Οι διαφανείς θεσμοί αποτελούν το θεμέλιο για βιώσιμες αλυσίδες αξίας

Σύμφωνα με τον Αναπληρωτή Καθηγητή Δρ. Bui Quang Tuan, πρώην Διευθυντή του Οικονομικού Ινστιτούτου του Βιετνάμ και Αντιπρόεδρο της Ένωσης Οικονομικών Επιστημών του Βιετνάμ, η οικοδόμηση μιας βιώσιμης αλυσίδας αξίας που βασίζεται μόνο σε τρεις πυλώνες: οικονομία, κοινωνία και περιβάλλον δεν είναι αρκετή, αλλά είναι απαραίτητο να προστεθεί ένας θεσμικός πυλώνας.

Δεν μπορεί να είναι βιώσιμο εάν η αυτονομία είναι χαμηλή.

Στο πλαίσιο της βαθιάς ολοκλήρωσης του Βιετνάμ, ιδίως της εφαρμογής του Ψηφίσματος αριθ. 59-NQ/TW σχετικά με τη διεθνή ολοκλήρωση στη νέα κατάσταση, η απαίτηση είναι η ανάπτυξη μιας βιώσιμης αλυσίδας αξίας - δήλωσε ο Αναπληρωτής Καθηγητής Δρ. Bui Quang Tuan, πρώην Διευθυντής του Οικονομικού Ινστιτούτου του Βιετνάμ, Αντιπρόεδρος της Ένωσης Οικονομικών Επιστημών του Βιετνάμ, στο εργαστήριο με τίτλο «Ενίσχυση των δεσμών της αγοράς, σταθεροποίηση των αλυσίδων εφοδιασμού και βελτίωση της ανταγωνιστικότητας» που διοργάνωσε πρόσφατα το Τμήμα Προώθησης Εμπορίου του Υπουργείου Βιομηχανίας και Εμπορίου .

Κατά την περίοδο 2026 - 2028, το 100% των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου και των σούπερ μάρκετ θα δημοσιεύουν και θα εμφανίζουν πληροφορίες ψηφιακού διαβατηρίου προϊόντων (DPP/QR) σύμφωνα με τα πρότυπα. Φωτογραφία: Dan Thanh

Αυτή η αλυσίδα περιλαμβάνει στάδια από την έρευνα, τον σχεδιασμό, την παραγωγή, την εφοδιαστική, το μάρκετινγκ, τη διανομή έως την εξυπηρέτηση μετά την πώληση και πρέπει να είναι οργανωμένη ώστε να διασφαλίζει και τους τρεις πυλώνες. Από οικονομικής άποψης , η αλυσίδα συμβάλλει στη δημιουργία υψηλής προστιθέμενης αξίας, στη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας. Κοινωνικά, δημιουργεί ποιοτικές θέσεις εργασίας, διασφαλίζει τη δικαιοσύνη, προστατεύει τα δικαιώματα των εργαζομένων και των καταναλωτών. Περιβαλλοντικά, η αλυσίδα θα μειώσει τις εκπομπές, θα εξοικονομήσει ενέργεια, θα προωθήσει την κυκλική οικονομία και θα εφαρμόσει την διευρυμένη ευθύνη του παραγωγού (EPR).

Η αλυσίδα αξίας της χώρας μας εξακολουθεί να είναι αδύναμη, τόσο από άποψη σύνδεσης όσο και από άποψη δομής. Ο κ. Tuan ανέλυσε ότι η σύνδεση μεταξύ εγχώριων επιχειρήσεων και επιχειρήσεων Ξένων Ξένων Επενδύσεων είναι πολύ αδύναμη, γεγονός που αντικατοπτρίζεται στο πολύ χαμηλό ποσοστό τοπικοποίησης βιομηχανικών προϊόντων, με τη βιομηχανία ηλεκτρονικών ειδών να είναι μόνο περίπου 10% και την αυτοκινητοβιομηχανία 10-15%. Η σύνδεση μεταξύ εγχώριων επιχειρήσεων είναι επίσης περιορισμένη και δεν υπάρχει επιχείρηση αρκετά μεγάλη για να ηγηθεί άλλων επιχειρήσεων - πράγμα που σημαίνει ότι η αλυσίδα αξίας δεν ελέγχεται ακόμη.

