Μετά από περισσότερα από 30 χρόνια καινοτομίας, το Βιετνάμ έχει μόνο 6 δισεκατομμυριούχους με εισόδημα από δολάρια ΗΠΑ και περίπου 100 επιχειρήσεις με ετήσια έσοδα άνω των 5.000 δισεκατομμυρίων VND. Ωστόσο, με τη γέννηση του Ψηφίσματος 68-NQ/TW, η επιχειρηματική κοινότητα αναμένει ένα νέο κύμα ανάπτυξης από κορυφαίες ιδιωτικές εταιρείες.
Ο πυρήνας της ιδιωτικής οικονομίας
Η ιδιωτική οικονομική δομή (ΙΟ) στο Βιετνάμ περιλαμβάνει μια ποικιλία επιχειρηματικών μορφών, από ιδιώτες, μικρές ατομικές επιχειρήσεις και νοικοκυριά έως μεγάλες επιχειρήσεις, στις οποίες η οικογενειακή επιχείρηση κατέχει εξαιρετικά σημαντική θέση στη συνολική ιδιωτική οικονομία. Στην οικονομική εικόνα του Βιετνάμ, οι οικογενειακές επιχειρήσεις δεν αποτελούν μόνο ένα δημοφιλές επιχειρηματικό μοντέλο, αλλά διαδραματίζουν επίσης θεμελιώδη ρόλο στην ανάπτυξη και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Σύμφωνα με πολλές στατιστικές και μελέτες, οι οικογενειακές επιχειρήσεις αντιπροσωπεύουν περίπου το 70% του συνολικού αριθμού επιχειρήσεων και συμβάλλουν σε μεγάλο ποσοστό στο ΑΕΠ.
Σύμφωνα με τον κ. Phi Ngoc Chung - Πρόεδρο του Trung Thanh Food Group, αν οι μεγάλοι οικονομικοί όμιλοι είναι γιγάντια βήματα, οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι μικρά βήματα, που δημιουργούν αλληλένδετα αγαθά που εξαπλώνονται σε όλη την αγορά. Η ικανότητα ανταγωνισμού με εισαγόμενα αγαθά και προϊόντα για εγχώρια κατανάλωση πρέπει να βασίζεται στις οικογενειακές επιχειρήσεις.
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις στο Βιετνάμ εμφανίστηκαν πολύ νωρίς. Πολλές οικογενειακές επιχειρήσεις ξεκίνησαν από προσωπικές ανάγκες, με το οικογενειακό επιχειρηματικό μοντέλο να αξιοποιεί τη συναίνεση και το υψηλό επίπεδο συγκέντρωσης, λαμβάνοντας γρήγορες και έγκαιρες αποφάσεις ως απάντηση στις διακυμάνσεις της αγοράς. Αυτό δημιουργεί δυναμισμό και την ικανότητα γρήγορης αντίδρασης σε διαφορετικές συνθήκες ή καταστάσεις.
Ο κ. Bui Minh Luc - Πρόεδρος του Ομίλου Hoa Binh Minh, δήλωσε ότι δεν είναι τυχαίο ότι οι μεγάλες εταιρείες στο Βιετνάμ σήμερα έχουν περάσει όλες από τη διαδικασία σχηματισμού και ανάπτυξης σύμφωνα με το μοντέλο της οικογενειακής επιχείρησης. Από την ανακαίνιση της χώρας το 1986, ιδρύθηκαν ιδιωτικές επιχειρήσεις στις αρχές της δεκαετίας του 1990, και τα τελευταία 30 χρόνια έχουν ιδρυθεί εκατομμύρια επιχειρήσεις (και μεταξύ αυτών, πολλές έχουν σταματήσει να λειτουργούν και έχουν χρεοκοπήσει). Μέχρι σήμερα, το Βιετνάμ έχει μόνο 6 δισεκατομμυριούχους με δολάρια ΗΠΑ, υπάρχουν περίπου περισσότερες από 100 επιχειρήσεις με ετήσια έσοδα άνω των 5.000 δισεκατομμυρίων VND και ετήσια κέρδη άνω των 200 δισεκατομμυρίων VND.
