Καινοτομία στις μεθόδους ηγεσίας και βελτίωση της οργάνωσης και της διοικητικής ικανότητας των επιχειρήσεων στο VNPT-VinaPhone

Ξεπερνώντας τις γενικές δυσκολίες της οικονομίας και τις νέες προκλήσεις της αγοράς τηλεπικοινωνιών, η VNPT VinaPhone έχει κάνει δραστικές αλλαγές στην καινοτομία του μοντέλου διαχείρισης της επιχείρησής της και σταδιακά έχει επιτύχει αξιοσημείωτα επιτεύγματα. Συγκεκριμένα, ο ρόλος της Επιτροπής του Κόμματος της Εταιρείας παίζει ιδιαίτερα σημαντικό ρόλο στον προσανατολισμό, την κατεύθυνση, τη λειτουργία...

Συμμετέχοντας ταυτόχρονα, αποκομίζοντας επιτυχίες. Τα τελευταία χρόνια, η Κομματική Επιτροπή του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών (VNPT VinaPhone) έχει επικεντρωθεί στην καινοτομία των μεθόδων ηγεσίας και εφαρμογής, ενισχύοντας την επιθεώρηση και την εποπτεία της εφαρμογής των Ψηφισμάτων και των προγραμμάτων δράσης, που σχετίζονται με επαγγελματικά καθήκοντα για το Διοικητικό Συμβούλιο του Οργανισμού, τις συνδεδεμένες Κομματικές Επιτροπές, τους επικεφαλής των μονάδων και όλα τα μέλη του Κόμματος στην Κομματική Επιτροπή. Η πολιτική και ιδεολογική εκπαίδευση, η εκπαίδευση του πολιτικού σθένους και η επαναστατική ηθική για τα μέλη του Κόμματος έχουν λάβει ιδιαίτερη προσοχή από την Κομματική Επιτροπή του Οργανισμού, καθοδηγώντας τις συνδεδεμένες Κομματικές Επιτροπές να οργανώνονται και να εφαρμόζονται τακτικά σε κάθε Κομματική Επιτροπή και οργανισμό, συμβάλλοντας στην οικοδόμηση μιας ομάδας στελεχών και μελών του Κόμματος που είναι πραγματικά υποδειγματικά και τυπικά σε πολιτικές ιδιότητες, ηθική και τρόπο ζωής, εκπληρώνοντας πάντα καλά τα καθήκοντα και τις αποστολές που τους έχουν ανατεθεί. Η Κομματική Επιτροπή του VNPT VinaPhone έδωσε εντολή στην Κομματική Επιτροπή και στους υφιστάμενους πυρήνες του Κόμματος να ηγηθούν του πολιτικού και ιδεολογικού έργου προς τις μαζικές οργανώσεις, να επικοινωνήσουν άμεσα με τα στελέχη, τα μέλη του κόμματος και τους υπαλλήλους για να σταθεροποιήσουν τις σκέψεις τους, να αντιληφθούν σωστά την πολιτική αναδιάρθρωσης του Ομίλου, να βελτιστοποιήσουν τους πόρους και να αναδιοργανώσουν τον οργανισμό για την επιτυχή εφαρμογή της Απόφασης του Συνεδρίου των Κομματικών Συνεδρίων σε όλα τα επίπεδα, για την περίοδο 2020-2025. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Κομματική Επιτροπή έδωσε εντολή να γίνει καλή δουλειά στη διάδοση στις μαζικές οργανώσεις, τα στελέχη και τους υπαλλήλους, ώστε να εντοπιστούν με σαφήνεια οι δυσκολίες και τα πλεονεκτήματα στο επιχειρηματικό περιβάλλον, ώστε κάθε άτομο να μπορεί να καθορίσει τα δικά του καθήκοντα, ενισχύοντας έτσι την ατομική ευθύνη στην εκτέλεση των καθηκόντων του. Να καινοτομήσουν για την πιο αποτελεσματική οργάνωση της παραγωγής και των επιχειρήσεων... Το 2023, η Κομματική Επιτροπή του Συνεταιρισμού ηγήθηκε και κατεύθυνε την εφαρμογή της Απόφασης Αρ. 224 -NQ/DUTCT, με ημερομηνία 16 Ιανουαρίου 2023, σχετικά με τα βασικά καθήκοντα το 2023, εστιάζοντας στην προώθηση της εφαρμογής 04 ομάδων βασικών λύσεων παραγωγής και επιχειρήσεων: Οργάνωση των επιχειρήσεων κινητής τηλεφωνίας. Οργάνωση των επιχειρήσεων σταθερής ευρυζωνικής σύνδεσης και MyTV. Οργάνωση Επιχειρηματικών Ψηφιακών Υπηρεσιών, με στόχο την ολοκλήρωση του στόχου ανάπτυξης· Καινοτομία στον μηχανισμό του κόστους εργασίας, των μισθών, των μπόνους... Με τη σύγχρονη συμμετοχή ολόκληρης της Εταιρείας, τη στενή καθοδήγηση των Επιτροπών του Κόμματος σε όλα τα επίπεδα, το συνολικό κέρδος