Έρευνα της Ομοσπονδίας Εμπορίου και Βιομηχανίας του Βιετνάμ δείχνει ότι το 65% των επιχειρήσεων δεν είναι προετοιμασμένες να συμμετάσχουν στην παγκόσμια αλυσίδα αξίας, μόνο το 15,3% έχει μια μακροπρόθεσμη συνολική στρατηγική. Οι μεταποιητικές επιχειρήσεις εξακολουθούν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις εισαγόμενες πρώτες ύλες, όπως η κλωστοϋφαντουργία σε ποσοστό 50% και η υπόδηση σε ποσοστό 45%. «Όταν η αυτονομία δεν είναι υψηλή, η αλυσίδα αξίας δεν μπορεί να είναι βιώσιμη», δήλωσε ο κ. Tuan.

Ο Αναπληρωτής Διευθυντής του Οργανισμού Προώθησης Εμπορίου, Bui Quang Hung, πρόσθεσε ότι η εγχώρια αγορά με περισσότερους από 100 εκατομμύρια ανθρώπους αποτελεί σημαντική κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη. Ωστόσο, η σύνδεση μεταξύ παραγωγής, διανομής και εγχώριας κατανάλωσης εξακολουθεί να παρουσιάζει πολλές αδυναμίες. Η αξιοποίηση του δυναμικού της εγχώριας αγοράς δεν είναι ανάλογη με την κλίμακα. Συγκεκριμένα, η ανθεκτικότητα του εγχώριου συστήματος εφοδιασμού στις παγκόσμιες διακυμάνσεις εξακολουθεί να είναι περιορισμένη.

Επιβεβαιώνοντας αυτό, ο Αναπληρωτής Διευθυντής του Τμήματος Διαχείρισης και Ανάπτυξης της Εγχώριας Αγοράς, Bui Nguyen Anh Tuan, ενημέρωσε ότι το σύστημα διανομής παίζει σημαντικό ρόλο, θεωρούμενο ως το «νευρικό σύστημα» της εγχώριας αγοράς, συνδέοντας την παραγωγή, την κυκλοφορία και την κατανάλωση. Η κλίμακα του δικτύου είναι επί του παρόντος πολύ μεγάλη, εκτεινόμενη από σούπερ μάρκετ, εμπορικά κέντρα έως χιλιάδες αγορές κατηγορίας III σε αγροτικές και ορεινές περιοχές. Ωστόσο, η κατανομή είναι άνιση, η ποιότητα των υποδομών και η διαχείριση εξακολουθεί να είναι διαφορετική, ειδικά στις παραδοσιακές περιοχές. Σύμφωνα με την έκθεση της δύναμης διαχείρισης της αγοράς, έως και το 70% των παραβάσεων που σχετίζονται με παραποιημένα προϊόντα, πλαστά προϊόντα και προϊόντα άγνωστης προέλευσης συμβαίνουν σε παραδοσιακές αγορές και μικρά καταστήματα λιανικής πώλησης.

Εξετάστε τις απαιτήσεις βιωσιμότητας για τα στάδια της αλυσίδας

Ο Αναπληρωτής Καθηγητής, Δρ. Μπούι Κουάνγκ Τουάν, πιστεύει ότι για την οικοδόμηση μιας βιώσιμης αλυσίδας αξίας, η στήριξη μόνο στους τρεις πυλώνες της οικονομίας, της κοινωνίας και του περιβάλλοντος δεν αρκεί, αλλά είναι απαραίτητο να προστεθεί ο θεσμικός πυλώνας. Αυτό είναι το θεμέλιο που καθορίζει τη βιωσιμότητα· εάν ο θεσμός δεν είναι διαφανής, θα είναι δύσκολο να είναι βιώσιμος.