Σύμφωνα με τον κ. Nguyen Huu Thap - Πρόεδρο του Επιχειρηματικού Συνδέσμου της Επαρχίας Tuyen Quang , η πραγματικότητα δείχνει ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν έναν βιώσιμο, ήσυχο αλλά ισχυρό πυλώνα της βιετναμέζικης οικονομίας. Από μικρές εγκαταστάσεις παραγωγής στην ύπαιθρο μέχρι μεγάλες εταιρείες με εθνικά εμπορικά σήματα, πίσω τους βρίσκεται η σκιά μιας οικογένειας, μιας παράδοσης, μιας πεποίθησης που μεταδίδεται από γενιά σε γενιά.
«Στην επαρχία Tuyen Quang, είχα την ευκαιρία να έρθω σε επαφή με πολλά μοντέλα οικογενειακών επιχειρήσεων - μπορεί να μην είναι τόσο θορυβώδη ή σύγχρονα όσο οι νεοσύστατες τεχνολογικές επιχειρήσεις, αλλά διαθέτουν ένα πολύ ιδιαίτερο «κεφάλαιο»: επιμονή, μακροπρόθεσμη δέσμευση και βιώσιμη κληρονομιά. Αυτή είναι η δύναμη που δημιουργεί δεκάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας, διατηρεί τις παραδοσιακές αξίες και συμβάλλει σταθερά στον τοπικό προϋπολογισμό», δήλωσε ο κ. Thap.
Στόχος να βγάλουν δισεκατομμύρια δολάρια
Παραθέτοντας τον κ. Pham Dinh Doan - Πρόεδρο του Συμβουλίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων του Βιετνάμ: «Οι οικογενειακές επιχειρήσεις καλλιεργούν ολοένα και μεγαλύτερες φιλοδοξίες. Πριν από περίπου 20 χρόνια, η πρώτη γενιά επιχειρηματιών σκέφτηκε τον στόχο να κερδίσει εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ, αλλά τώρα, πολλοί επιχειρηματίες έχουν σκεφτεί να κερδίσουν δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ», η κα Nguyen Thi Vinh - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Thai Hung Trading Joint Stock Company δήλωσε ότι το Ψήφισμα 68 αποτελεί μια ισχυρή έκκληση για τις οικογενειακές επιχειρήσεις - έναν σημαντικό πυρήνα στον ιδιωτικό οικονομικό τομέα, να γίνουν ισχυρότερες, πιο επαγγελματικές και να έχουν μια πιο μακροπρόθεσμη νοοτροπία.
 |
Κύριος Φι Νγκοκ Τσουνγκ |
Κος Phi Ngoc Chung - Πρόεδρος του Trung Thanh Food Group: «Εάν οι μεγάλοι οικονομικοί όμιλοι είναι γιγάντια βήματα, οι οικογενειακές επιχειρήσεις είναι μικρά βήματα, που δημιουργούν αλληλένδετα αγαθά που εξαπλώνονται σε όλη την αγορά. Η ικανότητα ανταγωνισμού με εισαγόμενα αγαθά και προϊόντα για εγχώρια κατανάλωση πρέπει να βασίζεται στις οικογενειακές επιχειρήσεις».
«Νιώθουμε σαν να έχουμε «αφυπνιστεί» για να αναπτυχθούμε πέρα από τα όρια της «οικογένειας» και έχουμε εμπνευστεί από το σύγχρονο επιχειρηματικό πνεύμα με στρατηγική σκέψη, προσέγγιση στην παγκόσμια αγορά και τόλμη για καινοτομία. Κάθε επιχειρηματίας πρέπει να βλέπει την επιχείρησή του όχι μόνο ως «οικογενειακό απόθεμα» αλλά και ως έναν οργανισμό που δημιουργεί βιώσιμη κοινωνική αξία», δήλωσε η κα Vinh.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η κα Vinh πιστεύει ότι αν οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν καλούς σπόρους, η σημερινή γενιά επιχειρηματιών πρέπει να είναι αυτή που θα τις σπείρει με νέα σκέψη, θα τις καλλιεργήσει με πρακτικές ικανότητες και θα τις συνδέσει με ένα ανοιχτό πνεύμα. Μόνο τότε οι βιετναμέζικες οικογενειακές επιχειρήσεις θα γίνουν πραγματικά η κεντρική δύναμη στην υλοποίηση του στόχου του Ψηφίσματος 68 «Ανάπτυξη της ιδιωτικής οικονομίας ώστε να καταστεί σημαντική κινητήρια δύναμη της οικονομίας της χώρας».
Ο κ. Pham Dinh Doan - Πρόεδρος του Ομίλου Phu Thai, Πρόεδρος του Συμβουλίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων του Βιετνάμ, επιβεβαίωσε ότι το Ψήφισμα 68-NQ/TW αποτελεί ένα σημαντικό σημείο καμπής, καταδεικνύοντας την ισχυρή πολιτική αποφασιστικότητα του Κόμματος να καθιερώσει τον βασικό ρόλο της ιδιωτικής οικονομίας. «Με ταυτόχρονη υποστήριξη από άποψη θεσμών, χρηματοδότησης, γης, ανθρώπινου δυναμικού και καινοτομίας, πιστεύω ότι θα υπάρξει ένα νέο κύμα ανάπτυξης κορυφαίων ιδιωτικών εταιρειών, όχι μόνο σε εγχώριο αλλά και σε περιφερειακό επίπεδο» - ανέμενε ο κ. Doan.
* Κος Pham Dinh Doan - Πρόεδρος του Συμβουλίου Οικογενειακών Επιχειρήσεων του Βιετνάμ:
Ανάγκη να εμπνεύσουμε μεγάλες φιλοδοξίες στην επόμενη γενιά
Κύριος Φαμ Ντιν Ντόαν
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν ένα βιώσιμο μοντέλο και, εάν διοικούνται σωστά, θα είναι εξαιρετικά αποτελεσματικές μακροπρόθεσμα. Το πιο σημαντικό πλεονέκτημα είναι η μακροπρόθεσμη προσκόλληση, το αίσθημα ευθύνης και η υψηλή δέσμευση των μελών της οικογένειας. Θεωρούν την επιχείρηση ως τη δική τους ζωή, από την οποία λαμβάνουν αποφάσεις όχι μόνο για βραχυπρόθεσμα κέρδη αλλά και για βιώσιμη ανάπτυξη σε βάθος χρόνου σε πολλές γενιές. Επιπλέον, η ευελιξία στη διαχείριση, η ικανότητα λήψης γρήγορων αποφάσεων, η εσωτερική εμπιστοσύνη και μια καλά διατηρημένη εταιρική κουλτούρα είναι τα μοναδικά πλεονεκτήματα που διαθέτουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις.
Ωστόσο, για να συνεχίσουν να ευδοκιμούν οι οικογενειακές επιχειρήσεις, είναι σημαντικό να εμπνέονται μεγάλες φιλοδοξίες στην επόμενη γενιά - τη δεύτερη και τρίτη γενιά οικογενειακών επιχειρήσεων. Πρέπει να τους δοθεί η ευκαιρία να μάθουν, να βιώσουν και να έχουν ένα παγκόσμιο όραμα, διατηρώντας παράλληλα τις βασικές αξίες που έχει χτίσει η ιδρυτική γενιά. Ο επικεφαλής μιας οικογενειακής επιχείρησης πρέπει να είναι ένα εμπνευσμένο άτομο, με επιχειρηματική ηθική και μακροπρόθεσμο όραμα. Η υποδειγματική διακυβέρνηση, η οικονομική διαφάνεια, η τόλμη για αλλαγή και η τόλμη για ανάθεση αρμοδιοτήτων θα καθορίσουν εάν η επιχείρηση μπορεί να αναπτυχθεί βιώσιμα σε πολλές γενιές.
* Κα. Nguyen Thi Vinh - Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Thai Hung Trading Joint Stock Company:
Οι οικογενειακές επιχειρήσεις θα γίνουν μέρος της ενδογενούς δύναμης της βιετναμέζικης οικονομίας.
