Το VNPT «μετασχηματίζει» το μοντέλο διακυβέρνησής του: Δημιουργώντας δυναμική για καινοτομία

Το VNPT εφαρμόζει επίσημα ένα νέο οργανωτικό μοντέλο με στόχο τον εξορθολογισμό, τη διαφάνεια και τον εκσυγχρονισμό. Αυτό αποτελεί ένα σημαντικό σημείο καμπής στη συνολική διαδικασία αναδιάρθρωσης, επιβεβαιώνοντας την αποφασιστικότητα του ομίλου να ηγηθεί του ταξιδιού του ψηφιακού μετασχηματισμού στο Βιετνάμ.

Ο Όμιλος Ταχυδρομείων και Τηλεπικοινωνιών του Βιετνάμ ( VNPT ) επιταχύνει τη συνολική διαδικασία καινοτομίας για την εφαρμογή της αναπτυξιακής στρατηγικής έως το 2030 και του οράματος έως το 2035. Το επίκεντρο του σχεδίου είναι η εφαρμογή ενός σύγχρονου μοντέλου διακυβέρνησης, με σαφή αποκέντρωση, που συνδέει την εξουσία με την ευθύνη. Αυτή δεν είναι μόνο μια οργανωτική αλλαγή, αλλά και ένα σημαντικό σημείο καμπής που σηματοδοτεί ένα νέο στάδιο ανάπτυξης του VNPT.

Βελτιστοποίηση, αποκέντρωση με υπευθυνότητα

Με την εκτελεστική απόφαση αριθ. 620/QD-TTg της 10ης Ιουλίου 2024 του Πρωθυπουργού, με την οποία εγκρίθηκε το έργο αναδιάρθρωσης του Ομίλου VNPT για την περίοδο 2021-2025, ο VNPT έχει λάβει σημαντικά βήματα στην αναδιάρθρωση και την καινοτομία του οργανωτικού μοντέλου, προκειμένου να ανταποκριθεί στις αναπτυξιακές απαιτήσεις της νέας περιόδου. Ταυτόχρονα, η έκδοση του ψηφίσματος αριθ. 186/NQ-CP της 25ης Ιουνίου 2025 της κυβέρνησης και του εγγράφου αριθ. 6468/VPCP-DMDN της 11ης Ιουλίου 2025 του Γραφείου της κυβέρνησης έχουν συγκεκριμενοποιήσει αυτή τη σημαντική πολιτική, με βασικό στόχο τη συγχώνευση της VNPT-Vinaphone Corporation και της VNPT-Media Corporation στην μητρική εταιρεία - τον Όμιλο VNPT.

Σε αυτή τη βάση, στις 27 Αυγούστου 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου εξέδωσε την Απόφαση Αρ. 99/QD-VNPT-HDTV-NL σχετικά με την επίσημη συγχώνευση της Εταιρείας Τηλεπικοινωνιακών Υπηρεσιών (VNPT-Vinaphone) και της Εταιρείας Επικοινωνιών (VNPT-Media) σε λογιστικές μονάδες υπό τη μητρική εταιρεία. Πρόκειται για ένα στρατηγικό βήμα, που στοχεύει στην αναδιάταξη του οργανωτικού μοντέλου προς τον εξορθολογισμό, την αποτελεσματικότητα, την αποδοτικότητα και την μεγαλύτερη εστίαση στους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους του Ομίλου. Και ο Όμιλος VNPT εφάρμοσε επίσημα μια ολοκληρωμένη αναδιάρθρωση από την 1η Οκτωβρίου 2025, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό ορόσημο στη διαδικασία καινοτομίας της VNPT.

Η αναδιάρθρωση του Ομίλου VNPT δεν έχει μόνο στρατηγική σημασία, αλλά αποτελεί και αναπόφευκτη και αντικειμενική απαίτηση για την κάλυψη των αναπτυξιακών απαιτήσεων στη νέα περίοδο. Στόχος αυτής της διαδικασίας είναι η μείωση του αριθμού των επιχειρηματικών και τεχνικών επαφών σε 34 επαρχίες και πόλεις, η απλοποίηση των ενδιάμεσων επιπέδων και, ταυτόχρονα, η ενίσχυση της αποκέντρωσης, της ανάθεσης εξουσιών και η διευκρίνιση των ευθυνών κάθε επαφής στο σύστημα. Αυτό αποτελεί σημαντική βάση για τη σταδιακή μετάβαση του VNPT σε ένα ψηφιακό λειτουργικό μοντέλο, στο οποίο όλες οι δραστηριότητες λειτουργούν με βάση δεδομένα, διασφαλίζοντας τη συνδεσιμότητα, τη διαφάνεια και την ικανότητα ταχείας ανταπόκρισης στις ανάγκες της αγοράς.

