ΔΠΧΠ - Κινητήρια δύναμη μεταρρύθμισης για την προώθηση του στόχου αναβάθμισης της χρηματιστηριακής αγοράς του Βιετνάμ

Η εφαρμογή του έργου εφαρμογής των ΔΠΧΠ στο Βιετνάμ δεν αποτελεί απλώς μια λογιστική μεταρρύθμιση, αλλά ένα στρατηγικό βήμα για την αναδιάρθρωση του χρηματοπιστωτικού κανονιστικού πλαισίου, τη βελτίωση της διαφάνειας και την πρόσβαση σε διεθνή κεφάλαια.

Η απόφαση αριθ. 2014/QD-TTg του Πρωθυπουργού, ημερομηνίας 12 Σεπτεμβρίου 2025 (Απόφαση 2014), έχει προσδιορίσει μια ομάδα εργασιών και μακροπρόθεσμων λύσεων υποστήριξης για τον στόχο της αναβάθμισης της χρηματιστηριακής αγοράς του Βιετνάμ, συμπεριλαμβανομένης της υλοποίησης του Έργου για την εφαρμογή διεθνών λογιστικών προτύπων, ενθαρρύνοντας τις μεγάλες εισηγμένες επιχειρήσεις να δημοσιεύουν οικονομικές καταστάσεις (BCTC) σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα (IFRS).

Η υλοποίηση αυτού του Έργου, το οποίο επιτρέπει στις επιχειρήσεις να εφαρμόσουν το πρωτότυπο των ΔΠΧΠ, θεωρείται μετάβαση σε ένα «διπλό» μοντέλο βιετναμέζικης λογιστικής. Ανοίγοντας νέο χώρο ανάπτυξης, με διεθνείς επιλογές για τις επιχειρήσεις, αυτό το βήμα θα υποστηρίξει τον στόχο της αύξησης της διαφάνειας στην χρηματιστηριακή αγορά, δημιουργώντας νέα δυναμική για ανάπτυξη και διεθνή οικονομική ολοκλήρωση σε έναν βιώσιμο οδικό χάρτη.

Ο κ. Pham Nam Phong, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Υπηρεσιών Ελέγχου και Διασφάλισης της Deloitte Βιετνάμ, προέβη σε πιο λεπτομερή ανάλυση και κοινοποίηση στοιχείων σχετικά με αυτό το ζήτημα.

Ποιο είναι το γενικό σας σχόλιο σχετικά με το έργο της εφαρμογής των ΔΠΧΠ, ενθαρρύνοντας τις μεγάλες εισηγμένες επιχειρήσεις να δημοσιεύουν οικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα πρότυπα ΔΠΧΠ βάσει της Απόφασης 2014 στο μέλλον;

Θεωρώ ότι η υλοποίηση αυτού του Έργου στο μέλλον θα αποτελέσει ένα μεγάλο βήμα προόδου όσον αφορά τους θεσμούς, επιτρέποντας στο λογιστικό και χρηματοοικονομικό σύστημα πληροφοριών των βιετναμέζικων επιχειρήσεων να φτάσει στο ίδιο επίπεδο με το παγκόσμιο , όταν βασίζεται στην ίδια «πλατφόρμα», που είναι τα ΔΠΧΠ. Όταν πληρούν ορισμένα κριτήρια του φορέα διαχείρισης, οι επιχειρήσεις θα έχουν τη δυνατότητα να αποφασίσουν να εφαρμόσουν τα ΔΠΧΠ για την κατάρτιση οικονομικών καταστάσεων για νομικούς σκοπούς στο Βιετνάμ, με βάση τις ανάγκες και τους πόρους της επιχείρησης σύμφωνα με τις αρχές της αγοράς.

Εάν τα πρότυπα VFRS - VAS αναβαθμιστούν ολοκληρωμένα προς την κατεύθυνση της προσέγγισης των ΔΠΧΑ, απαιτείται μια ολοκληρωμένη, θεμελιώδης και μακροπρόθεσμη διαδικασία ανάπτυξης, τότε η άμεση εφαρμογή των ΔΠΧΑ θα είναι ένα διαφορετικό βήμα «συντόμευσης, πρόβλεψης».

Αυτό είναι ένα θετικό σημείο που δημιουργεί μια έτοιμη θέση για τις βιετναμέζικες επιχειρήσεις ώστε να ενταχθούν βαθιά στο διεθνές πεδίο ανταγωνισμού, να αυξήσουν την εμπιστοσύνη των επενδυτών, να ενισχύσουν την εικόνα και τη θέση της χώρας και των επιχειρήσεων και ταυτόχρονα να επεκτείνουν και να προσελκύσουν διεθνή επενδυτικά κεφάλαια με χαμηλότερο κόστος, καθώς και να συμβάλουν στη βελτίωση της ικανότητας εταιρικής διακυβέρνησης και της διαφάνειας της αγοράς με βάση πληροφορίες με διεθνή πρότυπα ποιότητας.