Κα. Νγκουγιέν Τι Βιν
Εάν αξιοποιηθούν σωστά, οι οικογενειακές επιχειρήσεις δεν θα αποτελέσουν μόνο ένα αποτελεσματικό επιχειρηματικό μοντέλο, αλλά και μέρος της πολιτιστικής ταυτότητας και της ενδογενούς δύναμης της βιετναμέζικης οικονομίας. Στην εποχή της βιώσιμης ανάπτυξης, αυτό το μοντέλο χρειάζεται περισσότερη προσοχή, υποστήριξη και ενθάρρυνση για να επιβεβαιώσει τον αξιόλογο ρόλο του στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να μετατραπούν οι βασικές οικογενειακές αξίες σε θεμέλιο της εταιρικής κουλτούρας, συμπεριλαμβανομένης της αξιοπιστίας, της υπευθυνότητας, της ποιότητας και της ανθεκτικότητας.
Επιπλέον, οι οικογενειακές επιχειρήσεις πρέπει να συνδέονται και να μαθαίνουν η μία από την άλλη. Αυτή είναι μια πολύ απαραίτητη πρακτική δραστηριότητα. Απαιτεί από τις επιχειρήσεις να συμμετέχουν ενεργά σε δίκτυα οικογενειακών επιχειρήσεων, φόρουμ και εξειδικευμένα σεμινάρια για την ανταλλαγή εμπειριών· να συνεργάζονται ανά κλάδο και περιοχή για να σχηματίζουν αλυσίδες αξίας - αντί για μικρό, αυθόρμητο ανταγωνισμό· να δημιουργούν ένα ξεχωριστό φόρουμ για την επόμενη γενιά, ώστε να μαθαίνει, να συνδέεται και να αναπτύσσει ένα κοινό όραμα.
* Κος Nguyen Huu Thap - Πρόεδρος του Επιχειρηματικού Συνδέσμου της Επαρχίας Tuyen Quang:
Δημιουργήστε ένα οικοσύστημα για την ανταλλαγή εμπειριών και την υποστήριξη οικογενειακών επιχειρήσεων
Κος Νγκουγιέν Χου Ταπ
Για να «ξεπεράσουν» οι οικογενειακές επιχειρήσεις, πρέπει να «πυροδοτήσουμε» την καινοτομία. Αυτό δεν σημαίνει εξάλειψη της παράδοσης, αλλά βοήθεια προς αυτές ώστε να ενταχθούν στη ροή του ψηφιακού μετασχηματισμού, της σύγχρονης διοίκησης και της διεθνούς ολοκλήρωσης, χωρίς να χάσουν την ταυτότητά τους. Χρειάζεται ένας ξεχωριστός μηχανισμός συμβουλευτικής για αυτές, που να εκπαιδεύει την επόμενη γενιά και κυρίως να χτίζει εμπιστοσύνη, ώστε να μπορούν να επαγγελματοποιηθούν με σιγουριά χωρίς να χάσουν τον οικογενειακό δεσμό - που είναι η ψυχή αυτού του μοντέλου.
Ως Πρόεδρος του Επιχειρηματικού Συνδέσμου της Επαρχίας Tuyen Quang, υποστηρίζω πάντα τη σύνδεση των οικογενειακών επιχειρήσεων, ιδρύοντας τον πρώτο σύνδεσμο Ke Nghiep Club στη χώρα, με σκοπό τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος για την ανταλλαγή εμπειριών και την παροχή νομικής - οικονομικής - διοικητικής υποστήριξης. Ταυτόχρονα, με τον ρόλο μου στο Συμβούλιο Οικογενειακών Επιχειρηματιών του Βιετνάμ, πιστεύω ότι είναι καιρός να έχουμε μια ξεχωριστή εθνική στρατηγική για τις οικογενειακές επιχειρήσεις, επειδή αποτελούν τις «βαθιές ρίζες» για να μπορέσει η βιετναμέζικη οικονομία να «απλώσει» σταθερά.
Πηγή: https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html
Σχόλιο (0)