Recientemente, en la Decisión No. 1575 del Primer Ministro que promulga el Plan para la implementación de la Ley de Cuadros y Funcionarios Públicos en 2025, el Primer Ministro solicitó completar la ordenación de los puestos de trabajo y rangos correspondientes a los puestos de trabajo antes del 1 de julio de 2027, para los funcionarios públicos reclutados antes de la fecha de vigencia de la Ley de Cuadros y Funcionarios Públicos de 2025.
El pago basado en el puesto es una tendencia popular en la reforma del servicio civil en todo el mundo , cuyo objetivo es garantizar la equidad, la transparencia y la eficiencia en la gestión del personal estatal.
Singapur
Singapur es uno de los países que mejor ha desarrollado y operado eficazmente un sistema salarial para funcionarios públicos basado en el puesto de trabajo. Desde la década de 1990, el gobierno singapurense ha implementado amplias reformas en el sector público, centrándose en la reestructuración del sistema de remuneración para atraer talento y mejorar la eficiencia laboral. A diferencia del sistema jerárquico tradicional de muchos países, Singapur aplica un mecanismo salarial basado en el puesto, en el que cada cargo público tiene responsabilidades, capacidad requerida y valor de contribución claramente definidos. Sobre esta base, el nivel salarial está diseñado para ser flexible, competitivo y adaptable a las fluctuaciones del mercado laboral.
Una característica destacada de este sistema es la comparación de los salarios del sector público con los del sector privado para garantizar que los funcionarios competentes no se enfrenten a una gran brecha salarial en comparación con el sector privado al optar por trabajar para el gobierno. Esto es especialmente importante para puestos de alta dirección, expertos técnicos y responsables políticos. Además de los salarios básicos, los funcionarios singapurenses también tienen derecho a una serie de beneficios adicionales, como bonificaciones por rendimiento, bonificaciones por crecimiento económico nacional y prestaciones especiales según los sectores. Las evaluaciones de rendimiento se realizan rigurosamente cada año, basándose en un sistema de indicadores claro y transparente, lo que ayuda a diferenciar las recompensas entre los empleados con buen y bajo rendimiento.
Singapur también se centra en la capacitación y la rotación del personal para garantizar que su capacidad se ajuste a los requisitos de cada puesto. El mecanismo salarial basado en el puesto incentiva a los funcionarios a mejorar proactivamente sus cualificaciones, innovar en sus métodos de trabajo y asumir una mayor responsabilidad en su labor. Como resultado, el sector público de Singapur siempre se considera eficiente, transparente y eficiente. La experiencia de Singapur demuestra que el pago de salarios según el puesto no solo es una solución financiera, sino también un factor clave para promover una reforma integral de la administración pública.
Japón
Japón es uno de los países asiáticos que ha implementado un sistema salarial para funcionarios públicos basado en sus puestos de trabajo de forma temprana y sistemática. Tras la Segunda Guerra Mundial, junto con el proceso de modernización del aparato estatal, el gobierno japonés reformó el sistema salarial para superar la nivelación y la falta de motivación en el sector público. El modelo se basa en el principio de pago salarial vinculado al título, las tareas y los requisitos de capacidad de cada puesto específico, a la vez que cuenta con un mecanismo de evaluación periódica del desempeño para ajustar el sistema salarial de forma flexible y justa.
El sistema salarial de los funcionarios públicos en Japón se clasifica por sectores, como administración, ingeniería, finanzas, salud, educación, etc., donde cada puesto tiene un alcance de trabajo y un nivel de responsabilidad claramente definidos. La escala salarial se diseña según el puesto y se actualiza periódicamente para adaptarse a las condiciones socioeconómicas. Dentro del mismo sector, los funcionarios públicos con puestos más altos, con más responsabilidades de gestión o mayor experiencia, recibirán salarios más altos. La promoción salarial no solo se basa en la antigüedad, sino también en los resultados de la evaluación de la capacidad y el desempeño laboral.
Un punto destacable es que Japón presta gran atención a la evaluación cuantitativa de los resultados laborales de los funcionarios. El sistema de evaluación se aplica de forma regular y transparente, con criterios claros como el progreso del trabajo, la calidad de los resultados, el nivel de cumplimiento de las metas o la satisfacción del personal. En función de ello, se ajustan en consecuencia el salario y las oportunidades de ascenso. Además del salario base, los funcionarios también pueden recibir prestaciones, como las que se otorgan por trabajo en áreas difíciles, prestaciones por responsabilidad o prestaciones por rendimiento durante períodos extraordinarios.
Al adoptar un sistema de remuneración basado en el puesto, el sector público japonés mantiene un alto nivel de profesionalismo, equidad y eficiencia. Este enfoque no solo facilita la asignación adecuada de recursos, sino que también incentiva a los funcionarios a mejorar proactivamente sus cualificaciones, comprometerse con sus funciones y servir mejor a la sociedad.
Virtud
Alemania es un país con una administración pública bien organizada y transparente, donde el sistema salarial para funcionarios, basado en el puesto de trabajo, se ha implementado desde hace tiempo y se mejora constantemente. A diferencia de muchos modelos basados en la antigüedad o la cualificación, el sistema salarial para funcionarios en Alemania se basa en el principio de evaluar adecuadamente las funciones, tareas y el nivel de responsabilidad de cada puesto específico en el aparato estatal. Esto contribuye a garantizar la equidad dentro del organismo y a mejorar la eficiencia de las operaciones del sector público.
Los funcionarios alemanes se dividen en grandes grupos según su nivel de ingreso, como secundaria, universidad y posgrado, y se les asignan las escalas salariales correspondientes. Dentro de cada grupo, cada puesto de trabajo está asociado a una escala salarial específica que refleja la naturaleza del trabajo, el rol en la organización y las capacidades del individuo. Por ejemplo, un especialista administrativo a nivel de distrito tendrá un salario diferente al de un experto en formulación de políticas a nivel federal, aunque ambos pertenezcan al sistema de la función pública. Cada puesto cuenta con una descripción clara del trabajo y un proceso de ascenso transparente, lo que ayuda a los empleados a comprender claramente sus responsabilidades y beneficios en cada etapa de su trabajo.
Además del salario base, el sistema de remuneración de la función pública en Alemania también incluye prestaciones como subsidios por responsabilidad, subsidios regionales, subsidios familiares y regímenes de seguridad social complementarios. Los funcionarios con larga trayectoria recibirán una pensión acorde con su rango y años de servicio. En particular, Alemania concede gran importancia a la estabilidad laboral y la profesionalidad de los funcionarios, considerándolas un factor fundamental para un aparato administrativo eficaz y fiable.
El sistema salarial alemán basado en puestos no solo es una herramienta de gestión de recursos humanos, sino también una manifestación de la filosofía del servicio público, basada en la competencia y la responsabilidad. Gracias a ello, Alemania ha construido una administración pública transparente, eficiente y altamente estable, manteniendo a la vez una sólida confianza ciudadana.
Fuente: https://khoahocdoisong.vn/cac-nuoc-tra-luong-cong-chuc-theo-vi-tri-viec-lam-the-nao-post1557061.html
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