La "mina de petróleo" del IoT crea "petróleo" de datos, haciendo el mundo más inteligente, la sociedad más creativa y adecuada para la personalidad vietnamita.
Vietnamnet presenta el discurso del Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, sobre la tecnología del Internet de las Cosas (IoT) y las oportunidades para la industria TIC de Vietnam.
El Internet de las Cosas (IoT) es una tecnología fundamental de la Cuarta Revolución Industrial. Por primera vez en la historia de la humanidad, los objetos inanimados hablan y se comunican entre sí y con los seres humanos. Estamos familiarizados con un mundo de 7 mil millones de personas, pero un mundo con billones de objetos conectados es inimaginable. Sin embargo, esto representa una gran oportunidad para quienes se atrevan a aceptar un mundo nuevo y diferente, a dominarlo y a liderarlo. Un enfoque distinto, una perspectiva diferente, muy vietnamita, ayudará a Vietnam a posicionarse como líder en IoT.
En cuanto a la plataforma de conexión para IoT, con la estrategia de que cada hogar vietnamita cuente con fibra óptica, cada persona con un teléfono inteligente y una amplia infraestructura móvil 5G, priorizando el IoT, Vietnam será uno de los pocos países que garantiza una buena infraestructura de conexión para IoT. La mayor ventaja de Vietnam reside en su sólida infraestructura de telecomunicaciones y en la presencia de varias empresas líderes capaces de invertir en infraestructura que cubra todo el país. El Ministerio de Información y Comunicaciones también ha previsto suficientes fondos y direcciones IP para miles de millones de dispositivos IoT.
El IoT generará la mayor cantidad de datos. Si consideramos los datos como petróleo, el IoT serían los yacimientos petrolíferos con enormes reservas. La explotación de estos datos creará nuevos valores. Cuanto más rápido sea el IoT, más yacimientos petrolíferos habrá. Si consideramos cada sensor como un yacimiento petrolífero, su precio es insignificante en comparación con el valor que aporta. Cuanto más eficazmente explotemos los datos, menor será la inversión en IoT. Por lo tanto, la nube y la IA (almacenamiento y procesamiento de datos) son tecnologías que se complementan a la perfección con el IoT.
El IoT es la clave para transformar el mundo físico en un mundo virtual y potenciar la creatividad en nuestra sociedad. El mundo entero se virtualizará. Todo el proceso creativo, desde el diseño y la creación de prototipos hasta las pruebas, se llevará a cabo en el mundo virtual, mucho más rápido y económico que en el mundo real. El coste de la creatividad será tan bajo que cada persona podrá crear por su cuenta. Esto supondrá una auténtica revolución en la creatividad. El IoT permitirá a cada vietnamita desarrollar su creatividad, lo cual se ajusta perfectamente a la personalidad diversa y flexible de los vietnamitas.
El IoT hace que nuestro mundo sea más inteligente. El IoT permitirá que el mundo físico hable, que los objetos inanimados hablen. Las calles del centro de la ciudad avisarán: «Tengo espacio, puedes aparcar». La integración del IoT en el mundo físico es el proceso de hacer que nuestro mundo y nuestras vidas sean más inteligentes. La sociedad del IoT es una sociedad inteligente, o como dicen los japoneses, es la sociedad 5.0. La sociedad 1.0 era una sociedad de cazadores. La sociedad 2.0 era una sociedad agrícola, ganadera y ganadera . La sociedad 3.0 era una sociedad industrial. La sociedad 4.0 era una sociedad de la información. Y la sociedad 5.0 es una sociedad inteligente. Una sociedad más inteligente es una sociedad más eficiente. Vietnam tiene recursos muy escasos, por lo que el IoT es la solución para utilizarlos de forma más eficiente.
El IoT debe ir de la mano con la seguridad de la información. ¿Qué ocurriría si el mundo virtual fuera invadido y controlado por ciberdelincuentes? Cuanto más se virtualiza el mundo y más vivimos en él, más crucial se vuelve la seguridad de la información. Vietnam debe desarrollar una industria de seguridad de redes. Muchos vietnamitas en todo el mundo cuentan con expertos en seguridad de redes. Esta es nuestra oportunidad para garantizar la seguridad de las redes de los dispositivos IoT. La pronta y generalizada aplicación del IoT contribuirá a que Vietnam se convierta en una potencia en seguridad de redes.
