Μην «βλέπεις κόκκινο και νομίζεις ότι είναι ώριμο» και μην «περιμένεις να ωριμάσουν τα φρούτα»

Λεζάντα φωτογραφίας — Ο Γενικός Γραμματέας Nguyen Phu Trong εκφώνησε την καταληκτική ομιλία στη συνεδρίαση της 14ης Υποεπιτροπής Προσωπικού του Εθνικού Κογκρέσου στις 13 Μαρτίου 2024. Φωτογραφία: Tri Dung/VNA

Μην σε θαμπώνουν τα χρώματα

Η εργασία του προσωπικού είναι εξαιρετικά σημαντική για την επαναστατική υπόθεση γενικά και για τον τομέα της οικοδόμησης του Κόμματος ειδικότερα. Πρόκειται επίσης για έναν πολύπλοκο και ευαίσθητο τομέα επειδή είναι «ανθρώπινη εργασία».

Οι εργαζόμενοι στο προσωπικό πρέπει να είναι εξαιρετικά προσεκτικοί ώστε να διακρίνουν τη φύση των πραγμάτων μέσα από το φωτεινό χρώμα, όπως αναφορές που μοιάζουν με "καμπάνες".

Αν σε μια μονάδα ή περιοχή υπάρχουν πολλά θερμά σημεία και πολλά παράπονα, αλλά το 100% των κομματικών πυρήνων είναι καθαροί και ισχυροί· το 90-95% των μελών του Κόμματος ολοκληρώνουν καλά τα καθήκοντά τους, τότε αυτοί οι «καλοί» αριθμοί είναι μια εκδήλωση της ασθένειας της επιτυχίας. Χρειαζόμαστε πραγματικά καθαρούς κομματικούς πυρήνες και μέλη του Κόμματος να ολοκληρώνουν καλά τα καθήκοντά τους. Αλλά αυτά πρέπει να είναι πραγματικά επιτεύγματα, αξιολογημένα με πραγματικό τρόπο, όχι «εικονική διαβίωση».

Η «ασθένεια των επιτευγμάτων» είναι μία από τις εννέα εκδηλώσεις ηθικής και υποβάθμισης του τρόπου ζωής των μελών του κόμματος και των κομματικών οργανώσεων, όπως επισημαίνεται στο Ψήφισμα 4 της Κεντρικής Επιτροπής (12η θητεία). Αυτό είναι ιδιαίτερα επικίνδυνο στον τομέα της οικοδόμησης του Κόμματος και ο Πρόεδρος Χο Τσι Μινχ την αποκάλεσε «ασθένεια του να είσαι κατ' όνομα αλλά όχι στην πραγματικότητα», «το να κάνεις λίγα είναι σχεδόν να κάνεις πολλά»...

Χωρίς το «οξυδερκές μάτι» που απαιτεί ο Γενικός Γραμματέας από την ομάδα στελεχών, το φαινόμενο του «να βλέπεις κόκκινο και να νομίζεις ότι είναι ώριμο» μπορεί εύκολα να συμβεί μπροστά στην «ενότητα προς την ίδια κατεύθυνση».

Η αξιοποίηση της κριτικής και της αυτοκριτικής για την υπονόμευση του άλλου και την εδραίωση προσωπικών και ομαδικών συμφερόντων θεωρείται τρομακτικό για μια κομματική οργάνωση. Ωστόσο, το αντίθετο φαινόμενο - «η σιωπή είναι χρυσός», η κολακεία, η αποφυγή και η συμμόρφωση με τη βούληση του ηγέτη - είναι εξίσου τρομακτικό. Αυτή είναι η ασθένεια της «ομοιόμορφης ενότητας» και της «τυπικής δημοκρατίας».

Η «συμπάθεια» αναγνωρίστηκε από την 4η Συνδιάσκεψη της 13ης Κεντρικής Επιτροπής (από 4 έως 7 Οκτωβρίου 2021) ως υποβάθμιση της συνείδησης και των ενεργειών των στελεχών και των μελών του κόμματος. Η ασθένεια είναι επικίνδυνη, καθώς δεν προκαλεί άμεση βλάβη και δεν εκδηλώνεται σαφώς ως κατάσταση διχασμού που μπορεί να «ενεργοποιήσει την ασυλία» της κομματικής οργάνωσης. Υπονομεύει αργά και αθόρυβα τη δύναμη του Κόμματος.

Μακροπρόθεσμα, η μονόπλευρη αλληλεγγύη θα προκαλέσει εσωτερική διχόνοια, ενδεχομένως να σχηματίσει ομάδες συμφερόντων, να επηρεάσει αρνητικά την κοινωνική ιδεολογία και ψυχολογία και να μειώσει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων στο Κόμμα και το Κράτος.

