Ορισμένα θεωρητικά και πρακτικά ζητήματα σχετικά με το έργο στρατηγικής συμβουλευτικής στον τομέα της οργάνωσης της οικοδόμησης του Κόμματος κατά τη διάρκεια σχεδόν 40 ετών εφαρμογής της διαδικασίας ανακαίνισης (μέρος 1)

Ο Γενικός Γραμματέας και Πρόεδρος Το Λαμ παρευρέθηκε στα εγκαίνια του 14ου μαθήματος εκπαίδευσης στελεχών σχεδιασμού της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, 14 Οκτωβρίου 2024 _Φωτογραφία: VNA

Περιεχόμενο, θέση και ρόλος της επιτελικής εργασίας στον τομέα της οικοδόμησης και οργάνωσης του Κόμματος

Σύμφωνα με το Βιετναμέζικο Λεξικό, η παροχή συμβουλών είναι: «1. Παροχή απόψεων, βοήθεια στον διοικητή στη διαμόρφωση και οργάνωση της εφαρμογής στρατιωτικών σχεδίων· 2. Παροχή απόψεων για πολιτικές, σχέδια και μέτρα για ένα άτομο ή έναν οργανισμό» (1). Έτσι, η παροχή συμβουλών είναι η παροχή απόψεων, η πρόταση, η σύσταση για πολιτικές, σχέδια, περιεχόμενο, τομείς, στάδια σύμφωνα με τους στόχους και τις απαιτήσεις που χρειάζονται παροχή συμβουλών.

Η συμβουλευτική εργασία είναι μια σύνθεση εργασίας, δραστηριοτήτων και μέτρων που εκτελούνται σύμφωνα με μια συγκεκριμένη διαδικασία ενός οργανισμού ή ατόμου με επαγγελματισμό και επάγγελμα σύμφωνα με τις οργανωτικές και λειτουργικές αρχές, καλύπτοντας τις απαιτήσεις οργανισμών ή ατόμων που χρειάζονται συμβουλές σχετικά με πολιτικές, περιεχόμενο και ορισμένες εργασίες με καθορισμένους στόχους και απαιτήσεις. Η συμβουλευτική εργασία στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος είναι έρευνα και πρόταση που βασίζεται σε επιστημονικά και πρακτικά δεδομένα, με σκοπό να βοηθήσει τους ηγέτες να έχουν μια βάση για τη λήψη αποφάσεων και την αποτελεσματική οργάνωση και εφαρμογή της εργασίας στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος.

Η στρατηγική συμβουλευτική εργασία στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος είναι συμβουλευτική εργασία σε κεντρικό επίπεδο, η οποία συμβουλεύει την Κεντρική Εκτελεστική Επιτροπή, απευθείας το Πολιτικό Γραφείο και τη Γραμματεία σχετικά με την οργάνωση και το προσωπικό ολόκληρου του Κόμματος. Συγκεκριμένα, η Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή παίζει τον ρόλο του φορέα που είναι κυρίως υπεύθυνος για την εφαρμογή της στρατηγικής συμβουλευτικής εργασίας σχετικά με την οργάνωση και την οικοδόμηση του Κόμματος. Επιπλέον, υπάρχει συντονισμός μεταξύ των κομματικών υπηρεσιών σε κεντρικό επίπεδο, των τμημάτων και γραφείων οργάνωσης προσωπικού στις κεντρικές υπηρεσίες, των οργανωτικών επιτροπών των κομματικών επιτροπών σε όλα τα επίπεδα και των σχετικών υπηρεσιών.

