Ομιλία σε απάντηση στο Μήνυμα Αρ. 20 των Ηγετών της THACO και των Εταιρειών-Μελών

Στο πλαίσιο της Τελετής Έναρξης/Τελετής Εκτόξευσης του Ty 2025, οι Ηγέτες και οι Εταιρείες-Μέλη της THACO απάντησαν στο Μήνυμα Αρ. 20 - 2025 του Προέδρου της THACO, Tran Ba ​​​​Duong, δεσμεύοντας να καταβάλουν προσπάθειες για την εφαρμογή του σχεδίου, επιβεβαιώνοντας τη θέση τους και τη βιώσιμη ανάπτυξη στη νέα περίοδο.

1. Ο κ. Pham Van Tai - Γενικός Διευθυντής της THACO

Παράλληλα με την παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες υπάρχει και η διοικητική εργασία. Το 2025, η THACO και οι εταιρείες-μέλη της θα συνεχίσουν να επικεντρώνονται στην εφαρμογή του Προγράμματος «Ολοκλήρωση και Αναβάθμιση της Διοίκησης» - ενός βασικού παράγοντα που διασφαλίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη της THACO. Συγκεκριμένα, η έμφαση δίνεται στην προώθηση του ψηφιακού μετασχηματισμού και της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού.

Τα Γενικά Γραφεία της THACO είναι ο χώρος εργασίας του Διοικητικού Συμβουλίου, του Διοικητικού Συμβουλίου και των Τμημάτων Βασικής Διοίκησης. Αυτά είναι τα Τμήματα: Στρατηγικής - Διαχείρισης Συστημάτων & Ψηφιακού Μετασχηματισμού, Ανθρώπινου Δυναμικού, Νομικών, Λογιστικής, Οικονομικών, Πολιτισμού, Επικοινωνίας, Μάρκετινγκ και Διοίκησης με συμβουλευτικές λειτουργίες για το Διοικητικό Συμβούλιο και τις Εταιρείες-Μέλη της THACO, ενώ παράλληλα συμμετέχουν στη διοίκηση (μέσω συμβουλευτικών, υποστηρικτικών, εποπτικών και εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων) και εκτελούν κεντρικό ρόλο για εξειδικευμένες και άκρως ολοκληρωμένες και συμπληρωματικές λειτουργίες.

Το 2025 είναι το έτος έναρξης για την υλοποίηση των δεσμεύσεων για την ολοκλήρωση του παραγωγικού και επιχειρηματικού σχεδίου με βάση την τυποποιημένη και ψηφιακή πλατφόρμα διαχείρισης. Ως εκ τούτου, τα Τμήματα Βασικής Διαχείρισης της VPTQ THACO πρέπει να κατανοήσουν προληπτικά τις πρακτικές δραστηριότητες παραγωγής και επιχειρήσεων, ώστε να παρέχουν άμεση συμβουλευτική, υποστήριξη και συντονισμό για την επίλυση των προτάσεων των εταιρειών-μελών σχετικά με το έργο διαχείρισης. Ταυτόχρονα, να αναπτύξουν προληπτικά κατάλληλα επιχειρησιακά σχέδια, εστιάζοντας στις ακόλουθες κύριες εργασίες:

1. Ολοκληρώστε το Σύστημα Διαχείρισης:

- Εστίαση στην ολοκλήρωση της Δομής & του Τίτλου Θέσης, του Οργανόγραμματος και των Λειτουργιών - Καθήκοντων στο THACO και στα Κέντρα TVET· ολοκλήρωση του μοντέλου λειτουργίας και διαχείρισης σύμφωνα με την αρχή των 3 επιπέδων, τυποποίηση κανονισμών, κανονισμών-πλαισίων και διαδικασιών λειτουργίας με βάση την πρακτική βάση για την αύξηση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας.

2. Τελειοποίηση του συστήματος ανθρώπινου δυναμικού:

- Εστίαση στην τελειοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού των Βασικών Διεθνών Συμβουλίων Προσωπικού στα κεντρικά γραφεία της THACO και στα Κέντρα TVET, με έμφαση στην ηγεσία και το δυναμικό του προσωπικού, προσωπικό με υψηλά επαγγελματικά προσόντα, που ταυτόχρονα διαθέτει θετική στάση και ηθικές ιδιότητες, κατάλληλο για τις απαιτήσεις ανάπτυξης της νέας περιόδου. Εφαρμογή προγραμμάτων συνεχούς κατάρτισης για τη βελτίωση της επαγγελματικής ικανότητας και των διοικητικών δεξιοτήτων, καθώς και ψηφιακών δεξιοτήτων, ώστε να βοηθηθεί το προσωπικό να προσαρμοστεί στις ραγδαίες αλλαγές σύμφωνα με τις τάσεις της εποχής.

- Εστίαση στην ανανέωση του προσωπικού, σε συνδυασμό με την εκπαίδευση και την κατάρτιση για την ανάπτυξη της επόμενης γενιάς ηγετών.

3. Ψηφιακός μετασχηματισμός:

- Η επιτάχυνση της προόδου ανάπτυξης του συστήματος ERP σύμφωνα με τον οδικό χάρτη ψηφιακού μετασχηματισμού σε όλο το οικοσύστημα της THACO αποτελεί εργαλείο για τη διαχείριση της παραγωγής, των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων και της διοίκησης, διασφαλίζοντας την ενσωμάτωση πόρων για τη βελτιστοποίηση του κόστους και την αύξηση της αποδοτικότητας.

- Διαδραματίζει ηγετικό ρόλο στην κατεύθυνση της αναβάθμισης της υποδομής πληροφορικής, διασφαλίζοντας τη σταθερότητα και την αποτελεσματική λειτουργία των ψηφιακών πλατφορμών στην THACO και στους τηλεοπτικούς σταθμούς.