Σχετικά με την ασθένεια της «ομοιομορφίας», ο Γενικός Γραμματέας Νγκουγιέν Φου Τρονγκ τόνισε: «Όλες οι συμπεριφορές σεβασμού, αποφυγής, δεξιάς, «σιωπής και λήψης χρημάτων» ή εξτρεμισμού, επιθυμίας να εκμεταλλευτούμε την κριτική για να επιτεθούμε σε άλλους, πρόκλησης εσωτερικής αναταραχής είναι όλες λανθασμένες».

Τα τελευταία χρόνια, πολλά υποσχόμενα νεαρά στελέχη έχουν επιλεγεί για βασικές ηγετικές θέσεις στην περιοχή. Ωστόσο, γρήγορα απολύθηκαν από όλες τις θέσεις στο Κόμμα και την κυβέρνηση.

Αυτό συμβαίνει επειδή αυτά τα στελέχη έχουν ακάθαρτα κίνητρα και τους λείπει το πολιτικό θάρρος, με αποτέλεσμα να έχουν «αυτομεταμορφωθεί» και να έχουν πέσει. Ωστόσο, αυτό είναι επίσης ένα πολύτιμο μάθημα στον τομέα του σχεδιασμού νέων στελεχών, που είναι «να βλέπεις κόκκινο και να νομίζεις ότι είναι ώριμο» και «να βλέπεις κοτόπουλα και να νομίζεις ότι είναι χώρα».

Χαρακτηριστικές περιπτώσεις είναι οι Nguyen Xuan Anh και Nguyen Ba Canh στο Da Nang.

Στις 14 Μαΐου 2019, η Κεντρική Γραμματεία του Κόμματος αποφάσισε να επιβάλει πειθαρχικές κυρώσεις στον κ. Nguyen Ba Canh, μέλος της Επιτροπής του Πόλης του Κόμματος και Αναπληρωτή Επικεφαλής της Μόνιμης Επιτροπής της Επιτροπής Μαζικής Κινητοποίησης της Επιτροπής του Πόλης του Κόμματος Da Nang, απομακρύνοντάς τον από όλες τις κομματικές θέσεις.

Ο κ. Nguyen Ba Canh ήταν μόλις 36 ετών εκείνη την εποχή, κατείχε τη θέση του Γραμματέα της Ένωσης Νέων της πόλης Da Nang, εξελέγη εκπρόσωπος του 9ου Λαϊκού Συμβουλίου της πόλης Da Nang (θητεία 2016-2021) και διορίστηκε Αναπληρωτής Επικεφαλής της Μόνιμης Επιτροπής της Επιτροπής Μαζικής Κινητοποίησης της Επιτροπής του Κόμματος της πόλης Da Nang τον Αύγουστο του 2017.

Ο κ. Canh παραβίασε ηθικές αξίες και τρόπο ζωής· παραβίασε τον Νόμο περί Γάμου και Οικογένειας, παραβίασε τον Κανονισμό αριθ. 47-QD/TW της 1ης Νοεμβρίου 2011 της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος σχετικά με πράγματα που δεν επιτρέπεται να κάνουν τα μέλη του Κόμματος.

Προηγουμένως, στις 6 Οκτωβρίου 2017, η Κεντρική Επιτροπή του Κόμματος αποφάσισε να επιβάλει πειθαρχικές κυρώσεις στον κ. Nguyen Xuan Anh, απομακρύνοντάς τον από τη θέση του Γραμματέα της Κομματικής Επιτροπής της πόλης Da Nang για την περίοδο 2015-2020 και απομακρύνοντάς τον από τη θέση του μέλους της 12ης Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος.

Ο κ. Nguyen Xuan Anh έγινε Γραμματέας του Da Nang τον Οκτώβριο του 2015, σε ηλικία μόλις 40 ετών. Για δύο συνεχόμενα χρόνια, ήταν ο «νεότερος Γραμματέας (της Επιτροπής του Κόμματος της Πόλης, της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος) στη χώρα» και έκανε πολύ εύγλωττες δηλώσεις όταν ανέλαβε για πρώτη φορά τα καθήκοντά του.

Ο κ. Αν παραβίασε την αρχή του δημοκρατικού συγκεντρωτισμού και τους κανονισμούς του Κόμματος και του Κράτους για την εργασία στο προσωπικό· έλαβε αποφάσεις σχετικά με το προσωπικό με επιβεβλημένο τρόπο· δήλωσε τα προσόντα του ανέντιμα, παραβίασε τα πρότυπα για τα μέλη των Επιτροπών του Κόμματος και τους Κανονισμούς σχετικά με το τι δεν επιτρέπεται να κάνουν τα μέλη του Κόμματος...