Το περιεχόμενο του συμβουλευτικού έργου στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος περιλαμβάνει την οικοδόμηση και τη διαχείριση της οργάνωσης, του προσωπικού, των δημοσίων υπαλλήλων και των δημοσίων υπαλλήλων στο πολιτικό σύστημα· την οικοδόμηση του συστήματος οργάνωσης του Κόμματος· την οικοδόμηση και τη διαχείριση των μελών του Κόμματος· την εργασία στο προσωπικό· την προστασία της εσωτερικής πολιτικής. Το στρατηγικό συμβουλευτικό έργο των κομματικών υπηρεσιών σε κεντρικό επίπεδο στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος διεξάγεται με τις ακόλουθες κύριες μεθόδους: Συμβουλευτική για τον σχεδιασμό των κατευθυντήριων γραμμών και πολιτικών του Κόμματος· συμβουλευτική της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής, του Πολιτικού Γραφείου και της Γραμματείας για την κατεύθυνση της εφαρμογής, άμεση έκδοση εγγράφων που καθοδηγούν την εφαρμογή, επιθεώρηση και εποπτεία της εφαρμογής, άμεση οργάνωση της εφαρμογής των κομματικών εγγράφων· σύνοψη, συμπεράσματα και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της εφαρμογής των κομματικών εγγράφων για την οργάνωση και την οικοδόμηση του Κόμματος· διεξαγωγή έρευνας, ανάλυσης, συμβουλευτικής και πρόβλεψης στρατηγικών για την οργάνωση και την εργασία προσωπικού σε κάθε περίοδο· παροχή σχολίων· επιθεώρηση· αξιολόγηση εγγράφων και έργων φορέων του πολιτικού συστήματος που σχετίζονται με την οικοδόμηση και την οργάνωση του Κόμματος· πρόταση, προεδρία ή συντονισμός στην εφαρμογή θεμάτων και έργων επιστημονικής έρευνας και ανάπτυξη θεωριών στον τομέα της οικοδόμησης και της οργάνωσης του Κόμματος.

Η σημαντική θέση και ο ρόλος του στρατηγικού συμβουλευτικού έργου στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος προέρχεται, πρώτα απ' όλα, από την ιδιαίτερη σημασία του τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος. Στο συνολικό έργο της οικοδόμησης και της διόρθωσης του Κόμματος, το έργο της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος έχει πάντα τονιστεί από το Κόμμα μας και έχει κατανοηθεί ολοένα και περισσότερο σε βάθος μέσω των όρων του συνεδρίου. Από τον στόχο που τέθηκε στο Ψήφισμα της 4ης Κεντρικής Συνδιάσκεψης (12η θητεία) «Αποφασιστική υπέρβαση των αδυναμιών στην εργασία και τη διαχείριση των στελεχών· δημιουργία μιας ομάδας στελεχών και μελών του κόμματος, ιδίως ηγετών και διευθυντών σε όλα τα επίπεδα με ισχυρή πολιτική βούληση, ηθική, υπευθυνότητα, ικανότητα και σωστό κίνητρο, πραγματικά πρωτοπόροι, υποδειγματικοί, που θέτουν πάντα τα συμφέροντα του συλλογικού, του έθνους και του λαού πάνω από τα προσωπικά συμφέροντα, όντας πραγματικά στελέχη του λαού, υπηρετώντας τον λαό. Ενίσχυση της εμπιστοσύνης του λαού στο Κόμμα» (2), η Πολιτική Έκθεση του 13ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος έδειξε μια σημαντική εξέλιξη στις απόψεις και την ευαισθητοποίηση όταν τονίζει τον πρώτο παράγοντα του γενικού αναπτυξιακού στόχου τα επόμενα χρόνια: «Βελτίωση της ηγετικής ικανότητας, της διοικητικής ικανότητας και της αγωνιστικής δύναμης του Κόμματος· οικοδόμηση ενός καθαρού και ισχυρού Κόμματος και πολιτικού συστήματος σε όλες τις πτυχές» (3), σύμφωνα με την έμφαση και την υιοθέτηση της «Ενίσχυσης της οικοδόμησης και της διόρθωσης του Κόμματος και του πολιτικού συστήματος» (4). Η «Καθαρή και ισχυρή διακυβέρνηση» είναι το πρώτο στοιχείο στο θέμα του 13ου Εθνικού Συνεδρίου. Αυτή είναι μια νέα εξέλιξη στη σκέψη, η οποία συνεχίζει να διευκρινίζει τις κατευθυντήριες γραμμές για την ανάπτυξη της ηγεσίας και της διακυβέρνησης του Κόμματος, όπως ορίζονται στην Πλατφόρμα για την εθνική οικοδόμηση κατά τη μεταβατική περίοδο προς τον σοσιαλισμό (συμπληρώθηκε και αναπτύχθηκε το 2011). Τα έγγραφα του 13ου Εθνικού Συνεδρίου του Κόμματος έχουν καταδείξει πλήρως και σε βάθος τη σημασία της οικοδόμησης και της οργάνωσης του Κόμματος στις συνθήκες του Κόμματος στην εξουσία, την οικοδόμηση και την τελειοποίηση του σοσιαλιστικού κράτους δικαίου, την ανάπτυξη μιας οικονομίας της αγοράς με σοσιαλιστικό προσανατολισμό και τη διεθνή ολοκλήρωση. Η έκθεση που συνοψίζει την οικοδόμηση του Κόμματος και την εφαρμογή του Καταστατικού Χάρτη του Κόμματος έχει παρουσιάσει 5 διδάγματα. Στα οποία, το τρίτο μάθημα τονίζει ότι «Πρέπει να εμποτίσουμε βαθιά την άποψη ότι η εργασία των στελεχών είναι το «βασικό» έργο της οικοδόμησης του Κόμματος, που σχετίζεται με την επιβίωση του Κόμματος και την τύχη του καθεστώτος. Τα στελέχη είναι η ρίζα κάθε εργασίας, ο αποφασιστικός παράγοντας για την επιτυχία ή την αποτυχία της επανάστασης» (4). Ως μία από τις μεθόδους ηγεσίας του κυβερνώντος Κόμματος, το έργο της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος πρέπει να κάνει καλή δουλειά στην παροχή συμβουλών σχετικά με την οργάνωση και τη διάταξη του μηχανισμού του πολιτικού συστήματος και στη βελτίωση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, στην οικοδόμηση μιας ομάδας εξειδικευμένων και καταρτισμένων στελεχών για το Κόμμα, ώστε να διασφαλιστεί η επίτευξη του στόχου της οικοδόμησης ενός καθαρού και ισχυρού Κόμματος και πολιτικού συστήματος σε όλες τις πτυχές, στην οικοδόμηση ενός εξορθολογισμένου κρατικού μηχανισμού που λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά. Με άλλα λόγια, η καλή δουλειά στην οικοδόμηση και την οργάνωση του Κόμματος συμβάλλει σημαντικά στην ενίσχυση της κυρίαρχης θέσης του Κόμματος, επιβεβαιώνοντας τον ηγετικό του ρόλο και τις σωστές κατευθυντήριες γραμμές του, και αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για τη διασφάλιση των αναπτυξιακών στόχων για το 2025, το 2030 και το 2045, όπως καθορίστηκαν από το 13ο Εθνικό Συνέδριο.