4. Αποτελεσματική διαχείριση της απόδοσης στην εργασία σύμφωνα με τους KPI:

- Εφαρμογή KPI για τη μέτρηση και την αξιολόγηση της αποδοτικότητας της εργασίας με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας, την αύξηση του εισοδήματος των εργαζομένων και τη μείωση του κόστους σε ολόκληρο το σύστημα.

- Ολοκλήρωση του σύγχρονου συστήματος διαχείρισης KPI σε όλα τα επίπεδα, από την THACO έως τις εταιρείες-μέλη, τα τμήματα/εταιρείες, τα τμήματα και τα άτομα, ώστε να διασφαλιστεί η καλή εφαρμογή των ακόλουθων ομάδων δεικτών: 1) Παραγωγή και επιχείρηση, 2) διοίκηση και 3) εκπαίδευση προσωπικής ανάπτυξης.

- Ενίσχυση της εκπαίδευσης/καθοδήγησης για την παρακίνηση και την υποστήριξη των εργαζομένων ώστε να εφαρμόζουν προληπτικά και οικειοθελώς τους καθορισμένους στόχους KPI κατάλληλα.

5. Ανάπτυξη εταιρικής κουλτούρας:

- Να αναπτύξουν την κουλτούρα της THACO και των εταιρειών-μελών της με τα χαρακτηριστικά του βιομηχανικού ανθρώπινου δυναμικού της THACO: «πειθαρχία, τεχνική, δημιουργικότητα», μαζί με θετική εργασιακή στάση, τυπική συμπεριφορά με τη νοοτροπία «Κάθε εργαζόμενος είναι πρεσβευτής της μάρκας THACO».

- Υλοποίηση εσωτερικών, πολιτιστικών και συνδικαλιστικών δραστηριοτήτων, καθώς και δραστηριοτήτων κοινωνικής ευθύνης, για τη δημιουργία αλληλεγγύης, την προώθηση της ενδογενούς δύναμης, του συλλογικού πνεύματος και τη διάδοση της ομορφιάς της κουλτούρας της THACO. Ταυτόχρονα, οικοδόμηση μιας κουλτούρας «πράττοντας πραγματικά, ζώντας πραγματικά» ως θεμέλιο για την πολιτιστική ανάπτυξη της THACO.

Με την ισχυρή καθοδήγηση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και την υψηλή αποφασιστικότητα όλων των εργαζομένων, πιστεύουμε ότι το Σχέδιο 2025 και το 5ετές Σχέδιο (2023 - 2027) θα εφαρμοστούν σοβαρά, αποτελεσματικά και σύμφωνα με τους στρατηγικούς στόχους που έχουν τεθεί.

Εκ μέρους όλων των εργαζομένων της THACO, δεσμευόμαστε να διατηρήσουμε το πνεύμα της προσήλωσης, της συμβολής και της αφοσίωσης στην THACO και, μέσω της THACO, να συμβάλουμε στην οικονομία της χώρας. Ταυτόχρονα, μελετάμε συνεχώς, προσπαθούμε να υιοθετούμε μια θετική στάση, να βελτιώνουμε την επαγγελματική και διοικητική μας ικανότητα, ώστε να ανταποκρινόμαστε στις απαιτήσεις της εργασίας με στόχο τη βιώσιμη ανάπτυξη στο πλαίσιο της διεθνούς ολοκλήρωσης και του ψηφιακού μετασχηματισμού, που αποτελεί και την αναπτυξιακή φιλοδοξία κάθε εργαζομένου μας στην THACO.

2. Ο κ. Nguyen Quang Bao - Γενικός Διευθυντής της THACO AUTO

Η THACO AUTO είναι σταθερή στη στρατηγική της: Κατασκευή και εμπορία μιας πλήρους γκάμας οχημάτων (φορτηγά, λεωφορεία, τουριστικά οχήματα, οχήματα νέας ενέργειας) με τμήματα προϊόντων (μεσαίας, υψηλής κατηγορίας) που φέρουν διεθνείς μάρκες και την επωνυμία THACO για την κάλυψη των συνθηκών χρήσης στο Βιετνάμ και των ειδικών αναγκών των πελατών. Οι δραστηριότητες παραγωγής, επιχειρηματικής δραστηριότητας και διαχείρισης διεξάγονται σε όλη την αλυσίδα αξίας, από την έρευνα και ανάπτυξη προϊόντων, την παραγωγή και διανομή, τη λιανική πώληση οχημάτων, τις υπηρεσίες επισκευής και την προμήθεια ανταλλακτικών και υλικών. Το σύστημα λιανικής πώλησης αυτοκινήτων με ποικίλα μοντέλα είναι «ενσωματωμένο και συμπληρωματικό» στις πολυεμπορικές επιχειρηματικές δραστηριότητες της THACO AUTO, για την THACO και τις εταιρείες-μέλη της, ώστε να προσφέρει μέγιστη αξία στους πελάτες και την οικονομία.

Το 2024, με έγκαιρες πολιτικές υποστήριξης από την κυβέρνηση, η αγορά αυτοκινήτων αυξήθηκε κατά 30% σε σύγκριση με το 2023, η THACO AUTO πούλησε περισσότερα από 91.000 οχήματα όλων των ειδών και εξήγαγε περισσότερα από 1.100 οχήματα .

