Αναδιαμόρφωση της στρατηγικής ταλέντων

Η εύρεση και η αξιοποίηση των κατάλληλων ανθρώπων είναι το «χρυσό κλειδί» για να καταστούν όλοι οι πόροι και οι τεχνολογίες κερδοφόρες και να διαμορφωθεί το μέλλον.

Για να συνεχίσει η πόλη του Χο Τσι Μινχ την ανοδική της πορεία, ήρθε η ώρα να καινοτομήσει στην προσέγγισή της στην προσέλκυση και διατήρηση ταλέντων, μετατρέποντας το ανθρώπινο δυναμικό στη μεγαλύτερη κινητήρια δύναμη για πρωτοποριακές εξελίξεις.

Εμπειρία και πραγματικότητα

Η οικονομική ανάπτυξη δεν μπορεί να επιτευχθεί αποκλειστικά μέσω κεφαλαίου, γης ή τεχνολογίας. Αυτοί οι υλικοί και τεχνικοί παράγοντες φτάνουν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους μόνο όταν οργανώνονται, λειτουργούν και αναπτύσσονται δημιουργικά από τους ανθρώπους. Αυτός είναι ο μεγαλύτερος περιορισμός, αλλά και η μεγαλύτερη ευκαιρία, για όλα τα αναπτυσσόμενα έθνη. Η παγκόσμια ιστορία έχει αποδείξει έναν θεμελιώδη κανόνα: κάθε οικονομικό άλμα ξεκινά με την ποιότητα των ανθρώπων του.

Η Ιαπωνία ανήλθε σε οικονομική δύναμη χάρη στο εξαιρετικό εργατικό δυναμικό της στον τομέα της μηχανικής και της διοίκησης, όχι στους ορυκτούς πόρους της. Η Νότια Κορέα, κάποτε φτωχή και με έλλειψη πόρων, συνειδητοποίησε γρήγορα ότι η παγκόσμια ανταγωνιστικότητα απαιτούσε την ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού. Οι γιγάντιες τεχνολογικές εταιρείες της χτίστηκαν πάνω σε ένα θεμέλιο αυστηρών συστημάτων κατάρτισης που ευθυγραμμίζονταν στενά με τις εθνικές ανάγκες. Η Σιγκαπούρη, αν και στερείται πόρων, αντλεί τη δύναμή της από την ικανότητά της να οργανώνει τους ανθρώπους της, να προσελκύει διεθνή ταλέντα και να διαθέτει ένα σύστημα διαχείρισης υψηλού επιπέδου.

Η ανθρώπινη ποιότητα είναι το ανώτατο όριο της ανάπτυξης. Η οικονομία δεν μπορεί να ξεπεράσει την ικανότητα των ηγετών, των μηχανικών, των επιχειρηματιών, των δημοσίων υπαλλήλων και των εργαζομένων της. Όταν η ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού δεν συμβαδίζει με τις αναπτυξιακές προσδοκίες, η ανάπτυξη αναπόφευκτα θα φτάσει στο ανώτατο όριο της.

Το ανησυχητικό ζήτημα είναι ότι, παρά την ευρεία αναγνώριση ότι «τα ταλαντούχα άτομα είναι η ψυχή του έθνους», τα περισσότερα σύγχρονα οργανωτικά μοντέλα δεν έχουν την ικανότητα να εντοπίζουν και να καλλιεργούν ταλέντα την κατάλληλη στιγμή. Ο μεγαλύτερος περιορισμός είναι ότι η διαδικασία επιλογής εξακολουθεί να βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα προσόντα, την αρχαιότητα και τις διοικητικές διαδικασίες παρά στην πραγματική ικανότητα. Η πραγματική ικανότητα αποδεικνύεται από την ικανότητα ευέλικτης επίλυσης προβλημάτων, δημιουργικής σκέψης, γρήγορης μάθησης και παραγωγής αποτελεσμάτων. Αυτό το μεροληπτικό σύστημα αξιολόγησης παραβλέπει το ταλέντο και επιλέγει ακούσια μόνο όσους ταιριάζουν στο μηχανικό σύστημα.