Σε κάθε τομέα, η εργασία του προσωπικού παίζει πολύ σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη ενός οργανισμού, μιας μονάδας ή ενός οργανισμού. Το τμήμα προσωπικού μιας μονάδας είναι δομημένο με την κατάλληλη λειτουργία για να βοηθά τους ηγέτες να λαμβάνουν αποφάσεις με ακρίβεια, εύλογα και αποτελεσματικά, καθώς και να αυξάνει την αποτελεσματικότητα του οργανισμού στην εφαρμογή των αποφάσεων. Τα προϊόντα προσωπικού αποτελούν την εισροή στη διαδικασία λήψης αποφάσεων και τελικών αποφάσεων του ηγέτη. Όσο πιο επιστημονικό, θεωρητικό και πρακτικό είναι το προϊόν του προσωπικού, τόσο πιο ακριβής θα είναι η απόφαση του ηγέτη, δημιουργώντας αποτελεσματικότητα για την ανάπτυξη και την πρόοδο του οργανισμού, της μονάδας ή του οργανισμού. Αντίθετα, εάν το προϊόν του προσωπικού είναι παράλογο και μη εφικτό, η λήψη αποφάσεων του ηγέτη θα αντιμετωπίσει πολλές δυσκολίες και δεν θα είναι κατάλληλη για την πραγματικότητα.

Απαιτήσεις για στρατηγικές συμβουλευτικές εργασίες στον τομέα της οικοδόμησης και οργάνωσης του Κόμματος

Πρώτον, οι απαιτήσεις σχετικά με την ποιότητα των συμβουλών.

