Άλλα βήματα
Το 1999, ανέλαβα δουλειά στην εταιρεία έρευνας αγοράς AC Nielsen, χτυπώντας πόρτες για να κάνω μια πολύ συνηθισμένη ερώτηση: Ποια μάρκα οδοντόκρεμας χρησιμοποιείτε και την επιλέγετε για την τιμή ή τη μάρκα; Από αυτό, έμαθα το πρώτο μου μάθημα για την αγορά: κάθε καταναλωτής είναι ουσιαστικά μια βαθιά ιστορία ζωής. Αργότερα, όταν έκανα πρακτική άσκηση σε μια εφημερίδα, κοίταξα γύρω μου και είδα δισκέτες που περιείχαν το λογισμικό προστασίας από ιούς BKAV ή την εφαρμογή πληκτρολόγησης Vietkey για τα βιετναμέζικα. Η πιο απλή ερώτηση ήταν: "Γιατί κατασκευάζουν αυτά τα προϊόντα;" Εκείνη την εποχή, η "startup" ήταν μια ξένη έννοια. Απλώς ήξερα ότι ήταν άνθρωποι που χρησιμοποιούσαν το μυαλό τους για να δημιουργήσουν κάτι νέο.
Σε πολλά μαθήματα διοίκησης επιχειρήσεων εκείνη την εποχή, υπήρχε μια γενιά πρωτοπόρων Βιετναμέζικων επιχειρηματιών με υψηλές φιλοδοξίες, όπως η κα Cao Ngoc Dung του PNJ, ο κ. Ly Ngoc Minh του Minh Long, ο κ. Tran Kim Thanh του Kinh Do, ο κ. Co Gia Tho του Thien Long, ο κ. Vo Quoc Thang του Dong Tam και ο κ. Cao Tien Vi του Saigon Paper... Οι Βιετναμέζοι είναι γνωστοί για την προθυμία τους να μαθαίνουν, και οι επιχειρηματίες μαθαίνουν ακόμη περισσότερα. Στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων PACE, μια ολόκληρη αίθουσα επιτυχημένων επιχειρηματιών καθόταν ακούγοντας διαλέξεις με την ταπεινή στάση εκείνων που γνώριζαν τις αδυναμίες τους. Τα μαθήματα ξεκινούσαν αργά το απόγευμα μετά τη δουλειά και συνήθως τελείωναν όταν το ρολόι έδειχνε μεσάνυχτα. Αυτό ήταν το σημείο εκκίνησης για ταξίδια χιλιάδων μιλίων για την ανύψωση του «επιχειρηματικού πνεύματος» του έθνους.
Αυτοί οι ίδιοι άνθρωποι και τα προϊόντα τους έχουν φτάσει ακόμη και στις πιο απομακρυσμένες περιοχές. Στα φορτηγά που μεταφέρουν «Βιετναμέζικα Προϊόντα στην Ύπαιθρο», βλέπουμε εξέχοντες επιχειρηματίες όπως ο κ. Luong Van Vinh (My Hao) και ο κ. Tran Duy Hy (Duy Tan) έτοιμοι να ξυπνήσουν στη μέση της νύχτας για να προετοιμαστούν για τους αγρότες. Η αγορά, όπως αποδεικνύεται, δεν αφορά μόνο τα λαμπερά εμπορικά κέντρα, αλλά και μια βαθιά ευθύνη απέναντι στην κοινότητα. Μαζί, έχουν χτίσει έναν «μαλακό φράχτη» για τη χώρα, δημιουργώντας ένα δίκτυο διανομής αυθεντικών βιετναμέζικων προϊόντων που φτάνουν σε ανθρώπους σε απομακρυσμένες περιοχές, καταπολεμώντας τα παραποιημένα, απομιμημένα και χαμηλής ποιότητας εισαγόμενα προϊόντα.
Στο δρόμο της προόδου
Ο επιχειρηματικός κόσμος στα πρώτα χρόνια μετά την επανένωση της χώρας ήταν μια σύνθετη εικόνα, που χαρακτηρίστηκε από τα διστακτικά βήματα που έκαναν οι επιχειρήσεις εκείνη την εποχή. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, ενώ το εμπάργκο των ΗΠΑ ήταν ακόμη σε ισχύ, βιετναμέζικες επιχειρήσεις όπως η Tribeco, η SJC και η Saigon Co.op πρωτοστάτησαν με θάρρος σε συνεργασίες με την Macondray της Σιγκαπούρης για την ίδρυση της International Beverage Company (IBC). Αυτό το ταξίδι ήταν γεμάτο δυσκολίες λόγω της έλλειψης νομικών προηγούμενων, διεθνούς εμπειρίας σε διαπραγματεύσεις και της πλήρους απουσίας Βιετναμέζικων ατόμων με γνώσεις στη διαχείριση κοινοπραξιών δυτικού τύπου. Το 1994, όταν άρθηκε το εμπάργκο, προσχώρησε η PepsiCo και ο κ. Pham Phu Ngoc Trai έγινε ο Βιετναμέζος ηγέτης μιας τεράστιας κοινοπραξίας Ξένων Άμεσων Επενδύσεων. Η επιχειρηματική δραστηριότητα στη συνέχεια περιελάμβανε παρατεταμένες διαπραγματεύσεις με το καθεστώς, τη νοοτροπία μετά τις επιδοτήσεις και τις ανησυχίες των ξένων εταίρων.
