Διευθύνων Σύμβουλος Luong Viet Quoc: «Οι Βιετναμέζοι μπορούν να δημιουργήσουν UAV που είναι παγκοσμίως ανταγωνιστικά»

Δεν απαιτείται ειδική μεταχείριση ή προνόμια – απλώς ένα διαφανές περιβάλλον και πίστη στη βιετναμέζικη νοημοσύνη. Αυτό επιβεβαίωσε ο Δρ. Luong Viet Quoc σε μια συνομιλία του με το Vietnam Weekly σχετικά με το ταξίδι της εισαγωγής στον κόσμο των UAV «κατασκευασμένων στο Βιετνάμ».

Το Ψήφισμα 57 θεωρείται σημαντική κατευθυντήρια γραμμή για την ενθάρρυνση της τεχνολογίας και της καινοτομίας. Από την οπτική γωνία ενός εφευρέτη UAV, πώς το βλέπετε;

Δρ. Luong Viet Quoc : Τα μη επανδρωμένα αεροσκάφη (UAV) έχουν αναγνωριστεί ως ένας από τους έξι στρατηγικούς τεχνολογικούς τομείς και θα δοθεί προτεραιότητα στην ανάπτυξή τους το 2025. Η Συντονιστική Επιτροπή για το Ψήφισμα 57 εξετάζει επίσης και συνοψίζει την κατάσταση της βιομηχανίας UAV του Βιετνάμ σε σύγκριση με τον κόσμο , καθώς και τους τομείς στους οποίους πρέπει να συμπληρωθούν και να εππενδυθούν για να αποφευχθεί η υστέρηση.

Πρόσφατα προσκλήθηκα να συμμετάσχω σε μια ομάδα εμπειρογνωμόνων που παρέχουν σχόλια στο Υπουργείο Επιστήμης και Τεχνολογίας , υπό την προεδρία του Υφυπουργού Vu Hai Quan. Αυτό που με ικανοποίησε ήταν ότι το Υπουργείο άκουσε πραγματικά όσους εργάζονται στον τομέα. Όσοι εμπλέκονται άμεσα στην έρευνα, την παραγωγή και την καινοτομία προσκλήθηκαν να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι με τον φορέα διαχείρισης για να συζητήσουν τρόπους ανάπτυξης του κλάδου. Αυτή είναι μια πολύ ευπρόσδεκτη αλλαγή.

Πιστεύω ότι αν ολόκληρο το σύστημα – από τις κυβερνητικές υπηρεσίες και τις επιχειρήσεις μέχρι τον Τύπο και τους ακαδημαϊκούς – λέει την αλήθεια, με ειλικρίνεια και υπευθυνότητα, ο αντίκτυπος θα είναι τεράστιος. Όταν οι φωνές της κοινωνίας συγκλίνουν σε ένα μόνο σημείο – ότι η επίτευξη ενός κύρους παγκόσμιας κλάσης απαιτεί καινοτομία, δημιουργικότητα και ανοιχτούς θεσμούς – τότε οι πολιτικές θα έχουν την ώθηση να κινηθούν ταχύτερα και πιο αποτελεσματικά.

Το Βιετνάμ ξεκίνησε αργότερα και είναι φτωχότερο. Ποιες στρατηγικές έχετε για να βοηθήσετε τον τομέα της επιστήμης και της τεχνολογίας να ξεπεράσει τα όρια και να φτάσει στην πρώτη γραμμή του κόσμου;

Όταν συζητάμε τις προϋποθέσεις για την επίτευξη εθνικής προβολής, η τεχνολογική ανάπτυξη απαιτεί τρία βασικά στοιχεία: χρηματοδότηση, ανθρώπινους πόρους και θεσμικό πλαίσιο.

Καταρχάς, ας μιλήσουμε για χρήματα. Το Βιετνάμ επενδύει επί του παρόντος μόνο το 0,42% του ΑΕΠ του σε Έρευνα και Ανάπτυξη, ενώ ο στόχος είναι 2%, ποσοστό που είναι πολύ χαμηλό σε σύγκριση με τον υπόλοιπο κόσμο. Το Ισραήλ δαπανά πάνω από το 6% του ΑΕΠ του, η Νότια Κορέα το 5% και η Κίνα το 2,68%. Έχουμε 3-4 φορές λιγότερα χρήματα, οι άνθρωποί μας έχουν λιγότερη εμπειρία και οι θεσμοί μας είναι λιγότερο διαφανείς. Πώς μπορούμε λοιπόν να καλύψουμε τη διαφορά; Η απάντηση είναι μέσω της αποτελεσματικής χρήσης των πόρων.