Η συμβουλευτική πρέπει να διασφαλίζει την ποιότητα, την ακρίβεια και το όραμα που βασίζονται σε ανάλυση δεδομένων και πληροφορίες με επιστημονική βάση, διασφαλίζοντας τη σκοπιμότητα. Για την παροχή ποιοτικών, ακριβών και σωστών συμβουλών και προτάσεων, το προσωπικό που εργάζεται στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος πρέπει να διαθέτει επαγγελματικά προσόντα και ικανότητα, να έχει επαρκείς πληροφορίες και να κατανοεί τις πολιτικές και τις κατευθυντήριες γραμμές του Κόμματος σχετικά με την οργάνωση και την οικοδόμηση του Κόμματος, και πρέπει να είναι ειλικρινές και αντικειμενικό. Τα συμβουλευτικά προϊόντα πρέπει να είναι ρεαλιστικά και να διασφαλίζουν τη σκοπιμότητα. Τα μέλη του προσωπικού πρέπει να αναλαμβάνουν προσωπική ευθύνη για τη διαβούλευση και την πρόταση θεμάτων. Δεν πρέπει να είναι υποκειμενικά ή εκούσια και πρέπει να έχουν στρατηγικό όραμα, προνοητικότητα και βάθος. Πρέπει να υπολογίζουν και να προβλέπουν πλεονεκτήματα, δυσκολίες και κινδύνους, συμπεριλαμβανομένων πιθανών αντικειμενικών και υποκειμενικών επιπτώσεων, ώστε να προτείνουν προληπτικά έγκαιρες και αποτελεσματικές λύσεις για την πρόληψη και την υπερνίκηση τους.

Δεύτερον, διασφαλίστε τη συμμόρφωση με τις πολιτικές και τις κατευθυντήριες γραμμές του Κόμματος σχετικά με την οικοδόμηση και την οργάνωση του Κόμματος.

Η διαβούλευση στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος πρέπει να βασίζεται στις λειτουργίες και τα καθήκοντα των οργανωτικών επιτροπών σε όλα τα επίπεδα· να κατανοεί πλήρως, να κατανοεί πλήρως και να εφαρμόζει σοβαρά τις κατευθυντήριες γραμμές και τις πολιτικές του Κόμματος σχετικά με την οργάνωση και την οικοδόμηση του Κόμματος, ακολουθώντας στενά την ηγεσία και την κατεύθυνση της Κεντρικής Εκτελεστικής Επιτροπής, του Πολιτικού Γραφείου, της Γραμματείας και των επιτροπών του Κόμματος σε όλα τα επίπεδα. Η διαβούλευση πρέπει να βασίζεται στους ισχύοντες κανονισμούς του Κόμματος, όχι να ακολουθεί αυθαίρετα τις υποκειμενικές σκέψεις και επιθυμίες του ατόμου που κάνει διαβούλευση και προτείνει. Κατά τη διαβούλευση και την πρόταση για την επίλυση των ανατεθειμένων καθηκόντων, εάν υπάρχουν δυσκολίες στην εφαρμογή των ανατεθειμένων καθηκόντων και ζητήματα που προκύπτουν από την πρακτική εφαρμογή των κανονισμών, είναι απαραίτητο να υποβάλλονται εκθέσεις, συστάσεις και προτάσεις στις αρμόδιες αρχές για έρευνα, τροποποίηση και συμπλήρωση.

Τρίτον, βεβαιωθείτε ότι το περιεχόμενο της διαβούλευσης είναι αντικειμενικό και ειλικρινές.

Αυτή η αρχή πηγάζει από την απαίτηση διασφάλισης της ποιότητας και της ακρίβειας των ζητημάτων διαβούλευσης και των προτάσεων. Με άλλα λόγια, η συμμόρφωση με αυτήν την αρχή δημιουργεί τη βάση και διασφαλίζει ότι τα ζητήματα διαβούλευσης και οι προτάσεις είναι ακριβή και υψηλής ποιότητας. Μόνο με βάση την ανάλυση, την κατανόηση των επιστημονικών επιχειρημάτων, τις θεωρητικές και πρακτικές βάσεις της οργάνωσης του Κόμματος μπορεί το μέλος του προσωπικού να συμβουλεύει και να προτείνει αποτελεσματικά και κατάλληλα προγράμματα, σχέδια και λύσεις εφαρμογής.

