Επιπλέον, το πιλοτικό πρόγραμμα για την παραλαβή αιτήσεων για αποσπάσματα κτηματολογικών χαρτών και κτηματολογικές μελέτες σε ορισμένα κέντρα εξυπηρέτησης μίας στάσης στην επαρχία έχει αποφέρει θετικά αποτελέσματα. Στην πραγματικότητα, υπάρχει μεγάλη ζήτηση από το κοινό για διαδικασίες κτηματολογικών χαρτών και μελετών γης. Η διαδικασία και ο χρόνος επεξεργασίας για αυτές τις διαδικασίες στα γραφεία κτηματογράφησης σε επίπεδο περιφέρειας δεν ελέγχονταν αυστηρά στο παρελθόν, με αποτέλεσμα οι πολίτες να χρειάζονται πολλαπλά ταξίδια. Για να ξεπεραστούν αυτές οι δυσκολίες, ο Πρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής συμφώνησε να εφαρμόσει πιλοτικά την αποδοχή αιτήσεων για αποσπάσματα κτηματολογικών χαρτών και κτηματολογικών μελετών στο Τμήμα Υποδοχής και Παράδοσης Αποτελεσμάτων της πόλης Ca Mau και στις περιοχές Cai Nuoc, Phu Tan και Nam Can. Από την εφαρμογή του (1η Απριλίου 2024), τα κέντρα εξυπηρέτησης μίας στάσης των τεσσάρων προαναφερθέντων μονάδων έχουν λάβει 8.710 αιτήσεις.
Τα φωτεινά σημεία
Ανατρέχοντας στα αποτελέσματα της διοικητικής μεταρρύθμισης γενικά και των διοικητικών διαδικασιών ειδικότερα το 2024, φαίνεται ότι η ευαισθητοποίηση και η ευθύνη των υπηρεσιών, των μονάδων, των υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους έχουν βελτιωθεί σταδιακά. Το έργο της σύνταξης, της δημοσίευσης, της επιθεώρησης και της αναθεώρησης νομικών εγγράφων έχει σταδιακά λάβει προσοχή και έχει διεξαχθεί σύμφωνα με το νόμο. Έτσι, το σύστημα νομικών εγγράφων της επαρχίας έχει σταδιακά τελειοποιηθεί. Η διάδοση και η εκπαίδευση στο δίκαιο έχουν πραγματοποιηθεί μέσω πολλών ευέλικτων και αποτελεσματικών μορφών, δημιουργώντας ευρεία διάδοση σε υπαλλήλους, δημόσιους υπαλλήλους και πολίτες, επιτρέποντάς τους να έχουν πρόσβαση και να μαθαίνουν για το δίκαιο οποτεδήποτε, οπουδήποτε.
Το 2024, η Ομάδα Επιθεώρησης Διοικητικής Μεταρρύθμισης της Επαρχίας διεξήγαγε περιοδικές επιθεωρήσεις σε 2 μονάδες σε επίπεδο επαρχίας, 3 μονάδες σε επίπεδο περιφέρειας και 6 μονάδες σε επίπεδο κοινότητας, καθώς και έκτακτες επιθεωρήσεις σε 16 μονάδες σε επίπεδο κοινότητας. Τα αποτελέσματα έδειξαν ότι οι περισσότερες από τις επιθεωρημένες μονάδες εφάρμοσαν αποτελεσματικά τη δημόσια γνωστοποίηση των διοικητικών διαδικασιών όπως προβλέπεται, διεξήγαγαν αξιολογήσεις και πρότειναν μεθόδους για την απλούστευση των διοικητικών διαδικασιών και υπερέβησαν τους στόχους που είχαν τεθεί στο σχέδιο διοικητικής μεταρρύθμισης της επαρχίας για το ποσοστό των αιτήσεων που διεκπεραιώθηκαν μέσω ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών, το ποσοστό των ηλεκτρονικών πληρωμών και το ποσοστό των ψηφιοποιημένων αποτελεσμάτων της επεξεργασίας διοικητικών διαδικασιών. (Στη φωτογραφία: Επιθεώρηση διοικητικής μεταρρύθμισης της επαρχίας στο Υπουργείο Υγείας, μέσα Οκτωβρίου 2024).