Κος Pham Nam Phong, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής Υπηρεσιών Ελέγχου και Διασφάλισης, Deloitte Βιετνάμ

Ένα βασικό περιεχόμενο στην εφαρμογή του πρωτοτύπου των ΔΠΧΠ στο Βιετνάμ είναι ο προσδιορισμός των υποκειμένων που επιτρέπεται να εφαρμοστούν. Κατά τη γνώμη σας, ποιες ομάδες επιχειρήσεων μπορούν να συμπεριληφθούν;

Αυτό είναι ένα σημαντικό περιεχόμενο για τις περισσότερες χώρες στον κόσμο που επιθυμούν να εφαρμόσουν το πρωτότυπο των ΔΠΧΠ. Αντί για ευρεία εφαρμογή, ο προσανατολισμός της πολιτικής αποσκοπεί στην προστασία της ακεραιότητας της αγοράς, στη δημιουργία ενός «μοντέλου» υψηλής ποιότητας αναφοράς ΔΠΧΠ, στην καθοδήγηση της επιχειρηματικής κοινότητας, στην υποβοήθηση της διαδικασίας εφαρμογής να πραγματοποιηθεί με βιώσιμο και αποτελεσματικό τρόπο και να επιτευχθεί ευρεία συναίνεση.

Με βάση τη διεθνή εμπειρία και τα στατιστικά στοιχεία του Συμβουλίου Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (IASB), η ομάδα οντοτήτων που επιτρέπεται να εφαρμόζουν τα ΔΠΧΑ σύμφωνα με τον οδικό χάρτη στην Απόφαση 345 της 16ης Μαρτίου 2020 του Υπουργού Οικονομικών για την έγκριση του Έργου για την εφαρμογή προτύπων χρηματοοικονομικής αναφοράς στο Βιετνάμ (Έργο 345) θα εξεταστεί και μπορεί να προσαρμοστεί ώστε να ταιριάζει στο νέο πλαίσιο.

Αυτές οι οντότητες μπορούν να είναι οι ακόλουθες ομάδες και πρέπει να πληρούν ορισμένα κριτήρια υψηλής κλίμακας (έσοδα, κεφαλαιοποίηση αγοράς, ηγετική θέση στον κλάδο...).

Η πρώτη ομάδα έχει υψηλές απαιτήσεις διαφάνειας και λογοδοσίας λόγω του χαρακτήρα της που άπτεται του δημόσιου συμφέροντος, συμπεριλαμβανομένων των εισηγμένων οργανισμών, των μεγάλων εισηγμένων εταιρειών, των πιστωτικών ιδρυμάτων (που λαμβάνουν καταθέσεις από το κοινό) και των ασφαλιστικών οργανισμών (που παρέχουν ασφάλιση στο κοινό). Αυτή η ομάδα είναι δημοφιλής και θεωρείται το πιο σημαντικό διεθνές μέτρο κατά την αξιολόγηση του επιπέδου εφαρμογής των ΔΠΧΠ σε μια δεδομένη χώρα.

Η δεύτερη ομάδα θεωρείται ότι ήταν ή θα πρέπει να είναι σε υψηλό επίπεδο ετοιμότητας για την εφαρμογή των ΔΠΧΠ, επειδή στην πράξη, έχει χρησιμοποιήσει ή θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσει την υποβολή εκθέσεων ΔΠΧΠ για ορισμένους σκοπούς, για παράδειγμα, για την άντληση κεφαλαίων από διεθνείς οργανισμούς ή την τακτική παροχή οικονομικών πληροφοριών σε ξένες μητρικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων τυπικών επιχειρήσεων που ηγούνται των οικονομικών τομέων στο Βιετνάμ, επιχειρήσεων με 100% άμεσες ξένες επενδύσεις, μεγάλων επιχειρήσεων με κρατικά επενδυτικά κεφάλαια (κρατικές επιχειρήσεις) με διεθνή δάνεια.

Παρόλο που αυτή η ομάδα είναι πιο ανεπτυγμένη διεθνώς, αυτό μπορεί επίσης να αποτελέσει παράγοντα που να ταιριάζει στο πλαίσιο του Βιετνάμ, δημιουργώντας περισσότερο χώρο για επιλεγμένες επιχειρήσεις ώστε να αυξήσουν την προσέλκυση εγχώριων και διεθνών επενδύσεων για την επίτευξη των στόχων ανάπτυξης.

Επιπλέον, σε μια άλλη οντότητα, μέλος του Διεθνούς Χρηματοοικονομικού Κέντρου στο Βιετνάμ, έχει επιτραπεί να εφαρμόσει τα ΔΠΧΑ βάσει του Ψηφίσματος 222 της Εθνοσυνέλευσης, που ισχύει από την 1η Σεπτεμβρίου 2025.