Συνεπώς, το Κράτος πρέπει να βελτιώσει τις πολιτικές του, να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό περιβάλλον για τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, να επικεντρωθεί στην εφαρμογή πρόσφατα προτεινόμενων στρατηγικών καινοτομιών, να επανεξετάσει τις απαιτήσεις βιωσιμότητας για τα στάδια της βιώσιμης αλυσίδας αξίας σε όλα τα στάδια, με στόχο τη δημιουργία υψηλής προστιθέμενης αξίας, τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας, και τον έλεγχο της ποιότητας των προϊόντων.

Παράλληλα με αυτό, είναι απαραίτητο να αναπτυχθούν δυναμικά οι υποστηρικτικές βιομηχανίες για την αύξηση του δείκτη «τοπικοποίησης». Να μειωθεί το κόστος εφοδιαστικής, να δοθεί προτεραιότητα σε έργα λιμένων/ψυγείων/οδοποιίας, ώστε το κόστος εφοδιαστικής να φτάσει τον στόχο του 15% του ΑΕΠ... «Ουσιαστικά, σημαντικοί θεσμοί πολιτικής υπάρχουν ήδη, το πρόβλημα είναι πώς να εφαρμοστούν αποτελεσματικά», τόνισε ο κ. Tuan.

Από επιχειρηματικής άποψης, ένας εκπρόσωπος της Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited πρότεινε ότι, προκειμένου να δημιουργηθεί μια βιώσιμη και διαφανής αλυσίδα εφοδιασμού, είναι απαραίτητο πρώτα να σχεδιαστεί και να αναπτυχθεί ένας βιώσιμος τομέας πρώτων υλών.

Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να τυποποιηθεί και να καταστεί διαφανής η προέλευση μέσω του συνδυασμού σφραγίδων ιχνηλασιμότητας για να καταστεί διαφανής η διαδρομή του προϊόντος· να συνδεθεί η αλυσίδα αξίας, να σχηματιστεί μια κλειστή αλυσίδα αξίας από αγρότες - επιχειρήσεις μεταποίησης - διανομείς - καταναλωτές· να δημιουργηθούν εμπορικά σήματα και να προωθηθούν διεθνώς· ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί η κοινωνική ευθύνη και η βιώσιμη ανάπτυξη. Η εφαρμογή σύγχρονων λύσεων θα συμβάλει στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας με προϊόντα που πληρούν τα διεθνή πρότυπα, είναι διαφανή και διαθέτουν πιστοποιητικά, στην επέκταση των εξαγωγικών αγορών σε τμήματα υψηλής τεχνολογίας και στην αύξηση της αξίας του προϊόντος.

Η βιώσιμη αλυσίδα αξίας περιλαμβάνει το δίκτυο διανομής. Ο κ. Bui Nguyen Anh Tuan δήλωσε ότι κατά την περίοδο 2026 - 2028, το 100% των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου και των σούπερ μάρκετ θα διασφαλίσουν ότι δημοσιεύουν και εμφανίζουν πληροφορίες διαβατηρίου προϊόντων (DPP/QR) σύμφωνα με τα πρότυπα. Το 100% των δραστηριοτήτων επιθεώρησης διαχείρισης της αγοράς θα χρησιμοποιεί εφαρμογές ιχνηλασιμότητας και διασυνδεδεμένες βάσεις δεδομένων. Η υποχρεωτική ιχνηλασιμότητα θα εφαρμοστεί σε ομάδες υψηλού κινδύνου (νωπά τρόφιμα, φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά, παιδικά παιχνίδια, λιπάσματα, φυτοφάρμακα, βενζίνη, ηλεκτρικό ρεύμα, ηλεκτρονικά είδη) και θα επεκταθεί σύμφωνα με τον χάρτη πορείας κινδύνου...

Σύμφωνα με τον κ. Bui Nguyen Anh Tuan, με έναν νέο νομικό διάδρομο, μια εθνική ψηφιακή πλατφόρμα ιχνηλασιμότητας, έναν μηχανισμό επιβολής βάσει κινδύνου και έναν διασυνδεδεμένο συντονισμό, το Βιετνάμ διαθέτει τις προϋποθέσεις για τον περιορισμό της απάτης, τη μείωση του κόστους συμμόρφωσης, τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, την προστασία των καταναλωτών και την προώθηση της βιώσιμης ανάπτυξης της εγχώριας αγοράς.

Πηγή: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html