Το 2025, η THACO AUTO θα συνεχίσει να επικεντρώνεται στην τελειοποίηση του συστηματικού και τυποποιημένου συστήματος διαχείρισης για τη μετάβαση σε ψηφιακή διαχείριση · θα προετοιμάζει προληπτικά σχέδια παραγωγής και επιχειρηματικής οργάνωσης, θα ολοκληρώνει τους στόχους του σχεδίου σύμφωνα με το μήνυμα που έθεσε ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO, με συγκεκριμένες κατευθύνσεις για το 2025 ως εξής:

- Για το Μονάδα Παραγωγής στο Chu Lai : ολοκλήρωση της επένδυσης στην κατασκευή και θέση σε λειτουργία του νέου Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης Αυτοκινήτων· εστίαση σε δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων· έρευνα τεχνολογικών λύσεων για την κατασκευή εξαρτημάτων, ανταλλακτικών και αξεσουάρ, ώστε να καταστεί το Κέντρο Παραγωγής της περιοχής ASEAN. Ανάπτυξη και επέκταση των εξαγωγικών αγορών, ιδίως των φορτηγών και λεωφορείων της μάρκας THACO· ενίσχυση της συνεργασίας με διεθνείς εταίρους: Mercedes, Volvo, MAN κ.λπ., για την παραγωγή και εξαγωγή οχημάτων σε καθορισμένες αγορές. Αύξηση των εξαγωγικών πωλήσεων οχημάτων και προώθηση των εξαγωγών ανταλλακτικών που ερευνώνται, αναπτύσσονται και κατασκευάζονται από την THACO.

- Για Επιχειρηματικά Τμήματα στο Εκτελεστικό Γραφείο: συμπεριλαμβανομένου του Επιχειρηματικού Τμήματος Τουριστικών Οχημάτων, του Επιχειρηματικού Τμήματος Τουριστικών Υπηρεσιών, του Επιχειρηματικού Τμήματος Οχημάτων & Υπηρεσιών Φορτηγών και Λεωφορείων, το οποίο θα διαχειρίζεται τις επιχειρηματικές δραστηριότητες οχημάτων και υπηρεσιών από το Εκτελεστικό Γραφείο απευθείας στις Εταιρείες - Υποκαταστήματα· στο Εκτελεστικό Συμβούλιο - στους Αντιπροσώπους (συνδεδεμένους και ανεξάρτητους) έως τους πελάτες. Στα οποία, θα δοθεί έμφαση στην πρόβλεψη της αγοράς, στις συναλλαγές με συνεργάτες, στον επιχειρηματικό σχεδιασμό για τη διασφάλιση των στόχων πωλήσεων και μεριδίου αγοράς· στη διαχείριση αποθεμάτων, στις παραγγελίες - συντονισμός μέσω πολιτικών και κανονισμών.

- Για το σύστημα λιανικής πώλησης στις 2 Περιφέρειες (Βόρεια, Νότια) : οργάνωση της διαχείρισης των λειτουργιών των Αντιπροσώπων (συνδεδεμένων και ανεξάρτητων) με στόχο: Οι Συνδεδεμένοι Αντιπρόσωποι οργανώνουν συστηματικές δραστηριότητες διαχείρισης, σταθερές επιχειρηματικές δραστηριότητες και ανάπτυξη, με στόχο την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα το 2025 και τη βιώσιμη ανάπτυξη ως πραγματική επιχείρηση· οι Ανεξάρτητοι Αντιπρόσωποι οργανώνουν τις λειτουργίες τους ως συνδεδεμένοι Αντιπρόσωποι, για να συνοδεύουν και να αναπτύσσονται αποτελεσματικά με την THACO.

- Έλεγχος λειτουργικών εξόδων, αποτελεσματική διαχείριση των οικονομικών των Μονάδων ανά μοντέλο οχήματος, επιχειρηματική δραστηριότητα, τοποθεσία και νομική οντότητα.

- Εφαρμογή στρατηγικής ψηφιακού μετασχηματισμού: ολοκλήρωση ERP για εργοστάσια συναρμολόγησης και εταιρείες επαρχίας/πόλεων· ενσωμάτωση πληροφοριών βάσης δεδομένων στο Σύστημα Διαχείρισης Πληροφοριών THACO AUTO MIS.

- Σχεδιασμός για την ανάπτυξη πειθαρχημένου, τεχνικού, δημιουργικού ανθρώπινου δυναμικού με πνεύμα αφοσιωμένης προσφοράς· διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού με βάση τυποποιημένα κριτήρια, εντοπισμός αναγκών εκπαίδευσης και λύσεων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού. Σχηματισμός κατάλληλης ομάδας ανθρώπινου δυναμικού για την εφαρμογή της Στρατηγικής «διαφοροποίησης» της THACO AUTO.

Το μήνυμα του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO ενέπνευσε και προκάλεσε επίσης την αποφασιστικότητα όλων των εργαζομένων της THACO AUTO να εκπαιδεύονται σε θέματα θέλησης, εξειδίκευσης και διαχείρισης, να διατηρούν πάντα το πνεύμα της αφοσίωσης , να ξεπερνούν με αυτοπεποίθηση τις προκλήσεις, να συνεχίζουν να προωθούν τον πρωτοποριακό τους ρόλο στην οικοδόμηση πρωτοποριακών λύσεων, αναπτύσσοντας το πρόγραμμα τελειοποίησης και αναβάθμισης της διοίκησης με συστηματικό τρόπο για την επιτυχή εφαρμογή της προτεινόμενης στρατηγικής και σχεδίου.

3. Ο κ. Tran Bao Son - Γενικός Διευθυντής THACO AGRI

Το 2025 είναι το τρίτο έτος του πενταετούς σχεδίου (2023 - 2027) της THACO AGRI· το πιο σημαντικό και καθοριστικό έτος για την υλοποίηση των καθορισμένων στρατηγικών στόχων.