ολόκληρης της Εταιρείας το 2023 αναμένεται να φτάσει τα 1.610 δισεκατομμύρια VND, ολοκληρώνοντας το 100,1% του σχεδίου· Τα συνολικά έσοδα το 2023 εκτιμώνται σε 42.029 δισεκατομμύρια VND, ολοκληρώνοντας το 94,4% του σχεδίου, αυξημένα κατά 1% σε σχέση με την ίδια περίοδο· η πληρωμή του κρατικού προϋπολογισμού (αναμενόμενη) είναι 1.256 δισεκατομμύρια VND· Το μέσο εισόδημα ανά εργαζόμενο αναμένεται να είναι 29,87 εκατομμύρια VND/άτομο/μήνα, σημειώνοντας αύξηση 0,2% σε σύγκριση με το 2022.... Αξίζει να σημειωθεί ότι η καινοτομία του βασικού μοντέλου λειτουργίας των επιχειρηματικών υπηρεσιών, αν και εφαρμόστηκε μόλις από τα μέσα του 2023 και πρέπει να συνεχίσει να βελτιώνεται, αρχικά έφερε θετικά αποτελέσματα: Οι υπηρεσίες κινητής τηλεφωνίας, μέχρι τα τέλη Οκτωβρίου 2023, αυξήθηκαν κατά 100,26% σε σχέση με την ίδια περίοδο του 2022, εκ των οποίων οι νεοσύστατοι συνδρομητές κινητής τηλεφωνίας έφτασαν τα 5 εκατομμύρια συνδρομητές, αύξηση σχεδόν 140% σε σχέση με την ίδια περίοδο του 2022, φέρνοντας αύξηση εσόδων από νέες αναπτυξιακές υπηρεσίες σχεδόν 140% σε σχέση με την ίδια περίοδο του 2022. Τα υπάρχοντα προγράμματα κινητής τηλεφωνίας σημείωσαν επίσης εντυπωσιακή ανάπτυξη. Συγκεκριμένα, ο ρυθμός ανανέωσης μακροχρόνιων συνδρομητών σε όλα τα κανάλια αυξήθηκε κατά σχεδόν 10% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο του 2022. Οι συνδρομητές που αγοράζουν πακέτα αυξήθηκαν επίσης ραγδαία, με αύξηση εσόδων σχεδόν 30%/μήνα... Οι υπηρεσίες σταθερής ευρυζωνικής σύνδεσης και το MyTV ξεπέρασαν επίσης το καθορισμένο σχέδιο. Εκτός από τις αλλαγές στην κατεύθυνση και τη λειτουργία προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό, η VNPT VinaPhone επενδύει συνεχώς και βελτιώνει την ποιότητα των προϊόντων και των υπηρεσιών για να προσφέρει στους πελάτες τις βέλτιστες εμπειρίες. Σύμφωνα με την τελευταία έκθεση "Vietnam Internet Performance Report Q2" από την Ookla Speedtest, η VinaPhone είναι το ταχύτερο δίκτυο κινητής τηλεφωνίας στο Βιετνάμ με μέση ταχύτητα λήψης 52,39 Mbps. Αυτό δείχνει την αποφασιστικότητα της VNPT VinaPhone να κατακτήσει την ικανοποίηση των πελατών και να βελτιώσει την ανταγωνιστικότητα στον κλάδο. Νέες απαιτήσεις της εποχής για την επιχειρηματική οργάνωση. Μοιραζόμενη την περήφανη πορεία της VNPT VinaPhone, ο Δρ. Nguyen Van Tan - Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας, δήλωσε ότι η VNPT VinaPhone ιδρύθηκε το 2015, με βάση κάθετες εταιρείες και επιχειρηματικές μονάδες σε 63 επαρχιακές/δημοτικές τηλεπικοινωνιακές εταιρείες, οι οποίες ανατέθηκαν από τον Όμιλο Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ (VNPT) ως η βασική μονάδα για την οργάνωση και την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων των τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και υπηρεσιών τεχνολογίας πληροφοριών του Ομίλου για ιδιώτες, νοικοκυριά, οργανισμούς και επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, η ομάδα προϊόντων και υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών, συμπεριλαμβανομένων των υπηρεσιών κινητής τηλεφωνίας, της σταθερής ευρυζωνικής σύνδεσης και του MyTV της Εταιρείας, αντιπροσωπεύει μεγάλο ποσοστό των συνολικών εσόδων των υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών και πληροφορικής της Εταιρείας. Η ποικιλομορφία του ανθρώπινου δυναμικού, η περιφερειακή κουλτούρα, οι επιχειρηματικές πλατφόρμες... έχουν δημιουργήσει ένα πολύχρωμο πλεονέκτημα στην επιχείρηση της VNPT VinaPhone...

