Αναπόφευκτη τάση στη στρατηγική ανάπτυξης των βιετναμέζικων επιχειρήσεων

Διπλός μετασχηματισμός: Μια αναπόφευκτη τάση στη στρατηγική ανάπτυξης των βιετναμέζικων επιχειρήσεων

Στο σεμινάριο με τίτλο «Διπλός μετασχηματισμός: Ιστορίες πρωτοποριακών επιχειρήσεων» που διοργάνωσε η Investment Newspaper στις 12 Αυγούστου, όλοι οι ειδικοί δήλωσαν ότι ο διπλός μετασχηματισμός είναι μια αναπόφευκτη τάση που οι επιχειρήσεις πρέπει να κατανοήσουν για να αξιοποιήσουν τις νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.

Αδράξτε τις επιχειρηματικές ευκαιρίες

Για το Βιετνάμ, πολλοί οικονομικοί εμπειρογνώμονες πιστεύουν ότι ο συντομότερος και οικονομικότερος τρόπος για να επιτευχθεί ο στόχος της ταχείας, βιώσιμης ανάπτυξης και να γίνει μια ανεπτυγμένη χώρα με υψηλό εισόδημα έως το 2045 είναι μέσω του ψηφιακού μετασχηματισμού και του πράσινου μετασχηματισμού.

Για να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις σε αυτή τη διαδικασία, η κυβέρνηση έχει θεσπίσει μια σειρά μηχανισμών και πολιτικών για την προώθηση της στροφής προς την ψηφιοποίηση και τον οικολογικό προσανατολισμό. Συγκεκριμένα, εφαρμόζονται νέες πολιτικές για την ενθάρρυνση των επιχειρήσεων να πραγματοποιήσουν διπλό μετασχηματισμό.

Κα. Bui Thu Thuy, Αναπληρώτρια Διευθύντρια του Τμήματος Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, Υπουργείο Σχεδιασμού και Επενδύσεων . (Φωτογραφία: Chi Cuong)

Η κα Bui Thu Thuy, Αναπληρώτρια Διευθύντρια του Τμήματος Επιχειρηματικής Ανάπτυξης του Υπουργείου Σχεδιασμού και Επενδύσεων, τόνισε ότι ο πράσινος μετασχηματισμός και ο ψηφιακός μετασχηματισμός (ή ο διπλός μετασχηματισμός) έχουν γίνει γνωστές λέξεις-κλειδιά, ειδικά μετά την πανδημία Covid-19, η οποία θεωρείται σημείο καμπής, αναγκάζοντας τις επιχειρήσεις και τις κυβερνητικές υπηρεσίες στο Βιετνάμ να προσαρμοστούν και να μετασχηματιστούν γρήγορα.

Αρχικά, πολλές επιχειρήσεις, ιδίως οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις (ΜΜΕ), δεν ήταν έτοιμες για τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Όταν όμως χτύπησε η Covid-19, οι επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να ανταποκριθούν άμεσα, χωρίς καν να έχουν χρόνο να αναπτύξουν μια συστηματική στρατηγική, αλλά έπρεπε να βρουν άμεσες λύσεις για τη διατήρηση των λειτουργιών τους, ειδικά στο πλαίσιο μιας διαταραγμένης αλυσίδας εφοδιασμού.

Μετά την υποχώρηση της πανδημίας, οι επιχειρήσεις κοίταξαν πίσω και συνειδητοποίησαν ότι οι προηγούμενες προσπάθειες μετασχηματισμού ήταν αυθόρμητες και δεν είχαν σαφή οδικό χάρτη. Τώρα, με τη δέσμευση της κυβέρνησης του Βιετνάμ στον στόχο του Net Zero και τις προκλήσεις του πράσινου μετασχηματισμού, οι επιχειρήσεις επικεντρώνονται πραγματικά περισσότερο στην προετοιμασία για αυτήν τη διαδικασία.