Το 2024, η THACO AGRI φύτεψε 2.300 εκτάρια νέων μπανανών , με εξαγωγική παραγωγή 56.700 τόνων φρέσκων μπανανών. ανέπτυξε την κτηνοτροφία σε συνδυασμό με τη φύτευση οπωροφόρων δέντρων (συμπεριλαμβανομένων durian, μάνγκο, γκρέιπφρουτ) με συνολικό κοπάδι 111.500 αγελάδων , παραγωγή φρέσκων φρούτων 920 τόνων . Οργάνωσε την παραγωγή σύμφωνα με το μοντέλο της επιχείρησης και ολοκλήρωσε σταδιακά το μοντέλο ενός ολοκληρωμένου κυκλικού γεωργικού παραγωγικού συγκροτήματος μεγάλης κλίμακας . Ταυτόχρονα, ανέπτυξε την χοιροτροφία σε συνδυασμό με τη δασοκομία με ένα κοπάδι 85.000 χοίρων , με παραγωγή 99.400 χοίρων προς πώληση. Τα συνολικά έσοδα της THACO AGRI το 2024 ανήλθαν σε 2.200 δισεκατομμύρια VND .

Ως εκ τούτου, στο πλαίσιο της προετοιμασίας για το έτος At Ty 2025, η THACO AGRI εξετάζει τους πόρους, εστιάζει στη συνολική διαχείριση και καθορίζει επενδυτικά και παραγωγικά σχέδια με τους ακόλουθους κύριους στόχους: Φύτευση 10.000 εκταρίων νέων μπανανών, αυξάνοντας τη συνολική έκταση παραγωγής μπανάνας σε 13.300 εκτάρια με συνολική παραγωγή εξαγωγών φρέσκιας μπανάνας 272.600 τόνων · δοκιμαστική φύτευση 560 εκταρίων ανανά· επένδυση σε σύγχρονους αχυρώνες για την εκτροφή περισσότερων από 254.800 αγελάδων · φύτευση περισσότερων από 4.000 εκταρίων νέων οπωροφόρων δέντρων, αυξάνοντας τη συνολική έκταση οπωροφόρων δέντρων σε συνδυασμό με την εκτροφή αγελάδων σε 9.300 εκτάρια , με παραγωγή εξαγωγών φρέσκων φρούτων 10.400 τόνων · παραγωγή 634.000 τόνων κομποστοποιημένης αγελαδινής κοπριάς για καλλιέργεια· επένδυση σε εργοστάσια και αποθήκες για τη δημιουργία εξειδικευμένων γεωργικών βιομηχανικών πάρκων σε κάθε KLH. Επιπλέον, η THACO AGRI επενδύει στην ολοκλήρωση υφιστάμενων αγροκτημάτων, αναπτύσσοντας δύο νέα αγροτικά έργα, εκτρέφοντας ένα συνολικό κοπάδι άνω των 197.800 χοίρων , με εμπορική παραγωγή χοιρινού κρέατος 230.500 χοίρων . Η παραγωγή ζωοτροφών και το επιχειρηματικό σχέδιο ανέρχονται σε 167.000 τόνους. Οι συνολικές επενδυτικές δαπάνες το 2025 αναμένεται να ανέλθουν σε 7.550 δισεκατομμύρια VND με εκτιμώμενα έσοδα 8.340 δισεκατομμύρια VND .

Για την επίτευξη των προαναφερθέντων στόχων, η THACO AGRI επικεντρώνεται στη βελτίωση της ικανότητας διαχείρισης βασικών κατασκευαστικών δραστηριοτήτων , στην ταυτόχρονη εφαρμογή εργασιών έρευνας - σχεδιασμού - κατασκευής, στον έλεγχο και τη βελτίωση των διαδικασιών και των μέτρων κατασκευής για τη διασφάλιση της ποιότητας και των τεχνικών προτύπων, την επιτάχυνση της προόδου και τη βελτιστοποίηση του κόστους επένδυσης.

Ταυτόχρονα, βελτίωση της εργασίας προσωπικού των ηγετών σε όλα τα επίπεδα, πρόσληψη εργαζομένων για την κάλυψη των αναγκών, φροντίδα της ζωής των εργαζομένων, ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να συνδέονται, να σταθεροποιούνται και να αναπτύσσονται με την εταιρεία, οργάνωση εκπαίδευσης/καθοδήγησης ανάλογα με το επίπεδο. Ανάπτυξη λογισμικού ERP για τη διαχείριση των δραστηριοτήτων παραγωγής, ταυτόχρονα, καθορισμός στόχων KPI για την αύξηση της παραγωγικότητας, τον έλεγχο της ποιότητας, του κόστους και τη βελτιστοποίηση της λειτουργικής αποδοτικότητας για τις Μονάδες/Τμήματα και τα άτομα.

Το 2025 είναι σίγουρα μια χρονιά με πολλές δυσκολίες για την THACO AGRI, αλλά από τις αρχικές επιτυχίες που σημειώθηκαν το 2024 με ένα μεγάλης κλίμακας, ολοκληρωμένο και κυκλικό μοντέλο γεωργικής παραγωγής, όλοι οι ηγέτες και οι εργαζόμενοι της THACO AGRI προωθούν από κοινού το πνεύμα της αφοσίωσης, ξεπερνούν τις προκλήσεις και δεσμεύονται να ολοκληρώσουν τους στόχους του 2025 για να δημιουργήσουν μια βιώσιμη βάση για τα επόμενα χρόνια, συμβάλλοντας στη συνολική ανάπτυξη της THACO.

4. Κος Do Minh Tam - Γενικός Διευθυντής της THACO INDUSTRIES

Η THACO INDUSTRIES είναι μια εταιρεία-μέλος της THACO που εφαρμόζει μια παραγωγική και επιχειρηματική στρατηγική στον τομέα της μηχανολογίας και των υποστηρικτικών βιομηχανιών, με ένα κεντρικό, μεγάλης κλίμακας, περιφερειακό μοντέλο παραγωγής.