Ο αριθμός των εισηγμένων και δημόσιων επιχειρήσεων στο Βιετνάμ είναι επί του παρόντος σχετικά μεγάλος, επομένως απαιτούνται ποσοτικά κριτήρια. για να διασφαλιστεί η ικανότητα εφαρμογής και παρακολούθησης. Προσωπικά, αναμένω ότι το αποτέλεσμα θα είναι περίπου 150-300 επιχειρήσεις να έχουν τη δυνατότητα να εφαρμόσουν τα ΔΠΧΠ, εκ των οποίων περίπου το 50-70% θα τα εφαρμόσουν εντός 3 ετών από τη στιγμή που θα επιτραπεί η εφαρμογή τους κατά την υλοποίηση του Έργου.

Αυτό που έχει σημασία δεν είναι η ποσότητα αλλά η ποιότητα της εφαρμογής, όταν λαμβάνονται υπόψη οι δευτερογενείς επιπτώσεις που αντικατοπτρίζονται στην κεφαλαιοποίηση της αγοράς και στην ηγετική θέση του κλάδου των επιχειρήσεων που υιοθετούν τα ΔΠΧΠ.

Θα μπορούσατε να μοιραστείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τις προκλήσεις στην εφαρμογή αυτού του έργου εφαρμογής των ΔΠΧΠ, με στόχο την αύξηση της διαφάνειας στην αγορά, καθώς και την κάλυψη της επικοινωνιακής επαφής με τη διεθνή κοινότητα;

Εκδόθηκε από το 2001 έως το 2005 και ακολουθήθηκε από νομικά έγγραφα που σχετίζονται με τη λογιστική των επιχειρήσεων (εφεξής αναφερόμενα ως VAS), το Βιετναμέζικο Σύστημα Λογιστικών Προτύπων έχει ενσωματωθεί στενά στον τρόπο λειτουργίας των διευθυντών, στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίζονται οι επαγγελματικοί οργανισμοί, καθώς και στον τρόπο με τον οποίο οι χρήστες των οικονομικών καταστάσεων διαβάζουν, κατανοούν και λαμβάνουν αποφάσεις. Συνεπώς, η μετατροπή για την εφαρμογή μόνο του πρωτοτύπου των ΔΠΧΠ θα θέσει πολλές μεγάλες προκλήσεις.

Αυτές οι προκλήσεις ομαδοποιούνται ανά θέμα και τους αντίστοιχους κανονισμούς που πρέπει να τηρούνται όσον αφορά τη λογιστική και την οικονομική πληροφόρηση.

Το επίπεδο των προκλήσεων κατά την εφαρμογή των ΔΠΧΠ ανά επιχειρηματική ομάδα

Η πρώτη και ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η τεχνική φύση του τραπεζικού και ασφαλιστικού τομέα. Οι κανονισμοί των ΔΠΧΑ σε αυτόν τον τομέα θεωρούνται οι πιο πολύπλοκοι και έχουν υψηλές απαιτήσεις για συστήματα πληροφοριών, δεδομένα, διαχείριση κινδύνου, μοντέλα υπολογισμού και πρόβλεψης, και επί του παρόντος, υπάρχει ένα μεγάλο κενό με τα VAS. Η μετατροπή των ΔΠΧΑ μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στις πληροφορίες διαχείρισης της πιστωτικής ανάπτυξης, στην ασφάλεια του τραπεζικού συστήματος και στη διαχείριση της νομισματικής πολιτικής, τόσο σε επιχειρηματικό όσο και σε οικονομικό επίπεδο. Δεδομένου του τρέχοντος ασταθούς πλαισίου και της εμπειρίας εφαρμογής σε ορισμένες χώρες με τον ασφαλιστικό κλάδο, θεωρείται σκόπιμη η ανάγκη για έναν πιο προσεκτικό οδικό χάρτη μετατροπής με εποπτεία από τον φορέα διαχείρισης σε αυτόν τον τομέα.

Δεύτερη πρόκληση και η βασική πρόκληση των περισσότερων χωρών είναι το χάσμα μεταξύ των ΔΠΧΠ και των κανονισμών των φορολογικών αρχών. Στο Βιετνάμ, οι διαφορές υπάρχουν ήδη όταν οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν τα ΦΠΑ για λογιστικούς σκοπούς και τον υπολογισμό του φόρου σύμφωνα με τους κανονισμούς των φορολογικών αρχών. Η εφαρμογή των ΔΠΧΠ θα διευρύνει περαιτέρω τις προηγούμενες διαφορές και θα δημιουργήσει νέα κενά που πρέπει να εξηγηθούν και να διευκρινιστούν περαιτέρω στις φορολογικές αρχές αργότερα.