Η συμβουλευτική πρέπει να βασίζεται στην πραγματικότητα ή την αντικειμενική κατάσταση του έργου και των καθηκόντων που επιλύονται, καθώς και στην ικανότητα υλοποίησής τους. Οι πληροφορίες πρέπει να συντίθενται και να φιλτράρονται από πολλές πηγές, παρακολουθώντας στενά τα καθήκοντα του Κόμματος, διασφαλίζοντας τον πολιτικό προσανατολισμό, την ακρίβεια και την επικαιρότητα. Ο σεβασμός της αρχής της αντικειμενικότητας θα εξαλείψει τους υποκειμενικούς και εθελοντικούς παράγοντες στη συμβουλευτική. Ο σεβασμός της αρχής της αντικειμενικότητας στη συμβουλευτική διασφαλίζει τη σκοπιμότητα και τον ρεαλισμό, επιτυγχάνοντας υψηλά αποτελέσματα. Η ποιότητα του συμβουλευτικού έργου στον τομέα της οργάνωσης της οικοδόμησης του Κόμματος συνδέεται στενά με την ποιότητα των συνοπτικών πρακτικών και της θεωρητικής έρευνας. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να ενισχυθούν οι συνοπτικές πρακτικές και η συνοπτική εφαρμογή νέων οργανωτικών μοντέλων, προκειμένου να αναδειχθούν τακτικά ζητήματα, κενά και ελλείψεις, να παρασχεθούν επιστημονικά επιχειρήματα για την τελειοποίηση κατευθυντήριων γραμμών και πολιτικών και να προταθούν λύσεις στην ηγεσία και την εφαρμογή.

Η ειλικρινής συμβουλή είναι μια αντικειμενική απαίτηση, μια πολύ σημαντική αρχή στην συμβουλευτική εργασία, που διασφαλίζει ότι η συμβουλευτική εργασία είναι σωστή και ακριβής. Αυτή η αρχή απαιτεί από το προσωπικό που ασχολείται με την συμβουλευτική εργασία στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος να έχει επαρκείς γνώσεις, ταλέντο, αρετή, να είναι ειλικρινές, ειλικρινές και αντικειμενικό στην παροχή συμβουλών και στην υποβολή συστάσεων στην ηγεσία. Εάν η συμβουλή δεν είναι ειλικρινής, θα οδηγήσει σε αρνητικότητα στην εργασία προσωπικού, δημιουργώντας συνθήκες για την εμφάνιση φραξιονισμού, «ομαδικών συμφερόντων», τοπικισμού κ.λπ. στην εργασία προσωπικού.

Τέταρτον, προωθήστε την ευθύνη των συλλογικών και ατομικών συμβούλων.

Η προώθηση της υπευθυνότητας είναι καθήκον των συλλογικών και ατομικών συμβούλων απέναντι στην εμπιστοσύνη και την εμπιστευτικότητα των προϊσταμένων, ώστε να περιοριστούν τα περιττά λάθη και οι κίνδυνοι που ενδέχεται να προκύψουν. Οι συλλογικοί και ατομικοί σύμβουλοι πρέπει να είναι εξαιρετικά προσεκτικοί, να σκέφτονται, να υπολογίζουν διεξοδικά και να προβλέπουν τις συνέπειες. Εάν οι συμβουλές και οι προτάσεις είναι λανθασμένες ή ανακριβείς, το άτομο και η συλλογικότητα πρέπει να αναλάβουν την ευθύνη. Ο σύμβουλος πρέπει να δεσμευτεί απέναντι στον ηγέτη για την ακρίβεια των ζητημάτων που συμβουλεύει και προτείνει.

Μέλος του Πολιτικού Γραφείου, Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, Επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής της Κεντρικής Επιτροπής του Κόμματος, ο Le Minh Hung συνεργάζεται με τη Μόνιμη Επιτροπή της Επαρχιακής Επιτροπής του Κόμματος Tuyen Quang για την προετοιμασία των κομματικών συνεδρίων σε όλα τα επίπεδα _Φωτογραφία: VNA

Παράγοντες που επηρεάζουν την ποιότητα των στρατηγικών συμβουλών στον τομέα της οικοδόμησης και οργάνωσης του Κόμματος

Το ένα είναι η ηγεσία, η διεύθυνση και η ανάθεση καθηκόντων από την Επιτροπή του Κόμματος.