Το VNPT δημιουργεί ένα ποικιλόμορφο οικοσύστημα ψηφιακών υπηρεσιών, που εκτείνεται από τις τηλεπικοινωνίες, την τεχνολογία πληροφοριών έως την εκπαίδευση , την υγειονομική περίθαλψη και την ψηφιακή διακυβέρνηση, για να καλύψει τις ολοένα και υψηλότερες και ποικίλες ανάγκες της κοινωνίας. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Ο βασικός στόχος της αναδιάρθρωσης είναι η βελτίωση της εμπειρίας των πελατών, η βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων και η ενθάρρυνση της καινοτομίας, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για κάθε μονάδα και άτομο να διαδραματίσει ενεργό ρόλο στις λειτουργίες και τις υπηρεσίες. Παράλληλα με την ωριμότητα του εσωτερικού ψηφιακού μετασχηματισμού καθώς και την ωριμότητα των δεδομένων, η VNPT στοχεύει στη δημιουργία ενός σύγχρονου μοντέλου διακυβέρνησης, που να προσεγγίζει τα πρότυπα μιας εξαιρετικής επιχείρησης ψηφιακής τεχνολογίας.

Από την 1η Οκτωβρίου 2025, το νέο μοντέλο παραγωγής και οργάνωσης επιχειρήσεων της VNPT θα τεθεί επίσημα σε λειτουργία. Σε αυτή τη βάση, ο Όμιλος θα καινοτομήσει ολοκληρωμένα τόσο το μοντέλο διαχείρισης και διοίκησης όσο και το μοντέλο παραγωγής και οργάνωσης επιχειρήσεων, με στόχο τη διαμόρφωση ενός έξυπνου, εξορθολογισμένου, ευέλικτου και εξαιρετικά προσαρμόσιμου οργανισμού. Ταυτόχρονα, το νέο μοντέλο διασφαλίζει επίσης την αρχή της διαφανούς διακυβέρνησης, βελτιστοποιεί την αποτελεσματικότητα της χρήσης πόρων σε βασικούς τομείς και λειτουργεί με συνέπεια και συνέπεια από το επίπεδο του Ομίλου έως τις τοπικές μονάδες.

Βασισμένο σε δεδομένα

Στο πλαίσιο του ψηφιακού μετασχηματισμού που λαμβάνει χώρα έντονα σε όλο τον κόσμο, η διαχείριση και η λειτουργία που βασίζονται σε δεδομένα έχουν γίνει ένα νέο πρότυπο, ένας αποφασιστικός παράγοντας για τη βιώσιμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η VNPT αντιλήφθηκε γρήγορα αυτή την τάση και προχώρησε σε έναν θεμελιώδη μετασχηματισμό: θεωρώντας τα δεδομένα ως βασικό περιουσιακό στοιχείο που «θρέφει» ολόκληρο το οικοσύστημα υπηρεσιών και τις δραστηριότητες διαχείρισης της επιχείρησης. Για να επιτύχει τον στόχο, η VNPT μετασχηματίζει ολόκληρο το σύστημα διαχείρισης σύμφωνα με το μοντέλο που βασίζεται σε δεδομένα. Αυτό σημαίνει ότι όλες οι αποφάσεις, από τον στρατηγικό σχεδιασμό, τον σχεδιασμό προϊόντων έως τη λειτουργία των υπηρεσιών, βασίζονται σε δεδομένα πραγματικού χρόνου. Χάρη σε αυτό, οι αποφάσεις λαμβάνονται ταχύτερα, πιο αντικειμενικά, ελαχιστοποιώντας τους κινδύνους ανάλογα με τα προσωπικά συναισθήματα. Το πιο σημαντικό είναι ότι το μοντέλο διαχείρισης που βασίζεται σε δεδομένα βοηθά την VNPT να βελτιώσει τη διαφάνεια και να ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα. Αυτή είναι τόσο μια αναπόφευκτη απαίτηση για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη όσο και ένας παράγοντας που διασφαλίζει ότι η VNPT διατηρεί τη θέση της ως βασική επιχείρηση στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας πληροφοριών του Βιετνάμ.