Η τρίτη και κύρια πρόκληση, η οποία απαιτεί τη μεγαλύτερη αποφασιστικότητα για να επιλυθεί, περιλαμβάνει: Τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τις νομικές υποχρεώσεις και τη σταθερότητα του ισχύοντος λογιστικού νομικού συστήματος, σε σύγκριση με τις αρχές των προτύπων ΔΠΧΠ, δημιουργώντας έτσι συγκρούσεις κατά την εφαρμογή τους· και Την «παράλληλη» ύπαρξη δύο τύπων οικονομικών καταστάσεων, είτε σύμφωνα με τα VAS είτε σύμφωνα με το πρωτότυπο των ΔΠΧΠ, με αμφότερους να έχουν νομική αξία, αντί για έναν μόνο τύπο οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα VAS σε ολόκληρη την αγορά. Αυτό δημιουργεί δυσκολίες στη συλλογή, επεξεργασία και αξιολόγηση πληροφοριών των υποκειμένων που χρησιμοποιούν οικονομικές καταστάσεις, μειώνοντας τη συγκρισιμότητα των πληροφοριών μεταξύ επιχειρήσεων καθώς και τη συμβατότητα κατά την ενσωμάτωση του νέου πληροφοριακού συστήματος σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ στο ισχύον εθνικό λογιστικό και χρηματοοικονομικό σύστημα πληροφοριών των επιχειρήσεων, επηρεάζοντας τη συνέπεια και την ομαλότητα στις οικονομικές δραστηριότητες και τη διαχείριση.

Έχετε κάποιες βασικές λύσεις για αυτές τις προκλήσεις;

Παρατηρώντας την εφαρμογή των ΔΠΧΠ σε άλλες χώρες, εκτιμώ ότι οι παραπάνω κύριες προκλήσεις του Βιετνάμ είναι σχετικά παρόμοιες με ορισμένες χώρες, διαφέρουν μόνο σε επίπεδο και πλαίσιο λαμβάνοντας υπόψη το μεγάλο χάσμα μεταξύ του διεθνούς και του Βιετνάμ επί του παρόντος. Μεταξύ των λύσεων που αξιολογούνται, μπορεί να υπάρχουν δύο βασικές ομάδες λύσεων.

Η πρώτη λύση είναι να απαιτηθεί η εφαρμογή των ΔΠΧΠ μόνο για τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις και όχι για τις ατομικές οικονομικές καταστάσεις, και όταν επιλέγεται η εφαρμογή των ΔΠΧΠ για τις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις, αυτή είναι η μόνη ενοποιημένη οικονομική κατάσταση με νομοθετικά κατοχυρωμένη νομική αξία.

Η δυνατότητα εφαρμογής των ΔΠΧΠ μόνο στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις εξακολουθεί να διασφαλίζει τους βασικούς στόχους και τα οφέλη της εφαρμογής των ΔΠΧΠ, επειδή αυτή είναι φυσικά η πιο ολοκληρωμένη και ολοκληρωμένη έκθεση του ομίλου όταν η επιχείρηση έχει θυγατρικές, ενώ παράλληλα θα βοηθήσει στην αποφυγή σημαντικών προκλήσεων λόγω των νομικών απαιτήσεων συμμόρφωσης σχετικά με τις λογιστικές και φορολογικές υποχρεώσεις κατά τη δημιουργία οικονομικών καταστάσεων. Εκείνη την εποχή, η επιχείρηση πρέπει να συμμορφώνεται μόνο με τα λογιστικά πρότυπα ΔΠΧΠ σε επίπεδο ομίλου, τα οποία δεν έχουν νομική υπόσταση. Σε κάθε εταιρεία του ομίλου, οι εταιρείες εξακολουθούν να διασφαλίζουν τη συμμόρφωση με τους νομικούς κανονισμούς σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις κατά τη δημιουργία ξεχωριστών οικονομικών καταστάσεων της νομικής οντότητας της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των ΦΠΑ, των λογιστικών κανονισμών για τις κρατικές επιχειρήσεις (εάν υπάρχουν) και ενδεχομένως των κανονισμών των φορολογικών αρχών.

Τεχνικά, η μετατροπή για να επιτραπεί η εφαρμογή των ΔΠΧΠ νοείται ως η μετατροπή του Βιετνάμ σε ένα «διπλό» λογιστικό μοντέλο (διπλό σύστημα) με δύο τύπους οικονομικών καταστάσεων. Εκείνη την εποχή, οι επιχειρήσεις πρέπει να διατηρούν ένα σύστημα για την προετοιμασία δύο τύπων εκθέσεων, στις οποίες οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις καταρτίζονται είτε σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ είτε σύμφωνα με τα VAS, ενώ οι ξεχωριστές οικονομικές καταστάσεις πρέπει να ακολουθούν τα VAS (δεν υπάρχει άλλη επιλογή). Και οι δύο αυτές εκθέσεις έχουν ανεξάρτητη νομική αξία και δεν αντικαθιστούν η μία την άλλη, επειδή το πεδίο εφαρμογής, οι στόχοι και η νομική βάση για τη δημιουργία τους είναι διαφορετικά. Επιπλέον, η έννοια του «διπλού» μπορεί να γίνει κατανοητή από το γεγονός ότι στην ίδια ομάδα επιχειρήσεων, θα εξακολουθούν να υπάρχουν δύο τύποι ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων, επειδή οι επιχειρήσεις έχουν το δικαίωμα να αποφασίσουν να τις εφαρμόσουν με βάση τις δικές τους ανάγκες και πόρους.