«Ο πράσινος μετασχηματισμός και ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι στενά συνδεδεμένοι, όπου ο ψηφιακός μετασχηματισμός συμβάλλει στην επιτάχυνση της διαδικασίας του πράσινου μετασχηματισμού. Αντίθετα, ο πράσινος μετασχηματισμός δημιουργεί πίεση και απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις να επιλέξουν κατάλληλα ψηφιακά εργαλεία», τόνισε η κα Thuy.

Επί του παρόντος, οι εξαγωγικές επιχειρήσεις, ιδίως σε τομείς όπως τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα, τα ενδύματα, τα δέρματα και τα υποδήματα, δεν έχουν άλλη επιλογή από το να συμμορφωθούν με τα πρότυπα βιωσιμότητας που απαιτούνται από τις διεθνείς αγορές, όπως η Ευρώπη και οι ΗΠΑ. Αυτό απαιτεί από τις επιχειρήσεις να αλλάξουν τις πρώτες ύλες, τις διαδικασίες παραγωγής και τη διαχείριση των αποθηκών τους, και ο ψηφιακός μετασχηματισμός είναι ένα εργαλείο που θα τις βοηθήσει να επιτύχουν αυτές τις απαιτήσεις.

Η κα Thuy ανέφερε ότι παρόλο που πολλές επιχειρήσεις έχουν συνειδητοποιήσει τη σημασία του ψηφιακού και πράσινου μετασχηματισμού, η εφαρμογή του εξακολουθεί να είναι δύσκολη. Οι περισσότερες επιχειρήσεις, ιδίως οι ΜΜΕ, βρίσκονται μόνο στα αρχικά στάδια της διαδικασίας ψηφιοποίησης, δηλαδή στη μετάβαση από τα έντυπα έγγραφα σε ηλεκτρονικά αντίγραφα, και απέχουν ακόμη πολύ από την τελειοποίηση της τεχνολογίας και του λογισμικού διαχείρισης. Οι επιχειρήσεις βρίσκονται επί του παρόντος κυρίως στο στάδιο της σταδιακής ψηφιοποίησης, της εκπαίδευσης των εργαζομένων και της δημιουργίας ενός πιο συστηματικού οδικού χάρτη για τον ψηφιακό μετασχηματισμό.

«Παρόλο που η κυβέρνηση του Βιετνάμ έχει εκδώσει πολλές πολιτικές για την υποστήριξη των επιχειρήσεων στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τον πράσινο μετασχηματισμό, η πραγματική διαδικασία εφαρμογής εξακολουθεί να είναι αρκετά αργή. Οι επιχειρήσεις, ιδίως οι μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις, από το υψηλό επενδυτικό κόστος έως την έλλειψη οικονομικών πόρων. Έχουν εξεταστεί πολιτικές στήριξης της πράσινης πίστωσης, αλλά ο καθορισμός κριτηρίων για τα πράσινα έργα βρίσκεται ακόμη υπό συζήτηση, γεγονός που καθυστερεί την εφαρμογή», ​​δήλωσε η κα Thuy.

Κα. Le Hoai Thuong, Ανώτερη Διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων, Nestlé Βιετνάμ (Φωτογραφία: Chi Cuong)

Από επιχειρηματικής άποψης, η κα Le Hoai Thuong, Ανώτερη Διευθύντρια Επικοινωνίας και Δημοσίων Σχέσεων της Nestlé Βιετνάμ, μοιράστηκε τις απόψεις της σχετικά με την επιχειρηματική στρατηγική επιλογής και εφαρμογής του διπλού μετασχηματισμού, με επίκεντρο τη βιωσιμότητα και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινότητα.

Η στρατηγική της Nestlé βασίζεται σε τρεις πυλώνες: την πελατοκεντρικότητα, τον πράσινο μετασχηματισμό και τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Οι καταναλωτές σήμερα ενδιαφέρονται για την καινοτομία και τα πράσινα προϊόντα, τις χαμηλές εκπομπές ρύπων, τον θετικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο και τη μακροπρόθεσμη συμβολή στην κοινωνία.