Η έλλειψη συγχρονισμού στην ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού αποτελεί επίσης ένα εμπόδιο. Τα σχολεία παρέχουν εκπαίδευση, αλλά δεν κατανοούν την αγορά. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται ανθρώπους, αλλά δεν συμμετέχουν σε βάθος στην εκπαίδευση. Οι οργανισμοί διαχείρισης δεν διαθέτουν δεδομένα σε πραγματικό χρόνο σχετικά με τις αλλαγές στην αγορά εργασίας. Ως αποτέλεσμα, υπάρχει τεράστια καθυστέρηση μεταξύ του απαιτούμενου ταλέντου και του εκπαιδευμένου εργατικού δυναμικού. Όταν η οικονομία χρειάζεται μηχανικούς ημιαγωγών, τεχνητή νοημοσύνη, έξυπνη εφοδιαστική, ψηφιακά χρηματοοικονομικά ή διεθνείς νοσηλευτές, το εκπαιδευτικό σύστημα θα χρειαστεί ακόμη πολλά χρόνια για να προσαρμοστεί. Το τρέχον μοντέλο είναι παθητικό, με πολλούς οργανισμούς να περιμένουν απλώς να αναδειχθούν εξαιρετικά άτομα. Επιπλέον, το σύστημα συχνά καταστέλλει όσους έχουν διαφορετικές προοπτικές. Τα εξαιρετικά άτομα σκέφτονται κριτικά, αμφισβητούν τα πράγματα και είναι λιγότερο ανεκτικά στο παράλογο, επομένως κρίνονται εύκολα ως «μη εντασσόμενα στην κουλτούρα».

Η καινοτομία στον τρόπο με τον οποίο προσελκύει και διατηρεί ταλαντούχα άτομα, με στόχο την απελευθέρωση του ανθρώπινου δυναμικού, αποτελεί το εφαλτήριο για την περαιτέρω ανάπτυξη της πόλης Χο Τσι Μινχ. (Φωτογραφία: HOANG TRIEU)

Χρειαζόμαστε έναν «εγκέφαλο» για να συντονίσει το εργατικό δυναμικό.

Δεδομένων αυτών των διαρθρωτικών περιορισμών, το περιφερειακό κέντρο ανάπτυξης ταλέντων δεν θα πρέπει να θεωρείται απλώς ως ένα συμβατικό εκπαιδευτικό έργο, αλλά πρέπει να αποτελέσει ένα νέο στρατηγικό ίδρυμα για την ανάπτυξη. Δεν θα πρέπει να είναι σχολείο, ερευνητικό ίδρυμα ή διευρυμένο τμήμα, αλλά μάλλον να γίνει ο «στρατηγικός εγκέφαλος ανθρώπινου δυναμικού» για ολόκληρη τη νότια οικονομική περιοχή, παρόμοια με τον τρόπο που σχεδιάζονται τα λιμενικά συστήματα ή τα χρηματοοικονομικά κέντρα. Εάν οι υποδομές μεταφορών διευκολύνουν την κυκλοφορία αγαθών, τότε οι υποδομές ταλέντων πρέπει να διευκολύνουν τη ροή γνώσεων, δεξιοτήτων και καινοτομίας.