Η ισχυρή και αποφασιστική επιλογή του διαχωρισμού θα δημιουργήσει μια σαφή κόκκινη γραμμή, βοηθώντας έτσι τις επιχειρήσεις να αξιολογούν προσεκτικά κατά τη λήψη αποφάσεων για την εφαρμογή των ΔΠΧΠ σε ενοποιημένο επίπεδο. Επιπλέον, τα υποκείμενα που χρησιμοποιούν οικονομικές καταστάσεις μπορούν να είναι σίγουρα ότι χρησιμοποιούν τις σωστές αναφορές για τους δικούς τους σκοπούς, διασφαλίζοντας τόσο τις αρχές της ελεύθερης αγοράς όσο και έναν ελεγχόμενο και αποτελεσματικό οδικό χάρτη μετάβασης. Η διεθνής εμπειρία δείχνει επίσης ότι ορισμένες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως η Γερμανία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Αυστρία, η Πολωνία, η Ρουμανία ή η Ελβετία και η Ιαπωνία, εφαρμόζουν επίσης ένα παρόμοιο «διπλό» μοντέλο.

Η δεύτερη λύση για την επιτυχή εφαρμογή των ΔΠΧΠ είναι η απαίτηση γνωστοποίησης μετάβασης στα ΔΠΧΠ και διαφάνειας ταυτότητας.

Συγκεκριμένα, η πρώτη είναι η απαίτηση παροχής πρόσθετων πληροφοριών για τη συμφιλίωση των διαφορών μεταξύ των ΔΠΧΠ και των VAS ή για την εξήγηση των κύριων διαφορών ορισμένων ουσιωδών στοιχείων στα δύο έτη μετά το πρώτο έτος μετατροπής. Αυτό βοηθά στη διατήρηση της συγκρισιμότητας όταν οι χρήστες των οικονομικών καταστάσεων μπορούν ακόμα να συλλέγουν και να χρησιμοποιούν τις περισσότερες πληροφορίες σύμφωνα με το προηγούμενο VAS στην πρόσθετη επεξηγηματική ενότητα και να δημιουργήσουν ένα «απόθεμα» για τη βελτίωση της χωρητικότητας (εκπαίδευση, συστήματα, πολιτικές, διαδικασίες) και την αναβάθμιση των μηχανισμών παρακολούθησης και συμμόρφωσης.

Παρόλο που αυτή η λύση μπορεί να ασκήσει μεγάλη πίεση στις επιχειρήσεις στα αρχικά στάδια, αποτελεί επιλογή των ίδιων των επιχειρήσεων όταν εξετάζουν τα οφέλη και το κόστος που επιφέρουν τα ΔΠΧΠ στο πλαίσιο του «επιτρεπτικού» μηχανισμού, αντί του «υποχρεωτικού» μηχανισμού της διαχειριστικής αρχής. Μακροπρόθεσμα και για την οικονομία στο σύνολό της, εφαρμόζοντας την αρχή της μείωσης του οριακού κόστους καθώς αυξάνεται η κλίμακα εφαρμογής, το κόστος εφαρμογής θα μειωθεί σταδιακά λόγω της ανάπτυξης και της ωριμότητας του οικοσυστήματος που είναι απαραίτητο για την εφαρμογή των ΔΠΧΠ.

Το οικοσύστημα περιλαμβάνει την ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού, τα εις βάθος έγγραφα γνώσης των ΔΠΧΠ, τη διαθεσιμότητα και την αξιοπιστία των πληροφοριών εύλογης αξίας, τα μοντέλα εκτίμησης, τις ομάδες εμπειρογνωμόνων, την εμπειρία εφαρμογής πρωτοπόρων επιχειρήσεων και, κυρίως, την ολοένα και πιο ανώτερη υποστήριξη της γενετικής τεχνητής νοημοσύνης (GenAI). Επιπλέον, το κόστος εφαρμογής των ΔΠΧΠ θα βελτιστοποιηθεί περαιτέρω όταν συμβαδίζει με τη διαδικασία εφαρμογής, αναβάθμισης του ERP, καθώς και με τον ψηφιακό μετασχηματισμό της επιχείρησης.

Σε περίπτωση που ο μηχανισμός «αδειοδότησης» δεν λειτουργήσει αποτελεσματικά κατά την έκδοση της νέας πολιτικής, και συγκεκριμένα ο αριθμός των επιχειρήσεων που εφαρμόζουν ΔΠΧΑ υψηλής ποιότητας είναι χαμηλότερος από τον στόχο, είναι δυνατόν να εξεταστεί η προσθήκη μιας «υποχρεωτικής» επιλογής για εφαρμογή σε έναν αριθμό επιχειρήσεων με επαρκή ικανότητα και πόρους για να δημιουργήσουν θεσμικές καινοτομίες και να επιτύχουν πρωτοποριακή και ηγετική εφαρμογή.