Στη συνέχεια, μέσα από τις πολυεθνικές εταιρείες, η περίοδος 2004-2005 είδε την άνοδο μιας γενιάς «υπεύθυνων του Βιετνάμ». Λαμπερά πρόσωπα όπως ο Nguyen Anh Nguyen της Unilever, ο Le Trung Thanh της PepsiCo , ο Pham Hong Hai της HSBC ή ο πρίγκιπας της διαφήμισης Nguyen Ngoc Thuy... απέδειξαν ότι οι Βιετναμέζοι όχι μόνο μπορούσαν να κάνουν τη δουλειά των ξένων, αλλά και διέπρεψαν χάρη στην εις βάθος κατανόηση της τοπικής αγοράς. Ωστόσο, πίσω από αυτά τα κομψά κοστούμια, υπήρχε πάντα μια επίμονη ανησυχία: Πότε οι Βιετναμέζοι θα σταματήσουν να είναι υπάλληλοι και θα γίνουν ιδιοκτήτες; Όταν το βιβλίο γι' αυτούς δημοσιεύτηκε το 2005, πυροδότησε πραγματικά μια ισχυρή πεποίθηση: Θα υπάρξουν οι ιδιοκτήτες του Βιετνάμ. Οι άμεσες ξένες επενδύσεις είναι ένα σημαντικό κομμάτι του οικονομικού παζλ, αλλά το μεγαλύτερο επίτευγμα είναι η εκπαίδευση ενός εξαιρετικά ισχυρού, «παγκόσμιων προδιαγραφών» εργατικού δυναμικού για τη χώρα.
Στις βραδινές συναντήσεις τόσο των επιχειρηματιών του κατασκευαστικού κλάδου όσο και της πρώτης γενιάς νεοσύστατων επιχειρήσεων στο διαδίκτυο, η κεντρική ιδέα περιστρεφόταν γύρω από τη φράση: Δημιουργία. Στο στενόχωρο δωμάτιο, τα μάτια έλαμπαν καθώς συζητούσαν για κοινωνικά δίκτυα όπως το truongxua.com, το φόρουμ Thang Long ή όνειρα που θύμιζαν τη Silicon Valley. Αλλά η αγορά ήταν ένας αμείλικτος μύλος. Με κακές υποδομές, απροετοίμαστους χρήστες και εξαντλημένο επενδυτικό κεφάλαιο, πολλά έργα κατέρρευσαν σε στάχτη. Κάθε δάκρυ που χύθηκε τότε έθεσε τα γερά θεμέλια για τις μελλοντικές γενιές.
Υπό την πίεση της αλλαγής, της παγκοσμιοποίησης και της τεχνολογίας, πρέπει να καινοτομήσουμε. Αυτή είναι η πιο τραγική αντίφαση για τους επιχειρηματίες: γνωρίζοντας πολύ καλά ότι το μέλλον είναι αβέβαιο, παρόλα αυτά είμαστε υποχρεωμένοι να προχωρήσουμε. Αβεβαιότητα όπως η παγκόσμια οικονομική καταιγίδα του 2008, η οποία διέλυσε πολλά σχέδια αρχικής προσφοράς μετοχών μεγάλων εταιρειών, μετατρέποντας τα όνειρα επέκτασης σε άχρηστα χαρτιά. Πολλοί διάσημοι επιχειρηματίες έμειναν σε πικρή σιωπή, πίνοντας κρύο καφέ. Αλλά η ανθεκτικότητα του βιετναμέζικου λαού κρύβει πάντα μια παράξενη μαγεία. Νέοι επιχειρηματικοί σπόροι αρχίζουν να φυτρώνουν δυναμικά σε κοινόχρηστους χώρους εργασίας.
Δημιουργία νέων οικοσυστημάτων
Η έννοια της ροής κεφαλαίων άρχισε επίσης να διαμορφώνεται. Περιλάμβανε υπολογισμούς για την επιστροφή του κεφαλαίου και της εμπειρίας της βιετναμέζικης κοινότητας από τις αγορές της Ανατολικής Ευρώπης για να χτίσουν την πατρίδα τους. Αυτά τα «κεφάλαια επιχειρηματικών κεφαλαίων» μεταμόρφωσαν πλήρως το οικοσύστημα των νεοσύστατων επιχειρήσεων του Βιετνάμ λίγα χρόνια αργότερα.