Αν χρησιμοποιήσουμε το 2% του ΑΕΠ με σύνεση, μπορούμε να επιτύχουμε το ίδιο αποτέλεσμα με το 6% στη Δύση. Είναι σαν τα βιετναμέζικα ποδήλατα μεταφοράς φορτίου που χρησιμοποιήθηκαν στην εκστρατεία Dien Bien Phu – απλά, φθηνά, αλλά ανθεκτικά – ικανά να μεταφέρουν πολλαπλάσια βαρύτερα φορτία με αδιανόητη απόδοση.

Όσον αφορά το προσωπικό, αν και εξακολουθούμε να λείπουμε από κορυφαίους ειδικούς, οι Βιετναμέζοι μηχανικοί μαθαίνουν πολύ γρήγορα. Στις ΗΠΑ, θα ήταν δύσκολο να προσλάβουν μια ομάδα μηχανικών τεχνολογίας σαν εμένα. Στο Βιετνάμ, κατάφερα να προσλάβω 200 άτομα.

Τα πλεονεκτήματά μας είναι οι αριθμοί μας, η ταχύτητα μάθησης και το δημιουργικό μας πνεύμα.

Όσο για τους θεσμούς, αυτό είναι το πιο εύκολο πράγμα για μεταρρύθμιση. Το Ψήφισμα 66 προσδιόρισε σωστά αυτό το πνεύμα: «Κάνοντας τους θεσμούς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα». Αυτό σημαίνει ότι από μια αδύναμη θέση, πρέπει να μεταπηδήσουμε στο ίδιο επίπεδο. Οι πιο ανοιχτοί θεσμοί θα δημιουργήσουν συνθήκες για την ευημερία των καινοτόμων επιχειρήσεων. Ένα πολύ απλό παράδειγμα είναι το σύστημα UAV: ​​γιατί οι επιχειρήσεις να επιθεωρούν τις γραμμές μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας ή οι αγρότες να ψεκάζουν φυτοφάρμακα, να απαιτούν τόσο περίπλοκες άδειες; Οι ρυθμιστικές αρχές μπορούν να ανατρέξουν στους κανονισμούς των κορυφαίων χωρών για να τους τυποποιήσουν.

Τα χρήματα απαιτούν χρόνο, οι άνθρωποι χρειάζονται εκπαίδευση, αλλά οι θεσμοί χρειάζονται μόνο μία απόφαση, μία σωστή πρόταση, για να αλλάξουν.

Ο Δρ. Luong Viet Quoc και ο κ. Bouchillon, Στρατιωτικός Ακόλουθος των ΗΠΑ στο Βιετνάμ, στην Έκθεση Άμυνας του 2022. Φωτογραφία: Παρασχέθηκε από τον συνεντευξιαζόμενο.

Όταν παρουσίασα αυτά τα σημεία στους επικεφαλής του Υπουργείου Επιστήμης και Τεχνολογίας, εξεπλάγησαν πολύ. Έπρεπε να βρω έναν τρόπο να το εξηγήσω οπτικά, ώστε να μπορέσουν να δουν τη συσχέτιση: το ίδιο πρόβλημα, αλλά οι Βιετναμέζοι που χρησιμοποιούν «ποδήλατα» μπορούν ακόμα να φτάσουν στον προορισμό τους, εφόσον οι πολιτικές δεν είναι περιοριστικές. Και μάλιστα, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας, συνειδητοποίησα ότι αυτό είναι απολύτως αληθές: αν αφεθούν «απρόσκοπτες», οι βιετναμέζικες επιχειρήσεις μπορούν να επιτύχουν ήδη το 80% της επιτυχίας.