Σε περίπτωση που ο μηχανισμός είναι αποτελεσματικός, ο φορέας διαχείρισης μπορεί να αξιολογήσει τη μετάβαση σε έναν «υποχρεωτικό» μηχανισμό για όλες τις επιχειρήσεις της ίδιας ομάδας υποκειμένων, ώστε να ελαχιστοποιηθούν ή να εξαλειφθούν τα προβλήματα συγκρισιμότητας μεταξύ των επιχειρήσεων. Επιπλέον, συνιστάται επίσης να εξεταστεί το ενδεχόμενο ανακοίνωσης ενός οδικού χάρτη για τον «υποχρεωτικό» μηχανισμό στην αγορά, αν και αυτό είναι σχετικά δύσκολο, για να δημιουργηθεί ένας σαφής προσανατολισμός που θα βοηθήσει τις οντότητες που δημιουργούν και χρησιμοποιούν οικονομικές καταστάσεις να καταρτίσουν αποτελεσματικά τον δικό τους οδικό χάρτη.

Στη συνέχεια, υπάρχει η απαίτηση για γνωστοποίηση διαφανών πληροφοριών, ώστε να προσδιορίζεται με σαφήνεια στο σύστημα γνωστοποίησης πληροφοριών σχετικά με τις επιχειρήσεις που εφαρμόζουν τα ΔΠΧΠ και τις οικονομικές καταστάσεις που καταρτίζονται σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ, καθώς και η απαίτηση για επεξήγηση των πληροφοριών σχετικά με τις οικονομικές καταστάσεις με δήλωση συμμόρφωσης με τα ΔΠΧΠ. Είναι δυνατή η αναφορά της σημείωσης «καταρτίζεται σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ» ακριβώς στον τίτλο των οικονομικών καταστάσεων, ώστε οι χρήστες να μπορούν εύκολα να εντοπίζουν, να συλλέγουν και να αξιολογούν πληροφορίες.

Η επιλογή ενός διπλού λογιστικού μοντέλου και ιδίως η δυνατότητα εφαρμογής των ΔΠΧΠ μόνο σε περιορισμένες ομάδες οντοτήτων που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια και όχι στο σύνολο, για παράδειγμα, όλων των εισηγμένων εταιρειών, όπως είναι κοινή εμπειρία σε άλλες χώρες, είναι μια δύσκολη αλλά απαραίτητη επιλογή.

Πρόκειται για ένα πρόβλημα εξισορρόπησης των «οφελών» της επίτευξης συγκρισιμότητας και ομοιομορφίας των πληροφοριών στην αγορά και του «κόστους» της εφαρμογής πάρα πολλών για πάρα πολλές επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων των πόρων εφαρμογής και των μηχανισμών παρακολούθησης της συμμόρφωσης. Το πιο σημαντικό, η διασφάλιση της ποιότητας των οικονομικών καταστάσεων αποφεύγει να είναι απλώς τυπικές και μορφοποιημένες, ενώ δεν συμμορφώνονται εγγενώς με τα ΔΠΧΑ. Είναι επίσης ένα πρόβλημα κατά τη σύγκριση των δύο επιλογών, καθώς δεν θα υπάρξει προσπάθεια εφαρμογής του πρωτοτύπου των ΔΠΧΑ για πολλά θέματα όταν δεν υπάρχει αποτελεσματικός μηχανισμός παρακολούθησης της συμμόρφωσης και η επιλογή περαιτέρω επιτάχυνσης της ανάπτυξης των VAS σε VFRS, πλησιάζοντας τα ΔΠΧΑ.

Η επιλογή να επιτραπεί η εφαρμογή των ΔΠΧΠ μόνο σε περιορισμένες ομάδες θεμάτων, που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια, θα απαιτήσει την αποδοχή της πρόκλησης της συγκρισιμότητας. Ωστόσο, προσωπικά πιστεύω ότι μπορεί να είναι μια κατάλληλη και βέλτιστη επιλογή όταν συνοδεύεται από μια λύση γνωστοποίησης πληροφοριών μετάβασης, προσδιορίζοντας με σαφήνεια τα ΔΠΧΠ, ειδικά στο πλαίσιο της τρέχουσας μεγάλης διαφοράς μεταξύ των ΔΠΧΠ και των VAS. Το πιο σημαντικό είναι ότι πρέπει να λαμβάνει υπόψη την ανάγκη για ταχεία καινοτομία, επιτρέποντας στις βιετναμέζικες επιχειρήσεις να προλάβουν τον κόσμο στη λογιστική και τον στόχο της αναβάθμισης της χρηματιστηριακής αγοράς.

Οι λύσεις που προτείνονται παραπάνω έχουν εφαρμοστεί στην πράξη σε ανεπτυγμένες χώρες και χώρες της περιοχής.