Η οξυδερκής και σοφή ηγεσία και κατεύθυνση της Επιτροπής του Κόμματος παίζει καθοριστικό ρόλο, δημιουργώντας τις βάσεις για την ανάπτυξη της εργασίας του προσωπικού προς τη σωστή κατεύθυνση και την επίτευξη υψηλής αποδοτικότητας. Αναθέτοντας καθήκοντα προσωπικού, η Επιτροπή του Κόμματος όχι μόνο αναθέτει καθήκοντα στους υφισταμένους, αλλά δημιουργεί επίσης ευνοϊκές συνθήκες για αυτούς μέσω υλικής υποστήριξης, χρηματοδότησης και κατάλληλων μηχανισμών. Με αυτόν τον τρόπο, επιδεικνύοντας εμπιστοσύνη και ενθαρρύνοντας, παρακινώντας το προσωπικό και την υπηρεσία να μεγιστοποιήσουν τους ρόλους και τις ευθύνες τους στη διαδικασία εργασίας. Η πραγματικότητα δείχνει ότι οι χώροι όπου η Επιτροπή του Κόμματος επικεντρώνεται και ενδιαφέρεται για την ανάθεση καθηκόντων στην εργασία του προσωπικού θα επιτύχουν υψηλή ποιότητα και αποτελεσματικότητα σε αυτήν την εργασία. Ταυτόχρονα, η ομάδα του προσωπικού θα προωθήσει πλήρως τις δυνατότητες και τις δυνατότητές της. Αντίθετα, σε χώρους όπου η Επιτροπή του Κόμματος δεν εστιάζει ή δεν διευκρινίζει τις απαιτήσεις κατά την ανάθεση καθηκόντων, η υπηρεσία και η ομάδα του προσωπικού συχνά αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην προώθηση των ρόλων και των ικανοτήτων τους. Όσο πιο συγκεκριμένο είναι το περιεχόμενο της ανάθεσης, τόσο πιο σαφής είναι ο προσανατολισμός και όσο πιο ευαίσθητη είναι η τάση ανάπτυξης, τόσο περισσότερο βοηθά στη βελτίωση της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας της εργασίας του προσωπικού. Η ακρίβεια και η έγκαιρη διαμόρφωση του περιεχομένου της ανάθεσης όχι μόνο βοηθά τον οργανισμό προσωπικού να κατανοήσει τους στόχους και τις απαιτήσεις, αλλά δημιουργεί επίσης τις προϋποθέσεις για να εφαρμόσει επιστημονικές και δημιουργικές μεθόδους εργασίας, καθιστώντας έτσι σε θέση να λύσει σύνθετα προβλήματα.

Δεύτερον, η οργάνωση και το προσωπικό του συμβουλευτικού φορέα.

Η οργανωτική συσκευή του συμβουλευτικού σώματος πρέπει να βελτιωθεί, να βελτιστοποιηθεί και να λειτουργεί αποτελεσματικά και αποδοτικά, σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τα καθήκοντα της νέας περιόδου. Το προσωπικό του συμβουλευτικού σώματος στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος πρέπει να έχει τα γενικά πρότυπα ενός στελέχους και μέλους του κόμματος. Δηλαδή: Να έχει ένα επίπεδο κατανόησης της πολιτικής θεωρίας, των απόψεων και των κατευθυντήριων γραμμών του Κόμματος, των πολιτικών και των νόμων του Κράτους· να έχει πολιτιστικά και επαγγελματικά προσόντα, επαρκή ικανότητα και υγεία για να εργάζεται αποτελεσματικά, να ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις και τα καθήκοντα που του έχουν ανατεθεί. Η οργάνωση και οικοδόμηση του κόμματος είναι ένας πολύ δύσκολος κλάδος και επάγγελμα επειδή σχετίζεται με την οργάνωση του μηχανισμού του πολιτικού συστήματος, αγγίζοντας τους ανθρώπους και τη θέση τους στην κοινωνία. Επομένως, οι άνθρωποι που ασκούν συμβουλευτική εργασία στον τομέα της οργάνωσης και οικοδόμησης του Κόμματος πρέπει να έχουν ένα σταθερό πνεύμα, μια καθαρή καρδιά, ένα διορατικό «μάτι», που να κοιτάζει τους ανθρώπους για να αξιολογήσει σωστά την ικανότητα του στελέχους...

Τρίτον, οι προϋποθέσεις για τη διασφάλιση του έργου της ομάδας προσωπικού.

