El Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, solicitó a los líderes de las unidades que comprendan a fondo la conciencia y las nuevas formas de trabajar con el espíritu de trabajar más rápido y con enfoques más fáciles, creando así resultados.
El 4 de marzo, el Ministro de Información y Comunicaciones, Nguyen Manh Hung, presidió la Conferencia Estatal de Gestión del Ministerio de Información y Comunicaciones. A la conferencia también asistieron los Viceministros de Información y Comunicaciones, Pham Duc Long, Phan Tam, Nguyen Thanh Lam y Nguyen Huy Dung. La gestión y el desarrollo de la industria de la información y las comunicaciones deben ser equilibrados. Para 2024, la orientación de trabajo establecida por el Comité del Partido del Ministerio de Información y Comunicaciones es: "Más amplio - Más integral - Más rápido - Mejor calidad - Más práctico" . Este lema se ha concretado en las unidades y empresas del sector desde el principio. Según el informe del Ministerio de Información y Comunicaciones, en los dos primeros meses de 2024, los ingresos totales de la industria de la información y las comunicaciones se estimaron en 653.284 billones de VND, un aumento del 24,55 % con respecto al mismo período de 2023. Las ganancias totales de la industria se estimaron en 46.300 billones de VND, un aumento del 15 %. La contribución de la industria de la información y las comunicaciones al PIB se estimó en 148.063 billones de VND, un aumento del 12,51 % con respecto al mismo período. 
Conferencia de gestión estatal del Ministerio de Información y Comunicaciones celebrada en marzo. Foto: Le Anh Dung
En la conferencia, una de las principales tareas que el Ministro Nguyen Manh Hung estableció para las agencias y unidades bajo el Ministerio en 2024 es equilibrar la gestión y el desarrollo. En consecuencia, el Ministerio de Información y Comunicaciones pronto tendrá una sesión de trabajo con empresas de desarrollo de contenido digital, empresas postales, redes sociales... para promover el desarrollo de las empresas vietnamitas de tecnología digital . Los temas que preocupan al Ministro son cómo apoyar a las empresas nacionales de contenido digital, el problema antimonopolio en el contexto de la tendencia emergente del negocio cerrado de plataformas de comercio electrónico, redes sociales, el problema de las promociones generalizadas de empresas transfronterizas que causan impactos negativos en el mercado... El Ministro también señaló los problemas candentes de la industria de la información y las comunicaciones que deben resolverse pronto en 2024, a saber, el problema del fraude en línea que se está convirtiendo en una molestia común para toda la sociedad, el problema de las tarjetas SIM no deseadas que ha persistido y no se puede resolver por completo. Para ello, una de las medidas inmediatas es colocar una marca a los números telefónicos de los organismos públicos, controlar estrictamente y frenar el funcionamiento de los puntos de venta que registren tarjetas SIM basura.El ministro Nguyen Manh Hung dirige importantes tareas para 2024. Foto: Le Anh Dung
El Ministerio de Información y Comunicaciones también ajustará la proporción de información negativa en el ciberespacio para reflejar con precisión la opinión general, generar confianza en la sociedad y, al mismo tiempo, reflejar las tendencias negativas, con suficiente poder de disuasión y advertencia para mejorar la sociedad. Para promover la transformación digital, el ministro afirmó que la mejor manera de implementar nuevos trabajos es realizar pruebas piloto con modelos pequeños y ejecutarlas exhaustivamente. Cuando se obtengan resultados, es necesario replicar el modelo con instrucciones detalladas, al estilo de "dar la mano y mostrar el trabajo". Un punto positivo en la gestión del Ministerio de Información y Comunicaciones en los últimos tiempos es la asignación y rotación de personal. Tras el proceso de asignación y rotación, todos los profesionales con buenos resultados han sido nombrados a puestos superiores, incluso a nivel de viceministro. Según el ministro Nguyen Manh Hung, la tradición de la rotación de personal debe mantenerse regularmente. Próximamente, el Ministerio de Información y Comunicaciones celebrará una reunión para resumir las experiencias, con el fin de elaborar, complementar y perfeccionar las normas sobre rotación de personal. Para el trabajo de 2024, el Ministro solicitó que las unidades desarrollaran planes de implementación específicos para cada día, de modo que la Oficina del Ministerio pudiera impulsar su implementación. El Ministro también señaló que los jefes de unidad deben dedicar tiempo al estudio de teorías prácticas sobre desarrollo institucional, estar abiertos a la prensa y estudiar lecciones prácticas en las áreas de gestión asignadas para compartirlas con personas y empresas como referencia. Aprendiendo del mundo sobre nuevas formas de pensar y actuar. En la Conferencia, también se compartieron nuevas formas de pensar y buenas prácticas . En su discurso sobre la dirección del desarrollo de la infraestructura digital en Singapur, el Director del Departamento de Telecomunicaciones (Ministerio de Información y Comunicaciones), Nguyen Thanh Phuc, afirmó que Singapur tiene una excelente perspectiva en el desarrollo de la infraestructura digital, es decir, la inversión debe anteponerse a la demanda. Por ello, el país se centra en cinco prioridades estratégicas: invertir en el desarrollo de la capacidad de cable submarino, construir conectividad nacional, garantizar la seguridad de la información, desarrollar centros de datos ecológicos y sostenibles, y promover la Pila de Utilidades Digitales de Singapur para crear una infraestructura blanda para personas y empresas.
