
Η πόλη Χο Τσι Μινχ βρίσκεται σε ένα σημαντικό σημείο καμπής, καθώς ο χώρος ανάπτυξης μετά την επέκταση συνδέει την κεντρική αστική περιοχή με βιομηχανίες υψηλής τεχνολογίας, θαλάσσιους λιμένες, logistics, χρηματοοικονομικά, την ψηφιακή οικονομία , την πράσινη οικονομία, τη θαλάσσια οικονομία και περιφερειακούς διαδρόμους. Αυτή η κλίμακα ανάπτυξης απαιτεί έναν νέο τρόπο σκέψης για τους ανθρώπους. Τα σημερινά ταλαντούχα άτομα δεν είναι μόνο επιστήμονες που κατακτούν βασικές τεχνολογίες, μηχανικοί που σχεδιάζουν έξυπνα αστικά συστήματα, διεθνείς οικονομικοί εμπειρογνώμονες, κορυφαίοι γιατροί, καινοτόμοι εκπαιδευτικοί και επιχειρηματίες που τολμούν να επενδύσουν σε νέες τεχνολογίες, αλλά και αξιωματούχοι βάσης που ξέρουν πώς να λύνουν τα προβλήματα των ανθρώπων με υπευθυνότητα και δημιουργικότητα.
Επομένως, η εκτίμηση του ταλέντου πρέπει να γίνεται κατανοητή ευρύτερα από την απλή προσέλκυση εξειδικευμένων ατόμων στην εργασία. Το κλειδί είναι να δημιουργηθεί ένα περιβάλλον όπου ταλαντούχοι άνθρωποι μπορούν να αποδίδουν στο μέγιστο των ικανοτήτων τους, τους εμπιστεύονται απαιτητικά καθήκοντα, προστατεύονται όταν τολμούν να καινοτομήσουν για το κοινό καλό και αξιολογούνται με βάση συγκεκριμένα αποτελέσματα. Ένας χώρος που διατηρεί ταλαντούχα άτομα πρέπει να έχει μια διαφανή και ανοιχτή εργασιακή κουλτούρα, να είναι ανοιχτός σε σχόλια και να σέβεται την πραγματική αξία.
Πρώτα και κύρια, η προσέλκυση και η αξιοποίηση ταλέντων πρέπει να ξεκινήσει από τον δημόσιο τομέα. Μια σύγχρονη, προσανατολισμένη στις υπηρεσίες και αποτελεσματική δημοτική αρχή χρειάζεται ένα εργατικό δυναμικό με νοοτροπία ανάπτυξης, βαθιά κατανόηση του νόμου, τεχνολογική επάρκεια, εμπειρογνωμοσύνη βασισμένη σε δεδομένα και την ικανότητα διαλόγου με επιχειρήσεις, επιστήμονες και πολίτες. Καθώς η πόλη στοχεύει σε περιφερειακό και διεθνές κεντρικό ρόλο, οι διοικητές της πρέπει επίσης να αναπτυχθούν για να ανταποκριθούν σε αυτό το κύρος. Οι γνωστές προσεγγίσεις, που εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από τις διαδικασίες και την αρχαιότητα, θα δυσκολευτούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις της διαχείρισης μιας δυναμικής, πολύπλοκης και άκρως ανταγωνιστικής μεγαλούπολης.
Έχοντας αυτό κατά νου, η πόλη πρέπει να επεκτείνει με τόλμη τους μηχανισμούς επιλογής, απασχόλησης και επιβράβευσης ανθρώπινου δυναμικού υψηλής ποιότητας σε βασικούς τομείς όπως ο πολεοδομικός σχεδιασμός, τα μεγάλα δεδομένα, η τεχνητή νοημοσύνη, τα δημόσια οικονομικά, η εφοδιαστική, η ενεργειακή μετάβαση, η εξειδικευμένη υγειονομική περίθαλψη, η υψηλής ποιότητας εκπαίδευση και η οικονομική διπλωματία. Για τα μεγάλα έργα, πρέπει να βρούμε τους κατάλληλους ανθρώπους για να τα εμπιστευτούμε. Για τα ταλαντούχα άτομα, πρέπει να τους δώσουμε σαφή εξουσία, συγκεκριμένες αρμοδιότητες και άφθονο χώρο για να δράσουν, ώστε να μπορούν να παράγουν αποτελέσματα.