Η καταλληλότερη λύση είναι η ίδρυση ενός περιφερειακού, διεπιστημονικού ιδρύματος, υπό την άμεση καθοδήγηση της δημοτικής αρχής, αλλά που θα λειτουργεί ημιαυτόνομα. Αυτό το ίδρυμα χρειάζεται τη συμμετοχή της πολιτείας, των επιχειρήσεων, των πανεπιστημίων, των ερευνητικών ιδρυμάτων και των διεθνών εταιρειών στη διαχείριση. Πρέπει να αποτελεί κεντρικό κόμβο που θα συντονίζει το μελλοντικό εργατικό δυναμικό ολόκληρης της νότιας οικονομικής περιοχής και των νέων κέντρων ανάπτυξης. Ο βασικός στόχος δεν είναι απλώς η εκπαίδευση μεγάλου αριθμού ανθρώπων, αλλά ο εντοπισμός, η επιλογή, η επιτάχυνση και η ακριβής κατανομή στρατηγικών ταλέντων. Με άλλα λόγια, αυτό το κέντρο πρέπει να απαντά συνεχώς σε ένα κρίσιμο ερώτημα: Στα επόμενα δέκα ή είκοσι χρόνια, τι είδους ειδικευμένους εργαζόμενους θα χρειαστεί η πόλη Χο Τσι Μινχ για να διατηρήσει διψήφια ανάπτυξη; Αντί για μαζική εκπαίδευση ακολουθούμενη από τοποθέτηση σε εργασία, το κέντρο πρέπει να ερευνά και να προβλέπει τη ζήτηση πριν από την έναρξη της εκπαίδευσης, με στόχο την παραγωγή ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τις στρατηγικές εντολές.

Εάν λειτουργήσει σωστά, αυτό το κέντρο θα χρησιμεύσει ως ένα ευαίσθητο ραντάρ για τον εντοπισμό εθνικών ταλέντων, ένα αξιόπιστο κέντρο πρόβλεψης της αγοράς εργασίας και μια εξειδικευμένη ακαδημία επιτάχυνσης για εξαιρετικά ταλαντούχα άτομα. Θα είναι επίσης ένα μέρος για τη δημιουργία ενός ψηφιακού χάρτη ταλέντων, τη δημιουργία ισχυρών δεσμών με παγκόσμιες επιχειρήσεις και τη δοκιμή πρωτοποριακών μηχανισμών στην εκπαίδευση και την κατάρτιση. Πάνω απ 'όλα, θα είναι ένα ανοιχτό περιβάλλον που θα επιτρέπει σε πραγματικά εξαιρετικά άτομα να προοδεύουν περαιτέρω και ταχύτερα από το υπόλοιπο σύστημα.

Κοιτάζοντας βαθύτερα, αυτή είναι ακριβώς μια «ανακάλυψη μέσα σε μια ανακάλυψη». Οι περισσότερες τρέχουσες στρατηγικές ανάπτυξης εξακολουθούν να περιστρέφονται γύρω από υλικούς παράγοντες: κεφάλαιο, γη, υποδομές και προτιμησιακές πολιτικές. Ωστόσο, αυτοί οι πόροι είναι πεπερασμένοι. Το μόνο πράγμα με δυνατότητα άπειρης, εκθετικής ανάπτυξης είναι η ανθρώπινη νοημοσύνη. Ένας εξαιρετικός ειδικός μπορεί να δημιουργήσει αξία που υπερβαίνει κατά πολύ αυτήν δεκάδων απλών εργαζομένων. Ένας λαμπρός διευθυντής μπορεί να βελτιώσει την απόδοση ενός ολόκληρου μεγάλου οργανισμού. Ένας ταλαντούχος επιστήμονας μπορεί να ανοίξει έναν νέο οικονομικό τομέα. Επομένως, ένα κέντρο ανάπτυξης ταλέντων είναι το μέρος όπου δημιουργούνται άνθρωποι που ξέρουν πώς να λειτουργούν και να παρέχουν το ανεξάντλητο καύσιμο για τη μηχανή ανάπτυξης. Αυτός είναι ο συντομότερος δρόμος για την αύξηση του ανώτατου ορίου ανταγωνιστικότητας για τις επόμενες δεκαετίες.

Πηγή: https://nld.com.vn/lang-nghe-nguoi-dan-hien-ketai-thiet-chien-luoc-nhan-tai-196260525191608428.htm