El director del Departamento de Telecomunicaciones, Nguyen Thanh Phuc, comparte las lecciones aprendidas en Singapur. Foto: Le Anh Dung
Según el ministro Nguyen Manh Hung, el punto clave que Vietnam debe aprender de la experiencia de Singapur reside en el concepto de "pila". Es decir, la transformación digital mediante un enfoque estratificado, que busca simplificar las tareas difíciles y distribuir las tareas específicas entre el Gobierno y las empresas. En este momento, el Estado se encargará de tareas fundamentales para la innovación, como la emisión de circulares y decretos. Mientras tanto, las empresas también participarán en el proceso de impulsar la transformación digital en los niveles superiores. El enfoque estratificado de Singapur complementará la teoría vietnamita de la transformación digital.
El ministro Nguyen Manh Hung explica el enfoque escalonado que aplica Singapur. Foto: Le Anh Dung
El software ecológico es una de las líneas pioneras de Singapur. Al respecto, el ministro Nguyen Manh Hung afirmó que la tecnología es una industria que consume mucha energía. Este problema solo puede resolverse desarrollando software y chips con funciones específicas, en lugar de tareas masivas que consumen muchos recursos. Esta es la razón del surgimiento de programas privados de IA, asistentes virtuales que solo responden sobre un campo específico. Además, existe la corriente de los chips aplicados a una función específica (chip específico). El director del Departamento de Economía y Sociedad Digital (Ministerio de Información y Comunicaciones), Tran Minh Tuan, presentó en la conferencia un nuevo método de gestión que combina OKRs e inteligencia artificial (IA). Esta es una forma de promover el crecimiento, la innovación y mejorar el rendimiento que esta unidad está probando e implementando. El modelo de gestión de OKRs ha sido aplicado por numerosas corporaciones tecnológicas como Oracle, Linked, Microsoft y varios países. Por lo tanto, el Sr. Tuan planteó la pregunta de si las empresas vietnamitas de tecnología digital deberían adoptar el método de gestión de OKRs para innovar.
El director del Departamento de Economía y Sociedad Digital, Tran Minh Tuan, sugiere maneras de gestionar mediante el método OKR. Foto: Le Anh Dung
Al comentar sobre este modelo, el Ministro Nguyen Manh Hung afirmó que los OKR son un método de gestión que establece objetivos ambiciosos y realiza ajustes durante su implementación. Este método es el enfoque opuesto al de los KPI, que consiste en una gestión rígida basada en el rendimiento de cada individuo. El Ministro también recordó a los líderes de las unidades la necesidad de aplicar el modelo de gestión de KPI y OKR a las personas adecuadas para el puesto adecuado. Los OKR son un método de gestión adecuado para personal excelente y creativo. Por otro lado, los KPI son una forma de dividir los objetivos en pequeñas tareas, ideal para el método de "acompañamiento". Según el Ministro, una organización solo puede aplicar los OKR si cada empleado tiene un buen sentido de disciplina, autoconciencia y sabe cómo hacer su trabajo. El enfoque de los OKR será adecuado para las empresas tecnológicas, ya que este es un ámbito que requiere creatividad y diferenciación. A partir de las nuevas percepciones y enfoques compartidos en la reunión, el Ministro solicitó a los líderes de las unidades que comprendieran a fondo el espíritu de hacer su trabajo mejor, más rápido y con enfoques más sencillos, generando así resultados que impulsen el desarrollo del Ministerio y del sector.Trong Dat - Le Anh Dung
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