Από την εμπειρία μου, έχω διατυπώσει έναν κανόνα: χρήματα – ανθρώπινοι πόροι – θεσμοί. Από αυτούς τους τρεις, οι θεσμοί είναι ο ταχύτερος μοχλός. Αν μπορέσουμε να αναμορφώσουμε τους θεσμούς μας, μπορούμε να φτάσουμε σε επίπεδα παγκόσμιας κλάσης, ακόμη και με περιορισμένους πόρους.

Πώς βλέπετε τη θέση της βιομηχανίας UAV στην τρέχουσα στρατηγική ανάπτυξης επιστήμης και τεχνολογίας του Βιετνάμ;

Οι περισσότερες χώρες θεωρούν τα UAV στρατηγικής σημασίας βιομηχανία λόγω της διπλής χρήσης τους – εξυπηρετώντας τόσο πολιτικούς όσο και αμυντικούς σκοπούς. Μια συσκευή που χρησιμοποιείται για την τοπογραφία, τη μέτρηση, τη φωτογράφιση και τη διάσωση σε καιρό ειρήνης μπορεί, όταν χρειαστεί, να χρησιμοποιηθεί για αναγνώριση ή μάχη σε καιρό πολέμου. Η τεχνολογία και η πλατφόρμα είναι οι ίδιες. Μόνο η προβλεπόμενη χρήση διαφέρει.

Η σύγκρουση Ρωσίας-Ουκρανίας το κατέδειξε ξεκάθαρα. Οι μεγάλες δυνάμεις έτρεξαν να αναπτύξουν UAV. Αλλά έμαθαν επίσης ένα δαπανηρό μάθημα: η υπερβολική εξάρτηση από μία μόνο χώρα για προμήθειες αποτελεί σημαντικό κίνδυνο.

Καθώς ο κόσμος επιδιώκει να διαφοροποιήσει τις αλυσίδες εφοδιασμού του, αυτή είναι μια ευκαιρία για το Βιετνάμ να εισέλθει στο παιχνίδι. Εάν έχουμε προϊόντα που πληρούν τα διεθνή πρότυπα, μπορούμε σίγουρα να συμμετάσχουμε στις παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού, ακόμη και να γίνουμε μια εναλλακτική πηγή εφοδιασμού.

Υπάρχουν ευκαιρίες, αλλά ποιος είναι ο πιο κρίσιμος παράγοντας για την είσοδο στη διεθνή αγορά, κύριε;

Πάντα έλεγα στο Υπουργείο Επιστήμης και Τεχνολογίας ότι η ποιότητα των προϊόντων υψηλής τεχνολογίας πρέπει να είναι προσανατολισμένη στην παγκόσμια αγορά. Αυτό σημαίνει ότι το προϊόν πρέπει να χρησιμοποιείται παγκοσμίως, όχι μόνο για επίδειξη ή οικιακή χρήση.

Για να το πετύχουμε αυτό, χρειαζόμαστε εφευρέσεις, πρωτοποριακά σχέδια και προϊόντα που πληρούν τα διεθνή πρότυπα. Αν βασιστούμε αποκλειστικά στον εγχώριο προστατευτισμό, θα περιοριστούμε. Όταν τα ξένα προϊόντα γίνουν φθηνότερα και καλύτερα, οι καταναλωτές θα τα επιλέξουν. Το Βιετνάμ έχει υπογράψει 17 συμφωνίες ελεύθερων συναλλαγών, πράγμα που σημαίνει ότι ο μακροπρόθεσμος προστατευτισμός δεν αποτελεί πλέον βιώσιμη επιλογή. Ο μόνος τρόπος είναι να ανταγωνιζόμαστε με βάση την πραγματική ποιότητα.

Ο στόχος της βιομηχανίας UAV δεν είναι απλώς η «κατασκευή» τους, αλλά η πώλησή τους στον κόσμο. Μόνο όταν μπορέσουμε να τα πουλήσουμε σε καιρό ειρήνης θα έχουμε την ικανότητα για αυτονομία και θα είμαστε σε θέση να υπερασπιστούμε τη χώρα μας με τη δική μας τεχνολογία σε καιρό πολέμου.