Αναφέρατε την ανησυχία των διευθυντών επιχειρήσεων ότι η εφαρμογή των ΔΠΧΠ μπορεί να δημιουργήσει απροσδόκητες, ενίοτε ουσιώδεις, αλλαγές στα επιχειρηματικά αποτελέσματα και την οικονομική κατάσταση της επιχείρησης. Μπορείτε να μοιραστείτε περισσότερα σχετικά με τη λύση για την επίλυση αυτού του προβλήματος;

Αυτό μπορεί να είναι το μεγαλύτερο «αόρατο» εμπόδιο κατά την εφαρμογή των ΔΠΧΠ, όχι μόνο στο Βιετνάμ αλλά και αρκετά συνηθισμένο σε χώρες σε όλο τον κόσμο. Αυτή η ανησυχία είναι βάσιμη όταν οι χρήστες των οικονομικών καταστάσεων αμφισβητούν την ικανότητα διαχείρισης και την ευθύνη των διευθυντών για τυχόν αλλαγές στις οικονομικές πληροφορίες της επιχείρησης.

Η εφαρμογή ενός νέου συστήματος αναφοράς, των ΔΠΧΑ, αναπόφευκτα θα αλλάξει τις πληροφορίες, τα δεδομένα και τις εξηγήσεις στις οικονομικές καταστάσεις, επειδή οι αντικειμενικές επιχειρηματικές δραστηριότητες της επιχείρησης θα γίνουν κατανοητές, θα ερμηνευθούν και θα επικοινωνηθούν με νέο τρόπο.

Επιπλέον, κατά τη διάρκεια της ολοκληρωμένης διαδικασίας «ελέγχου υγείας» που συχνά διεξάγεται κατά την πρώτη μετατροπή, οι κρυφές γωνίες της μακροχρόνιας επιχείρησης θα αποκαλυφθούν πιο καθαρά όταν τοποθετηθούν στο μεγάλο χάσμα μεταξύ των τρεχόντων βιετναμέζικων λογιστικών προτύπων και των ΔΠΧΠ. Συνεπώς, οι προσαρμογές που αλλάζουν τις οικονομικές πληροφορίες είναι μεγαλύτερες και μπορεί ακόμη και να προκαλέσουν έκπληξη στους χρήστες των οικονομικών καταστάσεων.

Οι λύσεις σε αυτό το πρόβλημα αξιολογούνται από πολλές οπτικές γωνίες.

Από την επιχειρηματική πλευρά, είναι απαραίτητο να αξιολογηθούν προσεκτικά οι εξαιρέσεις που επιτρέπονται στο Πρότυπο ΔΠΧΑ 1. Η πρώτη εφαρμογή των ΔΠΧΑ, η οποία έχει σχεδιαστεί ειδικά για χώρες και επιχειρήσεις κατά τη μετάβαση, έτσι ώστε να μην υπάρχει ανάγκη αναδρομικής εκ νέου εφαρμογής όλων των προτύπων, συμβάλλοντας στη μείωση του φόρτου και στην αποφυγή ανάκτησης παλαιότερων πληροφοριών, δημιουργώντας μια ασφαλή ζώνη ασφαλείας όσον αφορά τις τεχνικές των ΔΠΧΑ.

Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να έχουν έναν οδικό χάρτη έγκαιρης μετατροπής, συμπεριλαμβανομένης της εφαρμογής υποθέσεων πριν από την επίσημη υποβολή αίτησης, ώστε να συνηθίσουν σταδιακά τα νέα δεδομένα, συμπεριλαμβανομένης της αξιολόγησης των επιπτώσεων στη συμμόρφωση σε δανειακές δεσμεύσεις, κανονισμούς ή δημόσιους όρους, της καταχώρισης καθώς και της εφαρμογής προληπτικής, διαφανούς επικοινωνίας πριν από την εφαρμογή. Η εμπειρία από την Ιαπωνία και πολλές άλλες χώρες δείχνει ότι, αντί να ανησυχούν για ζητήματα ευθύνης, οι διευθυντές επιχειρήσεων μετατρέπονται προληπτικά και δυναμικά σε πρότυπα για κύρος και φήμη, επειδή τα ΔΠΧΑ είναι ένα σύνολο προτύπων με υψηλή διαφάνεια, που συμβάλλουν στη βελτίωση της εικόνας της ίδιας της επιχείρησης.

Από την πλευρά των χρηστών των οικονομικών καταστάσεων, η διεθνής εμπειρία εφαρμογής δείχνει επίσης ότι το ζήτημα της επικοινωνίας, της εκπαίδευσης και της βελτίωσης των γνώσεων και των δεξιοτήτων σχετικά με τα ΔΠΧΠ είναι σημαντικό. Το περιεχόμενο θα πρέπει να περιλαμβάνει μια γενική επίγνωση των αλλαγών στις πληροφορίες, συχνά ουσιωδών, όταν προκύπτουν κατά το πρώτο έτος εφαρμογής των ΔΠΧΠ ως μια συνήθης τεχνική συνέπεια για την καταλληλότερη απεικόνιση της οικονομικής κατάστασης σύμφωνα με ένα διαφορετικό πρότυπο, όχι απαραίτητα λόγω της ικανότητας του διαχειριστή. Αυτό βοηθά στην αποφυγή της δημιουργίας υπερβολικών αντιδράσεων και της άσκησης περιττής πίεσης στις επιχειρήσεις, αντίθετα, πιο θετικά, μπορεί να είναι μια νοοτροπία αποδοχής ενός «εφάπαξ σοκ» για το πρώτο έτος μετατροπής.