Ο τρόπος με τον οποίο ανταμείβουμε τα ταλαντούχα άτομα πρέπει επίσης να είναι πιο ρεαλιστικός. Οι μισθοί, τα μπόνους και το εισόδημα είναι σημαντικοί παράγοντες σε μια ολοένα και πιο ανταγωνιστική αγορά εργασίας. Ωστόσο, τα ταλαντούχα άτομα χρειάζονται επίσης ένα υποστηρικτικό περιβάλλον, πλήρη δεδομένα, απλοποιημένες διαδικασίες, πειραματικούς προϋπολογισμούς, το δικαίωμα να προτείνουν ιδέες και μηχανισμούς για την προστασία τους από αντικειμενικούς κινδύνους κατά τη διάρκεια της καινοτομίας. Ένας έμπειρος εμπειρογνώμονας θα δυσκολευτεί να ευδοκιμήσει εάν πρέπει να αφιερώσει τον περισσότερο χρόνο του ξεπερνώντας δυσκίνητα διοικητικά εμπόδια. Ένας προνοητικός αξιωματούχος θα δυσκολευτεί επίσης να διατηρήσει τον ενθουσιασμό εάν κάθε πρωτοβουλία αντιμετωπίζεται με δισταγμό και φόβο μήπως κάνει λάθη.
Η πόλη του Χο Τσι Μινχ πρέπει επίσης να γνωρίζει πώς να συνδέει ταλαντούχους ανθρώπους στην κοινωνία. Οι πνευματικοί πόροι της πόλης έγκεινται στα ερευνητικά της ιδρύματα, τα πανεπιστήμια, τις επιχειρήσεις, τις νεοσύστατες κοινότητες, τους Βιετναμέζους εμπειρογνώμονες στο εξωτερικό και τους διεθνείς επενδυτές με εμπειρία στην αστική ανάπτυξη, την τεχνολογία, τα χρηματοοικονομικά, την υγειονομική περίθαλψη και την εκπαίδευση. Αν γνωρίζουμε πώς να τους συγκεντρώσουμε, η πόλη μπορεί να δημιουργήσει μια συνεχή ροή πνευματικού κεφαλαίου, όπου η γνώση τόσο από το εσωτερικό όσο και από το εξωτερικό της χώρας συναντάται, αλληλοσυμπληρώνεται και από κοινού εξυπηρετεί τις κύριες προκλήσεις της πόλης.
Τα συμβούλια πολιτικής, οι ανεξάρτητες ομάδες εμπειρογνωμόνων και τα συμβουλευτικά δίκτυα για συγκεκριμένους τομείς και βασικά έργα πρέπει να λειτουργούν αποτελεσματικά, αποφεύγοντας την απλή τυπικότητα. Επειδή η αξιολόγηση των ταλέντων δεν αφορά μόνο την πρόσκλησή τους, αλλά και τη γνώση του πώς να αναθέτουν καθήκοντα, να ακούν, να απορροφούν σχόλια και να αξιοποιούν αποτελεσματικά τα αποτελέσματα των συμβουλών τους.
Τελικά, η αξιολόγηση του ταλέντου είναι θέμα κουλτούρας ανθρώπινου δυναμικού. Τα ταλαντούχα άτομα συχνά έχουν ισχυρές απόψεις, υψηλά επαγγελματικά πρότυπα, μια συνήθεια κριτικής σκέψης και μερικές φορές προσεγγίζουν τα πράγματα διαφορετικά από τη συμβατική σκέψη. Μια μεγάλη πόλη πρέπει να είναι αρκετά ανεκτική ώστε να ακούει διαφορετικές απόψεις, αρκετά θαρραλέα ώστε να αποδέχεται τη συζήτηση και αρκετά αμερόληπτη ώστε να διακρίνει τα πειραματικά λάθη από την ιδιοτελή συμπεριφορά. Όταν οι ικανοί άνθρωποι είναι αξιόπιστοι, όσοι τολμούν να σκέφτονται προστατεύονται και όσοι κάνουν γνήσια δουλειά αναγνωρίζονται, η πόλη θα έχει περισσότερη ενέργεια για να ξεπεράσει τα εμπόδια.
Σε όλη την ιστορία της, η πόλη του Χο Τσι Μινχ ανέκαθεν βασιζόταν στη δύναμη των ανθρώπων της, στο πρωτοποριακό της πνεύμα και στην προθυμία της να αναλάβει την ευθύνη για τη ζωή. Το νέο ψήφισμα άνοιξε ένα ευρύ όραμα. Για να κάνει αυτό το όραμα πραγματικότητα, η πόλη πρέπει να ξεκινήσει με μια πολιτική γνήσιας εκτίμησης, προοδευτικού και ανθρώπινου ταλέντου. Μια πόλη που θέλει να φτάσει σε νέα ύψη πρέπει να ξέρει πώς να εμπιστεύεται ανθρώπους ικανούς να δημιουργήσουν νέα αξία.
Πηγή: https://www.sggp.org.vn/trong-dung-nhan-tai-nen-tang-de-tphcm-but-pha-post854476.html







Σχόλιο (0)