Αλλά από πού θα πρέπει να ξεκινήσουν οι βιετναμέζικες εταιρείες τεχνολογίας να επιτύχουν αυτή τη δυνατότητα;

Η μόνη απάντηση είναι να έχουμε πρωτοποριακές εφευρέσεις. Αν απλώς αντιγράφουμε ή μιμούμαστε, θα μένουμε για πάντα πίσω. Η Νότια Κορέα και η Κίνα ανέβηκαν στην κορυφή χάρη στις δικές τους τεχνολογικές ανακαλύψεις - από μπαταρίες και νέα υλικά μέχρι συστήματα ελέγχου. Αυτές οι εφευρέσεις, όχι οι κατασκευαστικές δυνατότητες, είναι που δημιουργούν μακροπρόθεσμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Μόνο με εφευρέσεις μπορούμε να τις προστατεύσουμε με διπλώματα ευρεσιτεχνίας, δίνοντάς τους τη δική τους αξία και επιτρέποντάς μας να τιμολογούμε τα προϊόντα μας. Στην βιομηχανική αλυσίδα αξίας, τα μεγαλύτερα κέρδη βρίσκονται στο σχεδιασμό και την εφεύρεση, όχι στη συναρμολόγηση. Οι εταιρείες που διαθέτουν βασική τεχνολογία -ακόμα και οι μικρές- μπορούν να επεκταθούν σε παγκόσμιο επίπεδο.

Από πολιτικής άποψης, είναι το Ψήφισμα 57 επαρκές για να δημιουργήσει μια γενιά Βιετναμέζων εφευρετών, κύριε;

Νομίζω ότι το Ψήφισμα 57 βρίσκεται στο σωστό δρόμο – παρέχει τις «απαραίτητες προϋποθέσεις», αλλά όχι τις «επαρκείς προϋποθέσεις». Σκιαγραφεί την πορεία και διευκρινίζει τους στόχους, αλλά για να επιτευχθούν αποτελέσματα, είναι απαραίτητη η μακροπρόθεσμη επένδυση σε ανθρώπους.

Η ομάδα μηχανικών, ερευνητών και εφευρετών είναι ο καθοριστικός παράγοντας. Για την καλλιέργειά τους, χρειάζεται ένα ολόκληρο οικοσύστημα: από την εκπαίδευση και την κατάρτιση έως τους μηχανισμούς κινήτρων, τον πειραματισμό και την αποδοχή κινδύνου. Η αποκλειστική εξάρτηση από λίγα βραχυπρόθεσμα προγράμματα ή κινήματα δεν θα είναι σε θέση να δημιουργήσει πραγματική δυναμικότητα.

Πρέπει να υπάρχουν γνήσια κέντρα καινοτομίας όπου οι μηχανικοί θα μπορούν να πειραματίζονται – και να κάνουν λάθη. Πρέπει να υπάρχουν μηχανισμοί που να ενθαρρύνουν την αποτυχία στην έρευνα, επειδή μόνο μέσω της αποτυχίας μπορούν να δημιουργηθούν εφευρέσεις. Η καλή πολιτική δεν έχει να κάνει με το να μην υπάρχουν λάθη, αλλά με το να τολμάς να επιτρέπεις στον πειραματισμό να δημιουργεί κάτι νέο.

Το ταξίδι του στην ανάπτυξη UAV ξεκίνησε επίσης από το μηδέν. Ποια μαθήματα του δίδαξε αυτή η εμπειρία;

Ξεκίνησα σχεδόν εξ ολοκλήρου μόνος μου. Τα πρώτα τρία χρόνια ήταν απλώς μια «μαθητεία»: αγορά εξαρτημάτων, αποσυναρμολόγηση και επανασυναρμολόγησή τους και σχολαστική καταγραφή κάθε λεπτομέρειας για να κατανοήσω πώς λειτουργούσαν. Τα επόμενα τρία χρόνια ήταν η φάση της «ανάκτησης της διαφοράς»: Κατάφερα να κατασκευάσω το πρώτο μου προϊόν, ορισμένες πτυχές ήταν ακόμα στοιχειώδεις, αλλά άλλες ήταν ανώτερες από τον ανταγωνισμό.

Ο κ. Luong Viet Quoc παρουσιάζει την Hera σε αξιωματικούς του Ολλανδικού Στρατού στο SOFIC το 2022. Φωτογραφία: Παρέχεται από το θέμα.