Από την πλευρά των επαγγελματικών οργανισμών, αυτό είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να διερευνηθεί, να δημιουργηθούν μηχανισμοί και κατευθυντήριες γραμμές νωρίς, ώστε να είναι έτοιμοι να επιλύσουν προβλήματα που προκύπτουν κατά τη διαδικασία μετατροπής. Για παράδειγμα, διαφορές στην κατανόηση, τη μετάφραση γλώσσας και την εφαρμογή των ΔΠΧΠ στην πράξη· δικαιοδοσία, μηχανισμός επίλυσης διαφορών (εάν υπάρχει) κατά τη χρήση οικονομικών καταστάσεων ΔΠΧΠ· μηχανισμός γνωστοποίησης και χρήσης πληροφοριών· μηχανισμός λογοδοσίας των διαχειριστών, ειδικά για τον πρώτο χρόνο στην κατεύθυνση: εστίαση στη διασφάλιση της διαφάνειας στο παρόν με μια προοπτική που κοιτάζει μπροστά για την καινοτομία προηγμένων μεθόδων διαχείρισης.

Στο πλαίσιο του Βιετνάμ, ποιες είναι οι προσδοκίες και τα βασικά σας μηνύματα όταν η εφαρμογή του έργου εφαρμογής των ΔΠΧΠ αποτελεί μεγάλο πρόβλημα;

Όσον αφορά την βασική λύση, πρόκειται να επιτρέψει την εφαρμογή των ΔΠΧΠ με ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις για την πρωτοποριακή ομάδα επιχειρήσεων, πληρώντας ορισμένα κριτήρια καθώς και τις απαιτήσεις για γνωστοποίηση πληροφοριών με μεταβατική και διαφανή αναγνώριση των ΔΠΧΠ. Αυτό συνάδει επίσης με την προηγούμενη προσέγγιση στο πλαίσιο του Έργου 345, όταν τοποθετείται στο τρέχον πλαίσιο.

Για τους χρήστες οικονομικών καταστάσεων, είναι απαραίτητο να βελτιωθούν οι γνώσεις και η ικανότητα των ΔΠΧΠ, όχι μόνο ώστε να δέχονται θετικά τις αλλαγές στις οικονομικές πληροφορίες σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ, αλλά και να είναι σε θέση να θέσουν υψηλότερες απαιτήσεις για τους διευθυντές επιχειρήσεων κατά την προετοιμασία των οικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα πρότυπα ΔΠΧΠ, ώστε να καλύπτουν τις ανάγκες τους σε πληροφορίες. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να προσαρμοστούν προληπτικά στο πλαίσιο των ΔΠΧΠ και των πληροφοριών VAS κατά τη χρήση τους, για να μεγιστοποιηθούν τα οφέλη που προσφέρουν οι πληροφορίες ΔΠΧΠ, καθώς και να εξεταστεί η καταβολή περισσότερων προσπαθειών κατά την αξιολόγηση της συγκρισιμότητας των πληροφοριών.

Για τους διευθυντές επιχειρήσεων, πρόκειται για μια προσπάθεια να ξεπεραστεί το «αόρατο εμπόδιο» κατά την εφαρμογή των ΔΠΧΠ για πρώτη φορά, καθώς και για επένδυση πόρων για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με το σύστημα διπλής αναφοράς και την προληπτική επικοινωνία. Με τον μηχανισμό «άδειας», η εφαρμογή των ΔΠΧΠ αποτελεί δικαίωμα της επιχείρησης να αποφασίζει κατά την εξέταση του κόστους και των οφελών της εφαρμογής των ΔΠΧΠ βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.

Πιστεύω ότι με τη συνεργασία, την ανταπόκριση και την αποφασιστικότητα των αρμόδιων φορέων, η επιτυχής εφαρμογή και τα μεγάλα οφέλη του έργου εφαρμογής των ΔΠΧΠ θα γίνουν σύντομα πραγματικότητα, συμβάλλοντας στη βελτίωση της διαφάνειας της αγοράς, της εικόνας και της θέσης της χώρας και των επιχειρήσεων, καθώς και στην επέκταση και προσέλκυση διεθνών επενδυτικών κεφαλαίων.

Πηγή: https://baodautu.vn/ifrs---dong-luc-cai-cach-thuc-day-muc-tieu-nang-hang-thi-truong-chung-khoan-viet-nam-d407239.html