Όσον αφορά τον πράσινο μετασχηματισμό, ο Όμιλος Nestlé έχει δεσμευτεί να επιτύχει μηδενικές εκπομπές σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού έως το 2050. Η Nestlé έχει εφαρμόσει πολλές πρωτοβουλίες όπως ο πράσινος γεωργικός μετασχηματισμός και η αναγεννητική γεωργία, για να βοηθήσει τους αγρότες στην αλυσίδα εφοδιασμού να εφαρμόσουν γεωργία χαμηλών εκπομπών.

«Με την αναγεννητική γεωργία, όχι μόνο σταματάμε τις αρνητικές επιπτώσεις, αλλά στοχεύουμε και στη δημιουργία θετικών επιπτώσεων, όπως η αποκατάσταση των υδάτινων πόρων, η αύξηση της γονιμότητας του εδάφους και η βιοχημική διαφοροποίηση», δήλωσε η κα Thuong.

Με στόχο να επενδύσει στην ανάπτυξη του Βιετνάμ σε κέντρο παραγωγής, η Nestlé έχει μέχρι στιγμής εξάγει προϊόντα σε περισσότερες από 20 αγορές παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων και απαιτητικών αγορών. «Ο ψηφιακός μετασχηματισμός και ο πράσινος μετασχηματισμός πριν από περισσότερα από 10 χρόνια μας βοήθησαν να παραμείνουμε μπροστά από τους αυστηρότερους κανονισμούς από απαιτητικές αγορές όπως η Ευρώπη και να διατηρήσουμε τις εξαγωγές ωμού καφέ και τελικών προϊόντων σε αυτές τις αγορές», δήλωσε με ειλικρίνεια ένας εκπρόσωπος της Nestlé.

Με κοινό στόχο τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για την κοινότητα, η κα Nguyen Bang Lang, Επικεφαλής Βιώσιμης Ανάπτυξης & Εξωτερικών Υποθέσεων της AEON Vietnam, δήλωσε ότι η Εταιρεία έχει εφαρμόσει δύο βασικές στρατηγικές για να συμβάλει στην υλοποίηση των στόχων πράσινης ανάπτυξης της χώρας.

Η πρώτη στρατηγική είναι η πράσινη και ψηφιοποίηση των λειτουργιών λιανικής πώλησης και η εφαρμογή πράσινου και ψηφιακού μετασχηματισμού στις λειτουργίες. Αυτό περιλαμβάνει τη μείωση των πλαστικών αποβλήτων και των απορριμμάτων τροφίμων, καθώς και τη βελτιστοποίηση της χρήσης ενέργειας στα καταστήματα λιανικής πώλησης.

Η δεύτερη στρατηγική της AEON είναι η προώθηση της πράσινης και της ψηφιακής κατανάλωσης στην κοινότητα. Η AEON έχει εφαρμόσει πολλά προγράμματα για να ενθαρρύνει τους πελάτες να χρησιμοποιούν επαναχρησιμοποιούμενες σακούλες αντί για πλαστικές σακούλες - ένα σημαντικό βήμα για τη μείωση των πλαστικών αποβλήτων. Ένα από τα εξαιρετικά προγράμματα είναι το "Rent a Bag" - μια περιβαλλοντική υπηρεσία ενοικίασης τσαντών, που βοηθά τους πελάτες να αποκτήσουν σταδιακά τη συνήθεια να χρησιμοποιούν βιοδιασπώμενες σακούλες.

Μετά την εφαρμογή της στρατηγικής από το 2019, η AEON έχει εξοικονομήσει κόστος που σχετίζεται με 200 τόνους πλαστικών σακουλών, συμβάλλοντας παράλληλα στην προστασία του περιβάλλοντος, καθώς αυτή η μεγάλη ποσότητα πλαστικών σακουλών δεν απορρίπτεται στη φύση .

Ξεπερνώντας τις προκλήσεις

Η κα Thuy ανέφερε ότι για μεγάλες επιχειρήσεις όπως η Nestlé και η AEON, η οικοδόμηση μιας βιώσιμης στρατηγικής δεν είναι κάτι καινούργιο, αλλά εφαρμόζεται εδώ και πολύ καιρό. Έχουν εντοπίσει πράσινους και κυκλικούς παράγοντες από την αρχή της ανάπτυξης, δείχνοντας μια μακροπρόθεσμη δέσμευση για το περιβάλλον.