Όταν είχα συσσωρεύσει αρκετή γνώση, συνειδητοποίησα ότι υπήρχαν προβλήματα που ο κόσμος δεν είχε λύσει ακόμα, αλλά οι Βιετναμέζοι μπορούσαν να βρουν τους δικούς τους τρόπους για να τα λύσουν. Αυτή ήταν η στιγμή της μετάβασης από τη «μάθηση» στην «εφεύρεση». Και η εφεύρεση είναι το υψηλότερο μέτρο δημιουργικότητας.

Ειλικρινά, δεν μπορείς να «παραλείψεις βήματα» στην επιστήμη. Η Κίνα χρειάστηκε επίσης περισσότερα από δέκα χρόνια για να πετύχει μια σημαντική ανακάλυψη. Από το 2010, έχουν εντοπίσει 10 στρατηγικούς τομείς, συμπεριλαμβανομένων των UAV, των ηλεκτρικών οχημάτων, της τεχνητής νοημοσύνης και των νέων υλικών. Εκείνη την εποχή, η Tesla είχε σχεδόν μονοπώλιο στα ηλεκτρικά οχήματα, αλλά η Κίνα ήταν αποφασισμένη να πετύχει. Και το έκανε. Επένδυσαν μακροπρόθεσμα, επέλεξαν τους σωστούς ανθρώπους, τις σωστές εργασίες και τη σωστή κατεύθυνση - και έτσι πέτυχαν.

Πιστεύω ότι και οι Βιετναμέζοι μπορούν να το κάνουν. Έχουμε νοημοσύνη, ικανότητα να μαθαίνουμε γρήγορα και ακλόνητη αποφασιστικότητα. Με αρκετά καλές πολιτικές και την ελευθερία να «εργαζόμαστε όπως θέλουμε», θα δημιουργήσουμε αληθινά θαύματα.

Αλλά το περιβάλλον της τεχνολογικής βιομηχανίας στο Βιετνάμ εξακολουθεί να έχει πολλά εμπόδια, σωστά;

Αυτό είναι απόλυτο σωστό. Στις ΗΠΑ, αν χρειαστεί να εισαγάγω ένα νέο εξάρτημα για έρευνα, μου παίρνει μόνο λίγες ώρες. Στο Βιετνάμ, μου παίρνει μία εβδομάδα, ακόμη και αρκετές εβδομάδες...

Αλλά ο λόγος που εξακολουθώ να επιλέγω να εργάζομαι στο Βιετνάμ είναι οι άνθρωποι. Οι Βιετναμέζοι μηχανικοί είναι εξειδικευμένοι, δημιουργικοί και πολύ εργατικοί. Αν μια εταιρεία στις ΗΠΑ έχει 80 εξειδικευμένους μηχανικούς, κοστίζει τουλάχιστον 3-5 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το μήνα σε μισθούς, ενώ στο Βιετνάμ, ο ίδιος αριθμός ατόμων θα κόστιζε αρκετά δισεκατομμύρια ντονγκ. Νοικιάζουμε ένα μικρό εργαστήριο σε ένα σοκάκι, χωρίς ιδιωτική αίθουσα συσκέψεων, καθόμαστε σε πλαστικές καρέκλες και αφιερώνουμε όλα μας τα χρήματά στην Έρευνα και Ανάπτυξη. Ως αποτέλεσμα, η αποδοτικότητά μας είναι πολλές φορές υψηλότερη.

Αν λειτουργούσαμε στις ΗΠΑ, η εταιρεία μου θα έπρεπε να δαπανήσει 300 εκατομμύρια δολάρια αντί για τα 15 εκατομμύρια δολάρια που ξοδεύει σήμερα. Στην πραγματικότητα, οι Βιετναμέζοι επιτυγχάνουν «βέλτιστη» παραγωγικότητα δεκάδες φορές μεγαλύτερη, απλώς μέσω της λιτότητας, της ευρηματικότητας και της επιθυμίας για καινοτομία.

Για τις επιχειρήσεις που βασίζονται στην επιστήμη, κατά τη γνώμη σας, είναι πιο σημαντικά τα χρήματα ή οι θεσμοί;

Σε εταιρικό επίπεδο, η έλλειψη κεφαλαίων αποτελεί μια διαρκή πρόκληση, αλλά μπορεί να αντιμετωπιστεί. Σε εθνικό επίπεδο, οι θεσμοί είναι ο καθοριστικός παράγοντας.