Δρ. Nguyen Van Tan - Γενικός Διευθυντής της VNPT VinaPhone Corporation. Φωτογραφία: TL

Στο πλαίσιο της παγκόσμιας ψηφιοποίησης και του εθνικού ψηφιακού μετασχηματισμού που λαμβάνει χώρα ολοκληρωμένα σε όλες τις πτυχές της οικονομικής και κοινωνικής ζωής, με στόχο την επιβεβαίωση της πρωτοποριακής της θέσης στον εθνικό ψηφιακό μετασχηματισμό, η VNPT VinaPhone έθεσε σύντομα το ζήτημα του ψηφιακού μετασχηματισμού, εφαρμόζοντας αποφασιστικά συγκεκριμένες λύσεις για την πραγματοποίηση ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού, ψηφιακού μετασχηματισμού σε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της επιχείρησης. «Η καινοτομία στο βασικό μοντέλο λειτουργίας των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών, βελτιώνοντας έτσι την ικανότητα διαχείρισης, την οργάνωση της εφαρμογής, βελτιώνοντας την ανταγωνιστικότητα για να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων παροχής υπηρεσιών, είναι εξαιρετικά απαραίτητη για την VNPT Corporation. Η μεγαλύτερη δυσκολία και πρόκληση που πρέπει να ξεπεράσει η VNPT VinaPhone είναι η αλλαγή της νοοτροπίας ηγεσίας και της διοίκησης», τόνισε ο Δρ. Nguyen Van Tan. Εφαρμόζοντας το Ψήφισμα Αρ. 02-NQ/DUDT της 14ης Ιουλίου 2021 της Επιτροπής του Κόμματος της Ομάδας Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ σχετικά με την καινοτομία στο επιχειρηματικό μοντέλο, την αύξηση της ανταγωνιστικότητας για να διασφαλιστεί η βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου. Υπό την καθοδήγηση των ηγετών της Ομάδας Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ, η Επιτροπή του Κόμματος της Εταιρείας Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών του Βιετνάμ έχει προσανατολίσει σημαντικά καινοτόμα περιεχόμενα του βασικού μοντέλου διαχείρισης των επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών. Πρώτον, η καινοτομία του μοντέλου επιχειρηματικής διαχείρισης διασφαλίζει τόσο την πληρότητα, τη συστηματοποίηση, τον συγχρονισμό, τον δυναμισμό, τη συνεχή καινοτομία και τη δημιουργικότητα, διασφαλίζοντας παράλληλα την κληρονομικότητα και προωθώντας την αποτελεσματικότητα του VNPT σε επίπεδο Ομίλου/Εταιρείας και σε επαρχιακές και δημοτικές περιοχές, με βάση την καινοτομία του μοντέλου επιχειρηματικής διαχείρισης στο συγκεντρωμένο μπλοκ της Εταιρείας Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών του Βιετνάμ και των Επιχειρηματικών Κέντρων VNPT των επαρχιών/πόλεων, διασφαλίζοντας τη συνεπή διαχείριση του Ομίλου/Εταιρείας σε κάθε τοποθεσία και στους εργαζομένους. Στη συνέχεια, η λειτουργία της επιχειρηματικής οργάνωσης με επίκεντρο τον πελάτη, προωθώντας την αλληλεπίδραση των πελατών με το VNPT μέσω διαδικτυακών εφαρμογών, οικοσυστημάτων που έχουν δημιουργηθεί από το VNPT ή σε συνεργασία με συνεργάτες, βελτιώνοντας έτσι την εμπειρία των πελατών, εμπλέκοντας τους πελάτες στη χρήση των προϊόντων και των υπηρεσιών του VNPT. Συγκεκριμένα, η καινοτομία του μοντέλου επιχειρηματικής λειτουργίας πρέπει να βασίζεται στην ανάλυση μεγάλων δεδομένων για τη δημιουργία νέων πηγών εσόδων, αποκτώντας