Ωστόσο, για τις μικρές επιχειρήσεις, ιδίως τις αναδυόμενες, η προσαρμογή στην πράσινη τάση μπορεί να είναι πιο δύσκολη. Ωστόσο, ορισμένες μικρές επιχειρήσεις και νεοσύστατες επιχειρήσεις, ακόμη και σε απομακρυσμένες περιοχές, έχουν αρχίσει να υιοθετούν βιώσιμες στρατηγικές από την αρχή. Αυτό δείχνει την αυξανόμενη τάση των νέων επιχειρήσεων προς τη βιώσιμη ανάπτυξη.

«Οι πρωτοπόρες επιχειρήσεις σε αυτόν τον τομέα θα αντιμετωπίσουν πολλές προκλήσεις. Ωστόσο, εάν επιτύχουν, θα δημιουργήσουν μεγάλη επιρροή, διαδίδοντας βιώσιμες αξίες στην επιχειρηματική κοινότητα», τόνισε η κα Thuy.

Σεμινάριο «Διπλός Μετασχηματισμός: Ιστορίες Πρωτοποριακών Επιχειρήσεων» που διοργανώθηκε από την Investment Newspaper. (Φωτογραφία: Chi Cuong)

Οι μεγάλες εταιρείες, ειδικότερα, μπορούν να διαμορφώσουν τάσεις και πρότυπα για τον κλάδο, βοηθώντας τις μικρές επιχειρήσεις και τους αγρότες να υιοθετήσουν βιώσιμες πρακτικές. Για παράδειγμα, η Nestlé μπορεί να υποστηρίξει τους αγρότες στη μετάβαση σε μεθόδους πράσινης γεωργίας μέσω συγκεκριμένης καθοδήγησης και υποστήριξης.

«Από την αρχή, η Nestlé έχει δεσμευτεί για ένα ευημερούν και πράσινο Βιετνάμ. Παραμένουμε σταθεροί στις δεσμεύσεις μας, επενδύοντας ενεργά και επεκτείνοντας την παρουσία μας στο Βιετνάμ. Κατά την περίοδο της Covid-19 και νωρίτερα φέτος, όταν ανακοινώθηκε ο παγκόσμιος ελάχιστος φόρος και οι μεταβολές στις άμεσες ξένες επενδύσεις, η Nestlé ήταν ακόμα μία από τις επιχειρήσεις που ανακοίνωσαν την επέκταση των επενδύσεων.»

«Επιπλέον, επενδύουμε επίσης σε ένα εργοστάσιο τελικού καφέ, για να εξάγουμε όχι μόνο πρώτες ύλες αλλά και τελικά προϊόντα καφέ υψηλής αξίας σε απαιτητικές αγορές», επιβεβαίωσε εκπρόσωπος της Nestlé.

Ή τα πρότυπα που θέτει η AEON για τα προϊόντα που εισέρχονται στο σύστημά της μπορούν να αναγκάσουν τους προμηθευτές να συμμορφώνονται με τους κανονισμούς βιωσιμότητας, δημιουργώντας μια πράσινη αλυσίδα εφοδιασμού από τη ρίζα μέχρι την άκρη. Η εκπλήρωση των αυστηρών απαιτήσεων της AEON μπορεί να βοηθήσει τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις να χτίσουν φήμη, να επεκτείνουν τις αγορές και να αυξήσουν την αξία της επωνυμίας.

Η κα Thuy ελπίζει ότι όχι μόνο η Nestlé και η AEON, αλλά όλες οι επιχειρήσεις θα συνεχίσουν να συνεργάζονται με την κυβέρνηση και τους διεθνείς οργανισμούς για την προώθηση πρωτοβουλιών υποστήριξης των ΜΜΕ. Επιβεβαίωσε ότι αυτές οι επιχειρήσεις μπορούν να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στην εκπαίδευση και την καθοδήγηση των ΜΜΕ, βοηθώντας τες να αξιοποιήσουν τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τη μετάβαση σε βιώσιμες επιχειρήσεις.

Πηγή: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html