεφαλαίου στις επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της αναθεώρησης της οργάνωσης της διαχείρισης του χρηματοοικονομικού επενδυτικού κεφαλαίου στις επιχειρήσεις μέσω κανονισμών, με έμφαση στους κανονισμούς σχετικά με την αξιολόγηση της αποδοτικότητας, τον έλεγχο του κινδύνου, τις αρχές κατανομής και την κατανομή των κεφαλαίων.

Παράλληλα με τις επενδυτικές και χρηματοοικονομικές δραστηριότητες, ο Όμιλος και οι μονάδες του πρέπει να προωθήσουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε ολόκληρο τον Όμιλο. Να αναπτύξουν και να λειτουργήσουν το σύστημα διαχείρισης επιχειρήσεων ERP, διασφαλίζοντας δεδομένα "σωστά, επαρκή, ζωντανά, καθαρά". Να συστηματοποιήσουν δεδομένα σχετικά με τους πόρους του Petrovietnam ως βάση για την ανάθεση εργασιών, σύμφωνα με τα δυνατά σημεία των μονάδων, να αποφύγουν τις επικαλύψεις και τον εσωτερικό ανταγωνισμό, να ενισχύσουν τη συνεργασία και τη διασύνδεση για τη βελτιστοποίηση της αποτελεσματικότητας της χρήσης πόρων των μονάδων-μελών. Να δημιουργήσουν ένα σύστημα δεδομένων με πλήρεις πληροφορίες σχετικά με τα προσόντα και την εμπειρία του ανθρώπινου δυναμικού στον Όμιλο.

Πηγή: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm