Αυξάνεται το κύμα διαμαρτυριών κατά της επιστροφής στο γραφείο

Το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της Amazon απέρριψε μια αναφορά που υπέγραψαν σχεδόν 30.000 υπάλληλοι, οι οποίοι διαμαρτύρονταν για την πολιτική επιστροφής στο γραφείο. Η Apple παρακολουθεί την προσέλευση και απειλεί με μέτρα εναντίον οποιουδήποτε δεν εμφανιστεί τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα. Τον Μάρτιο, ο Έλον Μασκ έστειλε email στους υφισταμένους του στις 2:30 π.μ. για να τους υπενθυμίσει την πολιτική της εταιρείας.

Τον Μάιο, ομάδες υπαλλήλων γραφείου της Amazon διαμαρτυρήθηκαν, μεταξύ άλλων θεμάτων, κατά των απαιτήσεων εργασίας εντός γραφείου.

Οι εργαζόμενοι της Amazon διαμαρτύρονται στα κεντρικά της γραφεία στο Σιάτλ της Ουάσινγκτον, ΗΠΑ, στις 31 Μαΐου. (Φωτογραφία: Reuters)

Φαίνεται ότι οι εργαζόμενοι δεν είναι διατεθειμένοι να κάνουν πίσω. Είναι μια μάχη που συνεχίζεται εδώ και χρόνια. Από τότε που η πανδημία εισήγαγε νέους τρόπους εργασίας, πολλοί έχουν διαπιστώσει ότι αγαπούν την ευελιξία της τηλεργασίας. Νιώθουν ότι έχουν την εξουσία να μιλήσουν ανοιχτά και πολλά αφεντικά έχουν υποχωρήσει.

Η Άμπι Σιπ, καθηγήτρια διοίκησης στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων Neeley του Πανεπιστημίου Texas Christian, το αποκαλεί «άσχημο πόλεμο». Είναι όμως και μια εξαιρετική ευκαιρία να πειραματιστούμε με νέες προσεγγίσεις και να τις προσαρμόσουμε στις ατομικές και επιχειρηματικές ανάγκες.

Οι εργοδότες έχουν βάσιμους λόγους να θέλουν τους υπαλλήλους πίσω στο γραφείο, λέει η Shipp. Πράγματα όπως η συνεργασία, η καθοδήγηση και η οικοδόμηση μιας κουλτούρας είναι ευκολότερα αυτοπροσώπως. Αλλά μια ενιαία προσέγγιση μπορεί να είναι αντιπαραγωγική και να δημιουργήσει έλλειψη εμπιστοσύνης, προσθέτει. Αναμένει ότι αυτές οι διαφωνίες θα διαρκέσουν μήνες, αν όχι χρόνια.

Επιχείρημα του εργαζομένου

Υπάρχουν πολλοί λόγοι για τους οποίους πολλοί εργαζόμενοι λένε ότι δεν θέλουν να επιστρέφουν στο γραφείο κάθε μέρα. Αφού εργάστηκαν από το σπίτι λόγω της Covid-19, ανακάλυψαν οφέλη όπως η μηδενική μετακίνηση, περισσότερος χρόνος για την οικογένεια και τα προσωπικά ενδιαφέροντα, ενώ παράλληλα παρέμειναν παραγωγικοί.

Τρία χρόνια μετά την πανδημία, η καθημερινή ζωή των περισσότερων ανθρώπων έχει αλλάξει και δεν θέλουν να επιστρέψουν στον τρόπο που ήταν πριν. Πολλές εταιρείες χάνουν τα κέρδη παραγωγικότητας που προκύπτουν από την εξισορρόπηση μεταξύ εργασίας και προσωπικών ευθυνών από τους εργαζομένους.

Ο James Bailey, καθηγητής management στη Σχολή Διοίκησης Επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου της Ουάσινγκτον, εξηγεί ότι η αντίσταση των εργαζομένων μπορεί να είναι ένα ψυχολογικό φαινόμενο, ένα ανθρώπινο ένστικτο όταν απειλείται το αίσθημα της ελευθερίας.

Ενώ οι εργαζόμενοι πιστεύουν ότι έχουν διαπραγματευτική δύναμη, ο Bailey είπε ότι οι εργοδότες βρίσκονται σε ισχυρή θέση επειδή οι οικονομικές προοπτικές είναι αβέβαιες. Οι τραπεζικές κρίσεις και ο ραγδαία αυξανόμενος πληθωρισμός έχουν το τίμημά τους. Πολλά μέρη εφαρμόζουν μαζικές απολύσεις, και όχι μόνο ένα.

Σύμφωνα με τον Μπέιλι, πολλοί εργαζόμενοι ήταν «μεθυσμένοι» από την εξουσία που είχαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας, αλλά καθώς η οικονομία άλλαζε, αναγκάστηκαν να νηφάλισουν.

Οι εργαζόμενοι έχουν πολλές επιλογές

Το γεγονός ότι οι εργοδότες έχουν το πάνω χέρι δεν σημαίνει ότι τελικά θα κερδίσουν αυτή τη διελκυστίνδα. Ακόμα και καθώς οι Αμερικανοί εργαζόμενοι αρχίζουν να περνούν περισσότερο χρόνο στο γραφείο, οι χώροι εργασίας παραμένουν σε μεγάλο βαθμό άδειοι. Τα ποσοστά πληρότητας γραφείων κυμαίνονται στο 47,6% και έχουν μόλις μεταβληθεί φέτος, σύμφωνα με την Kastle Systems, η οποία παρακολουθεί τις κινήσεις των εργαζομένων με κάρτα.

Παρά τους τίτλους ειδήσεων σχετικά με τις απολύσεις, πολλοί οργανισμοί δυσκολεύονται με τις προσλήψεις. Οι οικειοθελείς αποχωρήσεις συνεχίζουν να αυξάνονται. Η ευκαιρία για εργασία εξ ολοκλήρου εξ αποστάσεως μειώνεται, αλλά εξακολουθούν να υπάρχουν επιλογές για όσους αναζητούν εργασία.

Αν οι εταιρείες πιστεύουν ότι η αγορά εργασίας είναι υπερπροσφερόμενη από απολύσεις και δεν χρειάζεται να ανησυχούν για την παραίτηση των εργαζομένων, είναι κοντόφθαλμες, δήλωσε ο Ron Carucci, συνιδρυτής της συμβουλευτικής εταιρείας Navalent. Οι άκαμπτες απαιτήσεις είναι προϊόν «παραληρητικής ηγεσίας διοίκησης και ελέγχου».

«Αυτοί οι ηγέτες πιστεύουν ότι αν θέσουν τους υπαλλήλους τους υπό την επίβλεψή τους, θα είναι πιο αποτελεσματικοί. Προσκολλώνται σε ένα οικείο μοντέλο, ενώ οι βοηθοί τους δεν τους λένε ότι το μοντέλο είναι ξεπερασμένο και δεν λειτουργεί», πρόσθεσε ο Carucci.

Αντιθέτως, όσοι διαχειρίζονται καλά τη μετάβαση σε υβριδική εργασία επαναξιολογούν τους τύπους εργασίας που πρέπει να γίνουν και συλλέγουν σχόλια από τους εργαζομένους για να καταλάβουν πώς να το κάνουν καλύτερα. Δίνουν επίσης προσοχή στην ικανοποίηση και τη συμμετοχή των εργαζομένων.

(Σύμφωνα με το BI)

Οι εργαζόμενοι της Amazon διαμαρτύρονται κατά της επιστροφής στο γραφείο Η διαμαρτυρία των εργαζομένων της Amazon πραγματοποιήθηκε στις 31 Μαΐου σε ένδειξη διαμαρτυρίας για την πολιτική της εταιρείας να αναγκάζει τους υπαλλήλους να επιστρέψουν στο γραφείο.

Πηγή: https://vietnamnet.vn/lan-song-phan-doi-quay-lai-van-phong-dang-cao-2154125.html