Ένα διαφανές θεσμικό πλαίσιο θα προσελκύσει φυσικά επενδυτές και ιδιωτικά κεφάλαια. Οι καλοί θεσμοί καθορίζουν επίσης την αποτελεσματικότητα του προϋπολογισμού. Με το ίδιο 2% του ΑΕΠ να επενδύεται σε Ε&Α, εάν ο μηχανισμός είναι διαφανής και επιλέγονται οι κατάλληλοι άνθρωποι για τα σωστά έργα, η αποτελεσματικότητα μπορεί να είναι ισοδύναμη με 6-8%. Αντίθετα, εάν ο μηχανισμός είναι στάσιμος, αυτό το 2% μπορεί να αξίζει μόνο 1%.

Οι θεσμοί είναι τα πράγματα που αλλάζουν ταχύτερα. Μόνο μία σωστή απόφαση μπορεί να μεταμορφώσει ένα ολόκληρο σύστημα. Και αυτό είναι το πνεύμα του Ψηφίσματος 66: «Κάνοντας τους θεσμούς εθνικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».

Τι είδους θεσμικό πλαίσιο υπάρχει, λοιπόν, για τα βιετναμέζικα UAV, κύριε;

Κοιτάξτε τον κόσμο. Στις ΗΠΑ, τα UAV επιτρέπεται να πετούν σε απόσταση 5 μιλίων από αεροδρόμια, κάτω από 125 μέτρα και εκτός κατοικημένων περιοχών χωρίς να απαιτείται άδεια. Μια χώρα που δίνει προτεραιότητα στην ασφάλεια όσο οι ΗΠΑ εξακολουθεί να αφήνει χώρο για καινοτομία επειδή καταλαβαίνει ότι οι υπερβολικοί περιορισμοί θα σκοτώσουν την καινοτομία.

Για το Βιετνάμ, μικρές αλλαγές – η χαλάρωση των περιορισμών στις επιχειρήσεις για πειραματισμό, η δημιουργία ενός μηχανισμού sandbox – μπορούν να ανοίξουν μια τεράστια πόρτα. Ο ευκολότερος τρόπος για την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών είναι η εξάλειψη περιττών διαδικασιών.

Οι πρόσφατες πλημμύρες στις βόρειες επαρχίες αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα. Όταν αναπτύχθηκαν μη επανδρωμένα αεροσκάφη (UAV) για να βοηθήσουν στις προσπάθειες διάσωσης, η βιντεοσκόπηση και η μετάδοση δεδομένων βοήθησαν τις δυνάμεις διάσωσης να εντοπίσουν γρήγορα τις πλημμυρισμένες περιοχές και τους παγιδευμένους ανθρώπους. Εάν το σύστημα επιτρέπει πιο ευέλικτη χρήση, τα UAV δεν θα είναι μόνο τεχνολογικά προϊόντα αλλά και εργαλεία που θα εξυπηρετούν την κοινότητα.

Πολλοί ανησυχούν ότι εάν η κυβέρνηση διαθέσει κονδύλια σε λάθος μέρη, οι πολιτικές υποστήριξης της Έρευνας και Ανάπτυξης θα μπορούσαν να πάνε χαμένες. Ποια προσέγγιση πιστεύετε ότι θα ήταν πιο αποτελεσματική;

Νομίζω ότι υπάρχουν δύο τρόποι.

Μία προσέγγιση βασίζεται σε εισροές, δηλαδή σε ποσοτικούς δείκτες: τον αριθμό των μηχανικών Έρευνας και Ανάπτυξης, τις δαπάνες για έρευνα, τον αριθμό των καταχωρημένων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας κ.λπ. Αυτό βοηθά στον εντοπισμό επιχειρήσεων που πραγματοποιούν σοβαρές επενδύσεις και είναι κατάλληλες για το Βιετνάμ στα αρχικά στάδια - όταν οι δαπάνες Έρευνας και Ανάπτυξης είναι μόνο περίπου 0,42% του ΑΕΠ.