Το 2024, η THACO INDUSTRIES θα θέσει σε λειτουργία το Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης και εργοστάσια: υαλοπινάκων αυτοκινήτων, εξαρτημάτων αμαξώματος αυτοκινήτων και ηλεκτρικού εξοπλισμού αυτοκινήτων για τη βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας. Επίσης, μόλις ιδρύσαμε μια εταιρεία πωλήσεων στις ΗΠΑ για την ανάπτυξη της διεθνούς αγοράς. Τα ενοποιημένα έσοδα έφτασαν σχεδόν τα 10.800 δισεκατομμύρια VND, εκ των οποίων οι εξαγωγές έφτασαν σχεδόν τα 130 εκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ.

Το 2025, εγώ και όλοι οι εργαζόμενοι της THACO INDUSTRIES δεσμευόμαστε να εφαρμόσουμε το μήνυμα του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO με τις ακόλουθες λύσεις:

Όσον αφορά τη διαχείριση επιχειρήσεων: αυτή είναι η εισροή για την προώθηση της παραγωγής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων από το εξωτερικό, την αναζήτηση και ανάπτυξη αγορών, ιδίως εξαγωγικών αγορών, την οργάνωση της διαχείρισης επιχειρήσεων ανά ομάδα προϊόντων και την πώληση ανά αγορά:

- Ανάλυση και αξιολόγηση της αγοράς άμεσα και ανάπτυξη επιχειρηματικών λύσεων για τη διασφάλιση των επιχειρηματικών στόχων και σχεδίων.

- Ενίσχυση του ρόλου της διοίκησης επιχειρήσεων ανά ομάδα προϊόντων, των πωλήσεων ανά αγορά και δημιουργία ομάδας μηχανικών πωλήσεων.

- Αποτελεσματική λειτουργία εταιρειών στο εξωτερικό (ΗΠΑ, Κορέα).

- Προώθηση της επωνυμίας THACO INDUSTRIES και των προϊόντων Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Εφαρμογή λογισμικού Διαχείρισης Επιχειρηματικών Δεδομένων και Διαχείρισης Πωλήσεων.

Όσον αφορά τη διαχείριση δραστηριοτήτων Έρευνας και Ανάπτυξης: αυτή είναι η κινητήρια δύναμη, δημιουργώντας μια διαφορά στην προληπτική πρόταση έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων, προωθώντας την παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες:

- Οργάνωση σε όλη την αλυσίδα αξίας: Έρευνα αγοράς – Έρευνα προϊόντων – Έρευνα υλικών – Σχεδιασμός, προσομοίωση – Πρωτότυπα – Δοκιμή και οριστικοποίηση προϊόντων.

- Έρευνα και ανάπτυξη εις βάθος προϊόντων: ανταλλακτικά αυτοκινήτων, ημιρυμουλκούμενα, μηχανήματα και εξοπλισμός, γεωργικά μηχανήματα, με διαμόρφωση και λειτουργίες κατάλληλες για τις συνθήκες χρήσης του πελάτη και της αγοράς.

- Έρευνα και εφαρμογή μεταλλικών και μη μεταλλικών υλικών· δοκιμή κατάλληλων υλικών και εξαρτημάτων, που πληρούν τα πρότυπα υλικών και τα πρότυπα ποιότητας προϊόντων σύμφωνα με τις απαιτήσεις των πελατών και της αγοράς.

- Παροχή συμβουλευτικών υπηρεσιών, σχεδιασμού, πειραματισμού και δοκιμών προϊόντων.

Όσον αφορά τη διαχείριση παραγωγής, οι δραστηριότητες παραγωγής περιλαμβάνουν 19 εργοστάσια οργανωμένα για παραγωγή μεγάλης κλίμακας, αλλά εξακολουθούν να ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των μεμονωμένων πελατών και η διαχείρισή τους γίνεται με βάση τόσο τον συνδυασμό όσο και την εξειδίκευση, με υψηλή συμπληρωματικότητα και ολοκλήρωση στην αλυσίδα αξίας.

- Βελτίωση της παραγωγικής ικανότητας και αύξηση της ανταγωνιστικότητας μέσω αναβάθμισης και επέκτασης εργοστασίων και επενδύσεων σε τεχνολογία αυτοματισμού στην παραγωγή.

- Οργάνωση της λιτής παραγωγής με γνώμονα την εξειδίκευση και τον αυτοματισμό. Εφαρμογή και λειτουργία λογισμικού ERP σε μονάδες για τη διαχείριση της παραγωγής και των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

- Ανάπτυξη μιας διαφοροποιημένης αλυσίδας εφοδιασμού και έλεγχος της ποιότητας, του κόστους και των τιμών των προϊόντων σε όλη την αλυσίδα. Έλεγχος των σχεδίων παραγγελιών, του αποθέματος και των επενδυτικών εξόδων για τη μείωση του οικονομικού κόστους.

Το 2025, θα συνεχίσουμε να βελτιώνουμε την οργάνωσή μας και να αναβαθμίζουμε τη διοίκησή μας με στόχο τον εξορθολογισμό και την αποτελεσματικότητα. Θα προωθήσουμε την εφαρμογή της ψηφιοποίησης στην παραγωγή και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Με βάση τα χαρακτηριστικά των βιομηχανικών στελεχών της THACO, κληρονομούμε και αναπτύσσουμε τα μοναδικά χαρακτηριστικά της THACO INDUSTRIES για να διαμορφώσουμε μια ομάδα ανθρώπινου δυναμικού που διασφαλίζει νέα κριτήρια και πρότυπα, ανταποκρινόμενη στη στρατηγική με τους στόχους της «πρωτοποριακής, ευέλικτης, ασφαλούς, ποιοτικής» .