Για την προώθηση του δημιουργικού πνεύματος του προσωπικού, είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί ένα πραγματικά δημοκρατικό εργασιακό περιβάλλον, ώστε το προσωπικό να έχει πλήρη και άμεση πρόσβαση σε πηγές πληροφοριών για θέματα που σχετίζονται με τους τομείς και τα καθήκοντά του. Το προσωπικό θέλει πάντα να εμπιστεύεται τους ηγέτες, να εμπιστεύεται με τόλμη την εργασία και να δημιουργεί μια προληπτική θέση για το προσωπικό ώστε να εκτελεί τα καθήκοντά του. Η εμπιστοσύνη του οργανισμού και του ηγέτη στο προσωπικό αποτελεί σημαντική βάση για την προώθηση της δημιουργικότητας, την τόλμη της έρευνας, την πρόταση νέων ιδεών, την εξερεύνηση, την ανακάλυψη νέων πραγμάτων και τη βελτίωση της ποιότητας του προσωπικού. Παράλληλα με τη δημιουργία ενός δημοκρατικού, ανοιχτού και διαφανούς εργασιακού περιβάλλοντος για το προσωπικό, με σκοπό την προώθηση της δημοκρατίας στη συζήτηση και τη συζήτηση θεμάτων, την έκφραση προσωπικών απόψεων, τον διάλογο με τους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα, την ακρόαση και την κατανόηση,... Είναι επίσης απαραίτητο να δημιουργηθεί ένας μηχανισμός ώστε το προσωπικό να μπορεί με σιγουριά να ασκεί επιστημονική κριτική σε θέματα που σχετίζονται με πολιτικές και έργα που θα εξετάζονται και θα αποφασίζονται από τους ηγέτες σε όλα τα επίπεδα.

Επιπλέον, η καινοτομία των καθεστώτων, των μηχανισμών και των πολιτικών για το προσωπικό πρέπει να δημιουργήσει θετικά κίνητρα για την προσέλκυση όλο και περισσότερων ενάρετων, ταλαντούχων και πολλά υποσχόμενων στελεχών για να εργαστούν στα επιτελικά γραφεία του Κόμματος. Επομένως, χρειάζεται μια σύγχρονη πολιτική από την πρόσληψη, την προσέλκυση, την εκπαίδευση, την προαγωγή, το καθεστώς αξιοποίησης του προσωπικού, τις ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης, έως τις πολιτικές αμοιβών...

Επιπλέον, μια άλλη σημαντική απαίτηση είναι η εστίαση στην επαρκή επένδυση σε πληροφορίες, έγγραφα και βάσεις δεδομένων, έτσι ώστε οι συμβουλευτικοί φορείς να λαμβάνουν ακριβείς, πλήρεις και έγκαιρες πληροφορίες για την εξυπηρέτηση του ερευνητικού έργου, δημιουργώντας έτσι τις προϋποθέσεις για την πρόταση κατάλληλων συμβουλευτικών γνωμοδοτήσεων σε ηγέτες σε όλα τα επίπεδα.

Τέταρτον, ο μηχανισμός συντονισμού και συνδυασμού στο στρατηγικό συμβουλευτικό έργο μεταξύ των κομματικών επιτροπών.

Η παροχή συμβουλών στον τομέα της οργάνωσης της κομματικής οικοδόμησης είναι παροχή συμβουλών για την οικοδόμηση της οργάνωσης, την εφαρμογή εργασιών προσωπικού, επομένως είναι ένα διεπιστημονικό, ολοκληρωμένο έργο, που σχετίζεται με πολλούς άλλους τομείς, όπως η επιθεώρηση, η εποπτεία, οι εσωτερικές υποθέσεις... Επομένως, για να βελτιωθεί η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα της παροχής συμβουλών στον τομέα της οργάνωσης της κομματικής οικοδόμησης, η σημαντική απαίτηση είναι να υπάρχει ένας μηχανισμός για αποτελεσματικό συντονισμό και συνδυασμό μεταξύ των κομματικών επιτροπών. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί η αρχή: Μία μόνο εργασία ανατίθεται σε μία επιτροπή ή σε έναν φορέα για να προεδρεύει και να αναλαμβάνει την κύρια ευθύνη, ενώ άλλες επιτροπές και φορείς είναι υπεύθυνοι για τον συντονισμό για την εκτέλεση κοινών εργασιών.

Πέμπτον, η θετικότητα, η προνοητικότητα, η δημιουργικότητα και ο επαγγελματισμός του συμβουλευτικού υποκειμένου.