Δεύτερον, βασίζεται στην παραγωγή, δηλαδή στα πρότυπα της αγοράς. Όποιος αναπτύσσει UAV ή στρατηγικές τεχνολογίες και τα πουλάει στις ΗΠΑ, την Ευρώπη ή την Ιαπωνία - τις πιο απαιτητικές αγορές - μπορεί να θεωρηθεί ότι οι δυνατότητές του έχουν επικυρωθεί από έναν «παγκόσμιο κριτή». Θα πρέπει να λαμβάνει ισχυρή υποστήριξη. Οι επιχειρήσεις που παραμένουν περιορισμένες στην τοπική τους αγορά και των οποίων τα προϊόντα δεν πληρούν τα πρότυπα θα πρέπει να λαμβάνουν λιγότερη υποστήριξη. Η παγκόσμια αγορά είναι το πιο δίκαιο μέτρο.

Μπορείτε να μοιραστείτε περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με το έργο εργοστασίου UAV που κατασκευάζει η Real-time Robotics;

Αναπτύσσουμε ένα εργοστάσιο κατασκευής UAV στο High-Tech Park της πόλης Χο Τσι Μινχ, το οποίο καλύπτει μια έκταση άνω των 9.000 τ.μ. Αυτό θα είναι ένας χώρος τόσο για την κατασκευή όσο και για τη δοκιμή νέων μοντέλων UAV, τόσο πολιτικών όσο και διπλής χρήσης. Πιστεύω ότι μέσα στα επόμενα τρία χρόνια, η Real-time Robotics θα είναι από τις πιο καινοτόμες εταιρείες UAV στον κόσμο εκτός Κίνας, ειδικά στις αγορές των ΗΠΑ και της Ευρώπης.

Αν οι πολιτικές είναι προς τη σωστή κατεύθυνση – επιλέγοντας τους σωστούς ανθρώπους, τα σωστά χρήματα, τους σωστούς θεσμούς – το Βιετνάμ μπορεί σίγουρα να δημιουργήσει ένα νέο τεχνολογικό θαύμα. Όχι μόνο μπορεί να φτάσει τον κόσμο, αλλά μπορεί επίσης να δημιουργήσει μια νέα βιομηχανία όπου η βιετναμέζικη νοημοσύνη μπορεί να επιβεβαιωθεί.

Για ποια από τις εφευρέσεις του είναι πιο περήφανος;

Σε όλο τον κόσμο, τα gimbal - συσκευές που χρησιμοποιούνται για τη σταθεροποίηση βίντεο κατά τη διάρκεια της κινηματογράφησης - συνήθως σχεδιάζονται για οριζόντια περιστροφή. Η κάθετη περιστροφή περιορίζεται λόγω της δομής της περιστρεφόμενης άρθρωσης.

Εμπνεύστηκα από τα μάτια του γκέκο – τα οποία μπορούν να περιστραφούν 360 μοίρες – για να σχεδιάσω ένα σύστημα κάμερας με διπλάσιο οπτικό πεδίο από τον κόσμο. Μπορεί να περιστραφεί προς τα πάνω, να κοιτάξει κάθετα, να σαρώσει ολόκληρη την περιοχή και είναι ιδιαίτερα χρήσιμο σε επιχειρήσεις διάσωσης. Ενώ ο διεθνής εξοπλισμός χρειάζεται 60 λεπτά για να σαρώσει μια περιοχή, το προϊόν μας χρειάζεται μόνο 30 λεπτά.

Πριν από τρεις εβδομάδες, παρουσίασα αυτό το σύστημα σε μια ομάδα νέων μηχανικών που μόλις είχαν αποφοιτήσει από το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο της πόλης Χο Τσι Μινχ. Εργάζονται για μεγάλες εταιρείες όπως η General Atomics και η Tomahawk Robotics (ΗΠΑ). Όταν είδαν την εφεύρεσή μας, έμειναν πραγματικά έκπληκτοι. Τους είπα: «Το πετύχαμε αυτό με μόνο 15 εκατομμύρια δολάρια, ενώ πολλές εταιρείες στις ΗΠΑ ξοδεύουν έως και 700 εκατομμύρια δολάρια χωρίς να πετύχουν μια παρόμοια ανακάλυψη».