Όχι άκαμπτος, τελειομανής

Όσον αφορά την εργασία προσωπικού για το 14ο Συνέδριο του Κόμματος, ο Γενικός Γραμματέας Νγκουγιέν Φου Τρονγκ σημείωσε ότι κατά τη διαδικασία επιλογής και οργάνωσης συγκεκριμένου προσωπικού, δεν πρέπει να είμαστε υπερβολικά τελειομανείς ή υπερβολικά απόλυτοι.

Σε αντίθεση με το «να βλέπεις κόκκινο και να νομίζεις ότι είναι ώριμο» βρίσκεται η στάση δισταγμού και τελειομανίας στην αξιολόγηση και την οργάνωση των στελεχών, ειδικά για τα νεαρά μέλη του κόμματος, που σημαίνει ότι δεν φροντίζεις αλλά περιμένεις «να ωριμάσουν μόνοι τους οι καρποί».

Η εκπαίδευση και η ανάπτυξη στελεχών είναι μια διαδικασία, όχι μια μονοήμερη ή διήμερη εργασία. Αν αξιολογούμε τα στελέχη με έναν άκαμπτο, τελειομανή τρόπο, χωρίς να λαμβάνουμε υπόψη το μεταβαλλόμενο κοινωνικό πλαίσιο και τα ίδια τα στελέχη, ενδέχεται να χάσουμε άτομα με καρδιά και δυνατότητες.

Σύμφωνα με τη σκέψη του Χο Τσι Μινχ, τα επαναστατικά καθήκοντα βρίσκονται σε διαρκή εξέλιξη και αλλάζουν, επομένως και η ομάδα στελεχών πρέπει να αλλάζει ανάλογα. Η τακτική αξιολόγηση των στελεχών θα βοηθήσει στην οργάνωση στελεχών κατάλληλων για τις απαιτήσεις των επαναστατικών καθηκόντων, θα βοηθήσει την οργάνωση να κατανοήσει την ομάδα στελεχών ώστε να έχει κατάλληλες πολιτικές και μέτρα και ταυτόχρονα θα δημιουργήσει ηρεμία για την ομάδα στελεχών.

Η αξιολόγηση των στελεχών δεν βασίζεται σε εξωτερικές εκδηλώσεις, αλλά πρέπει να εξετάζει προσεκτικά ολόκληρο το έργο του στελεχίου, πρέπει να στέκεται στην οπτική της «δυναμικής» και της «ανάπτυξης»: Υπενθύμισε: «Στον κόσμο, όλα αλλάζουν. Οι σκέψεις των ανθρώπων αλλάζουν επίσης. Επομένως, ο τρόπος αξιολόγησης των στελεχών δεν πρέπει σε καμία περίπτωση να είναι σταθερός, γιατί πρέπει επίσης να αλλάζει. Ένα στέλεχος στο παρελθόν δεν έκανε λάθη, αλλά δεν είναι σίγουρο ότι δεν θα κάνει λάθη στο μέλλον, το παρελθόν, το παρόν και το μέλλον ενός ατόμου δεν είναι πάντα τα ίδια».

Τόνισε: Η εκπαίδευση των στελεχών δεν πρέπει να γίνεται απρόσεκτα ή πρόχειρα... αλλά πρέπει να καλλιεργείται όπως ένας κηπουρός που καλλιεργεί ένα πολύτιμο δέντρο. Η επιδέξια χρήση των στελεχών σημαίνει ότι ενισχύεις επιδέξια τα καλά τους σημεία και διορθώνεις επιδέξια τα κακά τους σημεία. Η χρήση ανθρώπων είναι σαν να χρησιμοποιείς ξύλο. Ένας επιδέξιος τεχνίτης μπορεί να χρησιμοποιήσει ξύλο οποιουδήποτε μεγέθους, ευθύ ή καμπύλο, ανάλογα με την περίσταση.

Η επιδέξια χρήση των στελεχών αποδεικνύεται επίσης από τη γνώση του τρόπου αρμονικού συνδυασμού της προηγούμενης γενιάς στελεχών και της επόμενης γενιάς στελεχών. Τα προηγούμενα στελέχη έχουν μεγάλη ηγετική εμπειρία και έχουν εκπαιδευτεί και δοκιμαστεί στην πράξη. Τα νεαρά στελέχη είναι ενθουσιώδη, παθιασμένα, ευαίσθητα σε νέα πράγματα και πρόθυμα να μάθουν, επομένως προοδεύουν γρήγορα.

Τενεσί (σύμφωνα με το News)

Πηγή