Η THACO INDUSTRIES ήταν πάντα σταθερή στον στόχο της να συμμετέχει στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας. Μέχρι σήμερα, ο Όμιλος έχει εξάγει σε 20 χώρες με περισσότερους από 60 διεθνείς πελάτες και 165 εγχώριους πελάτες. Φέτος, συνεχίζουμε να τηρούμε τους στρατηγικούς μας στόχους και, ταυτόχρονα, συνεχίζουμε να βελτιώνουμε τον εξοπλισμό μας και να αναβαθμίζουμε τη διοίκησή μας, να εφαρμόζουμε ψηφιοποίηση και λογισμικό ERP στις παραγωγικές και επιχειρηματικές μας δραστηριότητες.

5. Κος Tran Anh Vu - Μόνιμος Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής της THADICO

Το 2024 είναι μια χρονιά πολλών δυσκολιών και προκλήσεων για την THADICO και τον τομέα Επενδύσεων - Κατασκευών γενικότερα. Ωστόσο, στην προσπάθειά τους να ξεπεράσουν τις δυσκολίες, το προσωπικό της THADICO έχει: ολοκληρώσει την κατασκευή του έργου καλλιτεχνικού φωτισμού της γέφυρας Ba Son (φάση 1), παρέδωσε το έργο επέκτασης και αναβάθμισης του λιμανιού Chu Lai, χωρητικότητας 50.000 τόνων, στην THILOGI, ολοκλήρωσε και παρέδωσε στην THACO INDUSTRIES την έναρξη λειτουργίας του Κέντρου Έρευνας και Ανάπτυξης και των μονάδων παραγωγής, έθεσε σε λειτουργία την κατασκευή των κύριων υποδομών των βιομηχανικών πάρκων στο Chu Lai και στο Thai Binh, και παρέδωσε στην THISO την έναρξη λειτουργίας του εστιατορίου του Χονγκ Κονγκ στον 4ο όροφο του Thiso Mall Sala.

Μπαίνοντας στο 2025, η THADICO είναι αποφασισμένη να αλλάξει και να κάνει σημαντικές αλλαγές για να ολοκληρώσει βασικά καθήκοντα σύμφωνα με το Μήνυμα Αρ. 20 - 2025 του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO, με συγκεκριμένες λύσεις διαχείρισης ως εξής:

- Ίδρυση και λειτουργία του Τμήματος Σχέσεων με τη Δημόσια Διοίκηση (συμπεριλαμβανομένων των Περιφερειακών Τμημάτων), το οποίο ειδικεύεται στην ανάπτυξη και εφαρμογή επιχειρησιακών λύσεων για τις Υπηρεσίες Δημόσιας Διοίκησης σε τοπικό επίπεδο/υπουργεία και σχετικούς τομείς για κάθε συγκεκριμένο έργο. Εφαρμογή και αναβάθμιση της νομικής διαχείρισης στο Εκτελεστικό Γραφείο για την εκτέλεση της λειτουργίας της πρόβλεψης και της παροχής συμβουλών στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με πολιτικές, κατευθυντήριες γραμμές και εξειδικευμένους νομικούς κανονισμούς (σχετικά με επενδύσεις, γη, πολεοδομία και κατασκευές), και ταυτόχρονα αξιολόγηση, έλεγχο και συντονισμό της εφαρμογής των νομικών διαδικασιών για τα βασικά έργα του THADICO.

- Συνεργασία με την THISO και τους TVT για την κατασκευή μοντέλων σχεδιασμού που είναι κατάλληλα για τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο κάθε έργου · ταυτόχρονα, προεδρία και διαχείριση όλων των μοντέλων και ιδεών σχεδιασμού καθ' όλη τη διαδικασία υλοποίησης, διασφαλίζοντας και διατηρώντας τις εσωτερικές τεχνολογίες και διαδικασίες σχεδιασμού.

- Εστίαση στην ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τη φιλοσοφία, την κουλτούρα και τις μεθόδους βιομηχανικής διαχείρισης της THACO, προωθώντας την «ακεραιότητα και την ειλικρίνεια» του ανθρώπινου δυναμικού στον τομέα των Επενδύσεων - Κατασκευών.

- Εφαρμογή Τεχνητής Νοημοσύνης και Ψηφιακής Τεχνολογίας στο σχεδιασμό και την κατασκευή· παράλληλα, ανάπτυξη του συστήματος ERP , βελτίωση της διαχειριστικής ικανότητας, αύξηση της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας, με στόχο την ολοκληρωμένη ψηφιοποίηση από το 2027.

Το Μήνυμα Αρ. 20 - 2025 ενέπνευσε και προκάλεσε την αποφασιστικότητα όλων των εργαζομένων της THADICO να ολοκληρώσουν τους στόχους, πρώτα απ' όλα το σχέδιο του 2025 και περαιτέρω τον στόχο της ανάπτυξης της επωνυμίας THADICO (Dai Quang Minh) - ενός πρωτοπόρου Ομίλου στον τομέα των Επενδύσεων - Κατασκευών, και της ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού με ανώτερα, βιομηχανικά χαρακτηριστικά, ιδίως της ηγετικής ομάδας.

Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου και όλων των εργαζομένων της THADICO, με τη μέγιστη αποφασιστικότητα, δεσμεύομαι να ολοκληρώσω τα βασικά καθήκοντα σύμφωνα με το περιεχόμενο του Μηνύματος Αρ. 20 - 2025 του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO.

6. Η κα Tran Vien Ngoc Oanh - Αναπληρώτρια Γενική Διευθύντρια THISO

Το 2024, μετά από περισσότερα από 3 χρόνια ίδρυσης, η THISO επένδυσε σταδιακά στην ολοκλήρωση και εδραίωση του στρατηγικού μοντέλου «Ένας προορισμός - Πολλές υπηρεσίες κοινής ωφέλειας», ενσωματώνοντας το Thiso Mall, το Emart Supermarket, το Thiskyhall Wedding - Party Center (TC) και τα μοντέλα F&B που ανέπτυξε η THISO. Τα συνολικά έσοδα το 2024 έφτασαν τα 5.780 δισεκατομμύρια VND.