Η εφαρμογή της τεχνολογίας πληροφοριών στην επίλυση διοικητικών διαδικασιών στην επαρχία έχει προωθηθεί, με ορισμένους στόχους να έχουν επιτευχθεί ή να έχουν ξεπεραστεί σε σύγκριση με το σχέδιο, όπως: το ποσοστό των φακέλων που επιλύθηκαν μέσω ηλεκτρονικών δημόσιων υπηρεσιών έφτασε το 86,23%/80% του σχεδίου· το ποσοστό των ηλεκτρονικών πληρωμών έφτασε το 81,09%/60% του σχεδίου· το ποσοστό ψηφιοποίησης των φακέλων και των αποτελεσμάτων της επίλυσης διοικητικών διαδικασιών σε επαρχιακό επίπεδο έφτασε το 91,86%/90%· το ποσοστό ψηφιοποίησης των φακέλων και των αποτελεσμάτων της επίλυσης διοικητικών διαδικασιών σε περιφερειακό επίπεδο έφτασε το 89,11%/80% και σε επίπεδο κοινότητας έφτασε το 89,07%/75% του σχεδίου.
Η οργανωτική αναδιάρθρωση της επαρχίας πραγματοποιήθηκε τακτικά και με αποφασιστικότητα. Μέσω αυτής της αναδιάρθρωσης, η επαρχία μείωσε 11 μονάδες δημόσιας υπηρεσίας σε σύγκριση με το 2023. Ταυτόχρονα, οι λειτουργίες, τα καθήκοντα και οι οργανωτικές δομές όλων των διοικητικών οργανισμών και των μονάδων δημόσιας υπηρεσίας έχουν εκδοθεί σύμφωνα με τους κανονισμούς των κεντρικών υπηρεσιών. Η ανάπτυξη της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης και της ψηφιακής διακυβέρνησης έχει εφαρμοστεί αποτελεσματικά από πολλές υπηρεσίες και μονάδες. Οι διαδικασίες εργασίας είναι ομαλές, αποτελεσματικές και ακριβείς, συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση κόστους και χρόνου για τις υπηρεσίες και τις μονάδες, ενώ παράλληλα ανταποκρίνονται καλύτερα στις απαιτήσεις των οργανισμών και των ατόμων.
Εντοπίζοντας τους περιορισμούς και τις δυσκολίες, αντλώντας διδάγματα και προσδιορίζοντας με σαφήνεια τις αιτίες, προκειμένου να βελτιωθεί περαιτέρω η διοικητική μεταρρύθμιση το 2025 και τα επόμενα χρόνια, είναι πρώτα απ' όλα απαραίτητο να συνεχιστεί η ενίσχυση του αισθήματος ευθύνης των αξιωματούχων και των δημοσίων υπαλλήλων κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους· να ενισχυθεί η προνοητικότητα, η δημιουργικότητα και η πρωτοβουλία στο έργο τους· να τολμήσουν να σκεφτούν, να τολμήσουν να δράσουν και να τολμήσουν να αναλάβουν ευθύνη, προκειμένου να δημιουργηθούν διαφορές και να προοδεύσουν.
Εκτιμώντας ιδιαίτερα το αίσθημα ευθύνης των φορέων, των μονάδων και των τοπικών αρχών στις προσπάθειές τους και την αποφασιστικότητά τους να εφαρμόσουν αποτελεσματικά τα καθήκοντα και τις λύσεις για τη βελτίωση του Δείκτη Ανταγωνιστικότητας της Επαρχίας (PCI), με στόχο τη διευκόλυνση των επιχειρήσεων και των επενδυτών σε επενδύσεις, παραγωγή και επιχειρηματικές δραστηριότητες στην επαρχία, συμβάλλοντας σημαντικά στην κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη της επαρχίας, ο Πρόεδρος της Επαρχιακής Λαϊκής Επιτροπής εξέδωσε έγγραφο με το οποίο ζητά από τους επικεφαλής των φορέων, των μονάδων και των τοπικών αρχών να συνεχίσουν να συνεργάζονται και να δημιουργούν τις πιο ευνοϊκές συνθήκες για την υποστήριξη των επιχειρήσεων και των επενδυτών στην είσοδό τους στην αγορά, στην πρόσβαση σε πληροφορίες σχετικά με τον σχεδιασμό, τα προγράμματα υποστήριξης ανάπτυξης και τις σχετικές προτιμησιακές πολιτικές.
Τραν Νγκουγιέν
Πηγή: https://baocamau.vn/diem-nhan-thanh-tuu-cai-cach-hanh-chinh-a35959.html








Σχόλιο (0)