Το εγχώριο οικοσύστημα υφίσταται επίσης μια αξιοσημείωτη μεταμόρφωση. Στο Θερμοκοιτίδα Επιχειρήσεων Da Nang (DNES), πολλά γνωστά πρόσωπα έχουν ανανεωθεί. Ο Nguyen Tuan Anh του truongxua.com ολοκλήρωσε τον ρόλο του ως Πρόεδρος της Grab Vietnam και προχώρησε για να συνεχίσει το επιχειρηματικό του ταξίδι με ρομπότ παράδοσης. Ο Trung Pham έφυγε από τον δημόσιο τομέα για να επικεντρωθεί στις ηλεκτρικές μοτοσικλέτες Datbike καθώς προετοιμάζεται για ένα νέο εργοστάσιο. Οι ιστορίες τους αποτελούν ζωντανή απόδειξη ότι το Βιετνάμ έχει δημιουργήσει ένα περιβάλλον αρκετά ανεκτικό για ταλαντούχα άτομα να δοκιμάσουν τις ικανότητές τους και για την υλοποίηση έργων.
Η ελκυστικότητα του Βιετνάμ είναι επίσης εμφανής στο Saigon Innovation Hub, όπου επενδυτικά κεφάλαια από τη Νότια Κορέα, την Ιαπωνία, τις ΗΠΑ και τη Σιγκαπούρη συγκεντρώνονται για να αναζητήσουν ευκαιρίες. Στην περίφημη Ακαδημία MIT στις ΗΠΑ, ο διαγωνισμός Viet Challenge παρουσίασε την ανάδειξη της βιετναμέζικης εφευρετικότητας. Νεοσύστατες επιχειρήσεις από τη Βοστώνη, το Σαν Χοσέ, τον Καναδά, την Αυστραλία και την Ευρώπη χρησιμοποίησαν επιμελώς την τεχνολογία για να λύσουν προβλήματα στην πατρίδα τους. Αν και οι παρουσιάσεις τους ήταν σε ξένες γλώσσες, μετέδωσαν διακριτικά μια βαθιά αγάπη για τη χώρα τους και την επιθυμία να δημιουργήσουν ένα ισχυρό βιετναμέζικο οικοσύστημα.
Το ταξίδι της καινοτομίας δεν είναι πάντα γεμάτο ροδοπέταλα. Μια νέα συμφωνία δεν μπορεί να είναι ολοκληρωμένη χωρίς έναν μαέστρο να την καθοδηγεί. Ξεπερνώντας τα εμπόδια, η φωνή της νεοσύστατης κοινότητας έχει γίνει πιο δυνατή από ποτέ, όπως αποδεικνύεται από τους άμεσους διαλόγους με τους ηγέτες του Κόμματος και της Πολιτείας. Στη συνάντηση "Οι ηγέτες της πόλης του Χο Τσι Μινχ και η κοινότητα νεοσύστατων επιχειρήσεων επιστήμης, τεχνολογίας και καινοτομίας", ο γραμματέας του κόμματος της πόλης του Χο Τσι Μινχ, Τραν Λου Κουάνγκ, συμμετείχε μόνος του σε διάλογο με τους "μονόκερους". Ο επικεφαλής της κομματικής επιτροπής της πόλης αναζήτησε, έθεσε ερωτήσεις, απαίτησε και ανέθεσε άμεσα τους "εγκεφάλους" που θα μπορούσαν να βοηθήσουν την πόλη να λύσει δύσκολα προβλήματα. Ήταν μια συνεδρία "διαβούλευσης" για την οικονομία της γνώσης της πόλης με πολύ άμεσα ερωτήματα: "Τι πρέπει να γίνει για να γίνει η πόλη του Χο Τσι Μινχ το κέντρο καινοτομίας και ψηφιακού μετασχηματισμού της χώρας;... Αυτή η "δικαιοσύνη" και η "ισότητα" δείχνουν ότι έχουμε διανύσει μεγάλη απόσταση από το να κρυβόμαστε σε ένα ασαφές νομικό πλαίσιο μέχρι να συζητάμε άμεσα το μέλλον σε αίθουσες συνεδριάσεων.
Κοιτάζοντας πίσω σε 25 χρόνια, το αποσπασματικό μου χρονικό συνοψίζει έναν πλήρη κύκλο οικονομικών διακυμάνσεων. Καθισμένος στο γραφείο μου, κατέγραψα τους αναστεναγμούς, τα σπαρακτικά δάκρυα και τα λαμπερά, αισιόδοξα μάτια. Ήταν από εκείνη την ταπεινή γωνιά που είδα το Βιετνάμ να ανεβαίνει όχι τυχαία, μια εικόνα που συναρμολογήθηκε από εκατομμύρια ανθεκτικούς επιχειρηματίες, μηχανικούς και αγρότες, αν και ατελείς. Αυτά τα πρόσωπα και τα γεγονότα είναι σάρκα και οστά, η πιο ζωντανή απόδειξη του μακρινού ταξιδιού του έθνους.
Πηγή: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html
Σχόλιο (0)