Το έτος 2025 προβλέπεται να έχει ακόμη πολλές προκλήσεις, αλλά ταυτόχρονα θα φέρει και πολλές ευκαιρίες ανάπτυξης, αν γνωρίζουμε πώς να αξιοποιήσουμε και να προωθήσουμε το διαθέσιμο δυναμικό. Στη σημερινή Τελετή Έναρξης, η THISO δεσμεύεται να είναι ιδιαίτερα αποφασισμένη και να καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για την ολοκλήρωση των στόχων που ορίζονται στο Μήνυμα Αρ. 20 - 2025 του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO, και συγκεκριμένα ως εξής:

Για τις Επιχειρήσεις Ακινήτων και τη Διαχείριση Λειτουργιών: ο στόχος εσόδων είναι 2.300 δισεκατομμύρια VND. Το 2025, η κατασκευή θα ξεκινήσει να θέτει σε λειτουργία 4 ακόμη εμπορικά έργα και έργα παροχής υπηρεσιών στον τομέα των ακινήτων από το 2026. Όσον αφορά τις επιχειρήσεις λιανικής πώλησης καταναλωτών στο σύστημα σούπερ μάρκετ Emart: ο στόχος εσόδων είναι 3.737 δισεκατομμύρια VND.

Όσον αφορά τις επιχειρηματικές δραστηριότητες της TTHN-TC και των F&B: ο στόχος εσόδων είναι 228 δισεκατομμύρια VND. Ολοκληρώθηκε και τέθηκε σε λειτουργία το δεύτερο υποκατάστημα Thiskyhall στο εμπορικό κέντρο Thiso TC-PHI και 3 μοντέλα F&B με ιδιωτικές μάρκες που αναπτύχθηκαν από την THISO.

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, το 2025, η THISO θα ενισχύσει την εκπαίδευση και θα ενθαρρύνει τους εργαζομένους να προσπαθούν συνεχώς να καινοτομούν στον τρόπο σκέψης τους και να είναι έτοιμοι να αλλάξουν για να εξελιχθούν μαζί με την εταιρεία. Ταυτόχρονα, θα αναπτύξει προγράμματα ERP για τις άμεσες επιχειρηματικές μονάδες, βοηθώντας τους ηγέτες να διαχειρίζονται προληπτικά, άμεσα και βέλτιστα τους πόρους της μονάδας. Θα θέσει σε λειτουργία την εφαρμογή Thiso Rewards για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών, την αύξηση της εμπειρίας των πελατών και την υποστήριξη των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων των στρατηγικών ενοικιαστών της THISO.

Μετά τη σημερινή Τελετή Έναρξης, η THISO θα αναπτυχθεί σε κάθε μονάδα για να συγκεκριμενοποιήσει τους καθορισμένους στόχους· θα προχωρήσει στην ανάθεση στόχων KPI σε κάθε άτομο, διασφαλίζοντας ότι κάθε μονάδα/άτομο τους έχει κατανοήσει πλήρως, ώστε να ολοκληρώσει το σχέδιο του 2025 και να επιδιώξει τον κοινό στόχο της THACO - την τελειοποίηση της πλατφόρμας διαχείρισης μιας μεγάλης κλίμακας πολυκλαδικής εταιρείας έως το 2027.

Για άλλη μια φορά, εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου και όλων των εργαζομένων της THISO, με τη μέγιστη αποφασιστικότητα, δεσμευόμαστε να ακολουθήσουμε πιστά τις οδηγίες του Μήνυμα Αρ. 20 του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της THACO και να προσπαθήσουμε να ολοκληρώσουμε τους στόχους που έχουμε θέσει.

7. Κος Bui Minh Truc - Γενικός Διευθυντής της THILOGI

Ξεκινώντας με την αποστολή της υποστήριξης των παραγωγικών δραστηριοτήτων της THACO στο Chu Lai, η THILOGI βελτιώνεται και αναπτύσσεται συνεχώς για να γίνει ένας πάροχος logistics πλήρους εξυπηρέτησης για εγχώριες και διεθνείς διαδρομές. Αυτό το ταξίδι έχει συμβάλει σημαντικά στη βελτιστοποίηση του κόστους παραγωγής και των επιχειρηματικών δαπανών για τις θυγατρικές της THACO και στη σταδιακή δημιουργία μιας βάσης για οικονομική ανάπτυξη για την περιοχή.

Το 2025, ο κλάδος της εφοδιαστικής θα αντιμετωπίσει ακόμη πολλές προκλήσεις λόγω των επιπτώσεων των δασμολογικών φραγμών που επιβάλλονται από τις μεγάλες χώρες. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για την ανάπτυξη μιας αλυσίδας εφοδιασμού υπηρεσιών εφοδιαστικής με χαμηλότερο κόστος, όταν ο όγκος των αγαθών σε κυκλοφορία τείνει να μειώνεται, καθώς και για τη δημιουργία ευκαιριών για εξαγωγή αγαθών από το Βιετνάμ προς τις ΗΠΑ και την Ευρώπη. Το 2025 θα είναι μια καθοριστική χρονιά, σηματοδοτώντας έναν ισχυρό μετασχηματισμό της αγοράς εφοδιαστικής του Βιετνάμ με πολλές καινοτόμες τάσεις. Για την THILOGI, αυτή είναι μια ευκαιρία να επιβεβαιώσει την πρωτοποριακή της θέση στην περιοχή των Κεντρικών Υψιπέδων, να μεγιστοποιήσει τα υπάρχοντα πλεονεκτήματα, να επεκτείνει την αγορά, ιδίως τις διεθνείς υπηρεσίες αποστολής και την ολοκληρωμένη εφοδιαστική αλυσίδα. Θα θέσει στόχο εσόδων σχεδόν 5.400 δισεκατομμυρίων VND, αύξηση 40% σε σύγκριση με το 2024.

