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Lección 3: Adaptación proactiva para sostener el crecimiento

En el contexto de una economía global volátil y cadenas de suministro mundiales constantemente interrumpidas por conflictos geopolíticos, las empresas privadas vietnamitas deben adaptarse de forma proactiva para mantener el crecimiento. Más importante aún, deben demostrar el papel del sector privado en el desarrollo económico.

Báo Cần ThơBáo Cần Thơ14/04/2026

En foros recientes, los líderes de muchas grandes corporaciones han compartido directamente sus puntos de vista y propuesto soluciones para mejorar la autonomía de la cadena de suministro, promover la transformación digital y desarrollar la fabricación ecológica, contribuyendo así al objetivo de un crecimiento de dos dígitos en 2026.

La Sra. Thai Huong, fundadora y presidenta del Consejo Estratégico de TH Group , afirma: Debemos dominar la cadena de suministro mediante la ciencia y la tecnología.

Sra. Thai Huong, Presidenta del Consejo Estratégico de TH Group. Foto cortesía de Huyen Trang/TTXVN.

Tras acontecimientos sin precedentes como epidemias, interrupciones en las cadenas logísticas y conflictos armados, TH Group ha aprendido una lección muy clara: si una empresa no puede controlar su cadena de suministro, es muy vulnerable.

La agricultura es un sector que depende en gran medida de la naturaleza, pero mediante la aplicación de la ciencia y la tecnología, la gestión sostenible, la economía verde y la economía circular, es totalmente posible controlar los riesgos y mejorar la eficiencia. Hemos desarrollado de forma consistente una cadena de valor cerrada, desde el abastecimiento de materias primas y la producción hasta la distribución. Como resultado, TH Group ha mantenido un crecimiento de dos dígitos durante muchos años, alcanzando el 17 % el año pasado y con el objetivo de llegar al 20,9 % en 2026.

Un claro ejemplo es la industria láctea. Mientras que en 2008 la proporción de leche fresca de producción nacional era de apenas un 8%, ahora ha alcanzado casi el 60%. Esto demuestra que, con la inversión adecuada, podemos mejorar significativamente nuestra autosuficiencia.

TH Group no solo ha invertido a nivel nacional, sino también en el extranjero, en países como Rusia y Australia, y actualmente explora oportunidades en Indonesia. Una vez que las empresas vietnamitas dominen la tecnología y las cadenas de suministro, podrán ingresar con confianza al mercado internacional.

Creo que el Estado necesita políticas adecuadas para cada sector y etapa de desarrollo con el fin de impulsar empresas líderes. Al mismo tiempo, es necesario promover políticas de nutrición escolar y seguridad alimentaria, fundamentales para el desarrollo del capital humano a largo plazo. Estamos comprometidos con el desarrollo sostenible, aplicando la ciencia y la tecnología no solo para lograr el crecimiento, sino también para contribuir de manera práctica a la sociedad.

El Sr. Truong Gia Binh, presidente del Consejo de Administración de FPT, declaró: Para lograr un alto crecimiento, debemos priorizar la IA y establecer alianzas comerciales.


El Sr. Truong Gia Binh interviene en la ceremonia de presentación del modelo "Panorama general de la economía privada de Vietnam". (Foto: VGP)

El mundo se enfrenta actualmente a enormes cambios. Por un lado, los conflictos geopolíticos podrían alterar el orden mundial, y por otro, la explosión de la inteligencia artificial está transformando la forma en que producimos bienes. En este contexto, si Vietnam quiere alcanzar un crecimiento de dos dígitos, debe apostar por la tecnología, especialmente por la IA.

Actualmente, el conocimiento sobre la IA en Vietnam es bastante alto, pero su aplicación sigue siendo limitada. No hemos logrado una transición efectiva hacia un modelo centrado en la IA, donde todas las actividades se apoyan en ella. Más aún, no hemos alcanzado el modelo nativo de IA, en el que todos los datos se estandarizan desde el principio y los humanos se centran en la innovación y la toma de decisiones. Esta es la dirección hacia la que se dirige el mundo, pero Vietnam aún tiene un largo camino por recorrer.

Un problema importante es nuestra dependencia de plataformas de IA extranjeras. Esto supone riesgos para los datos y la tecnología, afectando a la soberanía digital. Creo que debemos invertir fuertemente en campos emergentes como la robótica, los dispositivos autónomos y la IA aplicada al mundo físico. Son áreas con un gran potencial aún por explotar en Vietnam. Además, necesitamos fortalecer los vínculos comerciales. Las grandes empresas deben liderar y las pequeñas y medianas empresas deben participar. Debemos aplicar el principio de «trabajar juntos y compartir los beneficios».

Ningún país puede mantener un alto crecimiento a largo plazo sin expandirse internacionalmente. Por lo tanto, las empresas vietnamitas deben aventurarse con valentía en el extranjero y buscar nuevos mercados. Creemos que, con el apoyo del Gobierno y el esfuerzo de las empresas, el objetivo de un alto crecimiento es totalmente alcanzable.

El Sr. Dang Minh Truong, presidente del Consejo de Administración de Sun Group, declaró: «Se necesitan instituciones de primer nivel para atraer inversiones y promover el desarrollo sostenible».


El parque Ly Thai To n.° 1 (patrocinado por Sun Group) crea un "oasis verde" en el corazón de la megaciudad de Ciudad Ho Chi Minh. Foto: PV

Actualmente, la inestabilidad en algunas regiones del mundo está provocando cambios en los flujos de inversión. El sudeste asiático es una región de interés, y Vietnam cuenta con numerosas ventajas para aprovechar esta oportunidad. Sin embargo, para atraer capital de alta calidad, se necesitan mecanismos y políticas sólidos y competitivos, especialmente en zonas como Van Don, Van Phong, Phu Quoc o los centros financieros. Con base en la implementación práctica, proponemos permitir la designación de inversionistas estratégicos para grandes proyectos, a fin de garantizar el progreso y la coherencia.

Al mismo tiempo, es necesario ampliar los derechos de propiedad inmobiliaria para extranjeros en ciertas áreas, con plazos adecuados, para atraer recursos internacionales. Las políticas de visado también deben ser más flexibles, otorgando potencialmente visados ​​de larga duración a inversores y expertos, y ampliando las exenciones de visado para mercados clave.

Una tendencia muy clara hoy en día es la inversión en proyectos verdes y sostenibles. Si avanzamos en la dirección correcta, desarrollando el turismo verde y los servicios de alta gama, no solo atraeremos capital, sino que también mejoraremos la calidad del crecimiento.

Creo que, con las políticas adecuadas y una actuación rápida, Vietnam puede aprovechar plenamente las oportunidades derivadas del cambio global en los flujos de capital, contribuyendo así al objetivo de un crecimiento económico de dos dígitos.

Lección 4: Canalización de capital para objetivos de alto crecimiento

Reporteros de VNA (Agencia de Noticias de Vietnam)

Fuente: https://baocantho.com.vn/bai-3-chu-dong-thich-ung-de-duy-tri-tang-truong-a202065.html


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