πρόσβαση σε πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τους πελάτες σε ένα ευρύτερο πλαίσιο και βασιζόμενη όλο και περισσότερο σε αποτελέσματα ανάλυσης, καθώς και σε πληροφορίες λογισμικού για την πραγματοποίηση κατάλληλων αξιολογήσεων και σχολίων. Αυτό είναι επίσης ένα από τα ιδιαίτερα σημαντικά καθήκοντα για το VNPT VinaPhone, ώστε να είναι σε θέση να λαμβάνει συγκεκριμένες αποφάσεις και στρατηγικές για την εξυπηρέτηση των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Όχι μόνο αυτό, αλλά και η ενίσχυση της αποκέντρωσης και της ανάθεσης εξουσιών, αλλά και η εφαρμογή μηχανισμών για τη δημιουργία ισχυρών κινήτρων για το δυναμικό πωλήσεων και την ανάθεση ευθύνης σε κάθε άτομο σε όλα τα επίπεδα της διαδικασίας υλοποίησης της επιχείρησης, ορίζονται επίσης για κάθε συνδεδεμένη μονάδα. Προκειμένου να αναπτυχθεί ο προσανατολισμός της καινοτομίας στο βασικό μοντέλο λειτουργίας των επιχειρηματικών υπηρεσιών σε όλα τα στελέχη, τα μέλη του κόμματος και τους υπαλλήλους σε 63 επαρχίες/πόλεις, η Κομματική Επιτροπή της Εταιρείας Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών εξέδωσε το Πόρισμα Αρ. 336-KL/ĐUTCT με ημερομηνία 28 Ιουνίου 2023 σχετικά με την Καινοτομία στο βασικό επιχειρηματικό μοντέλο υπηρεσιών, στο οποίο τα βασικά περιεχόμενα καινοτομίας περιλαμβάνουν την τυποποίηση του μοντέλου λειτουργίας: Μοντελοποίηση ολόκληρου του ταξιδιού εμπειρίας πελατών στο διαδικτυακό/εκτός σύνδεσης περιβάλλον για τις βασικές υπηρεσίες. Από εκεί και πέρα, ανάθεση προσωπικού (υπαλλήλων, διευθυντών) υπεύθυνου για την υλοποίηση σε κάθε σημείο επαφής. Διαφάνεια των εργασιών σε κάθε επίπεδο: Εφαρμογή σαφών και συγκεκριμένων περιγραφών θέσεων εργασίας για κάθε θέση σε κάθε σημείο επαφής, ώστε να διασφαλίζεται σαφής, διαφανής εργασία, χωρίς επικαλύψεις και με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Κάθε θέση έχει συγκεκριμένους δείκτες για τη μέτρηση της προόδου εκτέλεσης των εργασιών, μετρήσιμους με εργαλεία τεχνολογίας πληροφοριών. Διευκρίνιση μηχανισμού: Εφαρμογή μηχανισμών για την προώθηση συλλογικοτήτων και ατόμων εργαζομένων που συνδέονται με τα επιχειρηματικά αποτελέσματα, με σκοπό τη δημιουργία ισχυρού κινήτρου για κάθε θέση και κάθε σημείο επαφής στο ταξίδι της εμπειρίας του πελάτη, με σκοπό την προώθηση της ικανότητας και των ιδιοτήτων των στελεχών και των εργαζομένων για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών. Παροχή δεδομένων στην εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων: Βελτιστοποιούνται και παρέχονται δεδομένα που εξυπηρετούν τις λειτουργίες και τις πωλήσεις στους εργαζομένους, με σκοπό τη βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας σε όλες τις θέσεις εργασίας. Ωστόσο, εκτός από τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν, ο Δρ. Nguyen Van Tan παραδέχτηκε επίσης ειλικρινά ότι η Εταιρεία αποκάλυψε επίσης περιορισμούς, οι οποίοι αντικατοπτρίζονται στα επιχειρηματικά αποτελέσματα ορισμένων ομάδων επαρχιών/πόλεων που διατήρησαν συνεχή ανάπτυξη για πολλά χρόνια, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές τοποθεσίες που δεν έχουν φτάσει τον αναμενόμενο ρυθμό ανάπτυξης. Ένας από τους κύριους λόγους για αυτόν τον περιορισμό είναι ότι οι λειτουργίες της επιχειρηματικής οργάνωσης δεν είναι πραγματικά συστηματικές και τυποποιημένες σε όλο το σύστημα, γεγονός που οδηγεί σε σημεία συμφόρησης στην εφαρμογή των επιχειρήσεων σε ορισμένες επαρχίες/πόλεις. Οι λειτουργίες και τα προγράμματα δράσης της Εταιρείας που έχουν αναπτυχθεί σε ορισμένες περιοχές δεν έχουν οργανωθεί πλήρως, επιστημονικά και αποτελεσματικά για να επιφέρουν το τελικό αποτέλεσμα της αύξησης των εσόδων και του μεριδίου αγοράς υπηρεσιών. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια, οι παραδοσιακές επιχειρηματικές δραστηριότητες στον τομέα των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών αντιμετωπίζουν πολλές δυσκολίες και προκλήσεις λόγω της τάσης μείωσης της ζήτησης για υπηρεσίες φωνής και SMS από τους πελάτες, του έντονου ανταγωνισμού μεταξύ εγχώριων και διεθνών παρόχων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών, καθώς και της αυστηρότερης διαχείρισης από τις κρατικές υπηρεσίες διαχείρισης, των ολοένα και υψηλότερων απαιτήσεων των πελατών για την ποιότητα των υπηρεσιών, των προϊόντων... Το μέλλον των παραδοσιακών τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών «απειλείται» επίσης από την έκρηξη της τεχνητής νοημοσύνης (AI), του ChatGPT, των εικονικών δικτύων, της ρομποτικής, του λογισμικού ελέγχου eKYC... τα οποία αλλάζουν σταδιακά τις συνήθειες των πελατών. Από έναν τομέα με γρήγορο και υψηλό ρυθμό ανάπτυξης, η βιετναμέζικη βιομηχανία τηλεπικοινωνιών έχει καταγράψει σταδιακά επιβραδυνόμενο ρυθμό ανάπτυξης, σημειώνοντας αύξηση μόνο κατά 1,6% το 2022. Σε αυτό το πλαίσιο, η VNPT VinaPhone υποχρεούται να συνεχίσει να αλλάζει τη μέθοδο οργάνωσης των επιχειρηματικών υπηρεσιών της για να καλύψει τις εξαιρετικές ανάγκες των πελατών, αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματα στις υποδομές, το δίκτυο, την τεχνολογία, τους ανθρώπινους πόρους... για να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά. Διδάγματα που αντλήθηκαν Σύμφωνα με τον Δρ. Nguyen Van Tan, για την επίτευξη των παραπάνω αποτελεσμάτων, εκτός από την αποφασιστικότητα και τις προσπάθειες στην εφαρμογή των συλλογικών ηγετών και των εργαζομένων της Εταιρείας, είναι απαραίτητο να αναφερθεί ο ηγετικός ρόλος, ο έγκαιρος και σωστός προσανατολισμός της Επιτροπής του Κόμματος για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της μονάδας. Η σωστή εφαρμογή της σκέψης του ψηφιακού μετασχηματισμού και της σκέψης της διαχείρισης δεδομένων στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις έχει βοηθήσει την Εταιρεία να ξεπεράσει τις δυσκολίες, να ελέγξει τη γενική πτώση της αγοράς και να εδραιωθεί για βιώσιμη ανάπτυξη. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας εφαρμογής, η Επιτροπή του Κόμματος της Εταιρείας Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών έχει επίσης αντλήσει σημαντικά διδάγματα. Δηλαδή, η οργάνωση και το έργο εφαρμογής πρέπει να έχουν συνεπή κατεύθυνση από την Επιτροπή του Κόμματος της Εταιρείας προς τις Επιτροπές του Κόμματος στις Επιτροπές των Επιχειρήσεων/Εταιρειών-Μελών. Στις Επιτροπές του Κόμματος των Επιχειρήσεων/Εταιρειών-Μελών, θα πρέπει να υπάρχουν εξειδικευμένες αποφάσεις που να κατευθύνουν τις υφιστάμενες Επιτροπές του Κόμματος/Κομματικούς Πυρήνες για να διασφαλίσουν σαφή σκέψη και να προωθήσουν τη συνολική δύναμη των στελεχών, των μελών του Κόμματος και των εργαζομένων στην εφαρμογή του προγράμματος δράσης. Εκτός από τον συντονισμό των Εταιρειών/Εταιρειών-Μελών, είναι απαραίτητο να υπάρχει η καθοδήγηση των ηγετών του Ομίλου για την επίλυση των σημείων συμφόρησης και των προβλημάτων που προκύπτουν κατά τη διαδικασία εφαρμογής. Ειδικά τα σημεία συμφόρησης στο ανθρώπινο δυναμικό και τους μηχανισμούς για τις εταιρείες-μέλη στην υλοποίηση νέων καθηκόντων, δύσκολων καθηκόντων και που απαιτούν πολλούς πόρους. Θα πρέπει να υπάρχει μια ομάδα εμπειρογνωμόνων που είναι εξαιρετικά μέλη του Κόμματος, έτοιμοι να εργαστούν μέρα και νύχτα, τόσο για την αποτελεσματική εφαρμογή των προγραμμάτων δράσης όσο και για να αποτελέσουν την ηγετική σημαία που θα δώσει το παράδειγμα στα στελέχη, τα μέλη του Κόμματος και τους υπαλλήλους για την παρακολούθηση και εφαρμογή του προγράμματος στις τοπικές κοινωνίες. Παράλληλα, η συγκεντρωμένη ομάδα στον Όμιλο πρέπει να παρακολουθεί στενά και να κατανοεί τις δραστηριότητες του VNPT στην επαρχία/πόλη, καθώς και την κατάσταση της περιοχής. Από εκεί, να προτείνει σχέδια εφαρμογής κατάλληλα για τη διαχειριστική ικανότητα του VNPT στην επαρχία/πόλη, με απώτερο στόχο την αποτελεσματική και πρακτική εφαρμογή, την προώθηση της παραγωγής και των επιχειρήσεων. Το πιο σημαντικό μάθημα είναι ότι οι πολιτικές του Κόμματος πρέπει να συγκεκριμενοποιούνται σε προγράμματα δράσης, συμβάλλοντας έτσι στην εφαρμογή τους προς τη σωστή κατεύθυνση, στην ορθή εφαρμογή και στην επίτευξη πραγματικών αποτελεσμάτων. Συνδυάζοντας τη συνολική προοπτική με το λεπτομερές πρόγραμμα, από τις πολιτικές, τις κατευθυντήριες γραμμές έως τις συγκεκριμένες δράσεις εφαρμογής. Αυτά τα συγκεκριμένα προγράμματα δράσης συμβάλλουν στην επαλήθευση της ορθότητας των πολιτικών. «Ο τομέας των τηλεπικοινωνιών και των υπηρεσιών πληροφορικής γενικότερα και η αποτελεσματική εφαρμογή του βασικού μοντέλου διαχείρισης των επιχειρηματικών υπηρεσιών στον τομέα των τηλεπικοινωνιών ειδικότερα θα αντιμετωπίσουν πολλές προκλήσεις το 2024 και τα επόμενα χρόνια. Ωστόσο, με τη σοφή και αποφασιστική κατεύθυνση της Κομματικής Επιτροπής του Ομίλου Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ, τον αρμονικό συντονισμό μεταξύ των Εταιρειών/Εταιρειών/VNPT στις επαρχίες/πόλεις, υπάρχει κάθε βάση να πιστεύουμε ότι τα επιχειρηματικά αποτελέσματα της VNPT VinaPhone, καθώς και ολόκληρου του Ομίλου VNPT, θα έχουν βελτιώσεις το 2024 και τα επόμενα χρόνια, ολοκληρώνοντας τους στόχους σχεδιασμού που έθεσε η Κομματική Επιτροπή του Ομίλου Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ για την περίοδο 2020-2025», επιβεβαίωσε ο Δρ. Nguyen Van Tan./.

ΦΒ

πηγή