Οι Βιετναμέζοι είναι πολυμήχανοι, οικονόμοι και, το πιο σημαντικό, δεν φοβούνται τις δυσκολίες. Όταν όλα τα χρήματα επενδύονται στη δημιουργικότητα, η αποτελεσματικότητα θα ακολουθήσει φυσικά.

Θα μπορούσατε να μοιραστείτε περισσότερα για το έργο εργοστασίου UAV που κατασκευάζει η Real-time Robotics και το όραμά σας για αυτό το προϊόν σε λίγα χρόνια;

Αναπτύσσουμε ένα εργοστάσιο κατασκευής UAV στο High-Tech Park της πόλης Χο Τσι Μινχ, το οποίο καλύπτει μια έκταση άνω των 9.000 τ.μ. Αυτό θα είναι ένας χώρος τόσο για την κατασκευή όσο και για τη δοκιμή νέων μοντέλων UAV, τόσο πολιτικών όσο και διπλής χρήσης. Πιστεύω ότι μέσα στα επόμενα τρία χρόνια, η Real-time Robotics θα είναι από τις πιο καινοτόμες εταιρείες UAV στον κόσμο εκτός Κίνας, ειδικά στις αγορές των ΗΠΑ και της Ευρώπης.

Αν οι πολιτικές είναι προς τη σωστή κατεύθυνση – επιλέγοντας τους σωστούς ανθρώπους, τα σωστά χρήματα, τους σωστούς θεσμούς – το Βιετνάμ μπορεί σίγουρα να δημιουργήσει ένα νέο τεχνολογικό θαύμα. Όχι μόνο μπορεί να φτάσει τον κόσμο, αλλά μπορεί επίσης να δημιουργήσει μια νέα βιομηχανία όπου η βιετναμέζικη νοημοσύνη μπορεί να επιβεβαιωθεί.

Ο Δρ. Luong Viet Quoc είναι μηχανικός και διδακτορικός απόφοιτος από τις Ηνωμένες Πολιτείες, με πολυετή εμπειρία στη ρομποτική και τον αυτοματισμό στη Silicon Valley. Αντί να παραμείνει σε ένα σύγχρονο ερευνητικό περιβάλλον με υψηλό εισόδημα, επέλεξε μια διαφορετική πορεία – την επιστροφή του στο Βιετνάμ για να ξεκινήσει μια επιχείρηση στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας.

Ίδρυσε την Real-time Robotics Joint Stock Company (RtR) με στόχο την κατασκευή μη επανδρωμένων αεροσκαφών (UAV) με βιετναμέζικη επωνυμία, που εξυπηρετούν τόσο πολιτικούς όσο και διπλής χρήσης σκοπούς. Υπό την ηγεσία του, η RtR έγινε η πρώτη βιετναμέζικη επιχείρηση που εξήγαγε UAV στις ΗΠΑ και τα πούλησε στον αμερικανικό στρατό, και επί του παρόντος κατασκευάζει ένα εργοστάσιο παραγωγής UAV διεθνούς κλίμακας στο High-Tech Park της πόλης Χο Τσι Μινχ - ένα πρωτοποριακό βήμα για τη βιομηχανία ρομποτικής του Βιετνάμ.

Ξεκινώντας ως νεαρός μηχανικός με πάθος για τις εφευρέσεις, ο Δρ. Luong Viet Quoc θεωρείται πρωτοπόρος της βιομηχανίας UAV "made in Vietnam". Από τα αρχικά του χειροποίητα σκίτσα μέχρι τα κατοχυρωμένα με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας προϊόντα που έχουν καταχωρηθεί στις ΗΠΑ, έχει επιδείξει τις δημιουργικές ικανότητες των Βιετναμέζων σε βασικές τεχνολογίες. Υπό την ηγεσία του, η Real-time Robotics δεν επικεντρώνεται μόνο στην παραγωγή UAV, αλλά στοχεύει επίσης να γίνει μια παγκόσμια εταιρεία τεχνολογίας όπου η βιετναμέζικη νοημοσύνη θα μπορεί να ανταγωνίζεται επί ίσοις όροις με τον κόσμο.

Vietnamnet.vn

Πηγή: https://vietnamnet.vn/ceo-luong-viet-quoc-nguoi-viet-co-the-tao-ra-uav-canh-tranh-toan-cau-2456883.html