Η στρατηγική συμβουλευτική δεν σημαίνει παθητικότητα, αναμονή παραγγελιών ή αιτημάτων από τους ανωτέρους πριν ξεκινήσει την έρευνα, την πρόταση και την παροχή συμβουλών. Το συμβουλευτικό γραφείο και το προσωπικό στρατηγικής συμβουλευτικής πρέπει να είναι προνοητικά, δημιουργικά, ενεργά στην έρευνα, τη συνοψίζοντας πρακτικές, κατανοώντας τις θεωρητικές, επιστημονικές και πρακτικές βάσεις, προβλέποντας με ακρίβεια την κατάσταση, προκειμένου να προτείνουν και να συμβουλεύουν προληπτικά νέα οργανωτικά μοντέλα και νέα σχέδια για την επίλυση των «εμποδίων» που θέτει η πρακτική. Η θετικότητα, η προνοητικότητα, η δημιουργικότητα και ο επαγγελματισμός στην οργάνωση και την εφαρμογή συμβουλευτικών δραστηριοτήτων του συμβουλευτικού φορέα είναι καθοριστικά για την ποιότητα της συμβουλευτικής.

Ωστόσο, είναι επίσης απαραίτητο να δοθεί προσοχή στο γεγονός ότι τα στελέχη γενικά και οι επιτελικοί υπάλληλοι στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος έχουν όλοι την ανάγκη να προοδεύσουν και να αναπτύξουν την καριέρα τους, επομένως είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί το σωστό κίνητρο για την ενεργό δράση των στελεχών. Ως εκ τούτου, η Επιτροπή του Κόμματος είναι υπεύθυνη για τη δημιουργία ενός υγιούς και αντικειμενικού εργασιακού περιβάλλοντος, με κατάλληλους μηχανισμούς αμοιβής και επιβράβευσης, και με σεβασμό στους ταλαντούχους ανθρώπους, ώστε να διεγείρεται η θετικότητα, η πρωτοβουλία και η δημιουργικότητα των στρατηγικών επιτελικών υπαλλήλων στον τομέα της οργάνωσης και της οικοδόμησης του Κόμματος.

Δρ. ΤΡΑΝ ΘΙ ΜΙΝΧ

Διευθυντής του Ινστιτούτου Οργανωτικής Επιστήμης και Προσωπικού, Κεντρική Οργανωτική Επιτροπή

(Συνέχεια)

--- ...

(1) Μεγάλο Βιετναμέζικο Λεξικό, Εκδοτικός Οίκος Πολιτισμού και Πληροφόρησης, Ανόι, 1999, σελ. 1523
(2) Βλέπε: Ψήφισμα αριθ. 04-NQ/TW, με ημερομηνία 30 Οκτωβρίου 2016, της 4ης Κεντρικής Συνδιάσκεψης, Συνεδρία XII, «Σχετικά με την ενίσχυση της οικοδόμησης και της διόρθωσης του Κόμματος· την πρόληψη και την απόκρουση της υποβάθμισης της πολιτικής ιδεολογίας, της ηθικής, του τρόπου ζωής και των εκδηλώσεων «αυτοεξέλιξης» και «αυτομετασχηματισμού» εντός του Κόμματος», https://tulieuvankien.dangcongsan.vn/van-kien-tu-lieu-ve-dang/hoi-nghi-bch-trung-uong/khoa-xii/nghi-quyet-so-04nq-tw-ngay-30102016-hoi-nghi-lan-thu-tu-ban-chap-hanh-trung-uong-dang-khoa-xii-ve-tang-cuong-xay-dung-chinh-550
(3) Έγγραφα του 13ου Εθνικού Συνεδρίου Αντιπροσώπων, Εθνικός Πολιτικός Εκδοτικός Οίκος Truth, Ανόι, 2021, τόμος Ι, σελ. 111
(4) Έγγραφα του 13ου Εθνικού Συνεδρίου των Αντιπροσώπων, ό.π., τόμος II, σελ. 226

Πηγή: https://baotuyenquang.com.vn/mot-so-van-de-ly-luan-va-thuc-tien-ve-cong-tac-tham-muu-chien-luoc-tren-linh-vuc-to-chuc-xay-dung-dang-qua-gan-40-nam-tien-hanh-cong-cuoc-doi-moi-ky-1!-203603.html