Το κύμα διαμαρτυριών που επιστρέφει στο γραφείο αυξάνεται.

[διαφήμιση_1]

Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της Amazon απέρριψε μια αναφορά που υπέγραψαν σχεδόν 30.000 υπάλληλοι, οι οποίοι διαμαρτύρονταν για την πολιτική επιστροφής στο γραφείο. Η Apple παρακολουθεί την παρουσία και απειλεί με μέτρα εναντίον οποιουδήποτε απουσιάζει για τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα. Τον Μάρτιο, ο Έλον Μασκ έστειλε email στους υφισταμένους του στις 2:30 π.μ. για να τους υπενθυμίσει την πολιτική της εταιρείας.

Τον Μάιο, ομάδες εργαζομένων γραφείου της Amazon διαμαρτυρήθηκαν, μεταξύ άλλων θεμάτων, κατά της απαίτησης εργασίας στο γραφείο.

Οι εργαζόμενοι της Amazon διαμαρτύρονται στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο Σιάτλ της Ουάσινγκτον, στις 31 Μαΐου. (Φωτογραφία: Reuters)

Φαίνεται ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι πρόθυμοι να κάνουν πίσω. Είναι μια μάχη που συνεχίζεται εδώ και αρκετά χρόνια. Από τότε που η πανδημία άνοιξε νέους τρόπους εργασίας, πολλοί έχουν συνειδητοποιήσει ότι εκτιμούν την ευελιξία της τηλεργασίας. Νιώθουν ότι έχουν την εξουσία να μιλήσουν ανοιχτά και πολλά αφεντικά αναγκάστηκαν να υποχωρήσουν.

Η Abbie Shipp, καθηγήτρια management στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Neeley στο Πανεπιστήμιο Texas Christian, αποκαλεί αυτό έναν «άσχημο πόλεμο». Ωστόσο, παρουσιάζει επίσης μια καλή ευκαιρία για πειραματισμό με νέες μεθόδους και προσαρμογή τους με βάση τις ατομικές και επιχειρηματικές ανάγκες.

Οι εργοδότες έχουν βάσιμους λόγους να θέλουν τους υπαλλήλους πίσω στο γραφείο, σύμφωνα με την Shipp. Πράγματα όπως η συνεργασία, η καθοδήγηση και η οικοδόμηση εταιρικής κουλτούρας είναι ευκολότερα όταν γίνονται αυτοπροσώπως. Ωστόσο, η πολιτική του «ένα μέγεθος για όλους» αποτυγχάνει και δημιουργεί έλλειψη εμπιστοσύνης, πρόσθεσε. Προβλέπει ότι αυτές οι διαφωνίες θα μπορούσαν να διαρκέσουν μήνες, ακόμη και χρόνια.

Σκεπτικό του εργαζομένου

Υπάρχουν αμέτρητοι λόγοι για τους οποίους πολλοί εργαζόμενοι λένε ότι δεν θέλουν να επιστρέφουν στο γραφείο κάθε μέρα. Αφού εργάστηκαν από το σπίτι λόγω της Covid-19, ανακάλυψαν οφέλη όπως το να μην χρειάζεται να μετακινούνται, να έχουν περισσότερο χρόνο για την οικογένεια και τα προσωπικά τους χόμπι, ενώ παράλληλα παραμένουν παραγωγικοί.

Τρία χρόνια μετά την πανδημία, οι περισσότεροι άνθρωποι έχουν αλλάξει την καθημερινότητά τους και διστάζουν να επιστρέψουν στην προηγούμενη κατάσταση. Πολλές εταιρείες έχουν παραβλέψει την αυξημένη παραγωγικότητα που προκύπτει από την εξισορρόπηση μεταξύ εργασίας και προσωπικών ευθυνών από τους εργαζόμενους.

Ο Τζέιμς Μπέιλι, καθηγητής διοίκησης στη σχολή επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Ουάσινγκτον, εξηγεί ότι η αντίσταση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένα ψυχολογικό φαινόμενο ανταγωνισμού, ένα ανθρώπινο ένστικτο όταν απειλείται το αίσθημα της ελευθερίας.

Αν και οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι έχουν διαπραγματευτική ισχύ, ο Bailey υποστηρίζει ότι οι εργοδότες βρίσκονται σε ισχυρότερη θέση επειδή το μέλλον της οικονομίας είναι αβέβαιο. Η τραπεζική κρίση και ο αυξανόμενος πληθωρισμός επηρεάζουν την οικονομία. Πολλά μέρη πραγματοποιούν μαζικές απολύσεις, όχι μόνο μία φορά.

Σύμφωνα με τον Μπέιλι, πολλοί εργαζόμενοι εφησυχάστηκαν με την εξουσία που απέκτησαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αλλά καθώς η οικονομία άλλαξε, αναγκάστηκαν να γίνουν πιο ρεαλιστές.

Οι εργαζόμενοι έχουν πολλές επιλογές.

Το γεγονός ότι οι εργοδότες έχουν το πάνω χέρι δεν σημαίνει ότι τελικά θα κερδίσουν και αυτή τη διελκυστίνδα. Παρόλο που οι Αμερικανοί εργαζόμενοι αρχίζουν να περνούν περισσότερο χρόνο στο γραφείο, αυτό παραμένει σε μεγάλο βαθμό άδειο. Σύμφωνα με υπολογισμούς της Kastle Systems, μιας εταιρείας που μετρά την ώρα άφιξης/αναχώρησης των εργαζομένων, τα ποσοστά πληρότητας γραφείων κυμαίνονταν γύρω στο 47,6% και έχουν μειωθεί ελάχιστα φέτος.

Παρά τους τίτλους ειδήσεων σχετικά με τις απολύσεις, πολλοί οργανισμοί δυσκολεύονται με τις προσλήψεις. Ο αριθμός των ατόμων που εγκαταλείπουν οικειοθελώς τις δουλειές τους συνεχίζει να αυξάνεται. Οι ευκαιρίες για πλήρως εξ αποστάσεως εργασία μειώνονται, αλλά οι επιλογές παραμένουν για τους αναζητούντες εργασία.

Ο Ρον Καρούτσι, συνιδρυτής της συμβουλευτικής εταιρείας Navalent, σχολίασε ότι αν οι επιχειρήσεις πιστεύουν ότι η αγορά εργασίας είναι υπερκορεσμένη λόγω απολύσεων και δεν χρειάζεται να ανησυχούν για την παραίτηση των εργαζομένων, είναι εντελώς κοντόφθαλμες. Τέτοιες άκαμπτες απαιτήσεις είναι προϊόν ενός στυλ ηγεσίας που είναι «απατηλό, ελεγκτικό και χειριστικό».

«Αυτοί οι ηγέτες πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι θα είναι πιο αποτελεσματικοί εάν βρίσκονται υπό την επίβλεψή τους. Προσκολλώνται σε ένα οικείο μοντέλο, ενώ οι βοηθοί τους δεν τους ενημερώνουν ότι αυτό το μοντέλο είναι ξεπερασμένο και αναποτελεσματικό», πρόσθεσε ο Carucci.

Αντίθετα, όσοι διαχειρίζονται καλά τη μετάβαση σε υβριδική εργασία επαναξιολογούν τους τύπους εργασιών που πρέπει να γίνουν και συλλέγουν σχόλια από τους εργαζομένους για να βρουν τον καλύτερο τρόπο εκτέλεσης των εργασιών. Δίνουν επίσης προσοχή στην ικανοποίηση και τη συμμετοχή των εργαζομένων.

(Σύμφωνα με το BI)

Οι εργαζόμενοι της Amazon διαμαρτύρονται κατά της επιστροφής τους στο γραφείο . Η διαμαρτυρία των εργαζομένων της Amazon πραγματοποιήθηκε στις 31 Μαΐου για να αντιταχθούν στην πολιτική της εταιρείας να αναγκάζει τους υπαλλήλους να επιστρέψουν στο γραφείο.

[διαφήμιση_2]
Πηγή