Το συνεπές πνεύμα του νέου μοντέλου είναι «πελατοκεντρικό». Το VNPT στοχεύει στην ανάπτυξη ποικίλων και απρόσκοπτων υπηρεσιών για να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη. Επιπλέον, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες δεν θα περιμένουν πλέον παθητικά τη ζήτηση της αγοράς, αλλά θα ακολουθούν προληπτικά την κυρίαρχη τάση. Όλοι οι οργανισμοί, οι τεχνολογίες και οι λειτουργίες θα σχεδιάζονται γύρω από τα δεδομένα και τον ψηφιακό μετασχηματισμό σε συγχρονισμό με την κοινή υποδομή ως βάση. Ο απώτερος στόχος είναι η βελτίωση της εμπειρίας των πελατών, η βελτιστοποίηση των καναλιών πωλήσεων και η αντιμετώπιση των υφιστάμενων σημείων συμφόρησης στην παραγωγή και τις επιχειρήσεις. Αυτή είναι μια κατεύθυνση που επιβεβαιώνει ότι το VNPT όχι μόνο ψηφιοποιεί τις υποδομές, αλλά ψηφιοποιεί και τις λειτουργίες και τη διοικητική σκέψη.

Αυτή η διαδικασία αναδιάρθρωσης δεν στοχεύει μόνο στη δημιουργία νέας δυναμικής και νέου χώρου ανάπτυξης, αλλά αποτελεί επίσης ένα στρατηγικό βήμα για την VNPT ώστε να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο στο εθνικό ταξίδι ψηφιακού μετασχηματισμού. (Φωτογραφία: PV/Vietnam+)

Στην ολοκληρωμένη ψηφιακή πλατφόρμα, το VNPT εφαρμόζει πολλές σύγχρονες τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI), τα μεγάλα δεδομένα ή το cloud computing. Αυτές οι τεχνολογίες βοηθούν στην αυτοματοποίηση και την ευφυέστερη βελτίωση των διαδικασιών, από την εξυπηρέτηση πελατών και την παροχή υπηρεσιών έως την εσωτερική διαχείριση. Ταυτόχρονα, το VNPT δημιουργεί επίσης ένα ποικιλόμορφο οικοσύστημα ψηφιακών υπηρεσιών, που εκτείνεται από τις τηλεπικοινωνίες, την τεχνολογία πληροφοριών έως την εκπαίδευση, την υγειονομική περίθαλψη και την ψηφιακή διακυβέρνηση, για να καλύψει τις ολοένα και υψηλότερες και ποικίλες ανάγκες της κοινωνίας.

«Το νέο μοντέλο έχει σχεδιαστεί για να προωθεί την εσωτερική καινοτομία με βάση την ποσοτικοποίηση της απόδοσης, τη σαφή λογοδοσία και την αποτελεσματική και διαφανή κατανομή πόρων. Αυτή είναι η βάση για τη διαμόρφωση μιας οργανωτικής κουλτούρας με επίκεντρο τα δεδομένα, με στόχο την πραγματική αποτελεσματικότητα. Σε αυτή τη βάση, η VNPT θα οικοδομήσει σταδιακά ένα ευέλικτο, έξυπνο και σύγχρονο επιχειρηματικό μοντέλο, υλοποιώντας τον στόχο να γίνει μια βασική εθνική ψηφιακή επιχείρηση, όπως αναμένεται από την κυβέρνηση», επιβεβαίωσε ο Γενικός Διευθυντής της VNPT, Huynh Quang Liem.

Προφανώς, η VNPT επιδεικνύει υψηλό πνεύμα και αποφασιστικότητα στην ολοκληρωμένη καινοτομία του μοντέλου παραγωγής και επιχειρηματικής οργάνωσης και του μοντέλου διαχείρισης σε μια σύγχρονη και αποτελεσματική κατεύθυνση, κατάλληλη για τις υποκειμενικές απαιτήσεις και το αντικειμενικό πλαίσιο στην αναπτυξιακή τάση της ψηφιακής οικονομίας. Αυτή η διαδικασία αναδιάρθρωσης δεν έχει μόνο ως στόχο να δημιουργήσει νέα δυναμική και νέο χώρο ανάπτυξης, αλλά και ως στρατηγικό βήμα για την VNPT ώστε να διαδραματίσει ηγετικό ρόλο στο εθνικό ταξίδι ψηφιακού μετασχηματισμού. Με μεθοδική προσέγγιση, επιστημονική βάση, σαφή προσανατολισμό και συνεπείς στόχους, το νέο μοντέλο αποτελεί επιβεβαίωση της βέλτιστης οργάνωσης, λειτουργίας και ανάπτυξης ενός πρωτοπόρου τεχνολογικού ομίλου, που προχωρά μαζί με τη χώρα στην εποχή της εθνικής ανάπτυξης.

(Βιετνάμ+)

Πηγή: https://www.vietnamplus.vn/vnpt-lot-xac-mo-hinh-quan-tri-tao-dong-luc-cho-doi-moi-sang-tao-post1066223.vnp