El IoT es una industria. En primer lugar, es la industria de la fabricación de sensores. Los teléfonos móviles ya constituyen una industria enorme, ya que prácticamente todo el mundo tiene uno; la cifra asciende a entre 6 y 7 mil millones. Pero el IoT es mucho más grande y abarca mucho más. Se tratará de cientos, miles o incluso billones de dispositivos. Vietnam perdió la oportunidad de fabricar electrónica de consumo, dispositivos terminales como teléfonos móviles, por lo que debe aprovechar la oportunidad para producir dispositivos IoT. Debe lanzarse directamente a la fabricación de estos dispositivos. Para ello, debe comenzar por dominar el diseño, integrarlo en productos comerciales completos y dominar la tecnología clave. Esta es una oportunidad para la industria TIC de Vietnam.
Si lo hacemos más tarde, podemos y debemos hacerlo. Nuestra sociedad aún no está muy automatizada ni virtualizada. Los países desarrollados tienen un nivel de virtualización mucho mayor, pero utilizan tecnología obsoleta, no IoT, y no es fácil abandonar la infraestructura en la que se ha invertido tanto. IoT es más económico y fácil de implementar, por lo que podemos y debemos adoptarlo directamente para virtualizar el mundo físico. De esta manera, avanzaremos, al igual que los países asiáticos, que están rezagados en banca tradicional, pero que han tenido mucho éxito con la banca móvil. IoT debería considerarse una oportunidad para que Vietnam mejore su posición en el ranking mundial de las TIC.
El IoT abarca tecnología fundamental, plataformas y aplicaciones. La tecnología fundamental requiere aproximadamente el 5% de las empresas, una cantidad no muy elevada, y pueden ser grandes compañías con gran potencial tecnológico y financiero, que necesitan una inversión considerable por adelantado, como Viettel, Vingroup, VNPT, FPT y CMC. Las empresas creadoras de plataformas representan un porcentaje mayor, alrededor del 15%, y pueden ser empresas de software que desarrollan plataformas y herramientas para crear aplicaciones. El 80% restante corresponde a la mayoría de las empresas de desarrollo de aplicaciones, que pueden ser pequeñas y medianas empresas (pymes) o cualquier otro tipo de empresa. Por lo tanto, para desarrollar el IoT, las grandes empresas, tanto privadas como estatales, con responsabilidad hacia el país y su futuro, deben invertir por adelantado, crear empleos y condiciones laborales adecuadas para atraer a los mejores profesionales del IoT del mundo, lo que constituirá la base para la creación de recursos humanos vietnamitas en este campo. La mejor manera de crear recursos humanos es mediante la creación de empleos desafiantes. El trabajo forja a la persona. Un buen trabajo genera personas excelentes, y estas, a su vez, forman personas excelentes.
La Industria 4.0 es más una revolución política que tecnológica. Primero, debemos adoptar nuevos modelos de negocio y nuevas tecnologías que transforman la industria, conocidas como X-Tech, como Fintech y EdTech, que a menudo representan innovaciones disruptivas. Si adoptamos lo nuevo, la tecnología llegará, el talento se expandirá, surgirán nuevas industrias y Vietnam, cuna de la economía, impulsará la creación de productos de exportación. Pero es fundamental adoptarlo cuanto antes, antes que los demás. Seguir a otros o ir a la zaga no permitirá que Vietnam mejore su posición. Al adoptar lo nuevo, quizás perdamos algunas cosas, pero no demasiado; esa es nuestra oportunidad.
El enfoque político tradicional suele ser: si se puede gestionar, se abre; si no, se cierra. El nuevo enfoque que aplican muchos países se denomina enfoque de «caja de arena»: si no se sabe cómo gestionarlo, no se gestiona; se deja que se desarrolle por sí solo, pero en un espacio y tiempo determinados, para que los problemas se manifiesten claramente, que a menudo no son tantos como los directivos habían previsto inicialmente. Posteriormente se formulan las políticas y las normas de gestión. Este es uno de los enfoques políticos idóneos para la Cuarta Revolución Industrial, idóneo para la adopción de nuevos modelos de negocio e innovaciones que transforman lo establecido.
Finalmente, cuando se produce una revolución industrial, el futuro no reside en la mera continuación del pasado. Países como Vietnam tienen la oportunidad de dar un salto cualitativo. Pero debe tratarse de una nueva forma de pensar, no tradicional ni secuencial. Tanto la gestión estatal como las empresas necesitan un cambio radical en su mentalidad, en sus políticas y en su enfoque.
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