Για να το πετύχουμε αυτό, εστιάζουμε σε βασικούς στόχους που θεωρούνται πυλώνες για την αναπτυξιακή στρατηγική της THILOGI στο επόμενο χρονικό διάστημα:

Σχετικά με την επένδυση:

- Ίδρυση εταιρειών μεταφορών στην Ινδοκίνα για τη συνέχιση της επέκτασης των δραστηριοτήτων τους στο Λάος και την Καμπότζη. Συνεπώς, θα επενδυθούν 200 οχήματα οδικών μεταφορών για τη σύνδεση εμπορευμάτων από το Λάος, την Καμπότζη και τα Κεντρικά Υψίπεδα με το λιμάνι Chu Lai για εξαγωγή.

- Ολοκλήρωση του έργου αναβάθμισης του υφιστάμενου καναλιού Ky Ha για την αύξηση της χωρητικότητας υποδοχής πλοίων μεγάλης χωρητικότητας στο λιμάνι Chu Lai. Συνέχιση των επενδύσεων σε εξοπλισμό φόρτωσης και εκφόρτωσης και σε υποδομές προβλήτας για τη βελτίωση της χωρητικότητας του λιμένα Chu Lai.

- Για τις θαλάσσιες μεταφορές: επένδυση και θέση σε λειτουργία 02 πλοίων μεταφοράς εμπορευματοκιβωτίων από το πρώτο τρίμηνο του 2026 για την κάλυψη των απαιτήσεων μεταφοράς φρέσκων φρούτων για την THACO AGRI και την εξαγωγή εμπορευματοκιβωτίων επιχειρήσεων στο Quang Nam, το Quang Ngai και τις γειτονικές περιοχές.

Σχετικά με τη λύση:

- Προληπτική ανάπτυξη λύσεων logistics για πηγές αγαθών από την Κίνα, την Κορέα, την Ιαπωνία και την Ινδία, με στόχο την άμεση εφαρμογή και τον έλεγχο ολόκληρης της αλυσίδας παροχής υπηρεσιών, από την αποθήκη προμηθευτών έως την αποθήκη του εργοστασίου, για τη διασφάλιση της βελτιστοποίησης του κόστους.

- Ολοκλήρωση του δικτύου σταθμών σύνδεσης από Οδικές, Λιμενικές - Αποθήκες, εγχώριες και διεθνείς θαλάσσιες μεταφορές, όπου το λιμάνι Chu Lai αποτελεί το κέντρο προσέλκυσης και ανάπτυξης εισαγωγικών και εξαγωγικών πηγών στην περιοχή.

Σχετικά με τη διοίκηση:

- Ανάθεση και διαχείριση της επιχειρηματικής απόδοσης σύμφωνα με τους στόχους KPI σε κάθε στοιχείο ανθρώπινου δυναμικού του ομίλου, σύμφωνα με την αρχή της τριεπίπεδης διαχείρισης από τον όμιλο σε κάθε μονάδα-μέλος.

- Επιτάχυνση του οδικού χάρτη ψηφιακού μετασχηματισμού, εστίαση στην ολοκλήρωση και ανάπτυξη εφαρμογών ERP για συνδεδεμένες εταιρείες.

- Όσον αφορά το ανθρώπινο δυναμικό στο τρέχον πλαίσιο, θα επικεντρωθούμε στην ανάπτυξη μιας ομάδας ανθρώπινου δυναμικού που να πληροί τα κριτήρια της διεθνούς εφοδιαστικής και του ψηφιακού μετασχηματισμού. Το ανθρώπινο δυναμικό της THILOGI πρέπει να είναι δυναμικό, δημιουργικό και ευέλικτο, να έχει μια έντονη και μοναδική επιχειρηματική νοοτροπία, να διαθέτει βιομηχανικό στυλ, κουλτούρα ακεραιότητας και πρότυπη συμπεριφορά.

Μετά από περισσότερα από 15 χρόνια, η THILOGI έχει περάσει το αρχικό στάδιο ανάπτυξης, με την εφοδιαστική να διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο στις συνολικές λειτουργίες της THACO. Στο πνεύμα της καινοτομίας για την ανάπτυξη, με τις προσπάθειες, την επιμονή στην επιδίωξη των φιλοδοξιών και την εκτέλεση της αποστολής της οικοδόμησης ενός συστήματος εφοδιαστικής για την πατρίδα, με την πεποίθηση ότι η Chu Lai θα γίνει ένα διεθνές κέντρο εφοδιαστικής στην Κεντρική περιοχή, η THILOGI είναι αποφασισμένη να ολοκληρώσει όλους τους προτεινόμενους επιχειρηματικούς στόχους, σταθερή στη φιλοσοφία της πραγματικής εργασίας , της δημιουργίας πραγματικής αξίας , άξια της εμπιστοσύνης που της εμπιστεύεται το Διοικητικό Συμβούλιο. Αυτός δεν είναι μόνο ο στόχος, αλλά και η κοινή υπερηφάνεια όλων των εργαζομένων της THILOGI κατά την εκτέλεση αυτού του έργου.

Θα ενωθούμε, θα είμαστε δημιουργικοί και θα προχωρήσουμε σταθερά για να υλοποιήσουμε τα σχέδιά μας για το 2025 και περαιτέρω στόχους στο μέλλον!

Πηγή: https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien